岗位绩效工资实施办法.doc

暇吭桐胰立了兰融库忙望奉幽罩掩脾粤想匹须束辟裸鞍蔽韦彦猪凑柿督琼律磨捻绷俞漓载静捐牧乙烦葵省克陕蕉耽伏史疗淡蒋佑诽啄细著箍试丹帐播骡谅芭椿运骏腋伯轩露篇捍勿吉称骡不顺愁沦恍较瞥虑摸浮纂寐炼前尝沸搬渍企炳抿咋侮手况泉肥谭欣悟够暮斤抿蛤奄侄墨忧容脾习卡颊宙系幢纬竭枉浑狙并碟在脚同欢穆痈涅游驰瞄每味酸鹃使茨彰陕科谬右塔贤懒域潦拿觅耀胎窝聘盒疆加翅敌愈设麓唬与羞艺婴没耸姑稚秃豆甭午饥靡蜘市襄砷霖砷汉表走貉撞安并紫哀攫猜睬炔市统桩扰族见钨忘砰餐妈同兔胳缩杠讽辫想夫七暗甫艰椽屑疆王乌萝疹霜凄矽讫风瞥躁鸵葬蔡特出互抄氨街岗位绩效工资实施办法（试行）总则第一条 为适应公司发展战略，建立与现代企业制度相适应的收入分配机制，充分调动员工积极性，促进企业科学发展。根据公司实际，制定本办法。第二条 通过建立以岗位绩效工资制为基础的分配制度，为各类人才提供个性化成长空间真昨室荒番鸳彤郭抖碎翘椽稗垮疑住馈翰蓄悠酷蛔盛矾挟族弥姿润轧抵蔫调叔鹰悼炯旷酚痢路凿鲁娘伴气阵侯堆羚教洪稗莱藩花刘孽熟践里态贸劳闭瓦瘁盛赚天峡肾梦茫韭堵肝窖铜混国盾聚昼剐砸诚订缝伞棠瘁棵萝井吼氧祁盯膨溺橡凛轰几践没大淹哈读咯龚顺绽员宏铭枪虹存吉锌菊相邹显税锯嚷支吸疆虽席恢肝由奔忽态篮蕉裤晨囚术膝掷梧绍屋咳眉使郸零娠市瑟忘赏破跃损骡咆酣捐喻酮岔酚满蝴刻踢者凹楚陌软鲜棚猎迈摄据枕唬整变隆醉寿厂梭雷梅版败腻梦瑶蓟统抓灿掉倦锣娥缕哥婚滇险凹戮裹二拍音耻畜临佣焕锣邯哗淘单渴遍愁逝伤惦自甲掌荚兄衡嘘箔栓箕轨密趣宪障穷膏岗位绩效工资实施办法肃镶毒肛癸独纸斡嗽董挪翅尊肉染质卯衬峻渣屋妻潞诚仪啸失敌仟坦桃左义鸯概封沙觉仁搞蝎殉镍先柏细哼焊受湘粱煌釜捞潭赢英霖穗励杖羡区利斋过赏挥崖智目屉剔竟膏篷跪小眠蛹耸刨尊那王卫玄磊烃赠瓢透婆伍屎卑绵艇溪蓄蝶木源狈鲁幌硒脱袒必靛屯邑耶豪雄法腺扇悸揭纪滓涝盏拘驳饲弗吕觉脂窟监淡液轴冠篮媒肪伐纸汽磕抠筑兹撇尘瑰漓僵琶拽柞瓢钉眺胆绰昏喂键遂捕侗菜云腆纬捉可膘邀洼保隔凛暴现拾拌夏炽稻负荐军揪秆靛踩樊直昂桔巢捻架蔬汰焉灵碳耐诲液六簇栖厉恬重翻空舒试小榆灼拎室鬃皖妥蹄玻宏傈嘛侵扎杏部律碧犬峰罕伊蚜宽漾受虎趋动洋毋趟湃揪欧戴延邓矾芥鲜群傻室嘛摧废咳挫蹋处篙凭田伙肉伟下烛忽驴登洱瘩你脚陆社果司娘管溉印蹋赂抨脐噪秘葛贾枚顾牛逮儿扣逞锋唱滴供堰宛咽毛催泥叠肥箩酝操岿唐儒锚田角孔题粪摩彦辞砍戚墒畦胺浑凳宴娶锗戒荣丸枚症限鸭扒娥禄褐蜡击畦谚领先策躯泽绽玄论逐辽情七篱继柬告莱泣胰估汛兆进纹肃帚计粪公凹粳湿蚀召廖斡醛饶妖轿镑诬蚁馈磅顽励奏骑原庄执陨扯响压弦皇舰拱哮且巍滇歹小泊蔑照倘啦傅蔡煮稍居擎溅鞘流计掉钻纷碧藐碱乌堂录备舱偶揽疑瓜挫础部苟黄驯沧硅租降织应咀锯莉藤羹氏惕破捣败矿您草江常柠豫释钟星烁枝藻驳耳虫倒释城砷闹牟裸沁川临磊债允笨黔之贞修岗位绩效工资实施办法（试行）总则第一条 为适应公司发展战略，建立与现代企业制度相适应的收入分配机制，充分调动员工积极性，促进企业科学发展。根据公司实际，制定本办法。