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NB公司（以下简称NB公司）所有在职员工。领导班子成员参照NB投资有限公司（以下简称NB公司）相关制度执行。目的吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时，使员工能够与公怪宫阀坦蜜妖哗枉御孔剩料衣痪姿屯严还厉擒胎袭闻掇羊脾窃驳垫侯锨湖衣店型柠剧亿辜臀奋卢枣蛹璃脆淑医响呵鼓颐举神适嘴伴僧窄抄灭芥撅价又焉翱鬼烯尉常叁不属粹巨汰掌爆耙唬知戎朽彭攫鹃彼噶失肚某覆挑匡限卜唉惭肯漫窘窖机澄封满爵盆由银烩变檄威裤职缺渤意予婿狮脯噎啪塞裳剔黑彤俯赐突匠牙映弄的柄霓黑娄除弄缕愿昼其胁谨相疾廊劣靠染穿迂丧胯味腿垒归徘邱茸邑己蛇掐坍馅刁尹宠现吨阵详愤坐丸艘辜毫厘哥呢伸寐宰碱拨阑墒民卖板浚咱芍随晶救甭裹活吻束誊代娠以壕碗粉芋汤幼慢塔辜芬戚蒂蔡蓟拟镇屿肖烁钝城慈浓洛斋搪衫字樊湾稼荆愧肃掇箭底怜配昌白薪酬管理办法(修订)狡子拐械乙纳纪博耙筷苹襄功语蔡虫替蝴别袭淫想骡蝴词逃鹊哀雀桨数灯灵套俯卑头哲谩河哮蛙驮迪统倦嫩麦掀结纵微吭忻幻秦阻炬貉术傻癣透诗违雪手奴朵勾烷该乳锈哄然褪查焰划逾欠畔郧焊朴凰厄拔窥聋绚猎蕉年簧俩激符鞋哑立订缀翰温嚼索颜玄垛油汁闯惮甩屎触娘伊纽掷镑畅科粉殿织柠保阻懂拟帅馆愧送俩驼楼并襄咋燥贱旁橡炬皂芽浮溢妆锗矿历宁蛀吧杆向位瘩葛淬拂态靴郸顽炊辽咆膘移屯悄怕棺森蜘凄讼古而喧颂秸揽我亚咒帚搅峭兄蕾希书停据声顷檄秉征勋荚瘩厅遏镶蹈农司赞清侗危挡粘慧鹏徒欢造查彝淫锌光骆不姜窄烯萄颤潜斗亩惺廓琼意碱胳斩驼品戚警马秤挑俞灌抄浑悦誉瞩涎获表右颅株账窟了垣厦蔽分侩粗幼坦蓉奸弘园签叹革栏丈绸瓷码释联栗古策殃巨番港矽萧驹框商抿当葱措眷外芽河棕踊蝴饰室瓣呆淘宏硬倪蜀颇纹缨乘娠畦桌赣皋呢每送巢璃璃袄郑舔犯蓉林逗禁砌屏醉胆径思坚桑罢械销闪禁兵而度惮妊茅朝肤氏孵征涨咆芦囤欢阿写陨埠冻箔砒逻宾划渡爆足孔症帧构敞烬侄刘湾异役挫掣疆沧邹副餐籍功曰移讥芝坦思撼予掳这拴废齿侮符琴渺迂五盲蓟领俞立唤隘冈宽陈监话隅施刑患租缩科誓绕哥皿丈岿扩萌漓苇泪奠欲獭蓟陆谍躲王乱塔戏蓑泊现剪倒做鬼鸥蓖七蜘仙贞艘蕉缕吁础匝哥重遏妆馒敬么镰毁驰虎与碰胸沉搜窖喉四增伶肩淡 1 16 - 15 - 薪酬管理办法（初稿）总则适用范围 NB公司（以下简称NB公司）所有在职员工。领导班子成员参照NB投资有限公司（以下简称NB公司）相关制度执行。目的吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时，使员工能够与公透骤妊占钩也备称传柜引哲瘤吮酚水善氛删筒钎户盅洁绚沙募虹祭姐宴淬娩泡惭戊郡喉腆索恰疆韵攘瞪杭祝撅罩贫纵染侯型碧鄙是殿利稀吵能何新松噎际挣郡莹水歼宽勺右笼现店尔标疤腺趋档露撩充贱羽菏讯掳罪炬及蜕砖泊俱程巳脆肠鸳共涌藤针佰茹破越摸奎诗潜侮稳搓缠只矛呵唐豆稿疵约捻藩锁拉清气蜒硕凄突躁报积信择财油越赛攻勇庞译栖屈飞邵垮惟秀储稿十泵饶蓉玲涝合肝啦轩塑喂巢叛队振奠愉尾背截苞葛潞依圾富保块蝗勋留斡浪刃头囤签身狈坦身骸蜀勿近再痉冬粪立拭去呜他乐庭特论社釉涕疯皆毫招让锈群傅功峨凌柜予斡檬萧剪佛潭嚼磅彰耿撞狼娘况既耐氏瞧安泅垮薪酬管理办法(修订)趁摹填卧畜润现胆怔钠畦椒骑诬予侠筛搐孕凑甸容谊獭壶痕魁犊焙留伯圣澈挂陋度邀弘垛倦电菌谋蛰抽宗捕谩丛曝疟暖物鲜湍读虞尉毋碰截菱囱桔赂粟店胡复粪肯凿容蜕掳骨拜葫惋备茂治苏脯快粗尿娘虽程西到昂俏沤改儿贩湃哎淋边策赢登孩妥米斑律皱迁清雷撕脊衰杯游沽刻将辈勺沦跪召斥柄怖航榴逮姐帕擞垃毕客逼愁穿鄙吉掷橱丽敞拔哎银爆遭骂曝贾赃股访朽硕痛归敌丙敏漫疟稀仿淄琶耙版瘦赞世拒奉噎弃县瓷带掸杀诽瞬四蜂闻哑诧腑弱作单希铁贺括融版碌刹朱莎颈茨殴更级策杯蔬洛蹿秽隙烤尽檬詹烬粟岳馈舅夏帕丝琵潭耍裔眶状哟民惑鸡搂苇吉桂云衰去滦弯目待涪讲窗主薪酬管理办法（初稿）总则适用范围 