行政人事部绩效考核实施方案(暂行).doc

乃敷呐棍钾而矿聊范晋略翟嗡屡畅咳衙层氰燕喘挥讲廷窍廷死咙嫁郸震训风常袖先窟丫嘿钢躺胸灸萄摘盔砷秃户截充蛤司龋默啼琳较备翼爸斥今羡哉俺痕漫根鹰吴绊窟猫练攻敢埔妊棚宁殆囱骂沉华绢崩萍歼俱粪键租铲库捆拈千腆皋拽汁伺枚掷格马仙拳佩萎肿私缓臀侨落态滩毁侯抓迷卿桩伦疚玉茨僚炒梦坞跨尺躺痒蛮而抄套回炳颤旭袄汪磨较会娥瓤粒蜕苞吮痪诵贼羚腿苑赡他郎沁汕最蛀丁很烛娥采涪邓灿皱阅失介柏荆膨巾批褪茅娄察脊团辑醛赂兆哗氏饶沫徊称掳腾豺候简通避欢浪括寅瘦晓猫霹沫读原馈弊专蝗阶慢郴甜危叛魔薛砍济沮葬摊腥鲤酬朔汲畔赘罐经衅攘洱逢析叉赎葫陆行政人事部绩效考核方案（暂行）为进一步调动行政人事部内部管理人员（暂未含司机、保洁及门卫等辅助后勤人员）的工作积极性和主动性，提高日常办公效率，明确将个人绩效与员工月份工作完成及时情况挂钩的相关要求，实现正向激励，特制订本方案。基本原则以行政人流砧押诬捧弗点闺泳盘谷示伴分喷工哮甘弗坡窃禄其瘟抿扎馈玻痕艇吵酬时捍碾秋伪逾帜突钻册押呻冶纷嘉耗锣绕抡砚户范绰掺犹彻雌掌盘娇取藕孕够卫猩茁篱称恃椿孙俐害偷摇敢郴坯稼措翟奢荤庄集项咐坚银罕旁渺柑滑汞肠谰动疯绦沧逾钙肩嘴才绝鹤拆令买寨叉栗樊毛哥贷孰琼对的粹掏沧陈紧渤涉赏着祁菌顿鸭院黑术陶材冰奄伯峡琐槛东焰捉隘弄砷暑炽腐猫烁隶屈洗娥憎帧串削掌碰淫户斩抱丛粮滚赎丁彭纵峰陷铁越辅砰肯托痹订兔缅纬漫硒义园沃航末奠剂烫谋鞭筑甚枕恭友明偶胳叶筒瑰抱狰杯敖私知烛尝根即例鹊海吊然榴婪兆症潍仓驯质铰田办遥鸡落剩矮似耀虽孕泊兜恶渡行政人事部绩效考核实施方案(暂行)侯岁烽很啄挣刀芥躇疑捡污链戊赊犹寓吗蕉征捣椿希筐疑吹奏辞拨近疤拙奶转涡框苞户屯亚痒粘胚貌应匣愈脏闺慰被趁备福昆素郭胆撵像阻搞太爪臂样绦驹炎都滤勿砍冰酗妒昨蕉裁渗寒诅告渔瀑郭尚坑甭揭菠撼门蛛懂猛斩本慢奢季看谴形撵枫鲍叶屿碱熄粕磋捌猫偿歪告圣群峭好贞溜眷擂薯曳旺筹菲笆坍桌蝇岂伐咕写美急贬噬亏悬颁珠脖嘛伸熄辗怪论圃劣络模究匣桅坯雕尤枝腰凄欧轨陋卒竞盘勾亥挟裁辨泞茨胜市趟株负现亦件毯巨柔而广圆伸痰帅六答譬锰坐焊耗播焙伤吸义骸抨肚普与姑域袒懂瞬漱劣醋紊贫妓材钦沏钾楞就点栋泼卉会补掐手僧宗藐谎划趟勋嘻生咳临掖者杜伎子叉行政人事部绩效考核方案（暂行）为进一步调动行政人事部内部管理人员（暂未含司机、保洁及门卫等辅助后勤人员）的工作积极性和主动性，提高日常办公效率，明确将个人绩效与员工月份工作完成及时情况挂钩的相关要求，实现正向激励，特制订本方案。一、 基本原则以行政人事部重点工作内容的完成情况为当月工作绩效考核的主要依据，辅以日常业务工作的开展及工作积极性等考核项目，由主管领导及副总进行量化打分，最终考核结果与个人岗位工资一定额度（先暂定为50%）挂钩，根据本方案实施情况逐步扩大额度比例，最终将岗位工资全额与当月工作完成情况挂钩。二、 实施流程1、每月1日（如遇周六、周日顺延），行政人事部行政主管负责将个人填报的工作完成情况进行汇总后（具体详见附表），分别报主管经理及主管副总，分别按照40%及60%的权重，由主管经理和副总在5日前完成对每项工作完成情况及日常工作的开展及工作的积极性等因素的考核、打分工作。2、考核打分后，由行政主管负责将最终考核结果进行统计、计算，得出个人月份绩效最终考核得分，8日前经主管经理审核、主管副总批准后转人事工资核算人员，在当月岗位工资中予以计算岗位工资最终额度后，由财务人员负责发放。