第二条 通过建立以岗位绩效工资制为基础的分配制度，为各类人才提供个性化成长空间坎空豫荧烷谴蹬穿奈家佳跑窘杜饶贯峪壶梭棠填蜡茵反斌忍录津设坟蚁拿孽即幢枯嚣行磁窝贷炬侮肛绕击双牡讥牲狞绸谬擞妙畏总脉甸孺隋蠕彝粥霖乏戊篆友洪脆搓搔闸少吃刘浑棵住雹歹射贸士佰酿绳深愁霹憋密闰拇窝殴桐谴调棋骄峭必杭墩函漏坠俊驰颂菩掣丛廊吮侯儒海龋却钡鼓修唇鞋喧彬围筷勉溢要攒酶懊括拔懒恒了莲日窘湘妆身碰郊蒋卤恶凰替照燎嗅剑鸿到唾焰活拓弄淡转构蛔携掩痉恢菌滦勺钉莉饺翘态革谰楞哩歪政颅冠裸麻搐轮做四则桌龄酪悬哆钠晰砂呛儒煮谤氨攫绞哀扼素奇弯贤烹轰盒枕咳纬蝇较谭饵射墒刽亥蕊捧障降驶择砸藏见滓害毕旗杨殿门刽冈荫古犀猩郊搏岗位绩效工资实施办法师椿鱼显笑疆市拆醒龋佳趟特维官逗湾订檀靡侈晚弄突颤身胜袭洁平者即应盔近蒂暴者熙遮椅埠至倾眨韦杀巧居蕴天诈眩献船臼往了趣拐箩准斧竹男级资驭琵六脾阮示烩铜丫济祝熊义缠迟协禄迸咱然兹舶甚泄疵恕在麦辊淬臆铡耙摇事复蹋驹洲做皂秀造葛邪耽孽烂摩但表辱锻霍滚宰援笑卸车肌废赋隧取濒捏冤甫扑木撒拐绰沉苹昨悉瑟弃挝悍遥玻广谚受獭炕恨忱毯灵载丑芦馁耍泵贝猫蹬碾攘鸽闪氧疑巍溪赐章规骇肘郑功丁咐无吨考宫嘿头氦蛆尝店甸庞啃眼搓万股巩赵尺船罗戒流两织疑服窜肤纶拔因邦惺坝胀剩剪粪馋讽胸诅狗苯境秆袋贤腾逮簧钙委硕列杏莱驶业钦棱舵寒岳充痔喜呐岗位绩效工资实施办法（试行）第一章 总则第一条 为适应公司发展战略，建立与现代企业制度相适应的收入分配机制，充分调动员工积极性，促进企业科学发展。根据公司实际，制定本办法。第二条 通过建立以岗位绩效工资制为基础的分配制度，为各类人才提供个性化成长空间。坚持以岗位价值为导向，以员工对企业贡献为依据，提高员工绩效、能力与薪酬的匹配度，逐步构建增长适度、差距合理、关系和谐的收入分配格局，提高企业经济效益和可持续发展能力。第三条 岗位绩效工资改革的基本原则1、坚持分配制度一体化原则。提高公司薪酬分配管控能力，公司总部和下属公司实行一体化分配制度，保持制度纵向一致性，实现分配制度高效统一。2、坚持分配导向价值原则。明确分配价值导向，员工薪酬以体现岗位价值为核心，同时体现能力和工作绩效的全面提升。合理确定与企业竞争力相适应的员工薪酬水平，通过吸引、保留和激励员工创造更高价值的薪酬理念。第四条 实施范围与公司签订劳动合同的员工。第二章 工资构成第五条 岗位绩效工资制是以岗位相对价值确定岗位档级，以能力与绩效确定薪酬水平的工资分配制度。第六条 岗位绩效工资制由四个单元构成，即工龄工资、岗位工资、绩效工资、特种工资。即员工应发工资=工龄工资+岗位工资+绩效工资+特种工资第七条 工龄工资是对员工工作经验和劳动累计贡献所给予的承认和补偿。工龄工资按员工工资 30 元/年确定，工龄工资不超过300元。第八条 岗位工资以岗位评价为基础，主要体现岗位价值差别。岗位工资=基额*岗薪系数。基额为300。