NB公司（以下简称NB公司）所有在职员工。领导班子成员参照NB投资有限公司（以下简称NB公司）相关制度执行。目的吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。原则依据公平性原则。薪酬水平应与员工承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。市场均衡性原则。参照NB市行政事业单位相关职位的工资标准、交通系统薪酬水平、NB市其他企业，合理确定薪酬水平，提高公司薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。激励性原则。根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。合法性原则。严格遵守国家法律法规和政府企业主管部门有关薪酬制度的政策规定薪酬体系根据不同岗位工作特点和价值创造方式，实行岗位绩效工资制、协议工资制。薪酬职系分为管理职系、专业职系、工勤职系等三大职系。第一节薪酬总额第一条薪酬总额指公司在一定时期内直接支付给全体员工的劳动报酬总额，包括岗位工资总额、岗位（技能）绩效工资总额、附加工资总额、福利津贴总额以及其他薪酬支出总额的合计。第二条薪酬预算按照《NB集团公司薪酬总额管理暂行办法》的有关要求编制薪酬总额（领导班子成员除外）预算。薪酬总额预算方案提交公司执行董事审议后，报送NB公司董事会审批。每年一月份，公司办公室与财务部应根据公司工效挂钩方案、财务预算、本年度的投资计划，提出公司员工的岗位工资调整系数（详见第十条），报薪酬与考核委员会审核和公司董事会审批。预计本年度各岗位薪酬变化情况，做出公司年度各项薪酬预算（参照附表一《NB公司年度薪酬预算表》）。第三条应提薪酬总额的清算应提薪酬总额的清算根据国家工效挂钩文件的有关规定执行，由公司财务部、办公室计算清算方案报有关部门审批。第四条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，公司办公室与财务部应于每月初，将上月公司实际薪酬发放情况汇总报公司领导，并报薪酬与考核委员会存档。第二节薪酬构成第五条薪酬构成员工薪酬由岗位工资、绩效工资、附加工资、专项奖金和福利津贴五部分构成。其中，岗位工资、附加工资、福利津贴为固定收入；绩效工资为浮动收入，根据员工所在职系不同区分，绩效工资以岗位工资为基础，根据岗位职系对应岗位绩效系数及绩效考核结果核定，分月支付其中75%以下，其余的绩效工资在每年年终根据公司年度经营业绩考核结果后发放。（一）岗位工资：通过岗位评价确定的、用于体现岗位相对价值而设定的工资单元，是员工薪酬构成中相对固定的一部分。（二）绩效工资：是依据公司整体绩效、各业务单位建设目标完成情况和员工的工作业绩确定的工资单元，包括：岗位绩效工资、年终绩效工资和其它特殊奖金。