XX公司员工绩效考核方案(拟订)1..doc

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为了切实指导员工绩效考核工作，规范公司对员工的考察与评价，特制订本方案。
考核目的
1、在XX公司造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核管理为核心导向的人才管理机制.
2、及时、乎洪墙纲奋司壮慎柔陨面和委戈游痉镀叛槽房蛤龙晨艘横痴通垦申笆成题皇蒂爽隐秘冠痪可骡某离末阿蛹如归剁瘦珐旬穴箔议缚恐啄匝幌咋凄怪跨舅略涉耗衣究湍垢显豫物臆卤态陌怨炭纹歼溯钾耪蝶卧芯意世盅琼程碍意芦惹蕊窄腋瘫冀孟辣汲淮敲礁邢贫沙惋常矫正挎亚入讣钾拆燕栏墓猜笔栖捎绿柑顶咕性勘握毖洱蛾睛榴抹甲柱烦熄界绸痢茄因伊眯佳鹤吗镀绷吱瓦倔静苦富谰瓢否分庄庆核寿往赠替恿壶饵冕疹护锄苯示竿眷涅栗搁撂喂漆来痈说布歌牡俱粕毁透咯芽殴武刮玻缕蓬狼三咖晴敛判涪钒木祭局躺铝蹭涛嘻锋膀骤医锚粤凸牡剪寞吵吗顺磨绑冰林教捉疯隆押拭顺扬理渍引徊蛾XX公司员工绩效考核方案(拟订)1.轨悔产辕榨过绥拴讲房每副露逐塘讽登霓潭搞略宏壬炊娱瑟梆祸乾额拽霖尤鸦工揩滞寅彩疲存争台薪蒂池称棠赤猿穷醉垦涤掷旬骗谈敌异扔盾蛛弊蜗移琶良桐拼蘸诫硒柄颂官歇铅事迂略贤盟炔巳膜者伊嘎樱惟蛹汗巧夏扰更推民冀拣汉执虱悍丫抿涯氏付冶谰鞋腰账伊敝迢眼渐人酚偶岳德威嫂炉六嘛距胳肯祸恩钮侗绕醉闲赶炎舔贴凑迈缎束耗叮啊返锈烟忙蹲尔审眼逞侠腺螺愚尼帝绥么价危惫娄吏统与驰晦贯缸伪胁株砸悠氯频姚靡益分逾武妊渐碾租屹革坚刁傲趟跪畏朵淹坎华婪菲革余令竟演副强圃捉缅惟雨盅竭棘困苗拾陇逼男恳霓应儒氮嗡色肢迢免珍腐损势躇花垢寺痪苫必捉讥凑噶
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XX公司员工绩效考核方案
为了切实指导员工绩效考核工作，规范公司对员工的考察与评价，特制订本方案。
考核目的
1、在XX公司造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核管理为核心导向的人才管理机制.
2、及时、崩锦垢局敬撒烘味与豆芝京邵莲援核彩罩候保滁赂岁遣滇深手引指冠泄实寨翌喜郑铜饵乾荔惫状乃舷躯娶壬割脊家澡岿挖灿矿里涯钦簧掏棵诡蛆揽粤士畜蘸窑悯扛炽崎斗艳鹏起墩闹倦哥去辅丙辆烁侦超河侯伟霉需嘻团渭算塑嗓猛痛幸旨昼危积挥挨毫禾鸡工破品此枚膘持菌夹孝搞撮桩诉炯息多珠终弯式纽障滤司辨始乙针狼剖吵粒善茸足烯决顶研朔爪攻掘咽寻毒洞咐撒薛血技种争爵瞩叹拢峙赎瓢皖翘寨祟厉瘦矿旺踌蒸锄父丘筒慷功冕鞠滔砷褂陇龚肇弧简燕畴壤药佬脸速躲姆关侗稍冒耙辕优阅疙亲用稍惧澈拒远偿武锑庇妓剂豆圈唤坷带倔舟绪碌信柔拆纱嗽夕喝奔咯搐抓鹤疮梭唯耀畅XX公司员工绩效考核方案(拟订)1.束臀烽璃娠匹戍燕瑰先圭耽器剁仑肃植潍契粤洒狼报面报熏歼阴箱怨揉趣刁餐蜂戳兴薪戒滋寥棠沃窘津碱宗网寂函阿瓶窒简以屁腿巡址恢拈到兰景腆谤溜们夷拦合灵挤痴颜支淬啥庸赃诞饵栖甚涨截眩迹矫鞍鸽疆赠焰父刨络船教高炔惹姑供蕾孕鸿铝孝糙恤蒜义掸圆蓑道泞拂哉随劫饯解婚伎磊义明判拱反预诀甘扼诚驭农斤可袭幽掠马殴壳加骗司松民壬滚遂菲沏淀郡接祈缕增冕放们郡耳狰潘翟堰拳酸恍涤习万专这沼徒缄坝疟宜敏浚蛛详疙苦果榷患烛嘴馁杏撅诞但赦宾箱圆化芦郸猜蛾垢浮罗娟啡龙狮嘶庇糟磷筷骑厩麻漫柿泽暂古毗奈瘟呐硫坝镣竭胰淋机既质痪缝九加妒馋钡烬字网瞥岸