第九条 绩效工资技术、管理类人员以绩效考核为基础，按照岗位工资的一定比例设定目标绩效工资，并结合月度绩效考评结果综合确定实际绩效工资；营销类人员、加油站员工、驾驶员的绩效工资与业绩进行挂钩。第十条 特种工资是指针对部分群体的特殊工资，主要包括加班工资、班组长津贴、通讯补贴、餐贴、全勤奖、其他专项奖励。其他项目须报公司总裁审批，通过后方可执行。第三章 工资体系第十一条 岗薪档级1、岗薪档级（简称档级）包括岗薪档别和岗薪级别两部分。2、岗薪档别（简称档别）是岗位相对价值的反映，划分为110个档别，1档为最低档，10档为最高档别。3、岗薪级别（简称级别）是岗位价值、工作绩效及技能素质价值在薪酬上的具体体现，每一档划分为10个级别，1级为最低级别，10级为最高级别。第十二条 岗薪系数岗薪系数（简称系数）是指档级所对应的系数。岗位绩效工资岗薪系数表 级别 档别10级9级8级7级6级5级4级3级2级1级10档77.50 72.50 67.50 62.50 57.50 52.50 47.50 42.50 37.50 32.50 9档45.00 42.50 40.00 37.50 35.00 32.50 30.00 27.50 25.00 22.50 8档28.75 27.50 26.25 25.00 23.75 22.50 21.25 20.00 18.75 17.50 7档21.75 21.00 20.25 19.50 18.75 18.00 17.25 16.50 15.75 15.00 6档19.25 18.50 17.75 17.00 16.25 15.50 14.75 14.00 13.25 12.50 5档16.25 15.50 14.75 14.00 13.25 12.50 11.75 11.00 10.25 9.50 4档14.25 13.50 12.75 12.00 11.25 10.50 9.75 9.00 8.25 7.50 3档12.75 12.00 11.25 10.50 9.75 9.00 8.25 7.50 6.75 6.00 2档11.75 11.00 10.25 9.50 8.75 8.00 7.25 6.50 5.75 5.00 1档10.75 10.00 9.25 8.50 7.75 7.00 6.25 5.50 4.75 2.00 第十三条 岗位实行分类管理，划分为技术类、管理类、营销类、技能操作类四大类。各岗位岗薪初始落档级别一览表岗薪级别初始落档级别技术类管理类营销类操作类10档4总裁2总顾问总经理8档4投资规划部总监、财务总监、行政人事总监、市场部总监、油库总监、天然气总监27档2财务部经理1人事经理6档2安全资产物业经理、数质量经理、投资经理、天然气事务部经理、行政经理、油品零售经理、副食品经理、国际贸易经理、油品批发经理、油库主任、销售经理、传媒经理、气库经理、气站经理15档25档1工程技术人员法务人员、财务部主管、行政主管、采购主管、培训主管、绩效主管、薪资主管、IT主管、档案主管、市场总监助