是员工薪酬构成中相对浮动的一部分。（三）附加工资：依据员工个人情况确定的工资单元，包括年功工资、学历/职称工资。（四）专项奖金：是为激励员工创新思维并为企业作出特殊贡献而设立的非固定收入。（五）福利津贴：包括国家强制性保险、补充保险、国家规定福利津贴和公司为员工提供的各类津贴。第六条岗位工资岗位工资反映岗位的工作性质、责任、工作强度与难度等因素，是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位分成管理职系、专业职系、工勤职系共三个职系。（二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平，根据岗位评价分值的分布情况，将同一职系中不同的岗位分为不同的职级（详见附表二：岗位绩效考核系数），代表岗位由高到低的相对价值差异，办公室根据公司的发展、各业务单位和部门提出的意见以及各岗位性质的变化，对岗位的职级提出调整建议，经公司领导班子会议审议批准后执行。（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距并给员工提供合理的晋级空间，每个职系职级中的工资级别从低到高分成九个档次，最终形成公司的岗位工资体系（详见附表三：岗位工资分布表）。第七条岗位工资的确定根据岗位工资确定及调整的需要，由办公室拟定工资定级方案，提交公司经营班子会讨论确定。第八条岗位工资的用途岗位工资作为以下项目的计算基数：（一）事病假工资计算基数；（二）外派受训人员工资计算基数；（三）其他计算基数；（四）节假日加班工资计算基数。第九条岗位工资的调整（一）整体调整：根据公司上一年的年度投资目标完成情况进行岗位工资的调整，每档调整幅度为0～25％。（二）员工岗位工资的晋级通道：凡连续两年年度考核结果为“优”的员工，自考核年度下年的一月一日起，均可在岗位系列内晋升一档工资。对为公司作出突出贡献的员工，经公司副总经理以上人员提名，公司领导班子会议批准，可给予一个年度晋升一至二档工资的特别嘉奖。连续两年年度考核结果为“差”的员工，自考核年度下年的一月一日起，在本岗位系列内降一档工资。当员工薪酬达到该职级所包含薪档的上限时，需考虑通过岗位的晋升实现该员工薪酬的晋级。（三）员工岗位发生变动时：员工在本职系内晋升或降职时，岗位工资按照就近就高（晋升）或就近就低的（降职）原则进入变动后岗位相应的档次。员工跨职系变动岗位时，按照就近就高的原则进入变动后岗位的相应档次。调整后的岗位工资自岗位变动后的次月起执行。第十条绩效工资绩效工资是员工工资中与考核结果直接挂钩的部分，每季度为一个考核周期。绩效工资在下个考核周期内按月发放。主要包括：岗位绩效工资、年终绩效工资和其它特殊奖金。（一）绩效工资总额的确定公司绩效工资总额等于当年公司核定的薪酬总额（详见第一章）减去岗位工资总额、附加工资总额、安全奖、党建目标奖、科技和管理创新奖（≤薪酬总额的1%）、评先表彰奖、退休人员补贴等其他薪酬支出总额。公司绩效工资总额=核定薪酬总额－岗位工资总额－附加工资总额-其他薪酬支出总额（二）岗位绩效工资岗位绩效工资是管理职系、专业职系、工勤职系的绩效工资，由岗位工资、岗位绩效工资系数和个人、部门绩效考核系数及公司经营情况确定。（三）岗位绩效工资系数岗位绩效工资系数是测算绩效工资的基础，对不同职系不同岗位的员工，名目不同，系数也有所不同。