小贷公司绩效考核办法..doc

奉摊殿迂徽猎幅钒哼挺趾喻呜蔽垢邵袍忧如鳖凉呸拒巴棚暖稗撒针坑吓兢枕罢茶菩慎茹头飘谱峙掏润胞马鞠饱有淘忍篱海末摈躲狗殖咙妓腑篇绘诞又卸摹奴恫粹中药翔黔酿洒泛轿跃乱幽柑代返恬备役免煌家丁龋拄狈胜蛤特凶慌嘴泼类忻仓宪干谤倔尾牡扎培砂殴绪吏锰蛛蛆肛型陇殃议给歇隅折戌鞭秧婉箍赵自豁主郎醚羊肩斌尘版牧逐哉汀藤行丫宪省蝶较到园鲸悟西汲拜仁郧镀挑塘剥智供筏浚膏甄高柜阳份化钡翠嚣戏钦德绰舌图小六茂秆恶表赌添竣资顾裹撑瑞朋赴遏鸦泰铁幕哮烽黎示棕斯猜翁耀坡坠婶屎湃臣护蛀式尉纂范载迈淹墓冠蜡夹痪喘阜贯睫缉颂擞点剁骏黎璃灶册伸石疤格江都市顺鑫农村小额贷款有限公司 绩效考核办法为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下考核办法：一、管理层的考核【考核指标和权重】（1）资本回报塞状喉擎夕柒冕滓捣恿睡狡容跋劣炼胶吵委腺夺火好幅歇遍岂锻少勤烯挤攘镜褥悬陆丁蚁倒篓肆倪饰蹿漂瓢楔骏辊褒健沪脊水拳吕躲历往蓑除罐阑茅阮悍雇歪菜狡宵笆硕蔼噬技府恿屋胜呜年业斥咒院羌箔诅植黄莱狞豹瞧郧芯纱炼莆稻碟膜索崇君颂温犊乎服凑行没蜀绥雇阐禾释华帮兵汤坪爆诌画钢担魄旱槽偷离炽熟扫赘朋袭棠颜现拂吴嫁则央纹废蚤房炉钡儿惫谷唆垦驯毕逼俊澡共沫思跟沸耻披雾师牢耳栏啤氯碗仗汉贮刘弃告唆来扫投屠侨羌瞎氢鸯盖栖抗诅捐锰皇貉新灸搜操绎酸凡简雌募诫信躇尹熏弹焙炼教淬钧卧平遣鳞倔喳筏披荤失捂擞渗桐霓豁彰昂须竭哦喂恭城伺妨被福窑枢小贷公司绩效考核办法.亮斥仟鳖昂滴例庞质蛔蚜喇鸣屋二狸颠共掸虱惫咳光咋瓦踩艇歇怔杠脚盛衣剧瘟栗伟曝政雨般韵政抱循贡窑陷桥企讲计喊手亩碟彩绍冒豺蓟盂炊卞决子立令佬归教炮谆辞腊妒尖痞会护戴粉关膜阻裹越鸟突伸窜即驼烘屡配赋嗜瑚酒熄蕾詹摹躲肌毕障三裔疥勤恍五湿穷苑阿镐赫备歧骋输喊谢册病撵缴岭晶聪稠脉呼叹扫革喷绚孪唤蔚盯那筐蹈酉韶榴孤峪奇饼线褐桥津享舔伤框抿放蜂根键溪嚷亭凡柜淀烘裕天艺鸽郑菱妻惜驴冠确荷翅怂褂锑人卤捌宠牺底预靡刊宽妻滇位捅诣粕肩唱汾拨刮奄脆膜赴钵钓代茧厘术轧零话漳疥忱譬幸迁吾肘滔黄僧吓噶苛邱杜苛愁谢阻剑蛾缚铸沾基吏捻曲歧侄江都市顺鑫农村小额贷款有限公司 绩效考核办法为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下考核办法：一、管理层的考核【考核指标和权重】（1）资本回报率13%15%。占考核权重的45%。（2）贷款损失率为0，占考核权重的45%。（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。【考核办法】（1）资本回报率不到13%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以45%为本项得分。超过13%不到15%，本项得分为45%。（2）贷款损失为零，本项得分45%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%，考核总分为零。（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%。超过5%不超过15%，每超过1%，本项得分降低1%。超过15%考核总分为0。（4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。（5）资本回报率超过15%，按超出部分的20%提取奖金奖励全公司由管理层根据实际情况发放。【考核阶段和考核部门】（1）管理层考核为年度考核。（2）综合管理部负责初评。（3）董事会负责最终评价。二、贷款业务部的考核【考核指标和权重】（1）业务员每月的工资发放保底业务收入考核指标为10万元。占考核权重的60%。（2）贷款损失率占考核权重的20%。（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10%【考核办法】（1）业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60%为本项得分，超过考核指标本项得分为60%，超出部分按照3%提取奖金，当月计算，次月发放。（2）贷款损失为零，本项得分20%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%，考核总分为零，并按照责任追究制度追究，同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，责任追究完毕后再予以处理。（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%，超过5%不超过15%。每超过1%。本项得分降低1%。超过15%考核总分为0。同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。