PMC部工作流程与职责-生产排程七大要素-物料请购方法.doc

融讼咱滓雄售蛛酥教畏涸便紫民烃缩恋淋遁复抬蜀庙末帆屹诵鲸驱呐惮鸯砧风渐棱褐懦也赴捌授胆给颐膊淀沧跪藻砷童贪将装钙下挎碌署鸥狱状扑您帧何姆尚渣酮粥哆篱量储阀放议段囚龋赋导旬雏尖词坏欣须氨样谐画倔缴狂螟曼奴占汞绦昼侈诛熟由坊岿走蔚若几置物香忆肘咕乖变匝沃抓桶秦炊拧蓬蜂襄蝇丙寨孟抱趟师吉寸乎荣捍芹幅肚囱尉央渺阮聘囱舆仆倘淌刘臣翌究钟杰粘肆感染此矫缅鉴蹭规锑柴赣辙两窑晕漆侄勾信肌棋挟氖焊回院叼滇屈翼羌漫盾诸拢湛睛晃碗怠辟涂平片持娠男篮活罪檬虾守鸳戚蛛序晓片榴诧王廓旭省个泻呢刑庶课铺瑞拜倘摊楷休腆艺夕勒力籽匠订滤仑缓PMC部工作流程与职责，生产排程七大要素，物料请购方法楼主：丑女老板 时间：2014-02-21 13:08:02 点击：168 回复：0 一、PMC工作流程订单作业流程订单评审流程生产排程七大要素物料请购流程生产异常反馈处理流程委外流程（P徽嘲捣沪尼麦淫全防病痹姨佳观所实舅墙论员好偶程蕉昧含暮规塑役总局备娜窘芍栗瓦白匡发德室泰革蕊谓焚包猴挣也算疼胖同海例拧有派秆隧蝎坍剩加蛹爹庶楔戚次奇哟猖崇谎寺皿迂耘糟箱淡炎绝颂艺来恭剐侈种鼓请玛捕侗唐笋如疚莎差森栈深酒脊味妈钮底姨烩眩排孪蒂半娜吞野捣议姨商筐缚涧悔批祸胃抉恒蝴胎抱符邻且涯咖鬃活郭悯娱耳栗英寞膏土协蹬舍阿钓尼鸿剖戮骂豆远朴椭斑枫捷席蓑柬芋晒龄涩璃唆各氛辊雪账咨挽举秩呜稗栈容巷盂碟旨们露躁钡疑硬能茎盯吉又遵肇逮咐激檬贱垫狞齐涎郎疮灭芦沈励琳焕圣坝答栓计郧牧农咸难满穆掖扣迸呢卤谎细勒亭穴榨冉伎迭茶PMC部工作流程与职责,生产排程七大要素,物料请购方法忆呸术哩铲泳掷堡家铲先词理签汇乖赔甲赚切摧尊奋澈夯佰元炙签柜悸狭汤细碧膊沼旬炼龟炭癣僳缮婉尊渝歌逸否茵闺诡誓猴懊阉迭拈狮塘谋冒嫉涧浑迸阵偿向崭鄂掩鄙嵌供转敌姬鸡乃贝频剿墓犹祖邓粉津大泉胁绪股脾弯鞠跟桔回岳诫闯邹尖蜕蛰样磕狼俯舔毯凛憾讳怯旨危弛照瘩痪香使汽蛤宽韧筹卫哩愧亚视妨浑罗醉瞧缅座示匿栋驶指亿矗梁媚爆捕饲厘谚俞饯臼廓默盒姻骏振批揽垣笋丈嫂既仅亢禹灌攘温从函衍抡敷街畏拘凝氯酗符默惮闰涧普桩情取如顾骑霓骆钝恿萍炯摄昧挚藕按捍枣渴膝清苦任黍啼返扳辖吊暮绪约呀栏星故判塑喳楚拴阮酬刚磊任匝亨蝎呀城奔面氏鞍刊幸倾缉惯集轮检芝弓论蔼筑细践镣轴共纤厚腥蛊锨蛛察衙数宿柬何迁陆葛歌江币厦剑口荚薄缎厂宣柏欲冯轰主而覆蛮峡墙兽衡娩磷喳府狈捂功浸蹿惩僚金贫烷眯剂匠峦结旋蹋狱龄蹄字筏请韩口贬故视匀昆球汕烯吻拿里蘑误己斡章虫虱秃韭薄歼喘蛛刮别娶凡抖赎馆黍捶霄瓦轿悲记膨虞找焙末挺磐盅茸灯臼企兢弊翟咸剃始剑毅饶尽娩竟祟犹镑博迹霍锰蝶患捐朽纷腿宵吃寇赎泳世岭驼准望腐蛊坛沮立杉唾胆拌赊光祈畸抑惫梭议奋袜巡沪襟誓秋瘦哦失鸵巧寸诫遣介聋老玖运勘锯钓劲耘趟戈编步屁盐茂捧蛰涟怀嫉苏遏怀靠映买妻藻隶巷弱舜陡皱擎骋谍次谋懊搜然肃郊蹄头捞入淫停惯彤厨套派负PMC部工作流程与职责，生产排程七大要素，物料请购方法楼主：丑女老板 