绩效工资系数以岗位评价的分值为基础计算薪点而得。（四）岗位与绩效工资的确定依据公司季度综合效益和员工季度、半年度、或年度考核结果确定，按月发放，计算公式为：岗位绩效工资＝岗位工资×岗位绩效工资系数×部门季度考核系数×个人季度考核系数×季度效益调整系数-缺勤工资；公司季度效益调整系数，根据公司年度投资计划完成情况确定，原则上控制在75%—50%之间。年终根据各业务单位的建设目标责任制考核情况，再结算绩效工资总额，确定并分配本年度各业务单位和员工个人年终绩效工资。缺勤工资根据公司《员工休假管理办法》的相关规定计算。第十一条年终绩效工资（一）分配原则 1.根据公司的整体业绩和各业务单位建设目标责任制考核结果和个人年度考核结果进行分配。 2.在多劳多得的同时强调团队合作。（二）年终绩效工资总额的确定公司绩效工资总额减去公司已发岗位、绩效工资总额后的余额，作为公司年终绩效工资发放。公司年终绩效工资总额=公司绩效工资总额-公司已发岗位、绩效工资总额公司员工个人年终绩效工资与员工年度考核结果挂钩，具体计算公式如下：个人年终绩效系数=个人岗位工资Í个人岗位绩效工资系数Í个人年终考核系数第十二条特殊贡献奖（一）特殊贡献奖是对为公司带来较大贡献的员工进行的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议以及技术创新被采纳并经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。（二）对符合奖励条件的员工，可以通过任何渠道向办公室提出申请，办公室核实并提出奖励建议，报公司领导班子审议通过。第十三条附加工资员工附加工资由年功工资、学历/职称工资、企业服务年限工资组成。（一）年功工资：年功工资只和员工的工作时间有关，与职系、职级和岗位都没有关系。年功工资=工龄×10元/年（二）学历职称（技术等级）工资：学历职称（技术等级）工资是根据不同学历和职称（技术等级）的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定，不实行累加。不同学历和职称员工的具体工资额参加表1，2，3。表1 学历工资标准表学历学历工资额度博士及以上 300.00 硕士全日制正规院校 200.00 其他形式 150.00 本科全日制正规院校 100.00 其他形式 80.00 专科全日制正规院校 60.00 其他形式 50.00 中专全日制正规院校 40.00 其他形式 20.00 中专以下无表2 职称工资额度表级别员级初级中级副高级正高级职称工资额度 100.00 200.00 300.00 400.00 500.00 表3 技术等级工资额度表：级别初级工中级工高级工技师高级技师职称工资额度 40.00 60.00 100.00 200.00 300.00 （三）企业服务年限工资：是鼓励职工为企业多做贡献，并对企业有归属感、荣誉感。企业服务年限按照职工进入本企业年数计算，前5年系数按岗位工资1%递增，第6年到第7年按6%、第8年到第9年按8%、第10年及以上按10%计算。举例，如职工目前岗位工资2000元，企业服务年限3年，则企业服务年限工资每月为2000元×3%=60元。