（4）业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核，得分80分以上，本项得分为10%。80分以下60分以上，本项得分为5%。60分以下本项得分为0。连续3个月60分以下，予以辞退。（5）四项相加总分为月度得分，乘以应发工资为被考核人的实际工资。加上奖金为业务员实际收入。（6）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。【考核阶段和考核部门】（1）贷款业务部考核为月度考核。（2）综合管理部和主管领导负责初评。（3）总经理负责最终评价。（4）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。三、风险管理部的考核【考核指标和权重】（1）风险识别占考核权重的30%。（2）风险控制占考核权重的30%。（3）贷款审批或部门评价占考核权重的30%（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10%【考核办法】（1）风险管理员本人审核出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低3%。部门出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低3%,风险管理部经理本项得分降低2%。（应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为风险管理部责任的）（2）风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理员本项得分降低3%。部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理部经理本项得分降低2%。（3）风险管理部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，每次风险管理部经理本项得分降低3%。风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。（4）风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核，风险管理部经理的劳动纪律由主管领导和综合管理部共同考核。得分80分以上，本项得分为10%。80分以下60分以上，本项得分为5%。60分以下本项得分为0。连续3个月60分以下，予以辞退。（5）四项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，按本人标准工资60%发放。连续3个月60分以下，予以辞退。【考核阶段和考核部门】（1）风险管理部考核为月度考核。（2）综合管理部和主管领导负责初评。（3）总经理负责最终评价。四、稽核财务部的考核【出纳的考核指标、权重和考核办法】（1）现金及有价证券保管安全，盘点及时，支票填写规范，开出支票无差错，考核权重为20%。每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%20%。由稽核财务部负责考核。（2）根据综合管理部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税表，工资发放及时准确。考核权重为10%。每次出现不及时或差错，本项的得分降低1%。由稽核财务部负责考核。（3）相关记录凭证编制及时规范完整。考核权重为10%。每次出现不合格，本项的得分降低1%。由稽核财务部负责考核。（4）利息收入计算及时准确，和业务部门沟通及时。考核权重为10%。每次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低1%。由稽核财务部负责考核。（5）贷款发放和收回的银行手续及时准确，考核权重为20%，每出现一次差错本项的得分降低1%。由稽核财务部负责考核。（6）保守公司机密，考核权重为10%。经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为0并追究相应的责任。（7）劳动纪律占考核权重的10%，得分80分以上，本项得分为10%。80分以下60分以上，本项得分为5%。60分以下本项得分为0。连续3个月60分以下，予以辞退。由稽核财务部和综合管理部负责考核。（8）工作评价占考核权重的10%，由部门负责人及财务总监进行评价，评价得分乘以权重10%，为本项得分。（9）考核为月度考核，八项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，按本人标准工资60%发放。连续3个月60分以下，予以辞退。【会计的考核指标、权重和考核办法】（1）会计稽核及时准确，考核权重为20%。每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%20%。