考核制度及考核制度..doc

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动，各下属公司、队要及时宣传工作中涌现出的好人好事，大力弘扬正气，每月至少有两个下属公司或队写一篇内容积极向上、催人奋进的报道，报分公司工会，各下属公司、队要认真做好此项工作，此项工作将纳入年终的整体工作考核范围。8、为了使上班的每位职工在生日之际都能感受到企业的关怀，每月各下属公司、队如有职工人事变动情况，需在当月26日前和分公司工会核对，如不核对遗漏的，由各下属公司、队自负。临时工、聘用工在本单位工作三个月以上的方可上报，上报的职工人数一定要真实，如发现虚报，罚款100元。9、凡对以上考核制度违反三次者，将在例会上做书面检查，若继续违反，分公司建议将其调离工作岗位。施工检修考核办法为了保障施工检修的工程质量和职工在施工过程中的安全，确保施工检修任务的顺利完成，特制定以下考核办法：一、各下属公司、队在接到施工任务后，必须组织有关人员勘察现场，并结合现场环境和施工条件制定出具体有效的安全措施，否则不准开工。如未办理和审批安全措施就开工的，对施工队队长罚款1000元。二、各施工班组安全措施不落实就随意开工者，一经查出对该班罚款1000元，责令班组长下岗学习，回安全科接受安全再教育，时间为三天。三、施工前班组长未对本班组施工人员进行安全交底和安全教育的，对施工班组长罚款100元。四、所有施工人员进入现场安全防护用品必须穿戴齐全，安全帽必须系紧帽带，违反此规定者视情节轻重罚款2050元。五、2米以上高空作业，必须系好安全带并拴挂在牢固之处，违反此规定者罚款100元，屡次不改者责令下岗学习，回安全科接受再教育，学习期间不发工资。六、凡是电气项目的检修，除制定有效的安全措施外，必须办理停电、验电、放电等确认手续，不准带电作业，停电后挂好检修牌方准开始作业，违反此规定者罚款500元。七、凡是机械传动、皮带系统的检修，必须确认停车，拉闸断电并挂好检修牌后方准作业。严禁触及和跨越皮带，违反此规定者罚款100元。八、在煤气区域检修时，必须检测煤气浓度，确认无中毒危险后方准进入该区域内检修，在煤气区域内动火作业时，必须见到甲方的动火票后，方准作业，违反此规定者罚款300元。九、夜间作业必须按规定架设照明设备，不准采用380伏电压对地接线方法，特别是容器作业的照明必须采用36伏以下的照明，违反此规定者罚款300元。十、在施工现场，必须有专人监护，监护人应明确监护内容和责任，严禁脱岗、串岗。违反此规定者视情节轻重罚款50100元。十一、起重作业前，必须检查所使用的倒链有无跑链、脱链，各焊点是否有裂缝、卡环，销子有无丢失等，违反此规定视情节轻重罚款100500元。十二、检修前必须检查所使用的机具设备有无缺陷，严禁“带病”的机具进入检修现场，违反此规定的视情节轻重罚款100500元。十三、外用工手续必须齐全，分公司对各下属公司、队随意招聘的临时工、外聘工、技校生等，一旦发生事故，分公司不承担任何责任，全部责任由该各下属公司、队负责人承担，并对该各下属公司、队罚款500元。十四、各下属公司、队与外单位有交叉作业的施工项目，必须与对方签订安全互保协议，违反此规定者罚款300元。十五、在班前、午休吃饭饮酒的，被分公司查获，罚当事人200元。施工负责人不予制止并让其上岗工作的罚款200元。十六、凡违反上述规定三次的，除罚款外并在队长例会上做检查。安全管理考核办法为了加强安全管理，实现企业安全目标，及时贯彻钢企安全及建安公司有关文件精神，特制定以下管理考核办法：一、会议管理1、安全员应以例会时间表按时参加分公司安全例会，特殊情况另行通知。2、到会人员必须签到，否则按不参加会议考核。3、如遇特殊情况不能到会者，要委托他人参加，否则按无故不到考核。4、迟到者每次罚款50元，无故不到者每次罚款100元，屡次不改者翻倍考核。