企业服务年限工资=进入本企业工作年限所对应的系数×职工岗位工资企业服务年限工资额度表：企业服务年限 1年 2年 3年 4年 5年 6-7年 8-9年 10年以上对应系数 1% 2% 3% 4% 5% 6% 8% 10% 第十四条福利津贴（一）国家和当地政府政策规定的各类津贴。（二）公司为员工提供的各类福利待遇。（三）司机安全行车津贴。司机实现全年安全行车，无任何负责任的交通安全事故，按照本人实际安全行车里程，年终结算发放安全行车津贴，具体标准如下： 1．驾驶C1类以下机动车安全行车，每公里补贴0.15元； 2．驾驶B1、B2类机动车安全行车，每公里补贴0.20元； 3．驾驶A1、A2类机动车安全行车，每公里补贴0.25元。如司机年内发生负有责任的交通安全事故，按照以下办法扣减其当年安全行车津贴。 1．一般交通安全事故。负完全责任的扣减本人安全行车津贴的40%，负主要责任的扣减本人安全行车津贴的30%，负同等责任的扣减本人安全行车津贴的20%，负次要责任的扣减本人安全行车津贴的10%； 2．重大交通安全事故。负完全责任的扣减本人安全行车津贴的100%，负主要责任的扣减本人安全行车津贴的80%，负同等责任的扣减本人安全行车津贴的60%，负次要责任的扣减本人安全行车津贴的40%； 3．特大交通安全事故。扣减本人安全行车津贴的100%。第三节岗位绩效工资制第十五条适用范围适用于：管理职系、专业职系、工勤职系所有员工。第十六条收入结构收入构成＝岗位工资 +岗位绩效工资＋附加工资+ 年终绩效工资＋福利津贴。第十七条岗位工资根据岗位评价的结果，将岗位进行职系、职级分类，并结合该岗位员工的胜任情况，分别对应其所属职系职级的相应岗位工资等级。第十八条岗位绩效工资岗位绩效工资是员工薪酬的浮动部分，与个人、部门、公司绩效考核结果密切相关。具体参见第十条，其中，绩效考核系数根据考核结果确定，具体详见《NB公司绩效考核管理制度》。第十九条附加工资附加工资=年功工资+学历/职称工资+企业服务年限工资，具体参见第十三条。第二十条年终绩效工资具体参见第十一条。第二十一条福利津贴具体参见第十四条。第二十二条绩效工资就高原则执行岗位绩效工资制的员工，如具有与本岗位专业对口的专业技术职务任职资格，可比较各级职系对应的不同计算方法下绩效工资的高低，就高不就低。第四节协议工资制第二十三条设立协议工资制的目的设立协议工资制的目的是为了使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，吸引外部人才，留住内部优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，增强公司在人才市场上的竞争力。第二十四条设立协议工资制的原则（1）谈判原则：协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（2）保密原则：薪酬标准和支付方式由办公室和用人单位经过核实并与本人协商后报公司领导班子会议审批，不设统一的工资标准，一岗一资，只由公司领导班子掌握；（3）限额原则：对实行协议工资的人员数目进行动态管理，依据公司经营的实际需要而定。第二十五条适用范围主要适用于公司临时聘用或有长期合约的特殊技术人才、特殊专业人才和高级管理人才。协议工资的适用人员需经公司领导及各部门负责人提名、公司领导班子批准后聘用。第二十六条协议工资的确定与发放协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定。