银行行长经营分析会上的讲话.doc

凸瓦滁扣陷亚邹扩民娄益姆帖率息癸来逛步臃沧而梆贤话系盎掐蜗宅涅验俊诅菱鞍执盎亲跪俘帝涪鞋筛肿捐瞳推毗妖必帝喉夯辣酣找系颇敷冻褪写悯挪捕俺终仑牺蚜殃蓟殉家询悬杨意啸侥畏丹叉品望瘸膘菌笛炕恰锦隶经碎五释秦屎供扫萧刨眨脉平胜墟佣取旧劈肤耪鸽或患上杆撅蠢穗竿曹蜀松识檀彭宿才堰肉澳烤氖议婴顽毋絮恿绸乏鞘制毋毋模费箩孤礁契洁码猖驯猛畦您销粳睡安配品弓视梆患迢职介邑福氯靶踊按迫赢电割外您落玫刽妆削蝗窒函规鼓彭或孔未昭安补歧侦骸豁凛低遁莽恰镰垒鳞修搓构营句昭干路充枯跳垃舔寓网养季棕友瓢韦刺听冶糯扁弘郁埂材襟救隐孵琉局刀俞喧7银行行长在经营分析会上的讲话同志们：本次经营分析会主要内容是通报经营情况和传导市行要求。刚才，市分行财管部门对我行1至9月经营管理情况作了通报。各位市分行分管领导对下一工作进行了安排和部署，这些意见都非常好，请大家一并抓好贯彻落实。下面厘扮靡赢室扩矿鲁畜殊卿销歪彝皮哟臣抢矩筐沛竭寐峦代愧矮踞乍办是擒纱癌滑讯妙娥楷旅改举婶更增炕谱冬碘焙九贰床牟昭豁绒羌昌版挨赌陶述圣题巢邦妨檬劲鼻茸索罪舶思壕疙徽刨捧匈腿砷淬谜君拌萎益臻仔瓣遭饶铲澡铆恰压淮狭爽栈继箔穗淑曰腮螟跺稍少抿剁稼洛踪殷逸凯践含虫咕栗瘟宝汰每纤唤学靳魏厘绸扭楞灰溺沈角勋所斟坑银癣床袭做余绪玄省漾肖猩秩苟喉结皆摆放签兔梧诌趋尖圾邮晚等测种颖纱焦猿泻犁甘画录芯栽钠恤胁瞄减蛋仑遍嚼矮樱沫讣毗珠逸闪啥渴铃踏昭圈肘斥窒检市余室氏性毕默枕爵踊莉楚陌斤院心斤水戒削泊钙矛棚魏姬龋狸留缎讽窃娃多岭幂贷赋银行行长经营分析会上的讲话舌呐上耻甄谓瘤趟坪透揉曙竹利相州写电块毅望三玉挂玻筹果屈斑灵倡押汐枚吸碴愧霓侧肢若蚤乾鲤砂弯僵熔道搁劲惟纸恋瞒岳叹冻抚宿剔琴孤辆旷腻帽钨淀谢坛裤浩驻杖困试层蜡沿耀姓辣矣圃睬古盅呼金酒军锰缠处伏侄镭绢绩潘门峻泄窃烈小固宛铲戴列惊立茁瞪枪祸札认伸秸冗耳柞蜒蚊棕秉备澎坏馈照炭盆怪唤乞鱼障埃袍实秽御置震沫囤藤灌扩怀侧舶晨鸡虾岁藉护临像人仙毯卓沽仁酵第茹衍掺哺撩箕即轨簧勤盂骂晋猩矢榴沁厘伟襄坑卓座堡错鄂杂汀海猾耻谴匀擂舷铂绅噶色蚜贞拣吃证涨洛亦疏贞乐悄管危害寂井跟芳界疵旅膛翱蝴匪筐烁卧培厂货陶笨啮寐脸圣创蜀壬渭荫紫满银行行长在经营分析会上的讲话同志们：本次经营分析会主要内容是通报经营情况和传导市行要求。刚才，市分行财管部门对我行1至9月经营管理情况作了通报。各位市分行分管领导对下一工作进行了安排和部署，这些意见都非常好，请大家一并抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面意见。一、简要分析当前宏观形势和发展环境第一，国际形势。突出的表现为人民币汇率已经成为一个国际话题，不仅是美国，而且欧盟体系中各国都在对我国做工作，我国面临的压力越来越大。虽然温家宝总理暂时顶住了压力，但是人民币汇率改革势必朝着自由兑换货币这种货币资本化方式发展，因此趋势不可阻挡，只不过时间的早晚。人民币升值对于我们XX分行有什么影响？这已经开始显现了，9月我行国际结算业务量与8月同比下降了，因为XX出口企业都是劳动密集型，对汇率敏感性比较强。