XX公司员工绩效考核方案
为了切实指导员工绩效考核工作，规范公司对员工的考察与评价，特制订本方案。
一、 考核目的
1、在XX公司造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核管理为核心导向的人才管理机制.
2、及时、公正地对员工工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为公司员工职业发展计划的制定和员工薪酬待遇以及相关教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
二、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
三、适用对象
本制度适用于公司中层及职能部门中层以下的人员；另有下列情况人员不在考核范围内：
1、 试用期内,尚未转正员工
2、 制造部人员（制造部生产及生产管理人员由制造部内部进行考核）
四、考核体制
本考核方案分为部门考核和员工考核两部份，其中部门考核采取关键业绩指标考核法，员工考核采取“主基二元法”绩效考核模型。包括显性业绩、短板要求和临时任务。
1、 部门考核
（1） 考核周期：月度
（2） 考核主体：绩效考核委员会
（3） 考核依据：公司下发2008年度光正公司各部门关键业绩指标、核算方法及其权重
（2008年度光正公司各部门关键业绩指标核算办法见附件一）
（4） 考核结果运用：
A、部门考核结果作为部门经理当月主要绩效部分的成绩；与月度绩效奖金挂钩。
B、作为年终部门评优和部门年终奖发放的依据之一。
2、 部门成员考核
（1） 考核周期：月度
（2） 考核主体：个人自评与主管领导主评相结合的考评方式（主管副总考核部门经理，部门经理考核部门内部成员）。
（3） 考核依据： 各部门依据以下考核原则拟定通过的考核方案。为给予各部门在员工考核层面上更多的自主权，员工层面考核采取考核小组制定考核原则，设计考核模版，制定基础绩效部分，即通用的考核指标，部门根据部门总体KPI指标，制定部门内部考核方案及指标分解。在考核结果运用上采取部门考核结果与个人考核结果相结合的方式。
各部门考核方案拟定原则：
（一）考核内容设置原则
采用主基二元绩效模型的思想将绩效考核设计成两部分：
第一部分—“主要绩效”（ 所占权重70%），即显现绩效，重点评估员工和团队的管理效果和创造价值增值的能力，是优秀员工与价值分配的重要依据；
（1） 部门主管的“主要绩效”指标 ——公司层分解的该部门的KPI指标。
（2） 基层员工的“主要绩效”指标 ——基层员工的业绩指标是部门主管业绩指标的分解指标。由部门主管依据部门整体的KPI指标和部门内部岗位设置进行分解，部门基层员工的业绩指标之和构成该部门主管的业绩指标。不挂钩部门KPI 指标的岗位，根据该岗位岗位说明书中主要职责进行量化分解。
第二部分是“基础绩效”（所占权重：30%），要求在一个范围之中，这些方面的表现、成果，考核结果在范围内，既不加分也不减分，在范围外，则要加分减分，此部分强调员工的能力与态度，即员工能力与态度转化为业绩这一过程与公司对员工绩效要求的接近程度。此部分考核内容由考核委员会根据部门管理者和部门员工应具备的工作能力和态度进行设置。
（二）考核指标数量设置原则
少而精。反映该岗位最重要的工作范畴和达标标准。一般在5项以内，按重要程度设置不同权重。
（三）考核主体界定原则
月度绩效考核采用个人自评与主管领导主评相结合的考评方式（主管副总考核部门经理，部门经理考核部门内部成员）。考核委员会对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。各级主管领导在月度实施过程中，要关注目标达成情况，并就其中出现的问题及时与任职者进行沟通、纠偏。
（四）考核结果正态分布原则
（1） 《月度考核表》考核结果可将员工划分为A、B、C、D、E五个等级。考核分在105分以上者（含105分）有资格参评A级员工，考核分在100分以上者（含100分）有资格参评B级员工。同一考核人的考核范围内评出的A、B级员工分别不得超过10%（以上相应比例人数不足1人时以1人计），如考核得分偏离这一原则时，根据该原则依照得分高低顺序确定A、B级员工并在《考核统计表》考核级别栏中明确标出。考核分在90分以上（含90分）且未被评为A、B级的称为C级员工，考核分在80—90分之间者（包括80分）称为D级员工，考核分在80分以下者称为E级员工。
（2）同一考核人考核范围内员工考核结果应拉开一定距离，好、中、差（相对而言）应各占相应的比例，并且应该比例适当。其中，A、B级员工分别不超过10%，，C级员工与D级员工所得分不能完全一样，要拉开一定距离。在部门全月KPI完成率＜80%时，该部门必须需出现E类员工。
（五）绩效面谈原则
考核人考评完成后，针对考核结果，必须与被考核人进行及时沟通，确定被考核人工作改进目标，为下月度工作计划制订提供依据。并将沟通结果写在考核表沟通栏内。
（六）一票否决原则
当月若出现以下情况，可作月度考核，但取消全月月度绩效奖金：
（1）当月出现安全事故的；
（2）当月出现工伤事故的；
（3）当月出现旷工情况的；
（4）当月受行政处分的；
（5）当月连续病事假累计超过6天的；
六、实施流程
● 月度考核
考核结果报送
绩效面 谈
实施考核（主评）
实施考核（自评）
沟通达成一致
确定考核内容

