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昌泰控股集团有限公司岗薪调整考核制度.doc

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资源描述

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7、分员工为暂行对象。第三条 本制度与昌泰控股集团有限公司薪酬管理办法(试行)、员工岗位说明书配套实施。第四条 岗薪调整由人力资源管理领导小组统一领导,集团所属企业遵守集团公司统一领导下的分级管理、逐级负责制度。第二章 岗薪调整的原则 第五条 岗薪调整主要遵循 “阶梯调整”方式,特殊人才经集团公司总经理会议审核批准后方可酌情实施。第六条 岗薪调整考核遵循“公平、公正、公开”的原则,实行人员定岗公开、任职条件公开、岗位职责公开的原则,营造公平竞争的环境,公正对待每一位员工。第七条 岗位晋升考核以年为考核单位,人力资源管理网络领导小组每年组织一次考核。第三章 岗薪调整考核方式及程序 第八条 岗薪调整分

8、为薪级调整和岗位调整:1、薪级调整薪级工资只在本岗位内进行调整,每年由集团公司或下属企业人力资源管理领导小组对所管理的每位员工进行考核,当年考核优秀的员工薪级加一薪,连续两年考核良好的员工加一薪,当年考核及格的员工不加薪不减薪,当年考核不及格的员工减一薪,集团所属企业中层管理人员考核结果报集团公司综合办备案后实施。薪级为所在岗位最低一薪,且当年年度考核不及格者,下一年度开始岗位降级,且调整后薪级要低于原岗位薪级。2、 岗位调整 根据集团公司或集团所属企业员工岗位说明书相关要求,达到上一岗位要求时可申请晋升考核。 薪级为所在岗位最低一薪,且当年年度考核不及格者,下一年度开始岗位降一级。第九条 薪

9、级调整程序1、人力资源管理部门在收到员工年度考核结果3个工作日内,根据当年考核结果,填报 薪级调整表。2、经领导审核通过后,人力资源管理人员根据 薪级调整表调整员工薪级。3、 以上工作需在下一年度1月薪酬发放日之前完成。第十条 岗位晋升程序1、 集团公司于每年11月份开展员工岗位晋升考核工作,达到上一级岗位员工岗位说明书相关要求的员工填写 岗位调整申请表,经所在职能部门负责人审核,通过后由部门负责人送至人力资源管理部门。职能部门负责人要开展与没有通过审核员工的沟通工作,指出没有通过原因,指导员工进一步提高工作业绩,达到岗位晋升标准。 2、人力资源管理部门根据参加考核员工岗位工作内容,组织成立该

10、次晋升考核小组(最少4人),包括公司主管领导、人力资源管理人员、相关部门负责人等。3、晋升考核小组根据参加考核员工工作内容、上一级岗位工作内容确定考核方式,主要考核方式分为:会议讨论(8岗及以下员工)、面试+笔试、面试+笔试+操作等。4、晋升考核小组根据参加考核员工工作内容、上一级岗位工作内容、考核方式(面试+笔试、面试+笔试+操作)等确定考核题目、考试时间、考核地点、监考人、阅卷时间。5、根据考核结果,经总经理办公会议讨论,确认员工是否通过考核。6、人力资源管理部门负责知会参加考核员工考试成绩,并将通过人员成绩予以张贴公布,对于未通过考核的员工,部门负责人要开展沟通指导工作。第十一条 岗位降

11、级程序经考核未达到岗位标准经培训仍不能达到岗位标准的员工,由所在职能部门负责人填写 岗位调整申请表,经领导审批后交人力资源管理部门执行。第十二条 除特殊情况外,调整后薪酬皆从下一年度开始执行。第四章 附则第十三条 本规范履行法定程序批准后执行。第十四条 本规范与有关法规或上级文件有矛盾或冲突的,以有关法规或上级文件为准,另有规定实施管理的人员,按其规定进行管理。第十五条 原有集团公司制度、规范、规定与本规范有矛盾或冲突的,以本规范为准。第十六条 本规范由集团公司综合办起草并负责解释。第十七条 本规范归口管理部门为集团公司综合办。选侵窖粹乍飞皖奎布溯骂佛鬃佣浪酉叉鲸综世焙诽营角粘钧懒祝墟其婶煌丰

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