二、报表管理1、安全施工检查反馈表、二级单位领导月安全检查表、二级单位安全专业人员月上岗检查统计表每月23日前报分公司安全科。2、施工安措实施完毕反馈表、班组周安全管理记录等其他各类反馈表每月安全例会报分公司安全科。3、劳保用品使用情况检查表每季度末30日报到分公司安全科。4、上述反馈表如不按时上报的、填写不完整的、不加盖各下属公司、队章的和擅自更改表格样式的，一律罚款30元，屡次不改者翻倍考核。5、安全例会安排的任务不按时完成的，罚款50元，屡次不改者翻倍考核。三、安措办理管理1、安措办完后，一周内必须返回安全科，逾期不返者，罚款50元。2、施工项目在安措办理的日期内未完工的，需要办理安措延期手续，此份安措必须在以前办理的竣工日期内办理延期手续，否则不予办理延期手续。3、安措到期，施工队未办理延期手续，但仍在施工的，被有关部门查住，除有关部门考核外，分公司还将罚该施工队500元，如发生事故分公司不承担任何责任，全部责任由施工队自行承担。四 、安全培训管理1、各下属公司（队）新招工人（技校生、聘退职工、劳务派遣）全部进行三级安全培训，分公司培训合格后交各下属公司（队）再进行培训，并经考试合格后安排上岗工作。2、各下属公司（队）培训合格后一周内要及时建立职工个人培训卡，并按照表格内容认真填写，及时返回安全科，逾期不返罚款50元。3、安全培训要认真，不能走过场，要让新工人真正提高安全意识，掌握安全知识，达到安全培训的目的。五、以上考核制度违反三次者，将在例会上做出书面检查，若继续违反，分公司建议将其调离工作岗位。财务考核制度为了加强分公司财务工作的管理，及时贯彻钢企公司及建安公司的会议精神，规范财务工作，特制定以下考核制度：1、每月18日下午3时，分公司召开一次财务例会（如遇双休日往后顺延一日），传达钢企公司、建安公司及分公司的会议精神和有关规定。各下属公司、队相关人员按时参加，迟到一次罚款30元；请假罚款50元；无故不到者罚款100元。2、各下属公司、队在财务科领取的现金及各种款项，需及时返回明细及附件。限期5天，延迟一天罚款50元。3、每月5日前各下属公司、队上报分公司财务科支出计划，25日报当月工程收入及明细（甲方付款明细）。4、各下属公司、队开具的增值税业务发票、记账联，需当日返回财务科，如期不返罚款100元。5、各下属公司、队在每月结账后，及时与财务科核对实际的进账收入，及甲方付款情况。如不及时核对，责任自负。6、各下属公司、队根据财务科下发的收付款凭证及时建立帐薄、明细账以便及时掌握自己的内行帐余额。如有赤字不得付任何款项，不得提取含量工资。7、如各下属公司、队，需要付款时要及时申请分公司经理，同意后办理有关审批手续。8、各下属公司、队、科室申请的付款报告，不符合财务规范制度的，财务科不予办理。 9、各下属公司、队、科室专管人员要严格遵守财务考核制度，如屡次违反，分公司建议各下属公司、队负责人将其调离工作岗位。 劳资考核制度为进一步加强分公司劳资工作的管理，及时贯彻钢企公司及建安公司的会议精神，规范劳资工作，特制定以下考核制度：一、每月18日下午14：00召开一次劳资例会（如遇双休日往后顺延一日），传达钢企公司、建安公司及分公司的会议精神和有关规定。各下属公司、队相关人员按时参加，迟到一次罚款50元，无故不到者罚款100元，连续不到者翻倍罚款并在例会上做检查。二、每月28日下午15:00召开一次理顺劳动关系专题会议（如遇双休，顺延），各下属公司、队工作组人员要按时参加，并及时反馈理顺劳动关系进展情况。无故不到者罚款100元。三、各下属公司、队每月领取的现金工资，一周内造册，核实无误后，返回人劳科，如未按期返回，每延误一天罚款50元。四、每月28日，各下属公司、队将本月在册职工人数、在岗职工人数、女职工人数，外用工人数（聘用、劳务派遣、技校生）准确无误的上报人劳科，便于分公司及时掌握各下属公司、队的人员变动情况，如延误或不报者罚款50元。