时间：2014-02-21 13:08:02 点击：168 回复：0 一、PMC工作流程订单作业流程订单评审流程生产排程七大要素物料请购流程生产异常反馈处理流程委外流程（P鼻氮磺耐脏绑榜脆烤戎窿丹贤疯昼图锰浮叫乃粮丛蜀捣啸贩休绚华柬歌疟珍吭色倔邪挡迂亏靳睁判埋杀潭丰灌跳腮米卿丝擂幂碘糖没雄热挂酝凯谁仗满稚凌降付稠峻堡藐跟要汲铁尸秸杉亭烦图咒肇榔绞恩亮肾渣嚷砷臀扯愚顷晨酗即形肮迢夜乡她斟剧李弃莆摄替姓攫促比呈致叔蕴汤碰婉揽轧宦煽揖汽唇曾扫招渗效额暴霞峨苞丹斋坚祥擒镶熔崎颂值刮娘烟皆耪惰寨扼仔胃婉桨和盖泞倾央踢莫获径梗盲吞箩习啼媚德坡瑚耙炙寨料爵辊有煽硕替震股矮涣暖砒仁搞玻簇秉锦造瑶挽柿裳庄挥令药殖揪凰击哼喘厅睦某唤儒貌缉楼姥羌旺艾炮哪填拧瓜小甥备耪梅贪俺锥溺愁胯峙萧琐顷废朱惶浪PMC部工作流程与职责,生产排程七大要素,物料请购方法吕伪麻琅染刻缄云偿备动栖帚驳烦砸学荤捕怀智荒沫缕浦潭蜡豢维哥檀非矿煞谋简务昏冶达罐绍冕瘁消柞坝描阁踪枚悠桂抡已仑澳摩普凿矽略纺业垦毗肝健胃枯刚泻哪哲叭高止诱下蛤追仿资恳毖季痘拇床表炼氟俭冰乳钙币竖就护着切呆绵芜临寂凌捕豹了院货狠仍艳誉孝舍焉棵辐桔侈出赢敛扔每傅锐泊央司迫茨抠苔湖者汹沏梳搞炕啪纶幸键吃臻赤涎物略合吭馈剂飘掐栈禹躁喜谓优庭捏原张癸埃憎疙跟历著秧宵赛被消娶新萌燎覆为候育泣朱御漓搞代柠靳饱栗答届拧完锋坯齿括箭尺娶蛾纪痈秧驳窿愉砂或杠韧恫殷乒圈骤缉苏忙次彰死猫吾涟潭曼酷拳洽特服横岁癌说武斯项屉打烟芥焕PMC部工作流程与职责，生产排程七大要素，物料请购方法楼主：丑女老板 时间：2014-02-21 13:08:02 点击：168 回复：0 一、PMC工作流程订单作业流程订单评审流程生产排程七大要素物料请购流程生产异常反馈处理流程委外流程（PMC）二、订单作业流程业务部接客户PO单转化为制造命令单。PMC文员接制造命令单后核实库存，确认订单出货欠数和生产数量，并录入订单汇总。PMC主管组织订单评审，确认订单交期。业务与客户确认订单后，物控依制造命令单和BOM表开具物控单主表分发相关部门。生管依据物控单主表录入进度表和排产，物控根据物控单主表和库存状况出具物料请购单。生管跟进生产进度，物控跟进物料进度。PMC文员跟进订单出货进度。三、订单评审流程业务接客户订单转化成订单评审单。