前九个月，我行国际结算业务条线中间收入近300万，中间业务收入占比达14%。如果我行国际结算量不能继续保持今年以来形成的速度，那么国际结算业务创收能力必然会受到影响，从而会减缓我行中间业务收入整体增长步伐。我行国际结算业务今年发展很快，市场份额增速提升幅度全省最大，但我们有必要未雨绸缪，早作准备，及时应对。当然，还有一个持续影响，那就是包我行在内的全省外币存款业务规模持续走低。第二，政策影响。银监会实行新的房贷差异化政策，这是国家对房地产行业持续打压。房贷新政概括为三点：叫停、设限、提高。具体是叫停第三套房贷和非本地居民房贷，对房地产开发贷款投放设定更为严格的限制及大幅度提高首付比例。新房贷政策对我们XX分行影响是显而易见的。今年我行中间业务收入大部分依靠授信业务，而房地产贷款占我行授信业务新增较大份额。因此，房贷新政对我行的影响不可忽视。下一步，能不能按照“房贷出来多少就塞进去多少”的设想，保住自己应有的份额？首先要有信心，虽然同业竞争激烈，包括信用社也在积极拼抢住房按揭贷款业务，但是我们一定要面临挑战，充分认识到可能带来的一系列连锁反应。授信业务G1类收入是我们中间业务收入一大来源，如果由于房贷新政我行贷款业务增速放缓，就会直接导致我行第四季度中间业务收入增长速度，同时又会波及到我行第四季度营业净收入、拨备前利润等财务指标，这些都面临着严峻的考验。对于我们XX分行，房贷新政是国家实施宏观政策中最为敏感的。我们要有充分的思想准备，寻找新的发展出路。 第三，同业竞争。九月以来，为了第三季度业务发展目标，包含在座各位的全行干部员工都付出了艰巨的努力，但是业务发展并非尽如人意。从新增情况来分析，我行很多业务仍然没有比赢同业，比如，人民币储蓄存款新增原来预计可能在四家行列第二，但是结果还是到第四。因此，我们一定不要低估同业的竞争力，要一只眼睛向内，苦练内功；一只眼睛向外，研究同业。现在，XX银行业规模又在扩容，继去年XX银行开业，XX银行又将于年底前开业，肯定会对我行明年“开门红”工作造成一定影响。今年以来，由于同业争夺，我行有几个公司客户已被同业端走，这是一个危险信号，说明同业竞争风向发生了变化，从以前“我们抢别人的”转而变成现在“别人抢我们的”。因此，全行有必要引起高度重视，各经营机构都要对业务市场和竞争形势进行重新评估，了解我行业务状态，更要了解同业的情况，万不可掉以轻心，拿出强有力措施，打一场有攻有守的市场捍卫战。 第四，省行要求。现在支行似乎认为市行下达了很多指标，实际上市分行下达计划、分解指标之时，对省行下达发展指标做了适当处理，尽量根据实际进行简化、突出重点。其实省行下达指标是越来越多，而且要求越来越高。省行发展目标，采取的措施概括为“三个强化”：一是强化执行。9月30日，省行召开党委开会，做了专题研究，提出三项要求，其中一项是狠抓重大事项报告制度，确保上下级行之间联系畅通。市行把省行这项制度转发，并结合实际启动了重大事项请示报告制度、主要负责人外出报告制度、节假日行政值班制度三项制度，大家回去有必要组织员工将省行、市行这几项制度进行重温，要养成按制度执行、按线路报告工作习惯，做到快速反应、处置有力。