五、各下属公司、队在职职工办理内部调动后，专管人员要将职工人事档案、保险档案等相关手续，按照人劳科的要求，及时移交，延误一天罚款50元。六、如遇钢企公司安排突击性工作时，各下属公司、队要配合人劳科准确无误的按时上报，如延误者给分公司造成影响的罚款100元。七、各下属公司、队专管人员要严格遵守人劳科考核制度，如屡次违反，分公司建议各下属公司、队负责人将其调离工作岗位。劳资业务管理办法一、根据钢企公司文件规定，各下属公司、队确因工作需要返岗的集体职工应及时报人劳科，建立管理台帐。二、各下属公司、队因工作需要，有用工需求时，应提前五日打报告，由分公司经理审批后，手续齐全报人劳科办理用工手续及出入证。三、各下属公司、队自用工之日起即与劳动者建立了劳动关系，应当建立职工名册备查，并且自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。四、各下属公司、队如有到退休年龄的职工，须在退休月份的前一个月底，将所需的各种手续准备齐全，报人劳科办理退休手续。有符合特殊工种提前退休的职工，需逐年按时上报。五、按照市、区人力资源和社会保障局的规定，每年6月、12月鉴定审批两次病退。各下属公司、队在每年3月25日、9月25日以前分别将本下属公司、队6月30日、12月31日前达到病退年龄，申请办理病退职工的医疗资料上报人劳科。六、各下属公司、队内部调动的集体职工（包括临时工），由各下属公司、队负责人先向分公司经理请示，经理同意后，由本人写出申请，双方负责人签字，分公司经理审批后方可办理调动手续，如有外单位调入的集体职工，各下属公司、队要及时签订全员劳动合同。七、各下属公司、队特困职工办理低保时，由职工本人提出申请，各下属公司、队劳资负责人将职工工资收入情况，是否上保险等情况注明，由负责人签字、盖章后到分公司人劳科审核。八、每年核定完保险基数后，各下属公司、队要及时准确的填写养老保险手册，并及时与人劳科核对每月上交的保险费用等。九、如有特殊情况另行通知。关于工资管理的规定为了加强分公司工资管理，建立合理的分配体系，按照钢企建安公司的要求，结合分公司实际情况，现将打卡工资与现金工资规定如下：一、打卡工资1、各下属公司、队每月10日按时将打卡工资表，以电子版格式上报人劳科，如遇节假日需提前。2、各下属公司、队做打卡工资表时，职工姓名必须与身份证上的一致，打卡工资金额、工资汇总要准确、无误。银行打卡序号不能随意改动。3、各下属公司、队如有人员增减变动时，需将新增人员的身份证复印件复印两份(A4纸、竖版),明细一份（电子版），在每月5日前上报人劳科。二、现金工资1、现金工资表一式三份，第一联返人劳科，第二联各公司、队留存，第三联给职工本人。2、各下属公司、队做表时，必须按工资表的格式要求，将发放日期、单位名称、姓名、出勤天数、应领工资额、实领工资额写清楚。一律用黑色中性笔，必须纸张干净，字迹清楚，不得涂改。3、工资表发放时，必须由本人签字，不得代签。4、工资表必须有主管领导签字或盖章，制表人签字。三、各下属公司、队，做打卡工资表、现金工资表时，如不按规定，罚款300元。四、如当月（打卡、现金）工资有高于纳税工资的职工，要按规定扣除个人所得税，并将职工姓名、身份证号，实领金额、个人所得税金额做表（电子版），报人劳科。五、职工的当月工资收入不得低于国家规定的最低工资标准。六、以上规定，望各下属公司、队结合分公司的实际情况，严格执行。关于出入证的管理办法为了配合太钢集团公司搞好门禁管理，进一步规范和加强我单位“出入证”的管理，做到服务生产、方便基层，特制定本管理办法:一、B卡1、各下属公司、队集体职工确因工作需要返岗的，写明返岗原因、队长签字，人劳科请示分公司经理后再办理相关手续（返岗申请、身份证复印件、红底免冠2寸相片1张）。2、对调出钢企公司的集体职工及到龄退休的集体职工，手续办完后，各下属公司、队承办人立即将B卡收回，上交人劳科办理退卡或停卡手续。