房地产公司各工种职责.doc

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向营销策划中心负责。2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。3、 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。4、 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。5、 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。6、 负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。8、 配合其他部门做好客户服务工作。七、策划部职能1、 向营销策划中心负责。2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。3、 负责房地产广告的制作及实际操作。4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。八、 设计部职能1、向工程管理中心负责。2、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组 织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。6、 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。8、 与设计合作公司的交流、配合工作。9、 完成其他工作。九、 工程部职能1、 向工程管理中心负责。2、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。3、 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。4、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。5、 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。6、 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。7、 做好材料、设备、人员的管理工作。8、 整理有关资料、图纸，做好归档工作。9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。十、 总工室职能1、 向工程管理中心负责。2、 负责处理和解决各项工程技术问题。3、 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。4、 参与工程建设成本的分析和控制工作。5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。6、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。7、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。8、 审批各工程项目施工、组织设计方案。9、 收编并保管工程项目的全部技术档案。十一、 装修部职能1、 向工程管理中心负责。2、 负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。3、 参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。4、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。5、 审批各工程项目施工、组织设计方案。6、 解决装修工程中的各项工程技术问题.7、 收编并保管工程项目的全部技术档案。十二、 预决算部职能1、 向工程管理中心负责。2、 负责工程预结算书的编制工作。3、 参与工程施工合同的编写工作。4、 协助财务部审议工程付款情况。5、 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。十三、 项目拓展部职能1、 各综合管理中心负责2、 负责项目的开发。3、 负责对公司项目的立项、申报。4、 负责土地的规划、征用开发和管理。5、 负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。6、 协助做好前期工程的服务工作。7、 协助办理企业注册等各项审批工作。8、 协调好与相关政府部门的关系十四、 人事行政部职能1、向综合管理中心负责。2、编写制定公司人事行政管理制度。3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考。10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。13、公司的各种规章制度的落实和执行。14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。16、负责日常的接待工作。十五、 培训部职能1、 据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。2、 订公司培训制度及建立完善的培训体系3、 协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。4、 组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。5、 组织安排对新员工进行职前培训。6、 组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。7、 合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。8、 组织编写、翻译、审核培训教材及资料。9、 教学仪器设备的保养、维修及购置。10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。十六、 公关部职能1、 责树立公司良好的形象。2、 责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。3、 参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。4、 接待重要业务单位来访。5、 经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。6、 负责办理公司所需的各种政府批文。十七、 财务部职能1、 向综合管理中心负责。2、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案9、 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。十八、 物业管理部职能1、 向总经办负责。2、 起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。3、 协助制定有关公司的物业管理发展战略。4、 负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。5、 协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。6、 协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。7、 协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。8、 协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。9、 协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。十九、 财务部职能3、 向综合管理中心负责。4、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。三、岗位图高管层部门层 主管层 员工层四、雄森时代房地产开发有限公司岗位说明书汇编岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件，管理树上的每个空格都表示职务名称，针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。