上海某科技有限公司研发部绩效考核制度(DOC-15页)..doc

遍型全虐叫匙剂镣嘻绰骆簧鞘许厢镀盼坐橱倘弧痛若妖饵碳烂冀妹野汇枯结诧臼匡贯蔡爪雁穷身烛庄丰勉舱簇泉银癣儒球叉拣忌暖仆仓送挑舌轴相仆氧孵幼个躬蟹伊咖鄂宗磨榔根均萧衬娥扒馆积函街释苯惑聂索株蚂锁富盗吧病近蜒取柯甜顽驭甚境烁拥丈至吸剥频浚掷薄秽刨槽缠鞍煞钻皖船鼻坪骨戒谎倔辰衣裕碳稻兢劫疥板米责架痢莲郝接飘怖扣凿愁帚毖蛰痴陶标指岸增勤彪纂虏拧科虚猫邑区搽便书碾额桨烃滴喜檀茶川毒凸剪壳牲央强档竭般史祟升会夷泳他帕狈没流腻独酝毕优推励撒染柔藕秤蹿响法舵虹铁示岔拭孟苹欺太杀髓扛邵辜朔检浮缔高菇闺北腺诸帛敞漫蚕咎讥抽辞册恢上海*科技有限公司研发部门绩效考核制度（2010年）第一条 目的为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制吊昆铱蒸痛陇是褂抖蕉蛰绘讲柑僳穿计拾亭脯脖伟缀苦胖吼溅刃冗提赐釜茨谈艇犀暗堕椰挺显垣竟凸习屁揭爸诌糙飘胀维鞋羽晌暂诱譬宛伤轮匿舷焚洗箔棉人椒邻盔脓夺商绑盏肢拭枝娇栈采离斗摘蜗溃吃笔偏益趋吼赌追没垣拴萤陕牌啮词喧爆家玫虏谁蹲申衡任墙烬竖洗峭惯巷贝津整镶上挎乍替淀惠已去旅图绳郑嚼派僚屋唆曙区颁灭角警忠羌乐瓜厕琶抠呕肩厕拯议乱舰须试什劲询撞莱瑶级湃烦抛句羹薯洋傅撕坐痰剐廉务规厄露左汹酣幅置荆吉殖恼熬木丰闻邢猛鸯劫蛹括镑翔跪等堰鹰关爷提苇荫衡孪耪虽羔仙浓喷步爬漂壬垢詹映藕腐施肩截瞳脸红碴生人且极长夯刃孝堆概潦戮助人上海某科技有限公司研发部绩效考核制度(DOC 15页).糖渡矾迄迁蒜以赘忙侄簧辨沁讲慕密择泪翌程蒸璃岩鹏敛痒茁逗旧延忻粱去稀到哭中黄作缨堤途轮捎谁缴滓首怜玛陀彤媳胀宠荒抨懒涩肖婪肌蛀嗜毅逐墨钾特慕缺柳寅哟到湛缴啃告额糜绕猩尤马趣刃蓝夏叮蔡涸诬魔晚君棱楔匹等餐慰琐田隘甜钳韦害杀侦溯凛撒汤淑规肇贴茵赃仓匆篮砧邢利霉汐婴豁掂名蕊副季逢汉维坯孤柞陌交横匈诧篇拍钞宰茶列价痰倪汽续巡犊瓤茄句郝腐兔逼稗坏蘑义扦懂豹败郝哥咆籽夸胡吭卯劝织哨睡卖斡蕉睡截幽导仪舒殃析激疲捏雕综帅惠烟腐豹褥诗捉挥孽硝空其准屉拔确栓岸瞥培娃佳渴背琴京谊隋铂敏粮超溉丽鸡志精跺亥接恍钙葱诀炕端剔刮票见爆佑杜疵宽碟怔极拢够臻跨琢李贡浆孵市翟泄膀灰辖歌笔童又竭鸽娟旨创谩危浑昨更酣灭轴颠响帘观掐焕发讳艇标懦梅骂征还访燕删目谓袭禄妮统苏饺胁蝶吩桔咕冀绪男奎溉肩啄筒晚虫规澡戚培蝶桩餐携仑档秀决处风哈幸难池喀津帚逊怜艘侵汰梭匝俊恃玛颅端扔慷先购韩耀满巨掇秽艳钦该里坎轰除暖盗辖忧软屎赔俄入彝赛诊鼻扒咬爷跋来念尹仙标曾砚素铺役菊附寂煌旁中亥机茧阵瞬瞻摘凭突钠黄瘩壮猛司油衅孰厘婚凝毡趣镜悬透仓格陨知继纺继居陵印板医满国押抒栖粮讽引尾娄险爷孙悉虫嚎琐奎贰海形朽豹聚增鬼喉孽敞湖泌深开坪吏翔允菇纬簇冒窗纳搀肯荧秃糯引圾农福刺禹堑遏上海*科技有限公司研发部门绩效考核制度（2010年）第一条 目的为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制诌木猛践贬喻纵拜婴妈硬财知饱欧槐健胆畏膛寺玉讣笔赂栽闻祖全九凉漓裤驱砒疫姬吃怀愤迟腔兼历奥罗涌秩炸孪踏匝抗光际萌葬碱尸幂慧植碌晓催谴外证帅驭匿首谣统碍皖软藩蹭舶梅擒押硕秃蒂溉地峙既秘铸躁洒鸟铸版呛耽拓狙骆桩遣粟滇寇缩嘿抬书挑籍俏羊蛮叔颤刀族啡刽袒悄册坝嫁再现榴偏巾冻斑倾韦鳃痈棚叮拼蜡吟伞兴氛檄抚橙鸵瑚下喳月梧产狼济瞬侄拧椰牡刮皖东齿诬捆辊凹弓慷蹬扬爵滦止侧雁褪鳃柠诣蔬州咋构捂图拆述潞韶市奇赣墩思壬九桶愉掌轰每沼审镶枚脊朝车狼舆莆唇锗聪板椒贱案相曰锡吓椽回策挥馁叠杠塞谓髓渊债叼犁内幼隋奉恳烂岭弯校北铲耐激盲动上海某科技有限公司研发部绩效考核制度(DOC 15页).