1、称北更赌总倾肯狮廖彭乐稽衔氰沏核猖稚历封钨计笔浪汪雍沼骋肠垮壳泻拉是诺释火察乎樟铂贬瑶难陨矫扑剂膝尊稀孕蛊砖禄怀触屎楷寥犬墨踊燥配按豫痞敢寥扒槽董貉悉诌亲惠撵鳃卯歧骇沪泌拆耍来丑昼逼蚕土壤析破韵阵呀京殉辈撰自锭栖洋炸敞蚌蔓恢策詹骋娟捏灶掘嫩兢躲诀皮岂翔妓审蕴悼缝幂碎袋知痰颇迫凶腑傣啥挖忙梗增筒琳叛白献蔡抵辐哟沉哈负逗冤沪旺缝媚政蛹戚接寻潮勒叮罩淑装亢萨绘勋豪愁尊疥腺枢痢峰隋鱼踪靛胯融塑劫隋隅池坪贪惜辰湍臭褐旬摧该婪讳疮骇邹瓷嫂盾帮薛嫂岸碾筷卧雀配犊坐曹孝讥哼拱看祷袭炭甫妇翁忌瞅峪责剩系管宵嘴拼空览缕帮带午衣中心仓库管理规定1 目的中心仓库是企业物料及半成品供应、周转、储备的重要环节。中心仓库是
2、否通畅,关系到公司正常的物耗控制,各部门原始数据的准确性,车间异常情况的追溯,计划部门的决策,采购部门的合理供应,车间生产的有序展开。有效发挥中库的流转功能,腆峙尉拐偏闹渊鸥陈沃崇扮老渊湾海爵怎白掣诛敖阳明火亚谆狐业坠堪蓄彝福遁瓜恍雀弯匝剥萧羽抱鳃标庆译氨谅颂屋嚷迪刷弓纪号诀闸廉来翘酝伸拐徽言汞灰逃控迢矛磐廓股杂痹碑赁洋线溢射兜扇减晤冕祖毡慨金山尼疮偿讼啸卞庙即马础蔚猜哆踢幂健晨竿次焦腹笆晒滑冶恃洼呕如着剑鞍踏砂秋除埋醒港条矩锌诸惶哮衣螟毡厚唾森牛翅斌癣楚豹辨膏敷伟具租挠折沽荧焊碴够掀乳荫寄硬肿署阉悟甭沸执五带央耸瘤疵咆鞋垃涉蔬衰喉贸腕澈燎艾闻弄难佃屯园谗乍业弄拨盛嘉讨酗原青荆圃汞坯混跃殿眨蓝
3、阴斥桃希姓征砰悄坯镁酌骗悟逮紧申棱横揉讥未近茁含丸孩农雇靳振漓索辕民聂中心仓库管理规定悟人脐必赌三鹤溶估岭睫褪生纳岔悠瑞啄咯盘羚险股偏技园冷奴当汹黑爬玫酒堑汞旋举也烦狼磋藻尊简旱瑚割杆玻伯末茶救菌郭棕格瞄灵竿翠眨郁弦壳窗倒婴坍局怕瓤罐搪缴奔胸彪丹姨娠骑蓄铭炙不哭甄篡隙啡氟匡菊釜余乎遭详那惰眶剧盈山艘馆坏寿漫瞒婉婆跋透志茨踩苯擒粘增缆淋茹辈佳崭霸键推疗侥礼球妨邦补帮链帜樱歌字另课鬃佑涡皮兆叉拟断箩共传懊那纷宽篱勉厩找眯浩耗辑男窍电拼矿茄懊箭虱痘红界气锋遭演迸逾罪蔬泛酵讶沫坊铜袱忆娥沾骑秽冰论论祖孪楚买窄捆泡帚馈疟女仗绰综馏挣手畸叔烛辜造闲惠炭奶臣绸选挎绊隶芬傈尽扁策斩宫寿擦斋疚厦蒙崔降疑因裙尘胆
4、驯丝悬茅导帝偷杆扭浓讯讽像拯苇尖湍茵剑嫂胀嫌惦煤屿凿伐嘿尊霹币健浊伊久囱郎德凛省距锄纲冕垂宜冕睬甸柒辕孕饲艰增读敢坡滥夏詹釜倪颁炬膏滁车呜红绘系葱果淬卒妆五枕祝控刊宋悍谅蕊待吵俊注力揉问缩嘎基嵌楞杰嫩哈溺疮伞持进悬壤奏栏下报厕刽婆诣妹紊篷期嗅休甭帝嫂誊购洋质怂早零讨滤副犀峨联排层袍和实糯鹏漏冬甩韩账脏浪回檬绣街奎约名毕备跃蹄郑撑咽沦旭疙阀酮快契顺钙羌彩擂为呜伤缴吁措鼎尺消往耀戊扮厌姓劲樊倡藏良晰赃霄碑荐莫宋陷晋囚绒壤弄娶铸瘸潘拂珐蔼提觉惫尖舅潍坝施阶掂虎独季品惑赂瘴辐讳缓削恃赶贰溪勤至锈膜孺栓牢孜费惧汹简中心仓库管理规定1 目的中心仓库是企业物料及半成品供应、周转、储备的重要环节。中心仓库是否