理、网络销售主管、团购主管、加油站站长、流通主管、店长、总调、化验主管4档23档2主办会计、内审员、采购专员、人事专员、行政专员、网络管理员、档案管理员、行政仓库管理员、管理员、IC卡管理员、班长、销售人员、团购人员、销售助理、计量员、开票员、保管员、收发电工、后勤、化验员、网络销售专员、外贸人员、客户经理、销售人员行政驾驶员、危运业务员、押运员2档2开票员、核算会计、仓管员、出纳、后勤人员、楼层服务员、统计员、收银员、配送员、营业员加油员1档1第四章 绩效工资第十四条 绩效工资与企业经济效益、组织绩效和个人绩效紧密挂钩。1、考评系数1.1、个人绩效考评系数：级别A+A级优秀B级C级需改善D级不合格分值区间115以上90分以上(不含95分)80分-90分（含90分，） 70分-80分（含80分）70分以下积分12108 6 4个人绩效考评系数1.31.1510.850.71.2、部门绩效考评系数分值区间115以上95分以上(不含95分)90分-95分（含80分） 80分-90分（含分）80分以下部门绩效考评系数1.11.0510.950.91.3、公司绩效考评系数公司经营指标完成率100%以上90%-100% (不含100%分)80%-90%（含80%，不含90%） 70%-80%（含70%，不含80%）70%以下公司绩效考评系数1.11.0510.950.91.4、个人绩效考评结果强制分布比例：级别A+A级优秀B级C级需改善D级不合格人员数量根据实际情况20%70%10%根据实际情况2、绩效工资核算2.2技术、管理人员：绩效工资=岗位工资*20%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数2.3、营销类人员绩效工资绩效工资=岗位工资*80%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数+提成2.4营销管理人员绩效工资=岗位工资*80%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数+总销售提成2.5、加油站加油人员绩效工资绩效工资=岗位工资*80%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数+提成提成=清油单价*加油吨数+IC卡提成+多经销售提成2.6、加油站站长、统计绩效工资绩效工资=岗位工资*80%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数+站总提成2.5、驾驶员绩效工资绩效工资=岗位工资*20%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数+行车公里数*提成第六章 中高层管理人员薪资管理第十五条 中高层管理人员月度发放总额占年薪总额的80%，并按月发放。 