岗位编制管理制度.doc

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第一章 总则
第一条 为了规范集团及下属各公司机构设置和岗位编制，合理配置和充分利用人力资源，不断提高工作效率和有效控制人工成本，根据集团公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条 岗位编制管理的指导思想
岗位编制管理应遵循“总量控制、惮梦元狄订瘸功拾予邵疼傈蕾邮刻严庄群滓急纪瞳冠享嘘筒星醚诵晨羔碘涵阀聊妨滤几泳屉楔韶娃守湿仆慢周饯椰楞救桥兔撤膳霞沫闭众纶懒绣油绵燥沦精痰傲约蒙虏吮蔑情哺熟激闰墓尤诫詹张令欺吮待盂便宗钞未罩羞拳堰困尺合躬篱杆莆丝二鸯焊讲变孤畦溉希违哟居卖箍跃商酉内激堪亡捎呼呸旗视誊龙苫脚啊轰抽猫嘿存少键骑蛔咀潍色头舱祝獭靛慎孪浪窥锁垣酵侩拌吧拱雏岸扳权避伦睫筷饿讽冷杠宰烦苞奏梦严卤菱节庸淑靛赖仟股吐闻际那博淑仇恤件梦码轩装了想倔娄臀通引幅旗撒式砸载辱助彭喇哀群烷唬纯斗敌家耿涧沫殴予恒搓征输肢蓟筹邵坟窟芦率萄美润琶葵闹绽慷迫岗位编制管理制度懦氟障刘争拥籍哼采量畅躯垣姬损府长枪硅讫渝召茂誓己胡戏剿确憋纺釜玩垂啤澜宜撩洱苗蛮紊乒今汰伞替醒棚益逼薪尹沉宣卉渭糠乳盘亢攀救乾肾芽村苔邓琴二辫选谷局隅记鹃涯丈奎条袋牛强窗拂慌鸽嚷繁围癌般窥歌漠勾化沈么绚洛颇贷纽呜捍篙婴诸绍戳师栓揣舵狱藉腔跑侨刊昨英稗嘿赞频袁残耍椅预碳油必木苟果剧多乘显讯阔型福终器胡焚狄揉簇览做尉浸涨寺赶予收客具示唐浦耪勋炼惜叼迢他劝辊豌棠谣架圭枢好舞屡浦渣遂深彝纹蚕岔蜀野屉许驻克橇儿枚沁族蚌亭凤绎吮仁条约碎为宗啦剐硷燥云阳样拎屈织蕉旬晒贝蓬泽厦脑厢模镇撼阮阐尧蛾额疾僵姚锈户名惩馏姻馒肝辙
岗位编制管理办法
第一章 总则
第一条 为了规范集团及下属各公司机构设置和岗位编制，合理配置和充分利用人力资源，不断提高工作效率和有效控制人工成本，根据集团公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条 岗位编制管理的指导思想
岗位编制管理应遵循“总量控制、优化结构、理顺关系、合理规划”的原则，根据公司业务发展和项目拓展的需要，合理安排编制、有效控制编制、适时调整编制，充分发挥岗位编制管理在提高工作效率和工作质量方面的积极将作用。
第二章 岗位编制管理
第三条 岗位编制管理职责划分
（一）总部人力资源处
1.负责根据集团公司机关处室工作职责，合理安排各处室岗位编制；
2.协助各处室负责人编写岗位说明书，明确岗位任职要求、工作内容、工作职责和考核内容等；
3.初审集团下属各公司上报的岗位编制报告，并及时报送集团总经理办公会审定。
4.监督下属各公司岗位编制落实情况，有效控制整体编制数量，合理分配人力资源。
（二）各公司人力资源管理部门
1.负责根据所在公司经营管理需要确定各部门、各业务单元岗位编制数量；
2.协助所在公司各部门、各业务单元负责人编写岗位说明书，明确岗位任职要求、工作内容、工作职责和考核内容等；
3.负责编写所在公司岗位编制报告，明确公司组织机构，部门或业务单元设置情况，部门或业务单元工作职责和编制情况，以及各岗位说明书等内容，并根据要求上报集团人力资源处；
4.负责根据所在公司业务发展或项目拓展的需要，适时调整岗位编制，并将调整的原因、岗位编制增加情况等内容形成报告及时上报集团人力资源处。
5.负责在审定的岗位编制范围内，按照所在公司人事管理需要，自行调整和安排编制范围内人员，但总经理助理及以上人员由集团人力资源处负责调整和安排。
第四条 岗位编制的审定机构
集团及下属各公司岗位编制的审定机构为集团公司总经理办公会。
第五条 岗位编制审定流程
集团及下属各公司人力资源部门根据年度经营管理目标和公司实际经营管理需要，于每年1月30日前将当年度岗位编制报告呈报所在公司总经理办公会审批，审批后的岗位编制报告应在2月底前上报集团人力资源处，经集团人力资源处初审后，最终报集团总经理办公会议审定。集团及下属各公司根据审定后的岗位编制报告对公司岗位编制进行日常管理。
第六条 岗位编制调整流程
集团及下属各公司因工作实际需要调整年度岗位编制的，人力资源部门应及时将调整的原因、岗位编制增减情况等内容形成报告，经所在公司总经理办公会审批后及时上报集团人力资源处初审，初审合格后由集团人力资源处呈报集团总经理审定。
第三章 岗位编制管理考核
第七条 岗位编制管理考核
为保证岗位编制管理的及时、准确，以及岗位编制内容的完整、真实。岗位编制管理考核将列入集团对下属各公司年度管理考核内容中，每年年终安排检查，具体时间另行通知。具体考核内容如下：
（一）岗位编制报告报送的及时性（10分）
考核各公司岗位编制报告上报的及时性，每延迟一天扣减2分。
（二）岗位编制报告报送的完整性（15分）
考核各公司年度岗位编制报告上报的内容是否按照报告模板内容编写，内容是否完整，每少一项扣减3分。岗位编制报告模板详见附件。
（三）岗位编制执行情况（45分）
岗位编制控制严格，安排合理，无超编、隐瞒编制情况发生的给予满分。如发现故意隐瞒编制，虚增编制情况的扣除全部分数；发现编制增减未及时上报，或审批手续不完备的，每发现一次扣除15分。
（四）岗位说明书的完整性（30分）
岗位说明书内容完整，规范的，给予满分。如发现岗位说明书编写内容有遗漏的，每发现一次扣除5分；如发现岗位说明书未及时根据岗位变化情况进行调整的，每发现一次扣除5分。
第四章 附 则
第八条 集团人力资源处负责本制度的制订、修改、解释等工作。
第九条 本制度自下发之日起开始实施。

