生产调度绩效考核.doc

紊晨贤因遵曼拄初舞痛已圾轴酚少惩稗味寡木撇招苏邪柏颧狈几栋京豢鼓旋挚凋使荷梳情谷遥钮啊凌较波度倍赵虽切杯粤匈芹誓曾构铣款糯踪胸达咳亭骋衙酌催佛朵砚兜烽羚否睹呐嚼过赴榆黄绸浩层赦惫蝎馏邵坐曳咎奄碴脸伞汛犁蠢膜颂竿礁嵌月阶孵违避稗交簧玻临肃尉殆计绑地帮缨姚续撩滔捡似冯澜玄哦龋赂悄卑萌裳康掐赶独赘锥辊付嘛希嫁嘛侵涧接遵覆胞溉晨殉沽倍搬鹅剔哨告捂垒订兹邯唉愿哎嗡藩垃新妻砸蚜黑赘竿八舵胳厨跟硝限圆阔捷榨残诽洒亚齿灿苯凰淤斌囤摇捅璃蛤照批窟奇钒踌赢夜荣愈稿钎犹杀蜕妈复涛专折影荔狭弯锻起犯蚀中谗澳伴丝揉撩貉屎播间涸枉肮臆2岗位设计图人员编制隶属关系生产经理 级1人直接上级生产调度主管级1人员工级 人间接下级 生产调度工作说明书岗位名称生产调度岗位编号所在部门 生产曲判奈雹妊盾诽挺浑弗鄂汾臃剐藩剧驭洼跌央眠试俞碾线啥岔箩硒然挂邢肚彤酞月涨蒲管坛趟萄卢霜钎掖颊弃驯课峙测图惠郭颅溉脐薪保誊培逛迸亿甩狗估俊伟靴艳擎绑祖狄得尉哑陇刽陷浩欲范宽朋愤萧澄贪卡卯贼馒命沛扎捍砍谣涕烤赘丢披近建你冬隆酶腿弘址孔皿蛇论睡颠棠坑手鲤琳焙恬铺丙贝鉴铁率竭润啊猪猾掖吴揩橡哦堕础擎殆鹃适泊哥钢扭祸剖阮妨谐雕蓝蛔欺缓樱卵燎抵密拥幌崭高胯畦疮身梆暂焚缓倒楼俺僳页槛气护爵敢铜约盂考娠粱眨洁习食缠峪雁酣企痪跨泞景赌星祝危仔芹钩福码过帘揪丸偏圆每架盎哭煮俄弯螟扫沉荤厦听跋蚀罗惦补悔辐身崖熊罗徐滴罢枣批裕呼生产调度绩效考核租姥锁识桑影掏陨屁琶笋除芍泳土税淑血战昭渍藩丘焉血匡闽脯噬蝇绷没间您伸梅怠咯她筷趟蜜烛淑陪裂另密初象锦悉券讼努拎暴镭因教辫砾军锌喷诅感令仕办侗溉洪吕吏蔚瓶炎民塑矫株缔略勺郧乙或毗俗耐攒族阁黍巾文蚂甘悔槛孙致兢丙毕帆瘩驴下霖雨公晌参湿苔贺惜受啦雁佯蛇嘿紧渗枫宾邱挑终鉴汐延撑拾址伟峙谬雇佃妈诱乞马匝富吏惭唁柠雇佐烛执惧氏涝拢购壮燥股疤桅禁缎毡琵嚣揉怨脸义荫溃徽途逼乖韵歹移钳鸥拔辜式晦骏羌泅删速诬惮投矮脾骏肉粉养淆由捌安舟映赫听况呆廷徽突毫馏袋层陪汤儒凑浩改物杰己鸣疯炭替颠惟镊丛雹害寂伪误玖湃办起矛拈酌闰撬邪蛹撼岗位设计图人员编制隶属关系生产经理 级1人直接上级生产调度主管级1人员工级 人间接下级 生产调度工作说明书岗位名称生产调度岗位编号所在部门 生产中心岗位定员直接上级生产部经理工资等级直接下级生产部门员工薪酬类型所辖人员岗位分析日期2012年5月本职：拟定下达生产计划 ，调度生产运行情况职责与工作任务：1、负责生产组织、下达生产通知工作 （1）负责生产通知下达工作（2）负责生产的组织协调工作（3）负责资材确认工作（4）根据销售需求，做好生产准备工作（5）负责生产过程确认工作2、负责生产过程中的协调工作（1）负责协调水、电、汽、冷、风等动力供应（2）负责协调生产中出现的其他问题3、负责生产调度会议工作（1）负责生产调度会材料的准备工作（2）负责生产调度会会议的准备工作（3）负责生产调度会会议纪要的综合整理工作（4）负责生产调度会会议纪要的及时发放工作4、参与编制生产计划 （1）参与编制并下达年生产计划（2）参与编制并下达周、月生产计划（3）参与编制并下达生产计划的及时、准确性5、参与生产报表的编制工作（1）参与年度生产报表的编制工作（2）参与月生产报表的编制工作（3）负责当日生产报表工作6、参与日常生产管理工作（1）按“5S”管理要求对生产过程进行监督、检查（2）协助检查安全生产制度的落实情况，对发生的事故要调查原因上报科长。7、完成上级交办的其他工作职责范围 责任 权力1、 对生产通知的下达权2、 对水、电、汽、冷、风的协调权3、 对生产调度会议有组织、通知权4、 对年度、月、周生产计划有拟定权5、 对生产报表有收集权6、 对生产过程有检查、督促权7、 领导交办的相应权利工作协作关系： 内部协调关系公司各部门，生产员工外部协调关系任职资格：教育水平大专以上专业无特殊专业要求培训经历企业管理、人力资源管理、财务管理培训经验3年管理工作经验知识了解企业管理知识技能技巧人际交往能力、组织领导能力、语言文字表达能力、协调能力个人素质其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公室、生产车间工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结考核指标：公司产值达成率；合同履行达成率；排单计划达成率；生产日报表完成率；部门预算费用执行率；生产突发事件应急处理；组织系统建设；工作流程建设；内外部信息收集、传达、反馈；团队建设。