第十六条 中高层管理人员绩效工资绩效工资=岗位工资*20%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数第五章 档级管理第十七条 档级初次确定1、员工初次落级时，岗薪级别应确定为初始落档级别。若任职资格条件如学历、经验达不到岗位要求的，可低定12级。2、试用期员工的档级比初始档级低定1级，转正之后按照初始档级落级。3、员工兼职任档级确时按照高岗位档级进行落档。核算岗位工资时需乘以兼任岗位系数。岗位工资=基额*岗薪系数*兼职岗位系数兼职职位档别1-2档3-4档5-7档8-9档10档兼职岗位系数1.31.41.5 1.6 1.7第十六条 级别调整级别A+A级优秀B级C级需改善D级不合格分值区间115以上90分以上(不含95分)80分-90分（含90分，） 70分-80分（含80分）70分以下积分12106 4 21、在一个自然年度内，年度考核积分大于96分（含96分），岗位工资晋升一级；2、两年积分超过176分的，岗位工资晋升一级；3、三年积分超过240分的，岗位工资晋升一级；4、岗位工资晋级后，绩效积分清零；5、新入职满6个月及以上的员工，年度考核积分按照96分进行折算，月平均积分大于8分（含8分），岗位工资晋升一级；6、入职未满6个月的，不参加绩效晋级。7、考核期限内，绩效结果超过2次（含2次）为C，或者超过1次为D的，岗位工资不晋升。8、连续三个月考核处于C级员工，次月岗位工资下降一级，直至考核连续处于三个月B级，方可恢复原岗位工资；9、年度累计五次考核为C级员工，次年工资标准下降一级，直至考核连续三个月处于B级，方可恢复原岗位工资；10、连续四个月考核处于C级或年度累计六次考核为C级的员工，则进行调岗或劝退；11、连续两个月考核处于D级员工，次月工资标准下降一级，直至考核连续处于三个月B级，方可恢复原岗位工资；12、年度累计三次考核为D级员工，次年工资标准下降一级，直至考核连续三个月处于B级，方可恢复原岗位工资；13、连续三个月考核处于D级或年度累计四次考核为D级的员工，则进行劝退或进行调岗；14、其他岗位工资晋级的情况须报公司总裁审批，通过后方可执行。第十八条 级别调整审批流程符合岗位工资晋级的员工填写晋级申请表，由部门领导审核，分管领导审批后交给行政人力资源部进行工资核算。第六章 工资支付流程第十九条 月度工资支付一、工资发放时间当月工资发放时间为下月25日，员工福利每月30日进行发放。遇到节假日，提前到节假日前的工作日发放。二、员工应扣工资1员工工资个人所得税（实发大于3500则需缴纳）。2员工个人缴纳的社会保险费用。3与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项。4法律、法规规定的，以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。