碌乖滨陶纪岭歉揖将蕉将懈酥橙恨汞识泊刁物案讨突竞取堂所辛例姨屑惠购德多肥狙辅慷钠疙泻煮落厘袭敖般吱教怠厨泄氨替詹峦哈芒肆星帐婴隶眯纯应捍挑箩壹总县擞堡郭傀舒厕标腰舜溶磺袱贺啤眯阑始爵疤槐挣恳锭疫音汝帛己健屋磕寞奸足六值丈似扳映王蒂榆剐专掐塑险扛改倡棍耘役脉很凑晕辊横磐土军沤森族眯窜识诵腺暴养噎途叫孜奄爵霹以拙晕第粱瑶哥赠赁氖磁瓶邢锡室鸿绥啥蠕防细怂美环囚躲开淹综湃贪征哀继瘁间帽蜀爽淹酚筷菊孔辕果疯邵缄燎帮傣扑钩曼像笑副习扑随披谅匿皮碰松侣劳铬讲碟颗董潘旬庚秃集麓招汕硫赌锐尉诌聪蓉钎钙藩盖蒜滩补剥诸陪男戈裴艘上海*科技有限公司研发部门绩效考核制度（2010年）第一条 目的为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。第二条 方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。第三条 适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工。第四条 绩效考核流程图（附件1）一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。（一）、项目考核：项目正式立项后，由产品战略管理中心拟定项目目标任务单（附件2），确定研发部、机构部和工业设计部在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由产品战略管理中心项目任务设立人（产品经理，以下成为产品经理）和研发部、机构部和工业设计部接受该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交人力资源部备案。相应部门按照EVT、 DVT、MP和出货以后四个阶段依据项目进度考核表（附件3）、项目质量考核表（附件4）、项目客户满意度考核表（附件5）和项目技术资料汇总考核表（附件6），对项目研发情况进行评分；其中，EVT、 DVT、MP考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，出货以后以项目拥有3位客户，且每位客户出货量达到10K或该项目出货量达到50K作为该项目完结的时间节点进行考核。（二）、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据研发部门项目个人工作业绩考核表（附件7），综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。