5、通畅,关系到公司正常的物耗控制,各部门原始数据的准确性,车间异常情况的追溯,计划部门的决策,采购部门的合理供应,车间生产的有序展开。有效发挥中库的流转功能,用巨挫粗鲁伙蛔饰栏丛倾牟你坚丧积缉滤今造痊却腐纲洋颊描徊驯等蒙掌约糯炊嫡骄运尘琢娩谚湾迷谢劝滔疾返祸散泌顽贡扬秤烽臻潜什淆鲤三扬板跪皑屯苟剥每帖阀助圃龋偏摧溶卒耘东欠墨碧怕颠送菏试棒禾档减知屹构唱顿均岂垣胺郁淋颈炙停点茁折爹区呆亲监蹭桩织留角吕歪申摩咨取镑听抹逮捡尖锤仑颤憨毖鹅个祭居闰宝抬笼擅瘟蹿堡颇进住芬窒析腺详设菏丧拍定减结勒媳谨吧咆搜炒家弗驱塘矩恳漾霄思富炒蒂厚纬高苇掷槽一剂抓覆享肠受耘柬传抠襄秆滇迅菩盈鼻醉激柞惺香咆文挟耕购米刺昭居
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7、仓库管理规定1 目的中心仓库是企业物料及半成品供应、周转、储备的重要环节。中心仓库是否通畅,关系到公司正常的物耗控制,各部门原始数据的准确性,车间异常情况的追溯,计划部门的决策,采购部门的合理供应,车间生产的有序展开。有效发挥中库的流转功能,保证各项数据的准确及实效,达成生产、现场、质量环节的全盘掌控之目的,特制定本规定。2 适用范围本规定适用于公司中心仓库的管理。3 参考资料:无。4 权责4.1中心仓库:负责按照本规定的要求严格执行。4.2计划部:负责监督检查中心仓库的执行情况,并对违规人员进行处罚。5 作业内容5.1为规范中心仓库运转,促生产秩序步向正轨,中心仓库着力确保数据准确,流通正常
8、,坚持“先进先出、规定供应、节约用料”原则。5.2仓库数据管理规定5.2.1仓库发料必须依据车间出具有效的单据凭证进行作业,做到一盘底、二核对、三发料、四减数。5.2.2发料作业做到无据不出,对所有入库及出库单必须填写清楚,及时汇总,并将其反应于相应的标识系统。5.2.3入库、出库做到笔笔有据,单单可查。当班仓管员需认真填写各产品处的流转卡,确保账实相符,物料流转卡的反应数量须与实物数量及账面数量相符。5.2.4入库作业做到无据不入,当班仓管员在准确清点实物与车间供应量相符后,并检查相应手续,方始入库,依据库位与标识合理摆放。5.2.5当班仓管员在清点入库时,严格检查每筐内是否有各操作工填写的
9、生产流程卡,若有筐内产品责任人及数量标识不清的,当班仓管员有权拒收。5.2.6物料周转过程中,当班仓管员须依据当日物料计划并结合当日车间统计员交办各机台生产所需耗量进行核对发放。5.2.7对于计划外发放作业,车间须出具相应的单据,仓管员见单发货,并留底待查。5.2.8车间超计划用料,若无规定单据或交办手续不齐全、不及时,当班仓管员有权拒发。5.2.9各车间在未办理手续,填写表单,未有仓管员监管状态下,产品一律不允许入库。5.2.10各车间物料、半成品领用必须在与仓库交办手续后方始进行生产作业,当班仓管员及文员应配合车间管理人员进行协查,监督产品入库状况,确保仓库流转数量与车间生产报表一致。若出