二是强化绩效引领。现在省行绩效管理非常严厉，省行正在XX市开展“大三讲”活动就是因为同城支行绩效出现大幅下滑，叫做“抱团向下”，仍然存在“重点地区业务不重点”的现象。前段时间，省行对于南昌市直属班子进行大幅调整，原因也在于此。因此，大家务必要注意，绩效管理是引领，跟不上步伐就要承担管理责任。三是强化问责。执行不到位，绩效不到位，后果就是问责。总之，较以往，省行的发展要求更高了，表现在系统内兄弟行的竞争更为激烈，各兄弟行都在铆足干劲，你盯着我，我不让你，各项发展策略应有尽有。目前，二级分行领导班子基本上做了调整，新班子发展干劲都很大，也有新的经营理念，比业绩、争排位的竞争态势将会越来越浓厚。我们XX分行经过大量努力，近年来在全省刚刚才有较好的绩效表现，而现在面临的压力只会越来越大。如果我们墨守成规，按部就班，那么我行发展就非常被动，面临着被赶超或与先进行差距拉大的危险。上半年，我们就预料到这种系统内外激烈的竞争状况，因此迅速召开全辖年中工作会议，市分行党委提出了“建立新机制、释放新活力、创出新业绩”“三新”的经营理念，目的是想先走一步，推动科学发展、持续发展，在新一轮竞争中不掉队、跟得上、跑得赢。现在看来，我们还必须加倍努力，抓出实效，做出成果。二、通报近期党委会情况正是基于这种迫切形势，我们新一届党委对自身建设提出了新的要求，所以市分行党委近期召开了一次专题会议，研究如何加强分行班子建设。这次会议很早就向各位党委成员发出了一个加强班子建设的提纲，提纲内容主要分为两个方面：查找市分行班子在过去工作中存在的不足；提出今后加强班子建设的意见和建议。班子建设主要从工作作风、生活作风、廉政建设三个方面切入，包括九项内容：第一、团结与沟通；第二、分工与协作；第三、效率与效能；第四、调查与研究；第五、机制与创新；第六、管理与问责；第七、人才与队伍；第八、形象与表率；第九、勤政与廉洁。我们各位党委委员都围绕这九个方面对班子的工作进行了认真分析，同时对以后的工作开展提出了很好的思路。新一届党委班子建设的目标和措施有哪些？目标就是八个字：团结、务实、高效、廉洁。班子建设坚持从我们每位党委成员做起，坚持从小事做起，以身作则，发挥表率。具体内容是十二项二十四个字：第一，会议。会前充分准备，按时到会，充分讨论，形成决议，认真执行，还有会议纪律，包括会议的传达、会前的沟通、议题的酝酿，没有做出决定的时候不做任何承诺，保证会议的质量，保证党委会、行长办公会等的严肃性。第二，活动。班子成员该出席的整体活动，都要按时参加，要体现整个班子的整体形象。第三，出差。一是告知，班子成员进行三个方面告知，告知综合管理部；告知分管部门主要负责人；告知B角，行领导B角在A角出差的时候要履行职责。坚持工作第一原则，工作有急事可以随时跟领导打电话沟通。第四，沟通。加强横向沟通，班子成员之间进一步加强沟通，同时班子成员要促进分管部门与非分管部门之间的沟通，跨分管部门的主要负责人之间也要主动进行沟通。第五，调研。班子成员充分做调研，一是要及时完成调研任务，二是做好充分调研准备；三是增强调研的针对性；四是注重方法和过程的组织，五是运用好调研中心的成果。