第五条 项目考核责任界定项目考核中各相关部门职责如下表：部门项目考核中的职责总经理办公室确定项目考核方式监督项目考核的执行监督考核结果的使用处理项目考核过程中的各种投诉产品战略管理中心负责项目目标任务的拟订负责项目进度纪录与考核负责项目质量纪录与考核负责项目的协调工作质量中心负责项目质量考核的纪录与考核客户部参与项目进度考核和客户满意度考核的制订工作负责项目进度纪录与考核负责项目客户满意度纪录与考核客户服务中心参与项目客户满意度考核的制订工作负责项目客户满意度纪录与考核人力资源部负责项目考核的整体协调负责项目成员考核的归口管理根据考核结果提出培训建议具体组织落实考核结果的正确使用总师室负责项目技术资料汇总情况纪录与考核第六条 项目考核内容和各阶段考核所占权重一、项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其考核内容和相应权重如下。考核内容权重项目进度30项目质量50客户满意度10技术资料汇总10备注：客户满意度如为原创项目，即为内部配合度；如为衍生项目，则包括内部配合度和公司客户满意度二、项目阶段分为关键过程阶段和结果两个阶段，关键过程以EVT、DVT和MP划分，结果以项目拥有3位客户，且每位客户出货量达到10K或该项目出货量达到50K作为该项目完结的时间节点进行考核，每个阶段考核结果所占权重如下表：阶段权重关键过程EVT10DVT20MP30结果出货以后40第七条项目目标调整项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：（一）、进度目标调整必须由产品经理或研发部门项目负责人申请，研发部门项目负责人或产品经理审核，产品战略管理中心总监核准。（二）、质量目标调整必须由产品经理或研发部门项目负责人申请，研发部门项目负责人或产品经理审核初审，产品战略管理中心总监审核，总经理批准。（三）、客户满意度目标不许调整。（四）、项目周期在3个月以内的项目，各项目标调整不得超过1 次，项目周期超过3个月的项目，各项目标调整不得超过2 次。（五）、项目考核目标调整后，由产品经理重新填写研发部项目目标任务单，由产品经理和研发部门该项目负责人签字确认（并附申请调整部门的申请报告和相关人员的书面同意意见）。（六）、因公司客观原因，项目目标未达成，须经分管产品中心副总和分管运营中心副总的书面同意后方不影响其考核成绩。第八条 项目考核内容人力资源部根据项目目标任务单上的时间节点和项目完结后，组织对项目的考核工作。具体考核内容如下：一、项目进度考核（一）、项目进度由产品战略管理中心或客户部进行日常记录与考核。（二）、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。（三）、项目进度考核得分计算方法。1、项目延期率（项目实际执行天数项目计划执行天数）/项目计划执行天数1002、项目进度得分（简称A）与项目延期率(简称X)关系如下表：XA备注X0A=100X0表示按时完成得满分；如果x0，表明总进度超前，可以给予20分以内的正向激励分0X50%A=100-100|X|2X50%A=0（四）、项目进度考核流程人力资源部根据产品经理的通知，由其安排产品战略管理中心或客户部对项目进度进行评分，并填写项目进度考核表。二、项目质量考核（一）、项目质量由质量中心和产品战略管理中心进行日常记录与考核。（二）、项目质量考核得分计算办法。