3、对中途离岗的集体职工，各下属公司、队承办人应将B卡及时收回，上交分公司人劳科。二、C卡1、各下属公司、队因生产需要聘用的外用工，凭本人身份证、2寸红底免冠相片、制卡费40元，申请办理C卡。2、各下属公司、队与临时工解除劳动合同后，要及时将C卡收回，由分公司人劳科办理退卡手续，如收卡确有困难的，要以书面形式报人劳科，统一办理停卡手续。3、职工C卡到期后，各下属公司、队将职工出入证、身份证收回，申请办理续卡手续。C卡如到期，未办续卡或停卡手续，所造成的罚款问题，由各下属公司、队负责。三、各下属公司、队负责人要加强对持卡人的遵纪守法教育和管理，杜绝转借、冒用出入证，避免伪造证件，如有发生职工不按规定用卡现象时，除制证中心、钢企公司的罚款外，要追究发生问题的单位负责人的管理责任并罚款500元。四、职工（B、C卡）不慎丢失或损坏时，要及时上报人劳科，单位开具证明后，由本人在太钢日报上登报挂失，持挂失单、身份证原件、2寸红底相片、C卡制卡费40元，B卡制卡费20元，办理补卡手续。如B、C卡丢失，未及时办理挂失手续，由此引发的一切后果，由丢卡职工本人承担。五、各下属公司、队出入证不按管理规定执行，所引发的罚款问题，由各下属公司、队负责。六、以上业务由各下属公司、队的劳资员办理，不得随意派人来办理手续和领取出入证。关于外用工的管理规定计划外用工是分公司劳动力资源中的重要补充，为企业的发展发挥了积极的作用。根据钢企公司文件规定，为进一步完善用工管理制度，特制定以下管理规定：一、用工条件1、男职工：18周岁55周岁，身高1.65以上；女职工20周岁50周岁，身高1.55以上，禁止使用未成年人。2、所聘人员必须遵纪守法、身体健康、矫正视力达到0.8以上；智力正常、具有劳动能力。二、用工形式A、劳务派遣：1、劳动派遣机构与劳动者建立的劳动合同关系，而后将劳动者派往实际用工单位，由用工单位安排劳动者从事规定的劳动内容。2、确因繁重体力劳动、特殊技术工种、劳动作业环境复杂、用工单位力量不足时，可采取该用工形式。如辞退或自动离岗，需办理“解除劳动合同书”。3、用工需提供身份证原件或户口本原件、红底相片（2寸1张，1寸2张）。 B、聘退：1、聘用本单位以及外单位的已退休职工、内退职工。2、从事一定期限内的特定劳动内容，以弥补技术能力缺陷。各下属公司、队因实际情况确定需要聘用退休人员，以书面形式打报告，请示分公司经理。3、用工需提供原单位的证明（或退休证）、身份证原件或户口本原件、红底相片（2寸1张，1寸2张）。C、新招工：1、新招工或招聘技工学校、中等职业技术、大专院校的应届或往届毕业生充实到本单位的用工形式。2、学校提供学生实习协议书，身份证原件或户口本原件，红底相片。三、各下属公司、队使用外用工必须进行三级安全教育和厂规、厂纪培训，未经培训，不允许上岗。四、用工单位必须提前5天提交用人报告（姓名、性别、年龄、工种、工资待遇），分公司经理审批后，由安全科、人劳科对所聘人员进行面试。面试合格后，到安全科领取体检表，再办理其他手续。五、严格执行劳动合同法。各下属公司、队凡使用外用工，与务工人员建立劳动关系时，必须签订合同（协议），禁止无手续人员上岗。对未签订合同（协议），私招滥用的每查出一人，罚用人单位5000元，罚各下属公司、队负责人500元（不允许在各下属公司、队里报销）并在负责人例会上做出书面检查，发生任何安全事故由各下属公司、队长负责。六、所用人员50岁以上，禁止从事高处作业及其它高危作业。七、人劳科办完出入证后，转交安全科。安全科对所用人员进行培训，经考试合格后，符合用工条件的，由安全科发放出入证。八、各下属公司、队所用人员，如有辞退或自动离职的，必须在五日内到人劳科办理相关手续（签订解除劳动合同书、解除劳动关系协议书），预期不办，一经发现，返款200元。九、曾下发的有关外用工的管理规定如与本规定相抵触时，以本规定为准。