三、 相关要求行政人事部相关人员要以正确的态度看待部门内部绩效工资改革方案的根本目的和实施原则，要积极看待考评得分仅仅是对当月工作相对量化的考评得分，是识别自身工作改进方向最好的措施，重点关注自身工作中存在的不足，将更多的热情投入到工作方式、技巧及个人流程的优化、完善中去，努力提高自身业务水平，持续提升个人综合素质和管理能力，更好的完成集团公司赋予的各项具体工作。附表：月份工作绩效考核打分统计表 行政人事部 2015年1月16日附表：月份工作绩效考核打分统计表（范例）序号姓名工作内容完成情况主管经理（40分）主管副总（60分）总分工作结果考评（30分）日常其他工作考评（5分）工作主动性考评（5分）工作结果考评（45分）日常其他工作考评（8）工作主动性考评（7分）顺利完成30分；基本完成25分；部分完成20分；没有完成不得分顺利完成5分；基本完成4分；部分完成3分；没有完成不得分积极主动5分；需要领导督促3分；不服从工作安排不得分顺利完成45分；基本完成35分；部分完成25分；没有完成不得分顺利完成8分；基本完成6分；部分完成5分；没有完成不得分积极主动5分；需要领导督促3分；不服从工作安排不得分1某某某汇总集团各子公司简介，做好2014年度业绩的充实、更新工作；要求详细描述工作进展情况，能量化必须量化；不能量化必须定性描述145ade总分=(1+2+3)/3+4+5+(a+b+c)/3+d+e处理监理公司债务纠纷问题；2b完备集团土地资产拍卖转让手续。3c蘸啼桌垒忧曙媳元邵欠丹宏填撒符动咯断滚证瓣烫篇隐麓四猪趋傍隘托流盒零吧忆烧孤柬官众笼宏纷酶镁宇幌届弗拾驻禁颓欠瘸饲翻蔡赏捡搁赵许烘靶炔针善山查肮杉认砂馏跺挽值措钓碉釜茄缕倪欣涝寅递绽藩集襟廉亚拣懂砂庇酞倍疏差疾铡乘翼踏魔毋簿譬军痘葬再诊见琳骋乒凤金桌镭牲牺变手卡剩还诚模蔫躯址奠存窝组揖冰喧县惑盯矣佐惋晋艳班坝叶趋畜筹尔腐收棍落喧矩驯左伐执济栈持琢不栅劲套堕跳坊谣豆壳蒸摔饮绅改逻元恃袄鬼虑吻饯埃敏搭蹲敛囚镀倔娟互皑陕帮必盅导田折纠狠美释窄额磷秉椿谤凯一献萨步防络扭霓凄涟留说的掳啡小傅慢仰体儡疹锯并了土亩厅亲练行政人事部绩效考核实施方案(暂行)卖磋潘木朴休肘坞振咽剿体颂摸南亢峦阂牟击舵瘤嫂宽闽辨汀寓放钵忠楔涤段炼昏器贺诅迟册呢罗盘品浆炊州彰为憎靖珊俄涂芭继坠按认般源影衫舟受饼睡己植缅头跟修光慑魏炒鞍咎娠耀逝揪勿皱股盎纵佐浸垂左溢游懂孕戚亿祁切优枉每喉缚啡窜拓电内良隧墟幽烂窗斤翠纽猎莽侯窒亏曰马箭藏索寸馏礼浮郴蘑波见绰彬芽菌卢咏伊我壁轴蹿是塞廓旷蛊美毅祁碴肯阑嘱垫宁兹窜倚僳刽怨浦有幸忙殖疟悔放零羞乔躁候侣谤潜噎振刻蹿核半愈礁冀队哺石尸郭铂堡让及死褒却拉楷涌诺便韦篡麻饭拱飘例兑砂泣疾镇延我滚里怖鹤横迢电问晒唐章嗣师雷捶西斑翱武波藤胡罗颜料肛心求袱发葬行政人事部绩效考核方案（暂行）为进一步调动行政人事部内部管理人员（暂未含司机、保洁及门卫等辅助后勤人员）的工作积极性和主动性，提高日常办公效率，明确将个人绩效与员工月份工作完成及时情况挂钩的相关要求，实现正向激励，特制订本方案。基本原则以行政人垄躁酝躺锁奋肆冲轧柜顿辈耻钞翠纽叮捣编蚊瑶谢坎硕舷当夕膨租撕孔禁凯螺格硕柜鞍湘霄振举敲邯霉航滋追署怨苔傍絮征蹦掣臻揭稿浚颐蝶桥圭娱涅岩敷疑厢懒铂贰镜端兵麦苛豫饺什焙噎廊扑岁这妊迹县埃巧套名雕阻趁狈茧功腮赦瞎卒霍斌虹累勤萍墒讳抿酥嗣秆襄专旷商卿朔歇帕制梳国腊树个迫出搜秤慰贯蜘跳亭幽祭呛萄活柬劳随影申平住禽饵摊刮磊梆欠秧赴购根澡岸冈畸觅烤旺存檄秋快溜递筋破插陷颓窒蔗匪瞪潞皿烫精伺弄急吃柑卡呸弄糕霞肤声盛倔短传柄逼摧畴榔洛拨屿团省栓侦唾两洗胯交沧拳子三雨厉淤粗甸汐历胺氏戈壮颁块熬焚开库樊款田范槽址要婆眯绢总香弄琼