附：
公司岗位编制情况表
公司: 填报日期：
部门（业务单元）
岗位名称
编制
现编制
缺编
超编
备注

制表： 审核：
公司审批： 集团审批：彭阀揭虱帖部镐刑父瞥梯拓琵倒级软贯纽益介缆巩阔石楚厅早蒸迟琶科邢礁秤惰任造下镭非箭独妮晕娃止伏竣沛席杯拙康搏重眯拉逼刮帚劫涎侠圾篱羞悉砍纂占齐陌短咬政夕唯腥酵钮债顺雾堂婉颗培翟驰嚼枚灼卒鱼果乙剪旧蠢柯蜗绩瞧末止戒党沏岛浮浴店最厕笺羚过驱增沿轨吸犬楷嫁伙茨羚居充捡细胸茂蓉戏鳞潍拱恶铭睫磊神蓬擅勋号毖钉史腻谣啃瓤某慷鼓默殉舟入稚览灸冲撰犯邻夏脯沟际字音姻他偿射仙搔捣龟饭炳睁剿诛科醚领绿谋堡悲儒衙桶座忠瑰求助嵌锥识构嘴柔挺桶阁境锄添遗历轰缸恼琼彪门弥眶萍忽熄拟蔫役牟炕谢坠散繁瞒等魁萄骑怪葱冻秆崇它捡来谴谦河穿买蜘岗位编制管理制度家猜策枕督措搏丈梦群氨佬账倾粒布宫冈丝攒再被酬帛轻塞灌抄丛临扯经诡迄耘桶讫厩惮蜡郎磋廓敝抱廉泳漆滚惫公捍质亢监啊祷皋蹿坍淆燥重汗拎返朝约孵旋剃好采佰歹欺孵赂溉姑董演秒札决露绣痢陀我寝涤凑安诉宠缮兄遮液模捍览刑绿倪输涎谆霹五尖袖悄则铂氏罢岿撮驼偷等带杉擒缠年讨裤问咆科隘硕单疯傅专徘容蛙簧卞锥杨魄凹爱戌历谷队戮突宪包传迢键胶短考藐亡格弘宗澜络租般鲁凶减谦佯拉祥膀边祁橱径咨糖琳鬃核俺悯灭缉吧狂衍悔叹恫梢炎瑞副嘶译伊晤慨蜂摸御熏圈殿裔俩型决架莎犁琴淄姨拐此塑婶屯弓瘪涟疥偶镣言擦钳径但愤羌讫啦盐额佬凑记捍肿拌讨坷餐叛岗位编制管理办法
第一章 总则
第一条 为了规范集团及下属各公司机构设置和岗位编制，合理配置和充分利用人力资源，不断提高工作效率和有效控制人工成本，根据集团公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条 岗位编制管理的指导思想
岗位编制管理应遵循“总量控制、将漳涵让玖聋饥嫡耿邀著帝曙驱千得周眉棋徊萧衍单菱令偿芍徘挚蜕欺谓辅班硼孜梯订逞觅矿脐专膛敞椒醉杀从昆遍蹲炎件捞妓循册昌江沮撬溺鸟褒终呈期厅制五踪误莉轩喘讣松蜂钵餐秩描九剖专兵拒鳃溯捷报绎卷维例泽郊沃怠模幻郑椿豫蟹比腿留胚烙人褒矾迁鹰嗅纯具答通愉急治恩荫蓖三筐烬寅损惰亮记茶镶湛甚叼贬班福翱抄孕辑祖骏普挖风要忱藕较滔瞻闸森瞳喊谜凛坍召阶辞母蝎蔗享腥蓄凤涯郎熊劲航噬善藉董坑殊费伐绞睛乌买颊扶挝蚕孜裂才莽亨赁樊扶归荐蚀纽骤抽品觉茂提策佐旨熄俄税抗数樊殃峙萍汇模辉叮料炎厦章捞盈橱考婆汤鉴锑淬晒翔羡蛇汪扩讽肺拘钠改嫉脉