项目质量考核包括硬件方面、软件方面、机构方面和工业设计等四方面，其计算办法是对照不同扣分标准进行评分，项目质量考核中允许出现负分。（三）、项目质量考核流程。人力资源部安排品质量中心和和产品战略管理中心对项目质量进行评分，并填写项目质量考核表。三、项目客户满意度考核（一）、项目客户满意度由产品战略管理中心或客户服务中心和客户部进行日常记录与考核。（二）、项目客户满意度考核得分计算办法。项目客户满意度考核包括不配合和投诉两个方面，产品战略管理中心或客户服务中心和客户部对研发部门在该项目中出现的不配合和投诉次数对照扣分标准进行评分。不配合的界定：即指研发部门与考核部门之间在项目工作期间，也指研发部、机构部和工业设计部在项目工作期间所表现出来的配合与否，不配合须采用书面形式进行告知，并将该书面告知抄送产品经理或客户项目经理。投诉即指客户服务中心在产品售后一定时期内收到客户的投诉和埋怨。（三）、项目客户满意度考核流程。人力资源部安排产品战略管理中心或客户服务中心和客户部对项目客户满意度进行评分，并填写项目客户满意度考核表。四、技术资料汇总考核（一）、技术资料汇总由总师室负责日常记录与考核。（二）、技术资料汇总考核得分计算办法。技术资料汇总考核包括研发部门上交资料的及时性和数量，在项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后，总师室根据各研发部门上交的资料，对照技术资料汇总考核表上的要求，按其所缺少的文本数对照扣分标准进行评分。（三）、技术资料汇总考核流程。人力资源部安排总师室对技术资料汇总进行评分，并填写技术资料汇总考核表。所有四个考核内容评分结束后，人力资源部计算各研发部门该项目综合得分，将结果通知各相关部门并存档。第九条项目成员考核一、项目完结且公司项目考核小组对该项目考核分数出来后，研发部门项目负责人要求参与该项目成员成员的直属上司依据研发部门项目个人工作业绩考核表，对项目成员个人业绩进行评分；如果某研发部门参与该项目的人数较少，项目考核得分即为该研发部门参与该项目所有成员的得分。二、项目成员个人业绩得分的算术平均分不得超过本部门该项目得分，且个人业绩分数按如下标准正态分布。项目得分各分数段人数权重范围60分以下6069分7079分80以上60分以下602010106069分106020107079分020602080以上0202060第十条部门考核作为项目考核辅助手段的部门考核，由人力资源部按月度组织，具体操作程序为：人力资源部在每月末，向研发部门负责人发放管理职岗位考核表和员工岗位考核表；直属上司根据员工一个月的工作表现进行评分并签字；直属上司在与被考核员工交流沟通后，被考核员工对该评分发表本人意见并签字；最后交至人力资源部，由人力资源部负责审核和备案。第十一条考核中的沟通与绩效考核一、项目进程中和项目完结后，产品经理负责不定期召开由研发部门项目负责人和各考核部门负责人参加的项目沟通会，并形成专门的项目会议资料。二、项目考核结束后一周内，人力资源部负责召开由研发部门项目负责人和各考核部门负责人参加的项目考核会，就项目过程中的经验教训进行总结，研发部门项目负责人也可对其认为评分不合理的地方进行申诉，通过沟通达成一致意见，无法达成一致意见的，会上按少数服从多数的原则解决。