公司车辆维修保养管理制度及驾驶员工资方案.doc

公司车辆维修保养管理制度及驾驶员工资方案1. 目的 对公司所有车辆的维修、保养进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及维修和保养的及时、经济、可靠，特制定本规定。2. 适用范围本办法适用于公司行政部的所有车辆驾驶员的管理。3. 职责 3.1办公室负责人负责对维护服务提供方进行评价及选择，对维修项目进行审核。 3.2办公室负责人负责对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。 3.3驾驶人员负责及时发现、检查故障：并填写车辆维修申请单：确认保养维修合格：保留更换部件交公司审验；对维修质量进行及时反馈。4. 工作流程 4.1日常检查、维护、保养 （1）、驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车内、外清洁，如驾驶员每月自行在公司洗车（一车一月两次），公司将每月补贴驾驶员50元。 （2）、行驶中注意车辆是否有异响 （3）、车辆出车前应例行检查水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时立即加补、调整或修理，使用完毕应停放在公司指定的地点。l%(hwY)kd2Dq;Pwt/ (4)、办公室负责人应对车辆不定期进行车辆抽查，发现问题及时处理，避免车辆造成事故，及影响运输任务。 （5）、定期保养，行驶5000公里进行保养。（保养费用？） 4.2具体实施 （1）、保养、维修必须在办公室负责人指定的汽修厂进行，驾驶员不得自行选择。 （2）、驾驶员根据车辆运行里程填写运行记录，经办公室负责人核实后，进行车辆维修及保养。 （3）、一般情况：由驾驶员填写车辆维修申请单，由办公室负责人检查-审批-对审批后项目进行维修-维修过程中如需增加维修项目，有办公室负责人确认。对维修质量进行反馈和记录。当实际维修与申报内容存在较大差异时，必须重新填写报批。（每辆车年维修费用在？） （4）、在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，检查原因并判断，在征得办公室负责人同意后就近寻找修理厂处理。如故障严重应及时汇报，请示处理方案；发生修理必须将更换部件交回公司验审，并补填车辆维修申请单，并对车辆维修进行质量反馈及记录。 （5）、行驶途中发生的维修，修理工时费、材料费必须有正规的发票方可报账。（6） 、维修费用预估超出1000元须经总经理批准。4.3 出车规定：l%(hwY)kd2Dq;Pwt/ （1）、各部门使用公务用车时，按照公司规定执行。应事先填妥“派车单”一式两联，经部门主管核准后，统一调度。 （2）、车辆出厂应将“派车单”的一联交保安室，并接受检查。无派车单擅自外出，或不接受检查者，每次惩罚10元。 （3）、驾驶员下班后，车辆不准在外过夜，加班超过20：00，经领导批准方可带车回家。早上7：00以前出车按超过20：00处理。违反规定每次惩罚10元。l%(hwY)kd2Dq;Pwt/l%(hwY)kd2Dq;Pwt/l%(hwY)kd2Dq;Pwt/ （4）、外单位和公司员工个人借车，须总经理同意后经办公室负责人批准。l%(hwY)kd2Dq;Pwt/l%(hwY)kd2Dq;Pwt/ （5）、车辆不得运载任何与业务无关的职员或物品.l%(hwY)kd2Dq;Pwt/ （6）、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则。 （7）、严禁公车私用，特殊情况应先填写“车辆使用申请单”注明用车理由，交办公室主任批准，未经许可，公车私用，发生事故所受损失由该驾驶员负责。l%(hwY)kd2Dq;Pwt/ 4.4 肇事处理l%(hwY)kd2Dq;Pwt/ （1）、 肇事发生后，除向附近的交警报案后，并须即刻与车辆管理人联系，并通知保险公司.l%(hwY)kd2Dq;Pwt/ （2)、 肇事后经法院判决徒刑者，自判决之日起予以解雇，并赔偿肇事应付的金额，如畏罪潜逃者，除请司法机关缉办外，并即予解雇。l%(hwY)kd2Dq;Pwt/ （3）、 肇事发生的除保险公司赔偿外的公司损失由按驾驶员的责任进行处罚：l%(hwY)kd2Dq;Pwt/ 负次要责任赔偿4%l%(hwY)kd2Dq;Pwt/ 一般责任赔偿6%l%(hwY)kd2Dq;Pwt/ 负主要责任赔偿8%l%(hwY)kd2Dq;Pwt/ 负全责的赔偿10%l%(hwY)kd2Dq;Pwt/ 5、驾驶员收入构成： 1、基本工资：2000 2、考核：a、里程补助：b、安全奖：每人每月100元，具体执行按照公司文件规定。 3、各项补贴包括：里程补贴、长途补贴、饭餐补贴、手机费用补贴、洗车补贴。 4、车辆维修节约奖：(固定工资-每月维修费用)10%6 、费用报销l%(hwY)kd2Dq;Pwt/ （1）、 驾驶员应将车辆所发生的费用在一个月结清，逾期不予以报销.l%(hwY)kd2Dq;Pwt/ （2）必须按实际发生的费用进行报销，不得伪造单据、虚报、多报、充报。7 奖惩l%(hwY)kd2Dq;Pwt/（1）、驾驶员未根据有效的派车单出车，每次给予10元罚款l%(hwY)kd2Dq;Pwt/（2）、 随时抽查行车记录，如无登记或与实际里程数不符，不符数由驾驶员负担差额的汽油费，再罚款10元。l%(hwY)kd2Dq;Pwt/（3）、 未经批准，把车借给他人驾驶或交给无证人员练习的罚款200元，如发生事故责任由该驾驶员负责。l%(hwY)kd2Dq;Pwt/（4）、 如在费用报销时，多报、虚报、涂改等，一经发现给予记过处分，并处以100元罚款.l%(hwY)kd2Dq;Pwt/（5）不得将不经意听到的任何公司的机密泄露或传播给他人，违者视情节处分。l%(hwY)kd2Dq;Pwt/车辆维修申请单 年 月 日 部门车牌号司机维修日期保养间隔里程维修类型保养正常维修事故维修车辆维修保养地点情况说明维修项目及价格申请人审核审批备注：维修费用1000元以下由办公室负责人审核，维修费用在1000元以上的须报总经理审批合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责