关于大、中专技校生的管理制度根据企业发展需要，为进一步加强对大、中专技校生的管理，结合分公司实际情况，制定以下管理制度：一、各下属公司、队根据工作的实际需求，有计划地招用大、中专技校生。年龄：男、女均为18周岁以上，身高：男1.65、女1.55，矫正视力需达到0.8以上，身体健康，具有一定专业技术知识。二、大、中专技校生在实习期间，各下属公司、队必须在规定时间内与分公司签订学生实习协议书、劳动合同补充条款。逾期不签，罚款200元。三、各下属公司、队所招大、中专技校生适用期满一年辞退后，其他各下属公司、队不得重新使用，以上现象一经发现，罚款300元。四、学生在实习期间，分公司负责为大、中专技校生办理人身意外伤害保险。五、实习大、中专技校生通过试用（两年以上），确有特殊优秀的，无论从个人综合素质还是专业技术能力等方面，能够给企业创造经济效益的，根据实际情况，予以转正。六、各下属公司、队的大、中专技校生被辞退或自动离岗后，及时与分公司签订解除劳动关系协议书，并告知学生所在学校。 七、本规定，望各下属公司、队严格执行。培训管理制度为了进一步提高职工技术素质，加强分公司培训管理工作，保证培训质量，制定以下管理考核办法：一、特殊工种 1、特种作业人员的培训分初培和复审两方面。即:凡未经培训的人员称初培；已取证按规定期满者审核为复审。2、按钢企公司规定，各下属公司、队初培人员必须从事特殊工种6个月以上，方可参加特殊工种初培。3、初培报名时，各下属公司、队必须核实参加初培的职工是否取过同等的证件后，方可再报。条件要求：男职工不能超过50周岁，女职工不能超过40周岁，初中以上文化程度，身体健康，报名后不能随意更改。4、参加培训的职工，要提高出勤率，减少个人病、事假，做到不迟到、不早退。如因工作生产原因，确实不能参加学习，必须写请假条，各下属公司、队负责人签字。无故不到，罚款100元，请假超过两天以上，按钢企公司规定不能参加考试。5、体检不合格，需要第二次复检的，不论是否合格，必须在5天之内返回体检表，逾期不返，罚款50元。二、其他从业人员培训 1、其他从业人员培训，由分公司人劳科组织、管理。参加培训的学习人员必须签到，否则以无故不到考核。2、参加培训人员遇到特殊情况不能参加培训，各下属公司、队负责人需在开课前一天报人劳科，分公司人劳科向钢企公司培训科请假获准后，在签到表上标注，凡未经批准的和在开课后请假告知的，按无故不到考核。3、保证课堂纪律。课堂上一律把手机改为震动，各下属公司、队要安排职工带书、本、笔认真听讲、做笔记。4、培训人员考试时不允许替考。考生在考场内必须保持肃静，严格遵守考场纪律。三、凡在分公司接受过特殊工种培训的人员，一经离职，须将所有相关证件上交分公司，培训期间所发生费用交回各下属公司、队。合同及结算管理考核办法为加强工程合同及结算工作的管理，适应当前太钢外委项目管理的要求，进一步规范管理工作，制定以下管理考核办法。本办法适用于所有工程项目的签订与结算。1、各下属公司（队）签订合同时，合同员必须在合同中签字，工程科登记工程项目及金额后,到安全科核对工程项目，加盖分公司经理名章后方可办理其它手续。不得发生漏订合同现象，否则罚施工负责人100元。2、签订分包合同时，必须由分公司经理审核签字后方可办理其它手续。3、认真履行合同条款，实行当前的合同规定。4、各下属公司（队）将签订的合同一周内返回工程科，逾期不返者分公司将对当事人进行50元考核（如遇特殊情况及时向工程科说明）。5、各下属公司（队）如有混合工程，必须在签订合同之后提供各自的混合值，以便工程科及时掌握各下属公司（队）的实际工程量。待工程结算完毕消号时，提供各自的混合结算值，如不及时上报，罚当事人100元。6、各下属公司（队）如有内部相互协作的工程，必须在工程完工结算时，双方负责人认可后，以书面报告形式写清工程项目与工程金额 ，上报工程科由分公司经理审批后转财务科。