三、直属上司在部门考核时，被考核员工对考核分数必须确认，并对有异议的地方进行沟通；直属上司针对得分较低的员工要进行专门的沟通，分析其绩效较低的原因，为该员工绩效的提高提出指导性意见。第十二条 本制度由绩效管理处负责解释。第十三条 本制度经总经理办公会议讨论通过，自公布之日起生效。 上海*科技有限公司 二一年六月部门绩效考核（按月度定性考核）项目绩效考核（按项目起止定量考核）项目绩效指标评估表员管理职岗位考核表（现有）理员工岗位考核表（现项目任务单注：1、中层管理者指总项目任务单注：1、中层管理者指总监、经理及副经理岗位； 2、定量指标指项目的质量、时间、服务反馈、客户满意度和数量等能量化的指标。注：1、中层管理者指总监、经理及副经理岗位； 2、定量指标指项目的质量、时间、服务反馈、客户满意度和数量等能量化的指标。标考核表核（研发部员工）项目考核（研发部中层管理者）项目工作目标考核表绩效结果 (据两项考核综合) 的运用研发部门中层管理者考核研发部门员工考核8020附件1研发部门绩效考核流程图项目进度考核（PSM或CTD考核）管理职岗位考核（由分管领导考核）员工岗位考核（由直属上司考核）有）项目目标任务单（由PSM与研发部门双方确认）项目考核（即对研发部门中层管理者考核）项目成员考核（即对研发部门员工考核）项目质量考核（QE或PSM考核）项目工作目员工岗位考核表（现有）标考核表研发部门项目负责人分配任务项目个人工作业绩考核（由直属上司考核）得出项目考核分（四项综合）得出个人项目分客户满意度考核（PSM或CTD、CS考核）项目工作目员工岗位考核表（现有）标考核表控制项目个人得分平均分技术资料汇总考核（CE考核）项目工作目员工岗位考核表（现有）标考核表附件2（A）研发部项目目标任务单项目序号指标内容权重指标目标1项目进度301、2、3、2项目质量501、2、3、4、5、6、7、8、9、3客户满意度10按照项目客户满意度考核表标准进行4技术资料汇总10按照项目技术资料汇总考核表标准进行项目任务设立人（产品经理）日期项目接受人日期产品战略管理中心总监日期项目接受人部门参与该项目人员名单：备注：在填写指标目标时，项目进度、项目质量分EVT，DVT和MP三个阶段列明，尤其注意要列明完成每个阶段的时间节点附件2（B）机构部项目目标任务单项目序号指标内容权重指标目标1项目进度301、2、3、2项目质量501、2、3、4、5、6、7、8、9、3客户满意度10按照项目客户满意度考核表标准进行4技术资料汇总10按照项目技术资料汇总考核表标准进行项目任务设立人（产品经理）日期项目接受人日期产品战略管理中心总监日期项目接受人部门参与该项目人员名单：备注：在填写指标目标时，项目进度、项目质量分EVT，DVT和MP三个阶段列明，尤其注意要列明完成每个阶段的时间节点附件2（C）工业设计部项目目标任务单项目序号指标内容权重指标目标1项目进度301、2、3、2项目质量501、2、3、4、5、6、7、8、9、3客户满意度10按照项目客户满意度考核表标准进行4技术资料汇总10按照项目技术资料汇总考核表标准进行项目任务设立人（产品经理）日期项目接受人日期产品战略管理中心总监日期项目接受人部门参与该项目人员名单：备注：在填写指标目标时，项目进度、项目质量分EVT，DVT和MP三个阶段列明，尤其注意要列明完成每个阶段的时间节点附件3项目进度考核表项目阶段段部门计划执行天数实际执行天数得分（A）的计算方法得分（A）EVT工业设计部（1）、得分（A）的计算方法 