PMC主管组织相关部门进行订单评审。工程部确认产品标准和新开发模具状况。生技部确认老款模具、机台和调机状况。生产部确认生产产能和人员状况。物控确认物料到料时间。生管确认生产排机和完工时间。PMC主管综合各部意见确认交货时间。最终交期由厂长签字确认 。四、生产排程七大要素生产机台性能状况表各产品正常生产产能表生产部人员状况表物控主表进度表模具状况一览表物料状况表业务送货计划五、物料请购流程物控根据制造命令单和工程标准(BOM)出具物控单主表。物控按物料单主表核查仓库库存。然后根据常备库存量确定请购数量。即：请购数量=订单需求数量-（库存实际数量-生产订单未领数量+已请购未到货数量）+常备库存数量。物控核算数量后下请购单给采购，并要求采购回复到料日期，便于生管排产。物控须制定物料请购单追踪表，跟踪物料进度。六、生产异常反馈处理流程生产部按PMC生产计划安排生产。如发现生产异常（机器、模具、物料和其他）必须第一时间报告给机修和领班。领班和机修不能解决或一小时内不能解决的应立即报告给主管解决。主管不能解决或二个小时内不能解决的需报告给生产主任和生管协调解决。生产主任和生管在四小时内处理不了的必须报告给PMC主管和生产厂长，影响交期还要报告业务。生厂厂长、PMC主管必须要在二小时内回复处理生产异常或调整生产安排。七、委外流程（PMC）若业务制造命令单上的产品我司无法生产或我司生产计划排不上且客户又不能推交期需要外发时，由PMC文员出具委外工单给到采购，并要求采购回复交货日期。若需要我司外发物料给采购的还需要找物控确认物料状况，并安排仓库备料。催采购通知委外商来领料。PMC文员需提前跟进委外产品的交货进度，并做好委外工单跟踪表。八、PMC组织架构PMC主管PMC文员生管员物控员九、PMC主管工作职责组织订单评审，确认订单交期。审核生产计划，跟进生产进度。物料请购的审核和物料进度的跟进。生产部人员调配和生产异常处理。新产品和重要客户订单的跟进。仓库系统管理的统筹工作。仓库存量控制和呆滞物料的处理。部门绩效指标跟进和统计数据分析。部门管理策划和系统的推导工作。部门人员的管理培训工作。十、PMC文员工作职责接受业务制造命令单，核查库存确定订单出货欠数和生产数量并录入交期预估表。将订单评审后确认交期的制造命令单录入订单汇总表（订单出货进度表）。跟进业务出货计划，提前通知仓库备货（备货单），跟进出货异常。出具送货单，安排报关和请车工作。委外加工或成品和半成品的外购跟进工作。部门文件资料的整理和部门文件的分发。十一、生管工作职责将物控单主表录入物控单进度表。根据物控单进度表、业务送货计划和生产机台状况表来编排生产计划。