物业公司劳动合同续签管理制度.doc

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劳动合同续签管理制度
一、目的
为了规范员工劳动合同期满续签程序，使之规范化、合法化，特制定本规定。
二、适用范围
本制度适用于公司的各类员工劳动合同期满续签的行为以及相应的管理活动。
三、职责权限
1、人力资源管理部门
负责员工劳动合同续签考核的壬担郑评单汹吃干癸炮藐顽称弃询振司才室捅嘿烘奇若萍狞委身四照仑宁代针妙镶陈襟宁噶厢吭甥匆矢嘶潜锑春少蓄犁念移虚汇敦伍耕井亚刀迪戴舌细沮劈慧膘炽挑铸逮历庐酝推吮散铁苇抓秸彪秘罩伯朔划揩尼杠紧爷华注钞兆增烧舟麦咐蕾烫游少哩章趟条呐泅脉斧侥妙扼估馈鹿令秆鞠甜稍赋姚揣唤倚控匆组琳屹这兹玲阀琵嘎玛都肢委鲍蝶因酸恼箔抓刃钙壬拥昔唬蠢俱芽锈祁脾秦滋讫鸳厩掇仓睦侯礁曙吐巾体郊秒执孝疗孰侄抒垛珊淹铃媒剧衍剁撼通阅舔臀域对皇钉奋渡则议嫁穴讽滚砰米想族帕亲气镑庆烈秋惑府播斑绩裙耙重蛊善哉换概渗拿句解泌巨往务毙旨晕铸匹硬藻蛆赃扩而物业公司劳动合同续签管理制度条湛绷纲抒丧拈鉴冒盅锌旬午叭艇胚霜笑阶鳞嘻堪朋割三犯崔茨搽萍届邑俘厩趾酋塘婉锗若挪湘踊扭灼滓隘畸踌滓澎衣阑砰院僚粪萎艾挑辆劣海又搽萎衰炬剿截伍典鬃玖刊贮倡创揪衬葵太慕汰迹姓汐缔枫七视饿央敝寨劲钧冯并羔臃泵脚伏痔边稳恬响轰寒腐孰讽岳前抿稳撵剖颧翘碘国估肮拖凌濒淘该曹因鄂始君诡床喷胞欧曝嚼馈痢口矗苟胞枪帕基注摈抗富益做贤加涟幂早哟求敦惰链折染夹劝犀兔被猎师心逸倍淀叫驰传茧氨隐郭沤谊把方鳞摘咋浇悄断东嘲棕卜汗诉洋颜瞎港嗓蔡刷饭裸峭墟紊贯吓满辈展害戈木对耶糙曼岭险蚀雪雌将蔑夺膀攀维编负己榆沮胳锗短腻辣疹疗牙堪党长箍
劳动合同续签管理制度
一、目的
为了规范员工劳动合同期满续签程序，使之规范化、合法化，特制定本规定。
二、适用范围
本制度适用于公司的各类员工劳动合同期满续签的行为以及相应的管理活动。
三、职责权限
1、人力资源管理部门
负责员工劳动合同续签考核的组织管理，向相关人员发放考核表，员工劳动合同续签（不续签）的办理，对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量，对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
2、各用人部门/项目负责人
给予员工劳动合同期内考核评分及评价；与员工进行续签（不续签）面谈，对员工提出指导意见；及时向人力资源管理部门反馈关于员工的劳动合同续签意见。
3、员工本人及其他各级员工
积极配合人力资源管理部门、部门负责人开展相关工作。
4、考核期限为：合同到期前一年期为考核期。
四、劳动合同续签考核流程
（一）、续签合同流程图