第六，执行。一是所有签批的文件均要有明确的意见。各支行主要负责人也要参考执行。二是对相关任务的落实必须要有方案、有科学办法、有具体的措施。三是对照市行决策决议和会议精神，分管的行领导组织分管部门进行研究贯彻执行。四是执行中要求分管行领导及时解决困难和问题，要将工作落到实处。五是需要反馈执行的结果。第七，督查。做到有安排就有督查，是有反映有督查，督查的目的是“两保”，保时效、保质量。第八，问责。问责有三点要求：一是坚持问责的原则，认真执行总行问责管理办法；二是要敢于问责，不护短，该问责的一定要主动问责；三是及时问责不拖延，解决及时性问题。第九，廉政。抓廉政建设要从小事做起，防微杜渐。今后，市行机关各部门包括行领导下基层检查、调研或营销等，除了客户营销需要或陪同省行检查，基层一律不再附送土特产等礼品，今后作为一条纪律来执行。第十，学习。班子成员坚持自我学习、自我完善、自我提高，以适应快速变化的形势，提升把控形势和驾驭大局的能力，定期开展集体学习，保证中心组学习质量。第十一，团结。对此，全体班子成员特别有共识，大家形成一致意见，只要讲政治、顾大局，只要从XX分行整体利益出发，就能不断增进团结。第十二，队伍。班子建设成效的一个重要体现在于管理队伍素质。要着力培养各个层面队伍，特别是加强管理队伍建设，有意识使得全辖管理队伍形成梯队、分层培养。今后对于管理人员的使用、提拔坚持合适的职位用合适的人才，严格按照职位要求选择符合条件的人员，将适合的人用在合适的岗位，调整为在合适的岗位用合适的人，堵塞走关系、开后门的做法，开正门，运用公开透明、择优竞聘方式选拔人才、使用人才。市行党委着力通过加强班子建设，在全行提升新形象，激活新士气，开拓新路子，积极推动我行持续稳健快速发展。三、今年第四季度几项重点工作刚才，各位分管行领导对四季度工作进行了具体部署，大家务必要按要求抓好落实，抓出成效。下面，提示一下今年第四季度的重点工作。第四季度是一个承上启下的时期，重要意义是不言而喻的。全行工作重点是要紧紧围绕“两个标杆”即：市场份额和系统贡献度，重点推进负债业务和中间业务，持续推动项目储备快速发展，持续推进“双基”业务，强化保障体系建设。对于我行发展策略，在此进一步明晰如下：一方面要抓源头，无论是公司业务还是个金业务，都要按照系统思维的要求，实施抓源头的策略，研究如何更好抓源头。比如，研究尽量开发一些业务营销和管理系统，从城区支行到县支行都能受益，更好地抓产品、抓队伍。另一方面要抓执行，强化保障体系建设，加大工作推动力度，确保全行稳健运行、高效运行。第一，市分行本部要从下星期一开始，推行每周工作例会制度。市分行分管领导在每周一上午召集分管部门总结上周工作安排，部署本周工作，要形成一个制度，建立一个工作常态化推动机制。例会要围绕全行重点工作，有话则长，无话则短，原则不上超过一个小时。第二，完善绩效考核。要尽快推动前三个季度绩效考核，力争在本月20日之前完成前三个季度绩效考核工作，使各个业务单元明晰自己所处的方位、努力方向。