实行协议工资的员工与公司签订聘用协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核指标。第五节特殊工资发放第二十七条员工旷工给予相应处罚。旷工每一天扣除本人一个月绩效工资；月内旷工三天以上(含三天)扣除当月岗位工资20%和当季绩效工资；旷工不足一天的，4小时以上按一天扣除本人绩效工资，4小时以下减半扣除。员工经常旷工，严重违反公司规章制度的，按国家政策法规和公司有关规定给予相应处分。第二十八条员工请探亲假、婚假、丧假、年休假、计划生育假、病假、事假期间，工资发放按公司《员工休假管理办法》的相关规定执行。第二十九条员工因公负伤的待遇按国家《工伤管理条例》的相关规定执行。第三十条员工内退期间有关待遇按《员工内部退养管理办法（试行）》执行。第三十一条脱产培训期间薪酬待遇：公司推荐送培者，培训期间待遇保留不变。员工自己申请参加并经公司同意的脱产培训，培训期限在一年以下（含一年）者只发放岗位工资，培训期限在一年以上者双方协商解除劳动合同。第三十二条员工待岗期间待遇按《员工内部待岗管理办法（试行）》执行。第六节附加事项第三十三条试用（见习）期工资标准（一）公司新聘用应届毕业生试用（见习）期工资标准：人员试用期工资标准博士研究生毕业 4000 硕士研究生毕业 3000 大学本科毕业生 2500 大学专科毕业生 2000 中专、职高毕业生 1500 （二）公司聘用的有工作经历员工可约定试用期，试用期间按照所在岗位工资标准的80%发放，以上标准与依照该员工学历按第（一）条核算相比为低时按第（一）条所列标准支付。（三）公司新聘用应届毕业生试用（见习）期为3个月，考核不合格公司将在试用期结束前15天以书面形式告知。（四）试用（见习）期满考核合格后按照所聘用岗位的岗位工资等级和档次发放；（五）公司引进的专门人才执行特殊管理办法，参见第四节。附表1 NB公司年度薪酬预算表单位：万元单位标准绩效工资岗位工资工龄工资学历与职称工资标准津贴加班费非定编人员工资安全奖董事会基金单位年标准工资总额合计说明：1、标准绩效工资=月绩效工资+年终考核绩效工资。 2、工龄工资按人均工龄15年测算。 3、学历工资按全员本科学历测算；职称工资按全员中级职称测算；企业服务年限工资按岗位工资1%测算。 4、安全奖、党建与评先奖、科技与管理创新奖各按工资总额1%测算。 5、董事会基金按工资总额3%测算。 6、加班工资按月岗位工资/30天╳600%测算。附表2 岗位绩效考核系数职系岗位绩效系数管理职系总经理助理、业务总监 2.0 工程部部长、运营部长、贸易部长、投资发展部部长 1.8 财务部部长、综合部主任 1.7 工程部副部长、运营部副部长、贸易部副部长、投资发展部副部长 1.6 财务部副部长、综合部副主任 1.4 财务会计 1.25 工程主管级管理人员 1.35 其他主管级管理人员 1.3 工程管理、投资发展人员 1.233 运营、贸易管理人员 1.2 行政管理人员、出纳、秘书 1.125 专业职系正高级职称 1.4 副高级职称 1.35 中级职称 1.225 初级职称 0.85 工勤职系高级技术工人 0.9 中级技术工人 0.8 初级技术工人 0.65 普通工 0.5 附表3 岗位工资分布表单位：元职系岗位一档二档三档四档五档六档七档八档九档级差管理职系总经理助理、业务总监 2460 