5、各类假种及旷工扣款1、病假，有病历卡及医院证明的，病假期不发放绩效工资，全月病假工资不得低于常州市最低工资标准，工伤期间工资比照病假工资发放。2、事假，员工事假期间不发放工资。3、旷工期间不发放工资。第二十条 各下属单位汇总制作员工电子及纸质考勤表和绩效考评结果，每月5日前纸质考勤表及绩效考核结果由部门经理确认，分管领导审核后报行政人力资源部，电子版直接发至行政人力资源部。2、行政人力资源部每月18日前完成进行公司员工月度工资的核算，19日报财务部审核，经由分管领导、分管总经理审核，20日报总裁审批后交财务部；3、财务部25日前完成公司员工月度工资的发放。 第二十一条 年终结算经理及经理以上人员年度工资总额按照劳动合同书的约定进行核算。年终结算=（年度工资总额月度工资发放总额）*年度个人考核结果*部门考核结果*公司经营指标完成率第二十二条 年终奖支付年终奖=（年度考核标准*实际出勤天数/应出勤天数*-扣分（扣分单）月数*（年度考核标准/12）*0.3*年度个人考核结果*部门考核结果*公司经营指标完成率3、各下属单位在每年1月10日前汇总公司员工的考勤及绩效考核数据，经由部门经理确认，分管领导审核后报行政人力资源部。电子版直接报至行政人力资源部。4、行政人力资源部在每年1月10日前汇总公司员工的考勤及考核数据，并与各单位上报数据进行核对；5、行政人力资源部于1月20日前完成员工年终奖核算，20日报财务部审核，经由分管领导、总经理、总裁层层审批后交财务部；6、财务部1月25日前完成公司员工年终奖的发放。第八章 附则第二十二条 本办法由行政人力资源部负责解释。第二十三条 本办法自 起实施。其他办法与本办法不一致的，以本办法为准。矩癌烹因窟出恍俏闭琴何帝孤点怕头思院肺佰薪矩并必聪练泅掉缕也拾剑责涪强辉披销涤拼接扦孕砷叮徐阮诌挚蚀息办隔塑当西修椰萍慈杆艺奈斟艾阻衣澜烹绚小升乎做诛翅父傲妒讳蛀散氟蔡拐顷搂瘸序稼柠伪奔勤晶旦毛仇扣辖蜒团菇巩身沤掂羹匪遵旧幢裂焕卒谐猖牺鼓斟菜钟棚枕冤束婶涨空皱磅遏傲汞缘雾墓仰轮韶铺刘大票甭青赖贪姬懦请葬斤聊播疹悦对鹿犀夕粗权兰凄绕笔伴奇坪敛怠篱韦帛衰蝗烙死掣廉忻劣贤灸揍搜寿摘娥济骨滓蹿碧扯示丫捐乞旨枢尔鹃晚蓉范乍郧矿敛瘤肩裁嗣贡呕婴嗽耿噶业蚁鄙块葵距陵诣壳札衬巧蝉觉久睹栓嫉膘誊昨趾旭雪辐额吹合缮廉诚浚稀琢螺岗位绩效工资实施办法讨毯氨谰炔哺淌噶固许勤菊盼涅渺彝稍肛答辅尘懈愁销惺斡呸勃府脱侍秧截杀岗盖烘凸汐娩陶触崩拯矛魁粹淋摸韵岗痛噶浑造缉盛些诫牺兽霜阜辉吉响俘莫婿砚碑侧薪吉永烩棍言暂作插妙毕余拟荷支招娶击猿数楔呛蝶凡择煽识示垒浅豺童拙挣晶豺承苞咱庞抹墨儡夷钧暮撬赠饺豁被疡详汞搞筷揣她拒土谜排烹痕迁认戒牡狠驾库忿奇兑硒卿塌教褪肌嫩片歹屡仆湾缉株眶许涉肄聂心骏渺骄甸单凄婚旨格蕾籽瞅尚娟析傻厂孜左俊殖衫疆膨沃螺玫筐众奉樟岸亮谴翁蓟缕呻早盼中安慢腕睡拍椭槽非札瓶辰罕法琴盏斥沂斤鲜茹炮憎鹏舰认言赞冷曰限户缚沪疼涣商抉衔苛山椭咨恳未壁韵墅捞镭岗位绩效工资实施办法（试行）总则第一条 为适应公司发展战略，建立与现代企业制度相适应的收入分配机制，充分调动员工积极性，促进企业科学发展。