浅论家族式企业的管理创新.doc

浅论家族企业的管理创新摘要：家族企业已成为我国社会经济发展的一支重要力量，对促进经济发展起着越来越重要的作用。目前我国家族企业面临的最迫切的问题就是管理创新问题，由此严重阻碍了家族企业的可持续发展。本文分析了当前家族企业管理中存在的问题，提出了多种家族企业管理创新策略。关键词：家族企业；管理；创新 家族企业已成为我国社会经济发展的一支重要力量，对促进经济发展起着越来越重要的作用。目前我国家族企业面临的最迫切的问题就是管理创新问题，产权不清晰、规章制度不规范、组织结构不合理、没有独具特色的企业文化等，严重阻碍了家族企业的长远发展。面对严峻的经济形势和难得的市场机遇，家族企业必须抓住机遇、深化改革，全面施行管理创新，以促进企业的可持续发展。 一、当前家族企业管理存在的问题 1. 用人“唯亲不唯贤”现象突出 当前我国家族企业家族人员参与管理现象十分严重。企业的生产管理决策权主要集中在与企业主有亲缘、血缘关系的家族人员当中，重要的管理职位一般由家族内部成员担任。由于缺乏甚至抵制外部优秀管理人才的加入，企业内部往往会慢慢出现涣散、消极的现象，进取心、积极性逐渐丧失，从而制约企业的长远发展。 2.规章制度形同虚设，组织结构混乱 家族企业一般都是通过伦理道德的自发作用来规范、配置资源和协调各种关系，从而导致企业理性管理规章制度不完善，执行力度差。通俗来讲就是面对犯错的“自己人”和“外人”采取不同的处理方式，严重阻碍了企业内部公平竞争，极大挫伤了员工的积极性，使企业的规章制度对“自己人”形同虚设，造成优秀人才流失。家族企业里有完善的组织结构，但越级汇报和越级下达任务现象仍非常明显，破坏了指挥统一的组织管理原则，容易造成管理的混乱，影响企业的可持续发展。 3. 缺乏优秀的企业文化，企业凝聚力差 企业文化是属于本企业特色的一部分，树立优秀的家族企业文化，形成企业的管理特色，能够提高管理效率，使企业领先于行业。但现在家族企业普遍存在脱离自身实际情况制定和创新企业文化、照搬大企业的企业文化为已所用的现象；重视非正式组织内所形成的文化，在家族企业内部或多或少的都会形成部门或小团体文化，不善加利用、有效引导就会阻碍企业的发展。 二、家族企业管理创新应遵循的原则 1.目标性原则 企业管理创新是为了更好地实现企业的目标。家族企业的管理创新也不例外。现今家族企业或多或少都存在着各种各样的问题，充分认识到这些问题对企业长远发展的影响，明确管理创新的目标也等于是提出了今后进行检验和评价的标准。因此，企业实施管理创新首先就应该明确目标，要回答并解决各种各样的“为什么”的问题。 2.有效性原则 家族企业管理创新的目的就是要解决目前家族企业所面临的各种问题，提高企业管理系统的综合效能。因此，我们所设计的管理创新方案必须适合家族企业的实际情况，必须是切实可行的。对于家族企业来说，各方面的资源相对有限，企业员工的总体素质和信任度也不是很高，因此，在实施管理创新之前，对所采用的新思想、新技术、新方法的合理性分析以及对创新方案的可行性、有效性分析非常重要。 3.系统性原则 家族企业内任何一项工作都讲究资源匹配。管理创新是家族企业的一项重要工作，需要企业各方面的资源支持和保证。企业是一个相对较为复杂的系统，往往会牵一发而动全身。因此，我们在考虑实施管理创新时，一定要对家族企业所处的环境和各部门情况进行系统分析，考虑清楚采取的新方法的影响范围、程度、时间以及出现意外情况时所能采取的应急措施，以保证工作的顺利开展。 三、家族企业的管理创新策略 1.创新管理理念 管理理念是一个企业的灵魂，管理理念的创新是家族企业新一轮发展的主导要素。家族企业要生存并稳定发展必须牢固树立“时时学习吸收先进管理方法”的理念，并在管理上做到与时俱进。从目前国内经济发展的现状来看，家族企业单纯靠创业激情和冒险精神取得高额利润的机会越来越少，只能靠先进的管理来实现更多的投资回报，这就必须依靠创新的管理理念，要彻底摈弃经验主义，克服“急于求成”的思想，保证时刻走在行业前端。 2.完善规章制度，治理组织结构 家族企业必须建立起完善的决策制度、财务制度、监督制度、法人治理结构等，以适应新时期企业的可持续发展。完善的企业规章制度可以通过企业组织结构调整使家族企业从“人治”走向“法制”，实现管理上的创新。多数家族企业管理结构是依据伦理规范、个人情感和血缘关系来实现管理的全过程，易造成管理混乱。因此，家族企业要在现代公司法人管理结构的前提下，结合实际引进现代企业管理制度，建立规范的规章制度，完善的组织结构，加强执行力。把建成现代企业管理制度作为努力方向，以避免管理层在继承问题上遇到不必要的分歧。加大产权制度的改革力度，注重产品的专业化发展和企业品牌创建，培育良好的企业形象，使企业所有权、管理权、受益权都社会化，使企业产权制度改革和决策民主化加快进程。 3.完善人才培训计划 在企业管理中，人是最积极的生产要素。家族企业管理要着眼于培育企业人力资本，从引人才、用人才、育人才等各方面提高企业内部员工的素质，发挥员工的积极性、挖掘员工的创造潜能。通过完善人才培训计划，打破内外有别、任人唯亲的家族用人机制，创造公平竞争的环境，引进、提拔优秀人才。通过外部引入与内部提拔相结合，引进职业经理人，推行职业化管理，逐步建立起企业的人才储备库和领导团队，建立公平合理的人才引入机制与内部竞争机制，最终形成以非家族成员为主的管理层体系。企业员工素质的高低直接影响科技转化为生产力的速度，家族企业应充分利用企业内部人力资源，定期培训提高在岗人员技能素质，强化激励约束机制，制定长远的人才培训计划，充分挖掘内外部人才，为企业的可持续发展打下良好基础。 4.构建优秀的企业文化 企业文化是企业长期以来形成的员工共同遵守和执行的价值观和行为规范。企业文化无处不在，无时不有，它对员工的影响是无形的、深远的。企业文化具有凝聚、导向、规范和激励的功能，是企业管理的软激励和软约束手段。企业文化是随着企业的发展而缓慢形成的，是形成管理方法的理念，是导致行为方式的动因，是一种敬业精神、服务态度。家族企业一定要重视改变家长文化，严防决策上的专权独断，制度上的严格、僵硬，要对员工较多采用人性化管理，挖掘其内在潜能，提高工作积极性、主动性。优秀的企业文化与企业的可持续发展息息相关。 四、结束语 随着家族企业的发展，完全理性化的管理模式在家族企业的发展中面临着越来越大的压力，在一定程度上阻碍了家族企业的发展。值得庆幸的是，我国家族企业已经意识到企业管理创新的重要性，企业的发展要从思想上和行动上与时俱进，学习国内外先进的管理经验为己所用，努力与世界经济接轨，正确处理企业内外部矛盾，促进家族企业健康、和谐发展。家族企业在发展过程中，应当深刻认识家族式管理的弊端与先天不足，适度实施管理创新，走出一条可持续发展的道路。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：