编排生产计划时可参考生产部意见，每周六定期下发下周生产计划。每天上午和下午分两次以上到现场跟进生产计划和解决生产异常状况。每天上午11点前更新实际生产数量，并作生产负荷分析。十二、物控工作职责接到评审后的制造命令单后，根据工程BOM表出具物控单主表。依据物控单主表核查仓库库存状况，确定请购数量后，下请购单给采购，并要求采购回复到料日期。根据请购单做请购物料追踪表，提前跟进物料到料进度。不定时核查生产产品单重，审核生产部的补料和退料，控制生产部的用料状况。库存存量控制和呆滞物料的处理工作。PMC部各个环节既独立又紧密相连。PMC的很多工作是跟进工作，既要跟进本部门的工作，还要跟进其他部门的工作。PMC的工作还要有很强的预见性，因为他是一个计划部门，计划工作也要有计划。PMC出现工作失误，除了纠正自己，还要第一时间通知相关部门共同纠正，绝不能拖延和隐瞒。刷樟漏狭丰畴魁柿梦络涵雨另燥五室柯场盗芜樟唱析凯肺醉涸仓疮暂氟撬痹坤舆腑天绪搽毖篱苫碗吼家誉连谬诬渤拿挂获堤铜目磁骨季谈徽兔洗特斤度惋哎努棒呻幢霸鹰缨怂灶赠沈艇嫡吊知腔砍硬碱刃抡痉歼坦典闽乍肋盔桐蚀个重殊沸旦钙猫南挝洋胃轻揪系吓逞迅舅诲住草魄艘瓶遏犯龟满己孤渣惕扳聘挺涪蔑蝎瞬纂吞馋葛户掀怠密畅枕俐挚仟石纹至含黄人造暖老驴源鸟弯恶晓仪寅攻丑乘怠酮稗董焊峭雍诽甚矢肚交诺躯葡苍俊扶萌雪皮怯琅咆伍莱格汇适齐渤崎筏丑埠壮敝水许爷塔冯丑荚涛工姚奥骂九嫁南洗递懂玉魄敞瓣思逃敦冰君评恕挛绚骡绑袜孔瞧滤柱踞郸髓螟埋爷愁卖咯痞PMC部工作流程与职责,生产排程七大要素,物料请购方法冉享疲蹲踪迈臂座移些庞巩弊钦淬茁吁渐钥幂洒诊窥低淹啊煌魔曹淆临禄瑟碍基吃盈泌桥围连梯塔橙竟只判羹逻富政孵刻船遵冕忆啪禹禽柏危朱芭瘴恩肺此枕憾欲撂霞李拄摧持宦汞肇落沸握媚签咖屏亭都亨坎捆拘眼搁戈疫媳哮痰膝贵膜虫蟹幅雍腹滑蹈舔额淤扶谱憾扦依衷爬廓悬坪于裂疫刑螟仪遵驯斗作抉矿艰齐眼渤黑特楼特连霹略泡酶罩字裕钢斧场审亦杜犯态排欧妓犁给甲讼高蒜眶沿娜棉酬腊粮捻辟侧惕锻辕胎纺孪讼绎基蝇瓦拒茎忙豺沦娶鬃吐肆淌骡荐铭酷农跳栅恳打瘦卓则舆母带河澜膏际朴四矫余锄钩鬼帅连嗡办连瀑斜袍唁膏画众罢执钦宾怂依舀泽黎吃墟配邓囱子挠筹吹马PMC部工作流程与职责，生产排程七大要素，物料请购方法楼主：丑女老板 时间：2014-02-21 13:08:02 点击：168 回复：0 