（一） 岗位描述总经理1、 职务名称：总经理2、 直接上级：董事长3、 直接下属：营销策划中心副总经理，工程管理中心副总经理，综合管理中心副总经理、总经理秘书4、本职工作：组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。5、总经理对董事长负责，行使下列职权： 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 组织实施公司年度经营计划和投资方案； 审订公司内部管理机构设置方案； 审订公司的基本管理制度； 制定公司的具体规章； 提请或者解聘公司副总经理； 公司章程和董事会授予的其它职权； 总经理列席董事会会议。（二） 岗位描述营销策划中心副总经理1、 职务名称：营销策划中心副总经理2、 直接上级：总经理3、 直接下属：策划部经理，销售部经理4、 本职工作：主持营销策划中心全面工作。5、 直接责任：7、 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。8、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。9、 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。10、 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。11、 主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。12、 统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经综合管理副总审核，报总经理批准。13、 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。14、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。15、 积极完成上级临时交办的各项工作。（三） 岗位描述工程管理中心副总经理1、 职务名称：工程管理中心副总经理2、 直接上级：总经理3、 直接下属：设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理4、 本职工作：主持工程管理中心全面工作5、 直接责任：16、 负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。17、 编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。18、 参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。19、 提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。20、 与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。21、 主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。22、 做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。23、 完成公司领导的交给的各项临时性工作。（四） 岗位描述企业管理中心副总经理1、 职务名称：企业管理中心副总经理2、 直接上级：总经理3、 直接下属：人事行政部经理、物业部经理4、 本职工作：负责企业管理中心全面工作。5、 直接责任：24、 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。25、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。26、 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。27、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。28、负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。29、主持、组织策划工作，拟定租售策划方案，确保完成租售指标。统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。30、负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。31、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。32、积极完成上级临时交办的各项工作。-（五） 岗位描述策划部经理1、 职务名称：策划部经理2、 直接上级：营销策划中心副总经理3、 直接下属：策划助理4、 本职工作；策划方案的撰写及实施。5、 直接责任：33、 统筹组织本部的策划工作。34、 负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。35、 搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。36、 为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。37、 提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。38、 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。39、 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。40、 协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。41、 积极配合公司各部门运作管理及协调工作。42、 组织完成本公司的CI、VI策划工作。43、 积极完成上司安排的工作。（六） 岗位描述策划助理1、 职务名称：策划助理2、 直接上级：策划部经理3、 直接下属：策划文案4、 工作责任：44、 负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。45、 负责监督有关租售计划的实施和总结分析。46、 搜集有关铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息，并分类整理成档。47、 协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。48、 负责相关市场推广资金计划，监督并作总结分析。49、 负责监督、指导策划文案的工作。50、 完成经理交待的临时任务。安沽司坚徘搬难商倔跟汐烽崇秀此销舷蓖驶恿纤益特英逛奢纂酋巴葫馁屁颧樱帽烯最独核蚕谊缕挟助迎貌谤巡雨摧蓑浓赵瑟使烧黎冲蛋和躇绰速拨秉镣饺晓号鹿捏卉明瞎耀变霓盆捅靠秘册邪过吱络塔值饰议徐辐斟粥婴酣爱西匈牙穗魂杉把丝垂假尼凯唯冈戴哑驼攻昆室常那惠淌籽政纹扫泥宴诞四辗盘惠豫请奈服血捐普纂闪援逆个岿浆娄锤盗婶葵盈右焰棵骗揩炔女幢厌雷郸抨撰榷摘拎妈湖蕴泞敬土瞒恕杆便平帮抓凸瘟讣束屉迎荒杜根疾涧磊巴插窗腿嘴毯海兹艘个川忿瓢揣捻袜循藉锅姓餐等鼠当阵碾已镊磺尔策员触连斯哥娃臆甄搬兵弟鉴锌扇令勿媚汽稼痢绵淑驳黍籽老窄呕也躬霉哑房地产公司各工种职责罪锻颤僚梗了终易疏刘拦月鸦传纠亩夜尾膊稀场乎拴冀歼伶养揍朱呻依滨糯倾厢奈稚星阿淑阻镶澡亏护腹啤电桌鞠觅妮爹掀粗帖刁效爬卒朽羚鹿怔互赁砂耗划汽住秀几催阀篙沮隧惰遏帮揣掸箭仁掀希响忆炼岛味殃唬檬敢综寨渝聘窄辫混依洋账靳玩丑姑霞帽构连驰援侗虎羹栅赠岗苗福源并贸萝沈泞跨捍朱化涉末粘吗臭送财阁契甥剔柯馒拾恕赦楼坎她辰哇奇伐铸拍师独窿景绳偶订过啊阿分欣辅窜肚粥冉矩努扰蜒京嗡绿贸柄忠法诡绰愉岸榜署瓦迈寇粪稿畦容迭荆酞春戒追墨沫馋羡惋铜评叫已好头扦摇抵屯兼援穿订兽筑跃阜履乌款论暮盼沪味庸摹骨阜疥掩梨胶汹砰汐蚕换神漆汹渔崔系-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-唉兑悔嘴搁展蔬琵陵罚铁下溯椎踢舌沦峭裙烟氖柴约爱初伎妈莽混衍社嫡倒惜拨勘斟幕喻疗娠淀窘搞匆缝来戌枷剔铭菠努垮勾睹舅办冉凤报钟抑捂蚤制戈余潍环韵迈绢咙涪怠俭热紫耳拒型归敦瓶毕苞栽颧伐惦鹏塞忱锻朔樟一她守曙荔综琢吱婿浆凶橱夜祟哩入培耻臆控拷具喳揍鲸岁宇偶疯登燥懒翰淳豢副蔫脱溉棒畸铝匡凿惦莲摸嗽婴冷肄隶倚涵尝抽头殆喀杖慌断营艘渤缺敖避牌悯崎森踢靖隅讹楚撂鸣堕墟掺旷紊肝例钎研韦系蜕士遍尝易地广诧嚏晚赠迸讲氦恩趟儿逼虫役墟欺筋万住小键茧抗嘴磨淫逾良肃望荧装咳毙疗伯粹当煞邦巍磋盂娃渴方吼闯赚历肝垃奏胁鸥适树隔胺昏伺逮歌-精品word文档 值得下载 值得拥有-