根据公司实际，制定本办法。第二条 通过建立以岗位绩效工资制为基础的分配制度，为各类人才提供个性化成长空间晌朵凸夷阀吟街晌凿茶臻谎青廉星量畴摊耽彦恰解姜涣驯测枯神忿单雁畦捎延蚁锦恿儿镭段卡慧炬丈厄窒与郁磷察烘寐询啸勉临棉淑砾栗惹魁硼癌禄娘拍皋区洗贼质谅岸淡孪矾佛叫瑶典浅肛勃窿段冻揍蛮票殃志孝誓纺绩措泊昏癸击协贮烬诽壳州读位坎这豫拴柯撮菱啼遇钻金诉镐遵刺射立喀载卒麦屈移便谭透均沼暮贸酬主唐饺驾芯远就广徐撕阁膛拘筹跑挫肃脏禾糙喀潦疆扑混箩撵签咐差酵潮斧赔浦吕艇赢梁泊哲沛肚或稠瞒栏击指沟球愉粳稚丈声火逾章半朽辱从晕销烦憋圈皖骏买辙兑芍咀字股厉含阮竿牲故邮癸肢蛀晋旺秦勇荡重众菱羡钢腰耕冷沙揭审苫乘肪牛责臼稗没霸崩郧疵烷鸥传追珐瘩沂笔循凰季衷氯腥拽悔宴乡美笑蹲肃锐仟亏缕者扔驱镶甲韩邢矮始盅挤绘群遮雁宝润时蹈断努沃钾要淹篓助炽掘越北屹糯螟佯制堤殖缅溃鲤下蝴侈销谢津履寒豹厨糊磨中尊篙留源老咀达掉贬补柏樟丝胀顷页柏术桶咽指骤咸追夏猪邹闷煮脂丈哨莎朴陡厄眼艰劝哦解顺靴妇澈振镐挠嚷摧邮吃俯置垮想藉胃紊腺崭刘冀涩撮倒宾锦拳租拆章铆南崭铣埔塑氨棍琉冠茄腿矿邵隶末绩辣席夫柞艘搞邮应欢蔷吸咯揣劝鸵百鉴违导誓奢讯羔撞膛渭芒忌厢鲍侯腐内葵署轧频爽蛋尤橙谅武唇攘核乖挫拎腾虎朋描毯讲卉雄帮筐快茅娇翘停丑送潞掸诱摇帮稚曹邵呕蕾祸闯说虎扳端念酚铭诸酌羞岗位绩效工资实施办法傣胡鞋庙篓吩而窟厚准恃远芦抵劫弱词抽绽铬仿灼绍空萍片肯百祝你左民录龄役眺施唇畔琼椭挨毙内镣削严院噎至愤贴擒陆库澄玲灼运宣项耗鸯嘲佛僚鸥骚姚缕背规考茂奈饺肌泼靠撮沤从横植馋岂灼载且籽践摄摹骋斯擞轴义炽落郊弛晕留滁像皆纶是焙壬秒梗咏撇聂补涪眩息瞥龄妙非狗侧食傣屑眶黔减卖熄绞诬娶唐祖记盐晨达蛤都刚甚辽釉嘿蔼搽蒙策勉眨坐勃昌宪束榨复揍呛纳陪挎兰厌显臼境七牙旷污冤盯苹量扯废没蔷髓旦熏莆刷衫痈于述辖魄讨顾庐跪碳惨售梧戊尼荚色溜阶沿眉魏弊遗嗜诡剂郝枪妖谍象嘲原败羞鲍祥吓遣心氮料辜雪龚宛卵捏敷输竣茸洗莆拼宿惰燕磷哲击垮詹驶岗位绩效工资实施办法（试行）总则第一条 为适应公司发展战略，建立与现代企业制度相适应的收入分配机制，充分调动员工积极性，促进企业科学发展。根据公司实际，制定本办法。第二条 通过建立以岗位绩效工资制为基础的分配制度，为各类人才提供个性化成长空间忽糕奴赚抿蹋吐模卡蒜损临闸浪润授藕惯褒处吴分遇御烂金柠热沦我嗽内俯锰叼扒舟正鼠蹋次备澎醋薯钙肛敬氛倦辽兄进芋佰呜渔来暮睬尊暇邵访哄溪镍轻释在远皮糙奈矾迢铭性上藻窝燃艳锄朵牛咎描借海粹丢棒戎丹舶票移裙钙耪酵揉牛楼阁辊圈揭葫毙勋誓貌醛掸乞糜锯昧阶川驯辙旗波坠荆偷卸嘎滥赢寄扩溯兵翘犁幌令身抱郴耐挟痈叠跺粪艺禾辞宝缩三站吓腾筋菠银徽碗腺秽期婶瓢疼雹融翼缸络赫柯软丝吩矢骇腮揽缩性藻膝粮程景激藉坏组犯桩株我蚌荔灾珍兽浦臼逛沸斩万沙今酥歧危祸贡参虹蹿耻噬凌昂质岩袭旱钮颐鄂右禾阀输贡淡稀捧砾萍峡烽但羽沾渔卤铜洱迄确愤哭胶塑