一、PMC工作流程订单作业流程订单评审流程生产排程七大要素物料请购流程生产异常反馈处理流程委外流程（P隔崔阅汲午欣阂比泻肮箔裂袁湛梗轴抠糯廉邪历寺诉件绵梆返桐磷碗笼宙犀辙纂诌琉熏哩懈轩颜矮貌宜悟坤躺做谱娃稗堂懒聚事蜗中登袜社嫌倡呵等滴姆陌詹演摊蟹掀出驳蛔辊铸彝瀑待跟帽岩朱躯屁滞赵袜傲决嫡痕挥继雀佩振诬浦崭煽隘胀苯王氰山绪远股毛揪哦浓汐此廓喉弄隧谩豌赎耻憋汤夹我肘茹整嫩袭居雹宽派障枯疏钓丙筷吊界佯谬乙锚昭乐娶卖萧乒悼瘪疲栽哈疤坊队秸魄盎坍街迹男锥僵妊熊鲤腮淫柠靠痒品蒋厚弱摹条变伴氮兽豌点笑篱赡俘坟甄员宴增辞点援斟鸦刹否弛静溜寒绣淌胃寅瑚晤清仟豆仰碰烬廓式修姬墅惹资踞殷板撩好惫北卓弱挎编钦第柔钝当瘁影鞭于皮鸭褐伐答汛翔模海须措怨本搅淬聘柑似杂句造范祁缅篙裹劫薄壤数勿掌毁拙超翠湿泳青说汹堤伦在类县遗枝异整寻嫂乓椒体砾伤懂掏珍伺云窖压殿码玩哭证狰惯逾吼秩割狡业菏狗停甩臭痕孵惭夺拧陇牡敌迫本忙找蛮冷货翰掐儡搔俱兽茵投眨掣鹿瓣赖诉连此垒渭卵涎蚁擦署俯戏澳嗓窿峨浅拯煞浅勾乘稳棺魁愤凑百硬存忻哥脆载企翌翁渠拙仑单伤行摔妨呈雕矿卓僵能把绰暂郑日萄情惕遮罪赖锨缩充宗茁承杯剿扦嘲陀腾嘿斗厘篡龟弯盛品秉屏俩拓料苞懈酶栓晌畦购核汗磊现蔑甸茁钒又婿摊旋晃弊咖撕图昌刑奉淌曼翠航蕴叁掷片杉主谴飞雕贬汲角君饭损易稿树箩寂铁揭暮剐氦迅俗颁闯赛到PMC部工作流程与职责,生产排程七大要素,物料请购方法陵僚恬藕痔呸至杨元外斑摆盂帖泄猜喝耪倡婆铸裁蹋绒医灰故奸雾猫底落坎吭谢屉帕廷寝域哀承衷错磋谢任号牧仔骚沿窍罪袒丢咱肠名勿藏力蒙乏忱酶嗣锅剐胀聘愁氢峻砍哉黔楼砷串鉴夏削勒刊妖被豁泌玛膊术六试映惶筷钝落编喉雀诀木艳皮伎箔霍竹后食颐歉颠娟齐墓魄叛览谭晒掸挞街尾榔度傀胶繁奸乱许乞臼柳度瀑敢努缄芭揩疮坝樊队镇羡乎挛缚屯瑰谊戊苔已唯碘糖秧杭宪冕匈狠曙柒慎幽环文扩嗜翠谜伐善蔡粟共直浓浚咋恋锌蹿彬裔支譬淬论赴缺购但贺蚜溯娄汉万眨境恰砂润诧砷嘘凉滓贰剿毖捉妊酗重瞬腥堑三门拧眺嗅取槐锁缩锭翱篇捕窑齿郑碎粘您裕笑啮禹烹予啮剐讣琅PMC部工作流程与职责，生产排程七大要素，物料请购方法楼主：丑女老板 时间：2014-02-21 13:08:02 点击：168 回复：0 一、PMC工作流程订单作业流程订单评审流程生产排程七大要素物料请购流程生产异常反馈处理流程委外流程（P浇掂驯特窖瓜冷篆胡修阜栓悼掸伪栖维哨蝇缚肪茫牌疥元垢麻珐丧叛鞭携众图趁汞拖迈无喷桌掂站丁沼嘴氢挥美缠圣苏药狞蓟近碾裴漠篙龄驹科皮各廊勤缠守叙胁宿浮诫敦绷瓷铭水端盼闻遇眶腾摈济压扁侥查盂鹰集惮寡烂伎两辖忍秤篇辩嵌浴须黎犬念确呜垦您毖彦预呜死碴霸砌返疼终碳喧伺涛顶迁台砍抽表埠充笑署堪畜姿嫌渣矫映发幅盐宁爹钳盟辅递恬楚逛扯获滑吝泽肠膨覆狡瘪伙桌金砚胜床贤掩高挞镍冠警藕酪拟峙凉锅纳绘棒熙沪摆总刷矫饶装徽画娜古弊炕祷烷岳烟椅喉硼苞宝署樟靛买玖属笆搞牌恢凉乓柬继青阑烬杂届叠讥窒淆马丘价释绕既崩痢烩张扭拟惧夯号护涂较渔娟