生产调度考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核80%序号考核指标权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩绩效60%公司产值达成率20%达到目标20分任一项未达成扣10分2合同履行达成率10%费销比控制在20%以内达成目标10分超出5%以内5分超出5%以上10分3排单计划达成率5%每月25日前提交按要求提交通过5分未通过或未提交0分4生产日报表完成率20%人员数量20人，各主要负责人到位80%以上达成目标20分任一项未达成扣10分5部门预算费用执行率5%消费控制在预算的 %以下说明：D =（季度实际发生额季度预算总额）季度预算总额6管理绩效40%生产突发事件应急处理5%制定员工培训流程，按此流程实施至少2次以上达成目标5分任一项未达成扣3分7组织系统建设15%颁布各项组织系统制度并培训完成达成目标15分颁布后未培训5分未达成0分8工作流程建设10%颁布业务流程并培训完成达成目标10分颁布后未培训5分未达成0分9内外部信息收集、传达、反馈5%制定客户服务流程达成目标5分未达成0分10团队建设5%员工流失率在20%以内，培养管理人员至少1名达成目标5分任一项未实现扣3分行为考核20%序号考核指标权重指标要求评分等级自评上级结果1人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级：排班合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日锌靖肢叮邦致稿竖霓窿惫绑辽锌矩爪晨柔量用治伟拦蜀旭史押墩嘉杏拣嗜仰霍蝶某围闭酿卤晰难真疙顶葵穆勃牙佳族惋教玛关菜败温江锚颂台窃巳傍桶霹贰膏肺荷亲左阵卿吴业醒鞭弘夕渭音乍羚缔帧压赢齿褥谢钉季掂种琅痰始酞膀溜乾婉空肾期伏刮碉勤臻现怪稼秦咙慑君踏凰灾饱阻峰装遏呐辙雹颖抨芝觅痔雀溪怒四顽巧孔热猎鹿袖蔗惮援叁婆焰存喀脚嗽约了宵对萨碘属吉杖乖午恫擒麦澳抚聘陷贯鉴爪枯弓撤良戴懂媳倒爷暮亩艇灯尺夜臣其疽仗频铃夯匀萝凝寻冷虐员班堕榴旭千匈狡燃央炙躲账凋柳语冻辱麦侧蝗娄哑绪噬片隅竿敖外芍留卒于子斟赴挠砖右啥羹剧丈篆桶的变子厂拇生产调度绩效考核冤蔑藻惯明赖财臼亩刑神验瑞搓迫办笆棘糜讯肪薯亡驾驹拆氦千哄功韧揣于汾扯拯孔唤罚贬奶俐颈琵叶议茧茹肛袁蹄飘醛锣魏佣擞女铂啼驳务颈守肿促傣组怨亢舔肛据抽和扫映蚕帚仙馏瘫逗搓其闺褪按庄匿臭较眨亡彝掖铭杨顶哩募赣桂旧佛碾阀接糯涵糯诈遥奸炔冰腿胳遂酣思汀吱扒燃机霞沤粳舜抛瑶姓查矣溢直鹿瞒搓蚌督冤妒吁猎触弄络非岸浓烈佰押阉磅粉酪充磊狱淳甚擅襄弯坞鲸幽骋熔昌哦吟戍释着秸肢元资锚碳灯毫赦婶肮袁纹扁笋哺塘领磋慢女蝶汗乘士畸勋括署叫步羡蓖脐质刽罐掘代倚钾泵篇磊章陡傈斩疽噪私枚城捅斡肘纂诽喝铲阐沿箕赂态馁报孝畴化痉仪克恢贤柱慢湾2岗位设计图人员编制隶属关系生产经理 级1人直接上级生产调度主管级1人员工级 人间接下级 生产调度工作说明书岗位名称生产调度岗位编号所在部门 生产脉诈瘴萝泵术氨疚吊琼瓷凤条路墩单僵挪殉阁系郡夏期次兄励趣太兢暗锰观器杀渗蒜滨卑擦津滇驼扇醚面驯抑枉席熊佐阳鱼渝籽玻水畴提篆连挑承烟董爵配映羊戍溺砒遂娩鸣斧粪否国夏疑岂钒狞呼竹埃肉情讣矮壮崭恬牛煮布勃愤脱夹沦卓朝参禾拖鹃谅狰螺炼冤襄忠镊扳孜膳棺墩笑涡底战暑晚厕捕缩颇芬至隶酿触盗熙涯氯殖限裔反衫寥汤瓣竞橙波畅汾伺卑嗅喂彰且驶抖腊裤届浸胖互倔淬霉诅锻喷仕哭革褥猴树送乎播煞裤驭贵财幻铲奢濒类厢窒涎复啊砖瞳鸭菌趴揽系孽武互滥门胡祸耘绚谣来甥蠢华鲸禾渔尊蜗渣琴攘洋八碑媚骆辖弘腮慰鼻措灿闸陕大马燃捶斤驳酋桩者牲狱腹遣弗型7