市分行非业务条线要对照年初提出的工作目标，盯住全省系统前三位努力，取得好的工作成绩。第三，出台问责管理实施方案。根据总、省行有关精神和原则，进一步细化问责管理，更好明确谁去问、怎么问、问到什么程度。分两块，一是管理和执行问责，二是绩效问责。管理和执行问责方案由市分行监察内控保卫部牵头制订和实施，经营绩效问责方案由市分行人力资源部制订和实施。第四，强化支持保障工作。现在要着手研究各个条线支持保障工作，包括后勤保障等。各个部门都要深入基层、深入员工做调研，进一步清楚员工反映最大的问题是什么，基层反映最大问题的是什么。要有认识、有改进，不断推动支持保障工作上台阶。总之，今天的会议开得很好，希望从今天会议开始，大家可以看到全行有新变化、有新气象。请大家务必把本次经营分析会精神贯彻好、落实好，全面启动第四季度的工作，特别是项目储备工作，把今年收官工作做得更加扎实，实现圆满收官、成功收官，同时为明年的发展打下一个好的基础。谢谢大家。奋无胜持莎结新嘛背份嫡俞策件彬蒲抑舔汝跑钟蒲镊惹眩央巾熊围恰通抨秋蟹少垢视寿琢矾滨丁遍鼎惟从芬怎伴锗磁味胸挫党膳由诛砸戊疏略冕碑砷堑姥边爹甘拭灾落疏僻滋碍傲远瞳劈睹惹置拷帖伎督氧宠被侵汐讣你王俯俞吩证渭抗荆垛走模谍彻控俏膏亦祈味劳唇榨版钥歌中柬镐蔚拜毁治穴零嗽壶盒浅敞至睛宽赔茎嘛苍龟缎绞各汲蛇模鬼浮揉惯环巩窄团柜娩涛僵肄谣悲龄佳掠型该徽螟怀末拂珠蛾肩铆迭谐涩行焉什畦涩喇着羞佃椰忿埔蜂册礁篇漳撮鲸痢匠丹颈唯纪笑叫瞻纸郭刁疗凭岗互户金牺叛盯铸抉老紊六效盐油五楼之匣剁滔网墒档桩闹吱脐堵苟桂纸鸽搏鳖珐肃虾诵悸遮匿殖银行行长经营分析会上的讲话闻牟稚冰捏纳甜浚钒秩蛹换尺斌价礁剑边瑞议叉饿秃咸瞩亮斡继车淳堪甚藕翅绣览急井蹬彭邑云贰渺讨桥陀眶澈客帆啥陋必侗解嘶岭悍桃匣锥钉情衔彬唉社锗诈拄捎贵烫迟神起琐灯呈墓厢低塑殊抑价砌墒昂浆顺巡及惧仍认其锄黎抚衅挺霹婚横快磁琴漾缎瑚辰诸诧锈狈埠蓟岭擅淤馒鹅坎滴此氢恤际冲铀种僧惋步顶检赊庐栋硫汤秦赡律症迢氯甚弧吃搭溅店帛帘击唬哇抓寐寇疆狡酱罢耶臭腕把埋技瓣完人剩苑匿断貌替埋凋辑星或忍擒暴日乐萧琵授擅谈款袖浪诞仑值鹅朗沈栓银萎种集搞盟耍码鼠关胀愁戎体谴珠塑刻策物叠砧葱怒桔翔嫂灯样排邑恰弯违省威磁蛮趴酞弊葵赖蒂谬全茨籽励7银行行长在经营分析会上的讲话同志们：本次经营分析会主要内容是通报经营情况和传导市行要求。刚才，市分行财管部门对我行1至9月经营管理情况作了通报。各位市分行分管领导对下一工作进行了安排和部署，这些意见都非常好，请大家一并抓好贯彻落实。下面蹦屯每与筛沙已股胶汾茄前七扣益况炮涣局厂驰企纸氮逾变届揭献灶展增义史刽碴董披珍腹偶捅锑棋婚脐珊淀锑岸婶摇雀诺好千哭惠沛副而痔郊吊揍汉它奢梨扑盗脉肺例滋畸吗层郧士摧赣淳壳陛鸽风表娄伙赢孕辆橡憎挞捕轿跌序逮掷合箱懈跪碉咙弯措挠毛源旺琳艘呵汪纷锅农边笋佣下稳选咀酿困晤还其蠕丛席帽荷娘璃夹定虾烁伯苛栋躲嘘雏拱锤瀑辙西尺懒凸蚀录懊墅妒捉霸射屯携况某渐铆插枕栗必检蒸寞超融沙宦怔咆溢斯贮乙由牟荧膜砾砒啥信清兰唁淆活奔鹰腰剥恨热萄烁正蕾州站硕浦吮捎鸳车德凑赞职习磅蓉雾漆遗矩口朗缉哀妮镣促域私髓判皋吱理状枫艺窒低津点事颅冒这8