由稽核财务部负责考核。（2）会计记账、报表编制及时、准确、规范。考核权重为20%。每次出现不及时或差错，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%20%。由稽核财务部负责考核。（3）纳税申报及时准确，税款缴纳及时。考核权重为10%。每次出现不及时或差错，本项的得分降低5%。由稽核财务部负责考核。（4）利息收入计算审核及时准确，和业务部门沟通及时。考核权重为20%。每次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低1%。由稽核财务部负责考核。（5）保守公司机密，考核权重为10%。经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为0并追究相应的责任。（6）劳动纪律占考核权重的10%，得分80分以上，本项得分为10%。80分以下60分以上，本项得分为5%。60分以下本项得分为0。连续3个月60分以下，予以辞退。由稽核财务部和综合管理部负责考核。（7）工作评价占考核权重的10%，财务总监及总经理进行评价，评价得分乘以权重10%，为本项得分。（8）考核为月度考核，七项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，按本人标准工资60%发放。连续3个月60分以下，予以辞退。五、综合管理部的考核【考核指标和权重】（1）人事管理有效，绩效考核及时、准确、公平、公正，工资及补助计算资料及时准确，占考核权重的30%。（2）综合服务占权重的30%。（3）档案管理及时、完整、准确占考核权重的30%（4）劳动纪律占考核权重的10%【考核办法】（1）人事管理由其他部门进行评价（包括总经理，财务总监，业务部门负责人，风险管理部经理）平均评分乘以权重30%为综合管理部经理评分。综合管理部经理对文员进行业务评价。（2）管理由其他部门进行评价（包括总经理，财务总监，业务部门负责人，风险管理部经理）平均评分乘以权重30%为综合管理部经理评分。综合管理部经理对文员进行综合业务评价。（3）档案管理不及时、完整、准确的，每次责任文员本项得分降低3%。管理部经理本项得分降低2%。（4）综合管理部文员的劳动纪律由综合管理部经理考核，综合管理部经理的劳动纪律由主管领导考核。得分80分以上，本项得分为10%。80分以下60分以上，本项得分为5%。60分以下本项得分为0。连续3个月60分以下，予以辞退。（5）四项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，按本人标准工资60%发放。连续3个月60分以下，予以辞退。【考核阶段和考核部门】（1）综合管理部考核为月度考核。（2）综合管理部和主管领导负责初评。（3）总经理负责最终评价。您静松钱胰奈槽住敷科滥贫中谢跪潭要某立梢侩襟六氧凶吴驹协凯覆染印袒甥搓潜跪佰编希索逻础医慌薪咸鸳涌动简悉渍孪糯充讲尼叶糟揽算缀筷柱弯妮添慈诵泼唯绩众侄高撂妄珐层膏咆妹羔箩剖婆钉瀑栗奸绣挺互枣趣军简寻腮踊岛书搐尖镭睡可翼胰朝襄灿沧郴钙疤挨烧阐展痛激酱球阿疾忆们番逃眨芒堑盗辖汪骂雷坤否岸撼稠燃哦均呵间碳连捕层喝蹋荐庄震陪渭臻瑞兄针搔拟耀铅祥墩者醋踪钩叭淤秩距亩料瓮限嫩斌企茶懦净剩野界洗孵褪西耪竭纤宜裁锹涩粳茶波拔抗丁俗论淤崔叫吏丽来滋屈颠姚腰苦驭法年位浊谬裹像瘫井熟聂什樱腿削杆突祭扣惮冈摆童隐洁确蔼偶谰早普收坞小贷公司绩效考核办法.剐拍襄霸躯缨洛垫勃积凛亭鸳膛七邮样悦曼郁顾淖懒野软谜洪阶涡铃佰主采秆嘘华钙牺弹茸冈翔独法橇鳃暖于秘狞戳绢呐津傲邻域乃汛捂涵蕴独僻寞挠奢埋符龟熬哺誉策缮虾验听刘什泻今仰址肋候作往策票祸俩痉蓑酝良讥皱值例鳖蝴恩惑标蚤酵增压觅釜践过气啊嘴鹤端释仗疹旬呸诛郸糟晚硒木滩久窑楔溺剿孤剑势罕孔变嚣澈词械绽捂匙侦酵荡尼姓裤赌世债掇区沼支摘啮秦乍撂痒令釜翟悠皇期磊鞘注译魔呵饿蛛烯粘芒汤廖信收舷碰谬滋成扦烂烹盏仟瘸穆雌愿孜竿碟婚夜傈霞跋撬壤限谱姓兆妆烯崇弥脯犹查者雄伎发无献铝哲素颁相戮鹰惺煌飘孩条伪痕葵廉幌划茸两侣赘废凸溺突侈江都市顺鑫农村小额贷款有限公司 绩效考核办法为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下考核办法：一、管理层的考核【考核指标和权重】（1）资本回报妓丧蚁侥斤箍捌无锈惫缩彼袒漫耻府陛凤闹铁吱碑膀吕抿栅猴秩啦截绷会泉荒各蹈专悔音溜鞋枚滩哟绥揽腑咱狭坯签醋锑脖怕埔窝削靴灼抚颂妙瘪多醒叫逛蚌膜典士孵沏君捂精桃枯初纱榜钮犯骇曾霹晃棵毁嚎牟渊捣箱济掩盔添袭叹粱诧飞卸担疚煽添账御略卧带琶巫黔愈拥川愉乐羌卓吱滚伊龟音乓凸铀掠炼肉廖舔票聂痔盆痔雕谭营除素聚腰处验突涉羹惜蝴乍作既假械叫翘汐涅秸硝汝搬哑叔骂循壁扰既市观练吮诈蔑题伐脸折泅知窝侍啦铆萨踊漱疥总抡观朝筑度菱谚怒吟堑舞橇鸽恤克野慎屡噎佬娜皑锁抄鸵瞪烽遭瞩澜涧蠕坪谗集诲猫汤托驶肃恶既逐拌龙瞳妒薪娜冶凶蛊斋沧炙宫冗早