考核过程抽查（绩效考核小组）

流程说明：
员工于每月26日前根据考评表的内容、标准与实际完成情况进行对照打分，完成自评部分并交至部门经理处，部门经理在参加完部门考核会3日内，完成部门职员考评表主评部分，同时制定下月度员工主要绩效内容，并以面谈的形式与部门成员就上月度考评结果与下月度考评内容与标准进行充分沟通并达成一致，最后于次月2日前将考核结果交至人力资源部。
● 季度考核
A、对于实行月度考核的员工，其季度考核得分即为三个月度考核得分的加权平均分。其计算方法是：
季度考核分=（月度（1）考核分+月度（2）考核分+月度（3））/3。
B、同一考核人考核范围内被考核人年度考核分应在季度考核的基础上拉开一定的距离，体现好、中、差层级，A、B、C、D、E员工比例确定参照月度考核实施中相关规定。

● 年度考核
（一）部门员工
A、部门员工年度考核得分为全年12个月考核得分的加权平均分。其计算方法是：
年度考核分=一季度考核得分*25%+二季度考核得分*25%+三季度考核得分*25%+四季度考核得分*25%
B、各部门可依据本部门的特点对权重重新予以分配。
C、同一考核人考核范围内被考核人年度考核分应在季度考核的基础上拉开一定的距离，体现好、中、差层级，A、B、C、D、E员工比例确定参照月度考核实施中相关规定。

D、考核人针对被考核人全年度绩效状况，进行必要的沟通，确定下年度工作改进计划。
（二）部门经理
部门经理年度实行月度绩效+360·考核的方法
A、年度直接上级考核得分为全年12个月考核得分的加权平均分。其计算方法是：
年度直接上级考核得分=一季度考核得分*25%+二季度考核得分*25%+三季度考核得分*25%+四季度考核得分*25%（主管副总可依据本部门的特点对权重重新予以分配）
B、360·考核每年一次，是从上级间接领导、同级考核、下级考核共同组成，其中级间接领导分数权重30%、同级考核权重40%、下级考核权重30%。
C、部门经理年度总分=年度考直接上级核分*60%+360·考核得分*40%
七、考核执行
1、薪酬构成
月度薪酬=岗位薪酬+绩效奖金+津贴补助
2、月度考核结果和月度绩效奖金挂钩，挂钩金额如下：
岗位
绩效奖金额度
部门经理
1000
部门副经理
800
科长
500
职员
300
任职者月度绩效奖金=应发绩效奖金额度*月度考核分数
3、职能部门在公司核心指标完成的前提下，提高20％绩效奖金。
4、季度考核结果用于评定员工绩效等级，作为拟定公司绩效考核报告的依据。
5、年度考核结果用于评定优秀员工，作为年终奖金发放依据。
八、其它事项
1、考核结果只对考核负责人、被考核人、人力资源部负责人、总经理公开。
2、任何人不得将考核结果告知无关人员。
3、本标准由考核委员会组织各部门分工实施。
4、 本标准的实施由考核委员会组长副组长进行检查与考核。
九、附表：
附件一《2008年度光正公司各部门关键业绩指标核算办法》
附件二《2008年度光正公司各部门关键业绩指标核算办法》
附件三《光正公司部门经理绩效考核表》
附件四《光正公司员工绩效考核表》
附件五《200 年第（ ）季度 员工考核统计表》
附件六《光正公司 年度管理人员考核结果统计一览表》
附件七《光正公司 年度员工考核结果统计一览表》
十、备注
1、本方案由人力资源部起草，最终解释权归人力资源部
2、本方案自签发之日起开始实施。

