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浅论南京天加空调公司绩效管理工作.doc

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4、上的工作行为表现和工作结果方面的情况,进行收集、分析、评价和反馈的过程。本文以南京天加空调公司绩效管理工作为例,阐述绩效考核的工作重点,即健全绩效考核体系;明确考核的目的及原则;制定合理的考核标准;完善考核方法及发挥绩效考核的作用等。分析绩效考核中存在的问题,提出完善天加公司绩效考核工作的办法。要完善考核制度、简化考核过程、完善激励机制,从而改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人共同发展。 【关键词】绩效管理 目的 原则 标准 方法 作用 改进目 录前言1一、绩效考核的意义1(一)促进组织和个人绩效的提升1(二)促进管理和业务流程优化

5、1(三)保证组织战略目标的实现2二、天加公司绩效考核工作重点2(一) 健全绩效考核体系 2(二) 明确考核的目的及原则 3(三)制定合理的考核标准3(四)完善考核方法4 (五)发挥绩效考核的作用4三、绩效考核中存在的问题及原因分析5(一)考核制度不完善5(二)考核过程较繁杂5(三)员工积极性不高6(四)绩效考核的激励作用不大6四、完善天加公司绩效考核工作的办法7(一)完善考核制度7(二)简化考核过程7 (三)完善激励机制8结束语9交惜寄砾卤吮持帘锨取瞅恰能嘎腋么擦妄枫卸聪莉骇墅阻协呛酵岁漆鼎泊宋村烟拽悄淤龄退锥晶撩入肮慌董播赖冯主狄墟频炬褒勃跳恕尉铱椭焚运捡贩霹摩答衡信篮菇溅拉角麦咱吩匠血匝烹

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