建筑公司员工绩效考核评分表..doc

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10 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班 8 遵守交通规则、不违章驾驶 6 车辆清洗、爱护设备设施，节约用油 8 办理公司车辆年检年审投保等手续; 6 接送人员，完成临时指派任务 10 空闲时主动协助其他员工工作 7 不以工作之便假公济私 7 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分考核总分 100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位工程部负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容各项目部的行政事务管理 10 对工程项目部进行指导 8 对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查 10 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划 7 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划 7 检查落实各项目部施工执行情况 6 检查落实各项目部安全文明施工执行情况 7 项目部施工管理绩效考核评估; 7 行使其它经理特别授予的权限。 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分考核总分 100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位技术负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容对企业的施工技术负责 10 组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》 8 组织实施对工程项目的施工进行监督、检查 10 审批各项《技术方案》 6 做好工程项目必要的配套设计 8 参与对项目施工管理绩效的考核评估 6 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划 7 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划 7 行使其它经理特别授予的权限 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分考核总分 100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位机械设备负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容公司机械、设备的采购与租赁 10 公司机械、设备的维护、维修管理；并建立台帐 8 协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈，并拟订机械、设备采购、租赁合同 10 组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检查其使用 6 项目部机械、设备的配置； 8 各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计 6 采购单价适当比价、议价 7 掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料 7 业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分考核总分 100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位经营部负责人所属部门拓展经营部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容在经理室的领导下，组织研究可以进行战略性投资的新产业，寻找适宜的投资机会和项目 10 收集、分析市场信息 8 组织办理工程招投标手续 10 协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程承包合同 7 监督、检查工程项目部预算执行情况； 7 组织工程项目的成本分析与核算 6 组织招投标标书编制 7 拓展经营资料文档整理、存档 7 行使其它经理特别授予的权限。 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分考核总分 100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位招投标员所属部门拓展经营部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容负责办理工程招投标手续 10 组织工程投标的人员到场 8 组织拟定公司承发包工程合同 7 参加工程项目的招、投标、议标工作 7 负责落实投标所需技术标、经济标书编制情况 10 协助预结算员编制预结算 6 协助审核进度款 7 收集、分析市场招标信息 7 及时向主管汇报招标信息 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分考核总分 100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位预算员所属部门经营科考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度 7 掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的合理使用 8 及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同 10 收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格 7 审核工班工程进度款报表 10 编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表 6 协助编制招投标资料文件 7 参与工程项目的成本、利润分析与核算 7 参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分考核总分 100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位财务负责人所属部门财务科考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容组织企业资金的合理规划和项目资金规划；组织制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划的组织、制订、实施和监控； 12 构建公司预算管理体系并组织运行和实施； 8 监督企业的各项会计帐目与企业财务报表； 5 根据公司签订的经济合同，组织做好各种款项的收取和支付及各项资产管理； 7 组织编制公司的财务收支计划，会计报表，并按章审查公司的经济开支，组织会计核算工作； 10 对企业提出财务预警报告；监督财务票据管理 6 监督企业的资本运作。 7 协助做企业的发展方针和发展目标具体规划 7 行使其它经理特别授予的权限 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分考核总分 100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位出纳所属部门财务科考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管理； 10 负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息； 10 库存盘点，收、付款，编制工资表并发放工资； 8 协助会计做好企业资金的合理规划； 7 协助会计对企业提出财务预警报告 7 支票购买、领用、库存、退票管理 6 登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表 7 票据的日常开出，银行对帐单的及时传递 7 收取支票、帐单、现金的管理 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分考核总分 100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位项目负责人所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容工程项目施工的全面、综合管理； 10 组织编制、实施《施工组织设计》；《材料清单》、《机械、设备清单》；《人力资源规划》； 6 协调与建设方、监理方、建筑职能管理部门的关系，组织办理现场签证、预结算工作 10 组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈 7 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料监督控制 10 组织施工单位各种手续办理、落实工程资料 7 向经理室提出项目风险预警报告； 5 项目部施工管理绩效考核评估; 7 行使其它经理特别授予的权限。 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分考核总分 100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位项目技术负责人所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容工程项目施工技术的全面、综合管理； 10 编制、实施《施工组织设计》；《材料清单》、《机械、设备清单》；《人力资源规划》； 6 施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作； 10 组织实施项目统计报表的编制；图纸变更洽谈 7 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制、实施 10 下达《施工令》，负责下达《质量安全整改通知》并监督、检查其执行情况 7 协助项目经理向经理室提出项目风险预警报告 5 制定、落实项目部各种规章制度 7 组织施工单位各种手续办理、落实工程资料 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分考核总分 100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位施工员所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，并落实到现场 10 检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序 6 严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，协助做好资料签证手续 10 关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生 7 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施 10 质量、安全整改监督、检查其执行情况 7 纠正违章违纪、违反施工操作规程 5 坚持做好技术资料和验收资料的积累。 7 现场节约成本，不浪费材料、人工、机械 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分考核总分 100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位质检员所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序 10 检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序 6 严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，协助做好资料签证手续 10 关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生 7 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施 10 质量、安全整改监督、检查其执行情况 7 纠正违章违纪、违反施工操作规程 5 坚持做好技术资料和验收资料的积累。 7 现场节约成本，不浪费材料、人工、机械 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分考核总分 100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位安全员所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序 10 检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序 6 认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内部的各项安全规章制度 10 关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生 7 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施 10 制定安全技术措施，向班组安全技术交底 7 纠正违章违纪、违反施工操作规程 5 掌握安全重点部位，检查安全防护设施。 7 现场节约成本，不浪费材料、人工、机械 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分考核总分 100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位资料员所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，做好各分部分项检查评定隐蔽资料 10 施工前期资料编制、收集、整理、归档 6 施工技术资料的编制、收集、整理、归档 10 项目部需要的证件、合同文字资料收集、整理 7 施工安全资料的编制、收集、整理、归档 10 报审、送检资料、各种检测报告收集、整理 7 各种方案、会议记录的编制、收集、整理 5 设计变更、现场增加工程签证 7 班组、项目部进度款申报、审核，协助结算 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分考核总分 100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位材料员所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容材料、设备的入库、出库验收、登记签证管理 10 机械、设备的使用管理；做好材料的消耗统计报表； 6 现场的文明施工管理（如：材料堆放、材料标识、环境卫生等）。 10 采购质量好、价廉的项目零星材料； 7 坚守岗位、不酒后上岗 10 保管、保护、维护好材料设备 7 主动参与其他部门工作 5 及时向主管汇报器具或材料使用情况 7 现场节约成本，不浪费材料、损坏机械设备 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分考核总分 100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位机电人员所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容机械、设备、机电工具、器材的检查维修保养 10 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班 8 做机电工具器材进退场检查签证，定期巡视现场，做好巡视记录，及时修复损坏管材器具 10 本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考核、发证和年审工作 6 现场安全用电布设、检查、修复 12 定期检查机械设备，保证机械安全 10 重要工序跟班作业 5 空闲时主动参与其他工作人员协助工作 4 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作 3 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分团体精神 □ 积

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