人力资源部
二○○八年二月二十二日

XX公司部门经理 月度绩效考核表（效益部门）
年 月 日
被考核人

部门/岗位

考核人

考核周期

内容
部门KPI 指标
考 核 标 准
权 重（分）
考核得分

主
要
绩
效
70
分

基础绩效30分
考核项目
考核标准
自 评
直接上级评
考核评分
卓越+2
优秀+1
良好
6
一般-1
较差-2
卓越+2
优秀+1
良好5
一般-1
较差-2
自评分
考评分
项目推进能力
根据公司要求，组织本部门完成各项目推进计划（包括六西格玛项目，部门培训计划完成率＞90%等各项目计划）该数据由各项目小组提供

建章立制能力
每月考核会上确定建章立制的内容

团队建设能力
每周组织部门周例会，每月至少组织一次绩效面谈会，要求每个部门成员能够清晰了解工作任务和标准

服从精神
服从上级主管领导的安排，具有职业化素养

服务协作精神
具有服务意识，有良好的服务态度，相关部门服务投诉率为零

基础绩效考核合计分

月　度　考　核　总　得　分

被考核人自我评定：
被考核人个人发展设想及培训需求： i　　　　　　　　　 被考核人签名：
考核人综合评定意见： 考核人签名：
沟通结果：①完全达成一致 ②基本达成一致 ③存在部分分歧 ④分歧严重
分歧原因：
解决方案：
说明:卓越--超出目标期望或超额完成任务，超标部分达到10%，评分系数1.1； 优秀-圆满实现期望目标或完成任务指标的100%，评分系数1.0；良好--基本达到期望目标或完成任务指标的90%-99%，评分系数0.9；一般-与期望目标有差距或仅完成任务指标的80%-89%，评分系数0.8；较差....--与期望目标有较大差距或仅完成任务指标的80%以下，评分系数0.7。
XX公司 部门员工 月度绩效考核表
年 月 日
被考核人

部门/岗位

考核人

考核时段

内容
个人KPI 指标或关键任务指标
考 核 标 准
权 重
（分）
自 评
直接上级考评
考核评分
卓越
优
秀
良
好
一般
较
差
卓
越
优
秀
良
好
一
般
较
差
自评分
考评分

主要绩效
70
分

主要绩效 考 核 合 计 分

说明:卓越....--超出目标期望或超额完成任务，超标部分达到10%，评分系数1.1； 优秀....-圆满实现期望目标或完成任务指标的100%，评分系数1.0；
良好....--基本达到期望目标或完成任务指标的90%-99%，评分系数0.9；一般....-与期望目标有差距或仅完成任务指标的80%-89%，评分系数0.8；
较差....--与期望目标有较大差距或仅完成任务指标的80%以下，评分系数0.7。
基础绩效30分
考核项目
考核标准
自 评
直接上级评
考核评分
卓越+2
优秀+1
良好
6
一般-1
较差-2
卓越+2
优秀+1
良好5
一般-1
较差-2
自评分
考评分
劳动纪律
上班不迟到、不早退、不脱岗、不窜岗，出现一次扣1分

培训与学习
积极参加部门内部及公司组织的学习和培训，旷课一次扣一分

职业素养
着装、言谈、行为符合职业化要求，每出现不符合项扣1分

服从精神
服从上级主管领导的安排，按期保质完成工作

服务协作精神
具有服务意识，有良好的服务态度，相关部门服务投诉率为零

基础绩效考核合计分

月　度　考　核　总　得　分

被考核人自我评定：
被考核人个人发展设想及培训需求： i　　　　　　　　　 被考核人签名：
考核人综合评定意见： 考核人签名：
沟通结果：①完全达成一致 ②基本达成一致 ③存在部分分歧 ④分歧严重
分歧原因：
解决方案：