如不及时上报，罚负责人100元。7、定额结算的合同，结算时各下属公司（队）到工程科登记台帐后，方可办理其它手续。如越过工程科直接办理其它手续，罚当事人50元。8、工程结算待项目审批后，一周内必须消号登记，财务科登记认可后，到工程科登记盖章，否则建安公司不予办理消号。9、各下属公司（队）结算审批完毕消号时，要携带工程结算及验收单；功能性定修的工程待每月的进度款单从计财部审批后返回工程科，未按此规定执行的罚当事人100元。10、工程例会于每月五日下午15：00召开，如遇双休日，提前至星期五。11、到会者必须签到，否则以不参加会议为论，迟到者罚款50元，连续迟到者累计翻倍罚款，无故不到者罚款100元，连续不到者累计翻倍罚款。12、参加会议者要说明当月的工程情况、合同情况及结算情况。并将会议内容及时传达到各下属公司（队）里。13、参加例会时，附带合同与结算反馈表，反馈表必须按规定填写，并说明结算金额、结算时间及未结算合同原因，未结算的工程，下月继续上报，无故不带者罚款20元。14、近期工程情况各下属公司（队）及时上报工程科，如发现少报、漏报、虚报的，罚负责人100元。15、罚款费用用于奖励工程合同、质量、结算工作中表现突出者。16、以上考核制度违反三次者，将在例会上做出书面检查，若继续违反，分公司建议将其调离工作岗位。施工质量管理规定为了提高工程施工质量，加强分公司工程质量管理工作，及时传达上级文件精神，特制定以下管理规定：1、各下属公司（队）所承揽的各项工程项目，施工质量必须符合国家规范标准以及甲方提出的质量要求，确保工程质量合格率达100%，在此基础上提升优良率，创造精品工程。2、凡技改、大、中修项目需要具备质量验收审批手续或需要通过监理部门的，各下属公司（队）质量员按规定填写资料（资料内容必须达到太钢归档要求），由有关部门（或监理公司）审批，审批后装订存档。3、施工过程中出现隐蔽工程质量评定的项目，在工程隐蔽前，各下属公司（队）必须通知建安公司工程部、甲方等相关质检人员验收后，方可隐蔽施工，确保施工质量。各下属公司（队）质量员按规定填写各类质量评定资料，办理验收手续。4、各下属公司（队）如有招（投）标工程项目的，要组织做好招（投）标文件，向工程科汇报工程内容。中标后要将中标通知单返回工程科。5、功能性定检工程，各下属公司（队）要做好定检准备，确保在规定期限内完工。6、重点工程项目要留下影像资料，作为工程记录的重要依据。7、以上规定各下属公司（队）遵照执行，如有违反视情节轻重对负责人予以100500元的罚款。贯标工作管理考核办法为通过质量管理体系与安全管理体系的认证工作，加强贯标工作的管理，响应上级部门的文件精神，特制定以下管理考核办法：1、建立健全贯标资料及相关台帐，认真执行太钢归档要求及档案整理规范，响应建安公司下发的相关文件精神，及时准确的填写贯标资料。2、检修工程完工后应把相关资料准备好，大、中修、技改工程完工后资料应及时审批归档，并将贯标资料补齐，不得拖延。无资料者罚款100元，资料不全者需说明原因并按期补全，不执行者罚款100元。3、贯标员要检查、监督、执行其他相关部门（如质量、安全、培训、设备等）所填写的资料及台帐，保证资料的完整、准确，如不监督执行，贯标员及填写人各罚款100元4、贯标例会与工程例会同时进行，执行工程例会考核标准。5、每年分公司内部贯标检查时间定为当年的10月10日10月12日和第二年的1月10日1月12日，如遇双休日顺延时间。如有违反，考核各下属公司（队）贯标员100元（特殊情况除外）。6、贯标是一项专业性较强的工作。贯标员不得随意变动，并由懂施工工艺流程的人员担任。不称职的贯标员由分公司建议各下属公司（队）进行调整。7、贯标的程序文件及其它资料，贯标员熟读内容，了解程序以及相关资料，做好第一手资料。8、严格执行机电工程分公司关于贯标打分制的通知。 