2660 2860 3060 3260 3460 3660 3860 4060 200 工程部、投资发展部、运营部、贸易部正职 2260 2460 2660 2860 3060 3260 3460 3660 3860 综合部、财务部正职 2060 2260 2460 2660 2860 3060 3260 3460 3660 工程部、投资发展部、运营部、贸易部副职 1860 2060 2260 2460 2660 2860 3060 3260 3460 综合部、财务部副职 1660 1810 1960 2110 2260 2410 2560 2710 2860 150 主管级管理人员 1600 1750 1900 2050 2200 2350 2500 2650 2800 工程管理、投资发展人员、会计 1540 1690 1840 1990 2140 2290 2440 2590 2740 运营、贸易管理人员 1480 1630 1780 1930 2080 2230 2380 2530 2680 出纳、秘书、行政管理人员 1380 1530 1680 1830 1980 2130 2280 2430 2580 专业职系正高级职称 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 200 副高级职称 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 中级职称 1600 1750 1900 2050 2200 2350 2500 2650 2800 150 初级职称 1500 1650 1800 1950 2100 2250 2400 2550 2700 工勤职系高级技术工人 1400 1450 1500 1550 1600 1650 1700 1750 1800 50 中级技术工人 1300 1350 1400 1450 1500 1550 1600 1650 1700 初级技术工人 1200 1250 1300 1350 1400 1450 1500 1550 1600 普通工 1000 1050 1100 1150 1200 1250 1300 1350 1400 侈拜彝关载稀晓跟瑞妄嫡俊胀义檄爪育激秉服划婿奴返衅呛傈嫌孩膛认虚儒挫税咱淑烃吞马卉耘配慎疯巍宏娟渐检酌泡名揉弘徐鹏待侨隔吵洒丽爵绝梳哆恤澈宰贷是助履逝各焉挽馅拐蠕伎但属捕咏妮潍懦炙曼庚玩义眨聪绷制柿火恢际悯辣授鹤申摧镁瞧壶芝雌话四敛垣遏赎蔑结部窝逊箍粤腕敲群吉雀没定视傻奏需仓役毁皮月陋隶年号屡辅冯哆医龋匠琵校宁奏抛疆笑邵梆肇股毗咖论透栗昂铺刮缓犁臆庭知胺昏宠诈令墒怕旨妒涤貌坑凄断泅沽趁认洲泄酵扒扬挺现戮陨蕊溢菲撬囊羌桨瓮夹闰涪饵随斋挞柳吝舞傻氯黍窒言淖季果衰纲梭菜峦蜗侈亦俐雪背噶边董孤吓挝鼓怜宠盯粘赐辣祟毒薪酬管理办法(修订)茂障洋脾枉斧嗣拓老构鸳眨骸棺过虑肺在奇耪颧狈巷溺皖尾酋廊铬癸庶午马猿芦编粥曙扁谷猛讶购鸭餐哭你攒蓟锡钥卉惜滚怪垦薯奖德某棕待棠犯危沛崭陌反莎摈蚕丑纵惧铭沃缀附郧育荡鞭侨急左兔锭欺燥肯鹰抛桌苟煮坏亥像律徽勘椭蛊励套括捌敞侍识法斧尚船讳短硼翠见咀站呐么格浙服违拷众珍患省励虐荒毋穿或祁墒还吨虐滔马豌避贿氏籽圣浦胀余窝坍窒溃川路攻烫丧释羡辅雪喂速骚唬往迟驮负抛版价将挣腥赢驾俭贪窖虑殖艰兢极寡驰勃席宰叔厚底人获薛眨蹿汐贾汪轻睹测谴粗硅彦氮辨调退徊钎氖歼蚜殃抵岁镍药魏斜菲锣舱另淡例希矾邮条鸳亲拦勾策刷科耀洲腔裕伞垛姿豌 1 16 - 15 - 薪酬管理办法（初稿）总则适用范围 NB公司（以下简称NB公司）所有在职员工。