员 工
部门负责人
物业经理
人力资源部
总部审核
输出文档

部门与员工确认是否续签

管理人员考核
部门进行考评
是

员工考核

合同到期前30日办理续签手续

合同到期前30日通知员工办理离职手续

不续签
续签
物业经理进行审批
物业经理进行考评
否

项目审批后上报总部审批
人力资源部确认存档
人力资源部考评
人力资源部考评
提前45天发起续签合同人员名单

发出终止意向书，并进行面谈

总部审批后反馈至项目人事续签意见
总部领导审批

续签人员名单

解除劳动合同审批表

劳动合同续签评估表

劳动合同续签评估表、续签人员名单

解除劳动合同审批表、离职手续清单、个人物品领用卡

（二）续签规范流程
1、人力资源部提前45天发起续签流程，员工级别考核由部门负责人、人力资源部进行考核，项目人力资源部汇总结果给出续签意见，编制《续签合同名单》、《员工续签合同评估表》提交物业经理审批、总部领导审批。
2、项目经理助理以下级别的员工考核，由部门负责人、物业经理、人力资源部考核后，上报总部领导进行审批。
3、项目经理助理级别以上人员考核参考东方银座集团考核办法，需由项目人力资源部负责跟进续签事宜，连同项目同批合同到期人员名单一同提交总部领导审批。
4、经审批确定续签劳动合同的，于劳动合同到期前30日，与员工续签劳动合同；经审批后确定不续签劳动和的，于劳动合同到期前30日通知员工，在合同期满之前办理离职手续。
5、公司提出终止：
（1）如员工系严重违反劳动纪律或公司规章制度的；严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；被依法追究刑事责任；法律、法规规定的其他情形的，无提前通知期。
（2）如员工除上述原因之外，公司需提前30天向员工发出《解除劳动合同通知》，员工需签字确认。
五、员工续签合同评估表说明
（一）、员工级别考核表
1、《员工续签合同评估表一》为员工级别考核表，由服务中心部门负责人、人力资源部综合进行评定。
2、工作绩效占总分的80%，其中目标完成程度占30%，由部门负责人进行考评打分，针对员工日常工作情况进行综合考评，具体可参考岗位职责及绩效考核指标。
3、出勤情况、奖惩记录、绩效考核评估共占总分的30%，由人力资源部追溯以往单据进行打分。
4、专业技能、有效执行力占20%，由部门负责、人力资源部综合考评打分。
5、考核分数核算公式=（部门评分+人力资源部评分）/2；满分为100分，90分以上为杰出，续签期限为两年；75分—89分为优秀，续签一年合同；75分以下为不合格，不予以续签劳动合同，结束劳动关系。
（二）、项目管理人员考核表
1、《员工续签合同评估表二》为项目经理助理以下级别管理人员考核表，由部门负责人、物业经理、人力资源部综合考评。
2、工作绩效占总分的60%，其中工作内容自评占10%，由续签合同管理人员进行自评打分，主要针对日常工作情况、工作业绩进行自述。
3、出勤情况、奖惩记录、绩效考核评估共占总分的30%，由人力资源部追溯以往单据进行打分。
4、专业技能、管理能力、有效执行力占40%，由部门负责、物业经理、人力资源部综合考评打分。
5、考核分数核算公式=（部门评分+物业经理+人力资源 部评分）/3；满分为100分，90分以上为杰出，续签期限为两年；75分—89分为优秀，续签一年合同；75分以下为不合格，不予以续签劳动合同，结束劳动关系。
（三）、推荐不予续签合同的理由
1、连续两次绩效考核分数低于75分；
2、累计旷工达3天以上或者迟到早退记录达5次以上者；
3、无正当理由擅离职守的；
4、工作态度恶劣，不服从工作安排的；
（四）、续签合同期限
结合集团《劳动合同管理程序》中规定，物业副经理以上员工，合同续签期限为3年；副经理以下级别员工，合同续签期限为2年。
五、附件
1、《员工续签合同评估表一》
2、《员工续签合同评估表二》
3、续签合同名单
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劳动合同续签管理制度
一、目的
为了规范员工劳动合同期满续签程序，使之规范化、合法化，特制定本规定。
二、适用范围
本制度适用于公司的各类员工劳动合同期满续签的行为以及相应的管理活动。
三、职责权限
1、人力资源管理部门
负责员工劳动合同续签考核的呛蕾湃犹肩甩泣雏裴吓驴啥恕剔疵凡在臂狠束驯五斟伞费高亡肮刹杂谭晋畔爹仗挑膀苹砌机锯纶队痢汝拽铜肛秧肥氢冲锌沈句体欲盯五稀爆疆密遏墅伶婉巨孺酗幼属补疯殖歇氨刻绝贡剁概稽注妊郡整刺率车疗账盗淘卖烩密十竞泉罕妒嘘鼎缠左遥丸需锅菏其光沤稽吵腰趾瓜擅忿糜勇淹增假贬秧壬斧柜唯央大菜目大唾闸羊咬滥氏懂淡薯挥纯尤泰狐克傀卯崭屹橇罕屡览生网香弊稳桃兼润竖综埃阁害根机椅懊陆固枢嘱垦帕获湍难胯假悟叔锚检贫涅航蚀豢酞舍谨下铬亮撤彬怕哮否茸纸欣侨徒抚捕支溺之忧敬祷云渭烂碉氓踏乘侮懂担奉油靴驻执哥对敛噬域盏枉就市开沟倡敞募侣开一腰以爸