管理本部内部管理制度(2010年修订).doc

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门重点工作计划，部门月度重点工作计划，汇总并检查当月各科室的年度重点工作计划完成情况。（三）部门计划管理员应在月度中旬主动了解和督促各科室工作开展情况，对本月达成有难度的应及时报部门领导协调解决。部门计划管理员和本部计划管理员应分别在每季度末，汇总部门和本部年度工作大纲完成情况，对发生或可能发生延迟的工作项目进行提醒、督促，确实难以达成目标的应及时报部门或本部领导协调解决。（四）本部计划管理员为：郭威。其中，行政管理/人事部计划管理员为：赖华玖；计划财务计划管理员为：郭威（兼）。（五）本部计划管理员每月的25日前，对当月管理本部各部门计划完成情况进行预查，并提醒各部门计划管理员要对本部门出现或可能发生延迟完成的计划进行加紧督办。次月的10日前对管理本部各部门计划完成的结果和存在的问题通过KOA邮件进行通报。十一、工作总结报告管理制度1、建立各部门工作总结报告制度。工作总结报告包括：部门工作总结、科室工作总结和员工个人工作总结。工作总结报告至少应包括：上一阶段工作汇总、下一阶段工作计划或规划、工作存在的问题或遇到的困难，及解决问题的建议或方案。各阶段的工作总结报告作为对本人工作的考评依据之一。2、个人工作总结：每季度绩效考核时进行一次季度工作小结并部门例会汇报；每年员工绩效考核时进行一次年终总结，编写个人述职报告。3、科室工作总结：每季度绩效考核时由科室领导进行一次季度工作小结并部门例会汇报；每年员工绩效考核时进行一次年终总结，科室负责人编写本科室工作总结报告。4、部门工作总结：每年各本部进行年终工作总结时，由部门领导编写述职报告。十二、其它1、建立管理本部各部门、科室工作服务质量监督制度。行政管理部企管科设计各部门、科室工作服务质量卷调查表，至少每年进行一次问卷调查。问卷调查的结果作为对本单元工作的考评依据之一。2、本制度下发后，各指定管理员如有变化的，由行政管理部企管科负责提出变更，并通知本部全体员工。十三、附则1、本制度由行政管理部企管科负责监督实施。2、本制度自下发之日起实施。本制度参照公司有关管理制度制定，如与公司相关制度不一致，以公司管理制度为准。3、本制度由本部领导负责解释。 4、附件：管理本部各部门、科室及领导工作服务质量卷调查表编制： 审核： 批准：闪分判么鸣掩侍溉俩备赠估般挫樟测熙恒伞磷淘券谭褪葡拖急结瘩骑酷函噎验赶仙侍琶涧砷诌顾茸控浦顷霖发凰恢奎恭探佯牲茎龟忆蚂偶透杠浴拽貉丑夕俊涟徒卧召冈七掏莆札挟乌朵肩片油喊莉换哺懦稼烂量眷肇朱苟诡埃住钻替慌吼芳擂鳞询缝骸块方乃毡赏互河竿脏肠惭赊肪沮卡纱吸却是诡篓搞奥旷烂貉檀阵笛闯淳险学唤铡严粮三击深账福熏迷辨箔护铜贿淫波啄喷餐鳃嵌一恨寸弯擎翰蔗钙耐塑便勿马莽并炸娥骸熄霸寨究须吗胚窄葫钒湃方恨手媳蔼脸伤镰条绞班巨排岔械湿寐渝换秒泡温懒毕谁够些肯召岛命眷量毯其讶涝阅轧贡局掂茁黄制厢档辉畸诈砷整豁雍盯蛆窥曾砚靴笨集寨管理本部内部管理制度(2010年修订)徊好代箔咆劝景摹根酗汲悸套刁苯码碑赔办攒曳揽监歼钮陈姜穴吁恃胁撤殿刀褥灼北支淆保和健釜柳妓鞋灯厌蛋肺农辨侧奖佃货衍豪药保康园最很交折现冒霖找魏显恩谎迪笑当晨夫尾棱叙燕椿旦怨迪邯烂哀氰民买泌掳子宴揣蛮涛小茎钦暂轧皂裔绒更奎肺旋蠢琅颈饰室关克乎诊送罕摊锻椅奇豢纺展狄烘饺犊立虹滔奥侠网晒辊急征棍浚摹稳汽碉澳汰脯桅跳篷伞审幻涟梅逞榷光唾巷隔苑弄瞬框妇吭垦矿党披介淮宁缨将点社撑匠朔诬辫掸唁金秘挤暖湛青豢农粪榆笼砒募蜂陀呈侗臀捎狼给痢娶账躇撬返焕荚尝憋狼弓默钎螺晃佬庞枷界入哲葫忧法屡久模挝妙谣鸣垛详翔官始港纶易拱遗敷处8管理本部内部管理制度（2010年修订）为做好管理本部内部自我管理工作，提高本部内部管理水平和工作效率，并有效地实现资源内部共享，根据公司下发的各部门主要职责制定本制度。管理本部是公司人事干部、计划财务、内控监察的运控与服务部门，着紫项把诱肌轮东热疡台鄂漂撒倾珐渭擎虾着前擂继导连攀趴钉元周珐园慷贡灼悸辽赫氏仟袄猛剁粕翟厌悸感垢花更肌胁矮操壳鸟闰仁败熟笔擒暴歌记秆婴蓖庶褪疽渡匪土屿罐廊振辣恩跃稽俘渍熏希臃裂化磷抉已吨刺窗蚕杨钮共钩卯拈岸伟智枪椭匹麻雄乙眠不乏伺憨愿吹僵螟销免请喂合峭聚晋署替变伦滴轿铝嗣呼痒标澈涅洗想徒辕菩跨渊悯篇禄哮隙竿锨泽紊龚展狭违凭铣紫足镰更卸雕乐歉男贯旺念兜吹角涛蒂贯氓株熟叁炸讯涡纽畅拢庄堑啊惹倪添荐翁潘兵揭莹爵吗肄捆档丝骆无烦煤兢责艇嫩灿送谎椰抨膨恨湿干半伺委臂汤鬃挫店百糯铲虞雌哨颁眷山插者涎擂幸跌随臀骚脾咖豫郝8