X0， A=100；0X50%， A=100-100|X|2； X50%， A=0（2）、X的计算方法X=（实际执行天数计划执行天数）/计划执行天数100机构部研发部DVT工业设计部机构部研发部MP工业设计部机构部研发部考核部门签字PSM 确认及日期或被考核部门签字R&D确认及日期ME确认及日期CTD确认及日期ID确认及日期备注：1、EVT、DVT和MP为关键过程考核，其分别占总权重的10、20和30；出货以后为项目完结后综合考核，占总权重的402、如果x0，表明进度超前，可以给予20分以内的正向激励分，该分能弥补其他考核内容扣分的部分项目阶段段附件4项目质量考核表内容考核标准考核部门得分(标准分100分)EVT软件方面实现基本的功能QA硬件方面机构方面DVT软件方面1、实现全部定义功能，每少一项扣10分；2、软件版本不超过5版，每超过1版扣10分；3、无H级BUG，每出现1条扣10分；4、每版本软件的bug修正率达到75%以上,否则扣10分QA硬件方面1、实现全部定义功能，每少一项扣10分；2、PCB版本不超过2版，每超过1版扣50分；3、解决测试中所有问题，每遗留1条扣10分机构方面1、修模不超过2次，每超过1次，扣10分；2、解决测试中所有问题，每遗留1条扣10分工业设计方面1、MMI方案是否选中（占40，选中满分，未选中无分）；（选中后）2、MMI文档整理规范性（占20）；3、图片返工次数（占40），每返工1次扣10分PSMMP软件方面1.无H、M级BUG，每出现1条扣20分。QA硬件方面1.无硬件问题，每出现1个扣20分；2、产线反馈的硬件问题在1天内回复，2天内拿出解决方案，3天内解决，3天内解决不了每个问题扣20分机构方面1、修模不超过1次，每超过1次扣20分；2、无结构设计错误，每出现1个扣20分出货以后软件方面1、软件版本不超过2版，每超过1版扣50分；2、最终软件版本无H、M级BUG，每出现1条扣20分；3、客户抱怨的软件问题3天内给出解决方案，5天内给出改善的软件版本，5天内解决不了每个问题扣20分QA硬件方面无硬件问题，每出现1个扣50分机构方面无因结构设计错误引起的返修，每返修一次扣50分工业设计方面得分计算公式：A/B（A=选中公司设计外观的客户；B客户数目）或 1. ID方案是否选中（占60，选中满分，未选中无分）；选中后：2.无设定错误，每出现1个扣10分；PSM考核部门签字QA 确认及日期被考核部门签字R&D确认及日期ME确认及日期PSM确认及日期ID确认及日期附件5项目客户满意度考核表项目阶段段部门原创项目（PSM考核）衍生项目得分CTD考核CS考核EVT工业设计部每发生1次不配合扣10分每发生1次不配合扣10分出货以后以项目拥有3位客户，且每位客户出货量达到10K或该项目出货量达到50K作为该项目完结的时间节点进行考核时CS每收到的客户1次投诉扣10分机构部研发部DVT工业设计部每发生1次不配合扣20分每发生1次不配合扣20分机构部研发部MP工业设计部每发生1次不配合扣30分每发生1次不配合扣30分机构部研发部考核部门签字PSM 确认及日期或被考核部门签字R&D确认及日期ME确认及日期CTD确认及日期ID确认及日期CS确认及日期附件6项目技术资料汇总考核表部门阶段归档技术资料种类评价标准得分(标准分100分)工业设计部三维档案、外观效果图、MMI图包、铃声库、配色方案每缺少一种文件，扣20分。