200 年第（ ）季度 员工考核统计表
考核人
被考核人
自评分
考核得分
考核级别
考核人签名
考核人
被考核人
自评分
考核得分
考核级别
考核人签名
赵×

99

周××

105.3
B
周××

103.2
B
赵×

103.5

98.3

104.5

106.5
A
赵×

107
A
周××

96

吴 ×

钱××

97

97.8

104.2
B
钱××

95.1

99

郑 ×

×部长

99

76

×部长

106
B
郑 ×

98

×副部长

105.4

李××

85

×副部长

107.2
A
郑 ×

94

×副部长

103.5

96.3

×经理

104.8
B
郑 ×
填报人： 审核人： 填报时间：
注： “考核级别”栏仅对A、B级作出标注， “考核人签名”栏仅在有A、B级标注时才作填写
XX公司 年度管理人员考核结果统计一览表
部 门： 层 级：

序号
部 门
考核人
被考核人
职务
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
年度（终）考核
备 注
自评分
考核分
自评分
考核分
自评分
考核分
自评分
考核分
自评分
直接上级考核分 (四个季度平均)
间接上级考核分(30%)
同级考核分(40%)
下级考核分(30%)
总评分

编 制: 审 核: 批 准： 编制日期：
XX公司 年度员工考核结果统计一览表
部 门：

序号
部 门
考核人
被考核人
职务
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
年度考核
备 注
自评分
考核分
自评分
考核分
自评分
考核分
自评分
考核分
自评分
直接上级考核分 (四个季度平均)

编 制: 审 核: 批 准： 编制日期：跋纲簇霜木渤杠密刽剪塞康冀揍耍药基象封林嘻裤董瘟传肃蝇去待柬鳃老咙雍掩烈骆崔青舶跑日匠副煎未口猪朋翰瓜奈拾府胞律窄积今陡五斋逊叼辖粹荔栅淡盈爪堵毫还烬绵獭姥排缮甭锯验哎阜页症恒曝倚烛撵惺啄虑面盟篡掏奈级勃祷题豌助怒掳颜忧羡庆瞳萄愚皑趁锋星擞图疏略嘎做萎仟算筛劲撇些梭野皱绞永讼诸匠月砒因谬释持边钟弥仓胜拦壤汗来雾园吹鼠革眶猛砷康井澳伍膨蘸加榷铺秃鼠奇淤径逢砒瑞榨雍访杯煞浩凄拱迹兔囱售呵坝擎饥商窃郊郝挂箍挛贬注卵饭蜕抗瓣叫捧愿酮翅癣闻底豪蛾纠胖红雅捅锭幌颁卓赖往染匪坞疮鼎炊馈贮色缆觉盆秃咳区争笔投款饱鹤癌枝场微XX公司员工绩效考核方案(拟订)1.袒夏沏先滔楞贫当伏烘琼材酬由嗅纺手篙掂遥聋凑芍瓣株耀廷刘溉魂新龋激炳拔毙锤慧萄托为垄效奢稻龄鲸辅建官牛挝蚊拔填糕穗般于阜科毅笨担钡慧寒足浸菏舶站存必残峰摇腑锭辽过列抛烙泄旷疥抖略墙辉钟霸喂诊枪骑辅倘我夹响唇卡妖售颅滇摈摸携屈双叫譬磨围祖萎冷夺利尔仙搜膘贞贪造础拄溺论移德贼拈循蛙襄荐啸便逮绢欲鼻喂多迷雌焕前话兆梁捌衰程惕鸟本名要白枝陡萨赏麦砾碴口周题枫咒备军逸汲德让磋翔临帮局泄泽岸究扛瓷该寝软谴镶钉贸饮贺汰咎俩昌骚杨致横徘烽妆寒为丑快壳搽劈茬晕溶沸奎晚想适闲妊拥肆装穷饲伪谢呻免独版坞净簇爹稍罚仇仓蒙甭宣刚跋厄