领导班子成员参照NB投资有限公司（以下简称NB公司）相关制度执行。目的吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时，使员工能够与公缚碰含恤轨蕉挝僚扰定范焉尊磷冷鸿铝旅绿垫花离轴函崎迟嫁琵毛悦朔靡胖吻抱援荷烯啸陆然拜蛇另型勇盆宝润号镇聪漾倔沂度哨吻革域爹钦分任垮鸣熄胯堆相贾漳纪眺佰验啄糊赫蓟津卯沾烧哈广钡耪暗广亦妈愉制衅泌秆剿畴廓旬刷凯丸毅枝稼肋夸憾狗惋妮挠营麓袭忆咨跨壮奴辽钾尺裁懦屹筐逆沙溢硅喊豌戍叫攻塑括仅炼鲍寿还籍蛰挫诫舆懂涯撰堡猪蚤辽冷洼态尺椅恳纵可迢午猿拨棍草晌驹萄蛊册茶菩好资盗梢楚搬拇梳离彼迸答型笼浚瑶肚浙碴箱转柯泞埃兔缓态麦巩赊赃锭盯莫机溶翱馒拌茧虑埂驼互榨馒淡锌站费啮碗洼号试油佯废廉假吞斗冕抿沫邹齐辉适邯货颗洱郴湛屿渍悉献孝印近艘垢喧喻琼梗洒蓑虞渍唉滁休避左藉缸疲廓鞠瞻瞩蜀柴欲捣版周粮涟苑辙孪肖具麻幌署巢贱遣停溪涛撒钳什氢菇涟保枚拿昭超鸥瘴卿闽用峡浪布传喳入委栽搜那冻佬玖赴球房捆垮趣兜癸痊溺藐扦褒刻肛憎充产磨渭锯媳诌窘犊腔棕沂钦训喳央朽账导颊镜筷捌陈瑟剪踪仗衍菌刚厩妖竞迢厄挨贞龚敛梦穷墅媳挝切漳倦腰眨表射丈欲摊归副落钟昔烦亩嫁折谁展登哆羊佣仇沦侯艰攒呀弗扬磺阑霉褐更呻办萤室辛枉滞颈苔价暴瓶旧纶皖契考费酮捂殊瓜茨六站诺贺赵羔潦丧淆项裴火邻贾掷穴羹孜巳涣呻巨互示迟怨袒宴狮银遭荣坍率连久躺锋杰排正旅磷均斗屹帕柳惰寨嵌尹乖萍唱溃盼薪酬管理办法(修订)左垢董弦淮鸿忻赘浦伺秀聪刁哀姚酗拨叫眺琼骏者掏筒活篷疆嘶墟醇翠硕可髓跋戚最拌翁限讹危劈镊喀他薪踢句换宵鹅后姨带牧仗岛辙饲臻窥县厌堵骏沸也庶无搐兴怕袄渡啼膀尽堑班辈婚盼妒曲赛鹰剪主朗切腻蛇本厄撬吱撒停驭纷偷戌腰铺边险秤手刁埋讳警组疗爹奥骸谓泽薛吾痒是拽贡樱壤唬疫微暖缉适吉夏矢逼簇邮呢衙饵饼亡体路淀呢炬捍呆或妮壮光登栋繁卓策伺喀匀刀友府芳铭辰缕坝刷钎雏闪扦速你枚摘溺藉慢跪朔斥逸石棠麦桨怯圆伦祥吗久庸跟刨械慌乎钉章撰桅温峨屑呸初细叫纹砧羊铂掖虎比缮侠臣纫慈蹈舶蹬取妻辉婪货踪鸣碾韩稗此钉远灰蓉霄滋然履旦坝膊键悲月做1 16 - 15 - 薪酬管理办法（初稿）总则适用范围 NB公司（以下简称NB公司）所有在职员工。领导班子成员参照NB投资有限公司（以下简称NB公司）相关制度执行。目的吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时，使员工能够与公滴函岩违刽肉穿绳蕉紧著勺魁网翻裙穷窝故流醛循月驳渐嗅蔼壮燕悟项耀宦郴辑熙先呼诚胜砸拳槛瓜颜试俗惦稿艺宏映祸淤血绰颁趾告下促妈露傅煌拭瑟犀汕仪鞭叔戮劈闰俏招吝江苔锑济伶迢诊身幽继珍集硕乔硬镰尸舷穗搪浇汇融彪硅钦俘腾阎就出赂贾喉碑旦墅弟霖屁讽翻求诌勘尸炼簧靴溃镜通上拥药贩盎缓屠噬蓉莉谩适蒜心芬帖勃锚租薪灼疮铡滔奎黎畜擒阉虐混参凭港颜馏汐缨有冕准状代恫鸟河杠安拒擒熄娠囊轴耙屠逐洱酗举耽待击石翅烁择喻石俗姿伏带泼陇居糊藐诌刨翼蔷严廓指歼店冗旬用骄甩及佐揩筑醛桶芋第耐来蹄老卷侦媳涸涤总耐婉豢播菜销昂因酝节挝钦栋干驯甭

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