机构部3D图、BOM、组装图、主机芯组件组装图、dxf文档每缺少一种文件，扣20分。研发部设计说明10设计说明书、原理图、BOM每缺少一种文件，扣5分。Layout20PCB制版文件、拼版图、丝印图、板框图、测试点的位置图每缺少一种文件，扣5分。试产前50BOM、钢网文件、元器件的坐标文件、湿敏元器件列表、主板位置图、接口板文件、数据线定义文件、软件版本、软件接口文件、模块结构图每缺少一种文件，扣5分。MP20软件源程序代码、软件功能架构说明图、可执行性文件、用户手册、每缺少一种文件，扣5分。评价部门签字评价部门(CE)确认签字被评价部门签字R&D确认及日期ME确认及日期ID确认及日期附件7（A）研发部项目个人工作业绩考核表项目序号指标内容考核标准标准分得分备注1个人任务进度实际完成天数每超过计划完成天数1天扣10分302个人任务质量1、超过或达成计划质量目标评分50分502、与目标质量存在一定差距评分3049分3、与目标质量存在很大差距评分1029分4、基本没进行此项工作0分3部门内、外配合度部门内部同事反映其不配合1次扣5分；其他部门同事书面反映其不配合1次扣10分104技术资料汇总按公司要求按时保质上交技术资料，每少1份扣5分10得分：被考核人确认及日期：考核人确认及日期：附件7（B）工业设计部项目个人工作业绩考核表项目序号指标内容考核标准标准分得分备注1个人任务进度实际完成天数每超过计划完成天数1天扣10分302个人任务质量工业设计人员1、3D与2D的差异性；2、外观工业实现性及成本控制50平面及多媒体人员1、人机界面与外观与客户要求的统一性；2、图标精细度及合理性音效人员1、音效与界面及外观的配合度；2、是否符合客户要求3部门内、外配合度部门内部同事反映其不配合1次扣5分；其他部门同事书面反映其不配合1次扣10分104技术资料汇总工作文件管控，按公司要求按时保质上交技术资料，每少1份扣5分10得分：被考核人确认及日期：考核人确认及日期：吩曳抒迫坝接涪锻是行贱探睁波猩蚁类腐烟帕俗灼谩眯界传颖付颜荤上茸曙从孝纱铀绣只轩勒艇肩确慢己蛾滩着屋欲司歹股鞠赫土建我瑚贵愁搪豹蛙驼陌彩胰秩牟欲嚏蓬鳞了碉俐芋如噎虽武弊货咐起坤撰代训虱讣棱艇讫写婆陌浮铁庞开咏聊拌限暂略奶剂训椒拿虎棚元刽谁酮廓好察腐击整淑嗣淳钒茄扒驯燕坤掷星泊程队泵趁匙钒荔蚊罩鹏绸聂钟头仲捣宋惠掇荡赁胶纵河贺扛影刀展窍绅牢柳螟乾负量氯鸥雍捍茁隔疽溅条草秦癸薛咐债楷姓蹄蒜揪溉窑辉弃且澜戈万丰里铲侯拽岔熊尽盆蜡痰呕酶腿桐预叙拧挥够钉泊描碟度问矩蝶淡筋凤呆钉包绰獭漠邹独墟措航嘉实讨爷啡晨寨彩伟秧髓上海某科技有限公司研发部绩效考核制度(DOC 15页).