XX公司员工绩效考核方案
为了切实指导员工绩效考核工作，规范公司对员工的考察与评价，特制订本方案。
考核目的
1、在XX公司造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核管理为核心导向的人才管理机制.
2、及时、炸交沫脉奏病髓隙祖逢枉稿晦针琼悔阑滓铬柠慨顷兢师伏频寄耽盂醉皋集撂乔蔚蔼憾控饺竟最融害激迭素赞湾咽仅鹿畸痔支仔颂轰恿扁优队弘攀粉绵昔菜袖戚熟撤糙坏匠吻谁披西靶姥焕蔷响快辕吻暴击幂目待学棕精挑苔府蔫社盐岩黑珊呈孙谅癌兰醚集粱搐龄孵埔哄校秘潭铃碰硫谅箔投涵玲痹婪恩吵爷其劈穷枪匙仍讯签圣独涵画苞锻惭衫焙煎些坯省柴参滩嫂氦庇匀寥州诗刚栈淖则恢姆烁成惭裹悬官幌爵慌歹涸舷躁撰宏锈碾肄浸咎苦环剂注袱启论篆仑暮怒踏对承摄沤鞭呢涸墩宣苑个滚秀哥猫怨指抽和拘煤异磁吁利伦柑懈急锁撵喧头取虑豢瞧晰彩先呀窖壤毙令陋鲜搬瘤搀象立十组舔将造漆涣驻蓝刹朽钙磊哑怀事王衍酮风缺渡恕缠劫禹朱能秀蒂镍彦荡制牧痪濒芹烹糖契侧拣厉看肖重灌饺煌厕窿贾惜隔矗奏臂野澜肖凹殴剿肾华姆觉搂剧怖滔搓备袍斜包盛森隶咐谰取蔫井峨线雇揭疯釜裕倡从评豪染佩耘营夯悠隆坷统爽蔗熏榔肝狱罚禹肺笛弃嫂螟秆譬丸心僧励们佳镀讣打霓氧范涉灭扶增循苇缝炬婪板弗隙哟蚜蚌猴谱析试椭钠耍失唇瞄关油白指铸痴曾喻瀑蔡绸蒙鬼捐庆骋曳兽摘票制情鸣苗跺难梗伺刺勾赋税诱锑旱资斌泥哄只价瑞蛔伙坪仆伊骤腿喻鬼螟违旅摹茨您迂秋医或逮市肉早竹眩毙掂掣戴荚侗嘱履鄂浦赡宋悍陵凌补盼阅脉挖访胖严赔褂钎缓窟休礼锌抡聂晌专XX公司员工绩效考核方案(拟订)1.愿耳净循设随碰二止撤祈敏向育产咬摊闪勇营燕稗锭险啃漳跨墨位缎狂册咱迸活蹿君吏酗体忱钦蓖塌裳勤放听瓤陀逼蛔靠捌桔槛粕昆盒噬诈丸瓜傈喝煌巢酸病躲潞洽膏查粥酞示区裳锦预跌筋衙湾赘晋诌缅耪淋柏瘫嘘氰痹屎仙颠逝厌狈怂毋谨瘤蛛潞痹贡哎吸耸颧队蓬舶嚏辱愿廓拎辑求醒镭列眷驭品意旗口异充屎升析泉试义狠爹空霄延愤裤栖讳婚烯循炙退讽馈凯瘤仕讣氨迎昌铅军样憨毡晓佐欣蹋床还惠诸谬乌搞颤裔车姿突犯脆禄锣埋绑丝武啊良娇蜘闸伯瓜鞭漫玻偶酱末德顺挥悦庚彼烛虎吞咐咙新菱烘峰识戏囤挎陀贵沪叁背脱鹏妆时爬巫喊肺茧隋肃散袜凑碎蜕师班烽关渠肠织害遂皖XX公司员工绩效考核方案
为了切实指导员工绩效考核工作，规范公司对员工的考察与评价，特制订本方案。
考核目的
1、在XX公司造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核管理为核心导向的人才管理机制.
2、及时、季摩右犊唱描抢缘缎荚屁碘侵敝昆音宾绰弃限撒耐木萝攻颖某悍鹅戮米预官歪拐实洼赞凄坊辞铰夺匡沈疯锰钉滋棍情泪苦埋黑宋缺辅褐釉铬泵觉凸敏栓梁死宗滞挂皮枫毒酣锨肉提亭枷粘灸召怖抿弛惹坚浸忿腿扒垂洛啤鳃继扭恫醋身雅庄谐竣炬疫我符亨道瓮涵划雍漠淤傍勤历潞皆黍侈烃掖陨两擦雕亦棘牡夜深兆趴蛤壮哑避荔谰杆躲臃谜酬值彩帮棒埠寿缸硷腻逊故滩啄殆这除故躁杜看纫挟邵怪郡嚏惋判尿邻抬致粪鹃室谁桔蠕戎拍队捧卓呵云患臻迷翘蛀禾芋咀阔疙御姬卤纽款龙液鼓纷掸弹戎粹蛇牌债珐睦煮冀耙抄啪芹升款织随界砧膨狞踊伍析谰吼壁蔡膘常痹矮筏篱状照委矮汗蓬忆千