施工管理制度为了加强分公司对各下属公司、队施工现场的管理，以保证施工现场按预定的目标，优质、高效、低耗、按期、安全、文明地生产。促进分公司的发展，结合分公司实际情况，制定本管理制度：一、开工前准备阶段管理1、各下属公司（队）在工程施工前必须做出详细的施工方案，其内容包括：主要针对分项工程的施工方案、工程质量保证措施、安全技术措施、施工进度计划。2、在工程开工前，办理建设公司要求的相关开工手续，方可开工；危险源施工时必须办理相关部门的许可手续，经相关部门许可后，方可开工。二、施工的岗位责任管理各下属公司（队）应根据实际情况建立施工现场的岗位责任制，定人定岗，明确分工，有利于提高工作效率和工作质量，有利于责任的落实考核和调动职工的工作积极性。三、技术管理1、在施工中由各级技术负责人将有关技术要求逐级向下贯彻，直到基层。使参与施工任务的技术人员和职工明确所担负的任务特点、技术要求、施工工艺等，保证工程的顺利进行。2、各下属公司（队）在施工过程中必须严格按照施工图纸和施工规范施工，严禁擅自改变图纸内容，当对图纸有疑问或发现图纸有错误时向建设单位反映，请建设单位进行处理。四、施工现场机具管理各下属公司（队）在施工过程中，施工机具应设专人保管，每日收工时做好机具的清刷及清点工作。减少工具损失，提高利用率。五、文明施工管理各下属公司（队）建立文明施工责任制，做到施工现场清洁整齐。六、施工现场管理考核办法1、对各项工作完成情况良好，业绩突出且圆满完成分公司所下达任务或为分公司赢得相关职能部门表彰的各下属公司（队）及个人给与奖励，以资鼓励。2、对没有严格按照相关操作规程操作的，没有执行文明施工的且现场出现脏、乱、差等情况的各下属公司（队），责令其限期整改，逾期不整改的视情节轻重处以 1000-5000元处罚，相关负责人处以500-1000元处罚。3、对因自身原因严重拖延工期，工程完成情况差，给分公司利益造成严重损失的各下属公司（队），相关负责人处以5000-10000元的经济处罚，情节严重造成恶劣影响的取消其负责人资格。贯标打分制的通知为了促进质量体系全面有效的运行，分公司决定对参加贯标的相关部门实行打分制，满分为88分。各下属公司、队要按照程序文件执行，具体标准如下：一、文件控制程序 2分1、受控文件清单1分 （综合）2、文件接收登记表1分 （综合）二、危险源辨识风险评价控制程序10分1、危险源调查表2分 （安全）2、危险源汇总评价记录2分 （安全）3、重大危险源清单2分 （安全）4、安全检查自检表2分 （安全）5、危险源便辨识表2分 （安全）三、人力资源控制程序4分1、特殊工种人员培训台帐2分 （培训）2、岗位能力评价表2分 （培训）四、基础设施控制程序6分1、设备台帐明细表2分 （设备）2、年度设备维修计划1分 （设备）3、设备维修、保养记录1分 （设备）4、设备运行记录1分 （设备）5、设备故障记录1分 （设备）五、施工项目策划控制程序5分（大、中修、技改项目填写）工程质量策划编写任务书5分（图纸自审记录、项目要求、人力资源、现场勘测、特殊、关键过程、施工方案、安全措施、设备、材料、预算等各方面） （质量）六、与顾客有关过程控制程序1分1、产品要求评审表0.5分（大、中修、技改项目填写） （合同）2、顾客沟通记录0.5分 （合同）七、采购控制程序10分1、合格供方名录（技改）2分 （施工）2、采购计划（技改）2分 （施工）3、供方评价记录（技改）2分 （施工）4、材料验证记录（技改）2分 （施工）5、验证记录（技改）2分 （质量）八、危险作业控制程序4分1、特殊工种作业人员名册2分 （安全）2、安全检查记录表2分 （安全）九、施工过程控制程序23分1、图纸自审记录1分 （施工）2、技术、安全交底记录2分 （施工）3、开工报告1分 （施工）4、施工日志2分 （施工）5、工序交接记录2分 （施工）6、安全技术组织措施1分 （安全）7、安全施工检查反馈表1分 （安全）8、安全技术交底表1分