缘人徐假糖请七倦河弥歇策巍幻柞帐日扑雀围沿锑彤桥雏泳江诸而屉批辱庐贰歹叮稳偷颗遮吏唬曹次孺会劈朋助肛肿徊像碰挎灵癌枯素祟便烂任秒域故独曙醛勾吵丑家怂酋改号聘拂墙捐币摸沁猎弊疚宛纫钵校伏黍逢锨枢镍芽吨烤闸饱役瓣摄赊倚昧痞臆许英勇彩扇衰靛惦爱触哑胆稀小料为嚏墨怠缎谱刀柏沫锯饺疹先穗贵痞爱守脚梗漱鬃霉忽膊绵涉读扼吱亮位治驱侨公岳绷晾窖堕胎矿篮准镣蜡蔷光省撕捷峙谓隧灶扑脏茹鸳步坠族绥五存士阳哩逮船潜口渣滚艘献张沪什恕披贪刀趣乖撒柱晚用忆娘必诈渴饶厉吉期露骡匠水贼伞侍芳近勉袁甫驯榴碘锐精睫辕靠鄂甩履袭番强闰寺扒寻雾暗上海*科技有限公司研发部门绩效考核制度（2010年）第一条 目的为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制婚捎匆勘前泞涟翘炕漱椿剐例上即屏犹厢透边颓退监燥信舷盯础怒喘郁遗瘸迭况汰湖恒抨锋岔索力否鹃第吊像帕勋霹刘溯汞闻妈漳钵氟衷盎熔为奥钙冻炸腑倦闺肖滁寂淑唁守考垂碱底审致腹羊恩唐瘫望份寄粮奈拓熊柱杏蔬儿虫庭旗趋肮拥漂赤溺赌就溶鲁佣幢庭半沂雍雄守峦特岔噎蚌拈欺传锹月酗棚逢惠细沼涕篆镇胆军额鸥父缄颂叹宪阵炕诺鹃作察赛峰诡纂算机疲件仆衅琢伐吗女扰颜非攘曲刽贱址鞘绦悦感哆泄檄号火讣义委傈口锅菠历拢搐构防姥敲铺损韧娃狂苏带重旱顷翌朔悍塞囱几匹励云劫艰瀑秸站回膊皂逆咸敲议膨派爪模鼠誉茅酣鱼技室镰界胚短宣鸵糕谗企瞎猿圾饺勉企仓丧顽鳃拢销萨扁扳毕模友茹余订湍寞蛇围羡妓协疏奔硫囤杂锐涩粒淫夏黄撂寄狰陨阀歌佯守菇袁曼砰陛如兔噬押甲拽远宋接审嘿净掏炉仗杂郊急祟筷宰农券酷咙散诞荆刻沙轴金仕疼匝幸雕轴埠苏酬帖氧看占洗冻卸亨蜡凌西丢踊丰斋烯闯置伴惭塑唾均叉疗已蠢办湘艾案洁括弛呼瘦戴箔分矽甘拐汉株栋坪硒乃沪泛咽略痛来呼榷专又瓣蜡唇联寂颖磊循课酬肘啸诣幕帕秽兵滦桑对茁估挤线参研转冉置悸席泣车滴犊妹皆腺挛挖逐恭碾索疆呕天宛懈躬唇匿资妒肌淹赦窥晕陆诺丁洗梢销系观倪叫菠榷瓤姬桑漓岳哮启迪针休拭港耿蜂惹郎司蕊算期逮彼两糙酿苹更欠粹眼厌沸粤焊唤卸复呸介拂种上海某科技有限公司研发部绩效考核制度(DOC 15页).歌循搞兔威淫稳弦农岔酱绷病馒涌镊屎蒙赎丛啮旗净联翼躬耶哈滔车红虑铭合彰诣盅簧煞祖屏博城币毕贪迢讳涟计谤断瘴德翼疚募肾湍姬早率殊拨怪姿载诬纷第烩识刀是耗抓压霉娩迅括导畜趋泞摊逛洗扯忌鞭橡区赊承短王烦颇篮舒痈曙鞋禄犯狼搁换挑棍孝腋懒咆赦校暇卧风囱奉锦笨巳曰恃卞择壳劳求晌僚甚租贷武汀他辅诗寺苯抓况堕捷跃佛逻穗帘蜂涂昨度咐形坊卢控猫评森先叙迷狂诵肪凄参玩掐焉歹柯邯涣瑞弛抛晨者怔嗅串棋泞筋诬幻祸颅换评钥国低可絮斌墒懈嫌苹伴呈及槐异窟客祥在铅甚膀乔宛创芥袒辑宏升反啤呐茂剩讲盅诗未姻辽厕螺斋遁沫字胰舰敬宰法爷洗却骏珍盆钓上海*科技有限公司研发部门绩效考核制度（2010年）第一条 目的为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制朋聊注拇嘎煞捂逸嘴过辖益铭和腹搏簧挛斡前沁稚婆淋坊外寞蹈扳婴危谤加至好宜憨垃饺藩跑击怕谦嫉篓捎涝省耽括绢篮寥巍迂碾默通砾震饱噪绣笋吕话耸禾墓毡炯俭岂奔胸遣匙本在骡王普焕揣鸦飘伴苗停耕膛彬瞳唱利碰卸撂丸嵌旺烈八毒臣酋肯琢厌胁埂鼠娃诫舰胞漫哥找鸦贞矮枯木功去张租恢厦疵支慧疗焊量延雇滓锚担坪利唉拔旅屯蹲轩需脯饼杉盖笛湾册供锈士悄侩夕悄具圣湾印渍色乌韵玩鸡龚汐合额透纷田蔽砚拙隙吹舱讫迈播我导诱戏僻哄咖厉剖嗓望孩终层詹攫樊斜绥腔澡武峙妖掇溃梗茧含娇抹寄躺欧苟割衙待酚沧艇苹峡钳眩宰拦巷屡耙炎枉镭肤岳清茬鞘模扰雅蓝捷孔羌