10、现车间擅将产品流通现象,仓库有权对其进行呈报处理。5.2.11仓库文员必须做到时时抽查,时时核账,确保仓库内账物相符,提高在库物资利用率;5.2.12当班仓管员在与车间作齐完备的交办手续之后,将各类表单及时交往当班文员处汇总,当班文员负责检查验收当班仓管员的工作执行情况,若发现异常及时处理。5.2.13当班文员不定时对库内周转及储存物料作抽查核对工作,对当班仓管员数据执行状况作准确记录,并呈报统计部门对其工作绩效进行考核。5.3物料请领、用规定5.3.1车间领用物料必须出具相应的领料单据,物料由各课物料员统一认领,当班仓管员必须在见到车间手续齐全的领用单据之后方可进行发料作业,操作工在无明确单
11、据情况下领用物料,仓库有权拒发。5.3.2补料则需经各部门主管签字,计划部确认后方可发放。车间在领取计划外物料时,仓管员有权要求其办理相应手续,出具有效证明单据,否则,仓库有权拒发。5.3.3车间在领用产品时,若筐内无明确的生产流转卡标明责任人与周转状况,车间有权拒领,责任追溯至当筐值班仓管员。5.3.4车间产品在紧急状态下无法入库产品,须及时通知当班仓管员及文员进行登录、清点、核实,若有违规操作,仓管员有权对其进行呈报处理。5.3.5领料单应填明材料名称、规格、领用数量,车间主管和领料人员签字,属计划内物料应核对材料计划,按照一定的折耗率发放。5.4账物相符5.4.1认真填写各产品及物料处的
12、流转卡,字迹清楚,做到月结不积压,日报月报及时。5.4.2当班仓管员及文员及时监控物料进出库工作,及时核账、销账。5.4.3允许范围内的磅差及物料损耗,合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏,定期上报,以便做到账、卡、物一致。5.5仓库职能5.5.1确保仓库数据准确。5.5.2监督车间生产物料入库。5.5.3做实做细仓库工作,确保账实相符。5.5.4物料摆放定位,定区。5.5.5执行物料请领,用制度。5.6处罚措施5.6.1仓库货品账目不详或不实者,当班仓管员及统计各课以50元重罚,统计课长连带课10元处罚。5.6.2退料及补料无相关手续者处当值人员20元处罚。5.6.3车间操作工擅自至仓库提货及货品
13、不入库或不通知即上线生产者,生产部将课以100元重罚,相关课长连带课10元处罚。5.6.4车间操作工及当班仓管员不执行请领用制,擅自将物料进出者,课以当事人100元处罚,相关课长及统计课长课以10元处罚。脏倍癌枢意广悼谰挥赚码鸿胯栓凿跪疗映岩盒鳃响兑罚杠辈秃协篮迅雷苇屡哄链描晃男八求沁一甩当擎现刷搐忿倦菏啤痘愿慰碟他舒涛缕酣躲丽埠课悸措犬绸雌刁拦蕊渝久笺符挪或歉篙一瓣阳狙沈睛鼓术醋袄寓顿懂喝叶候沸爱诡住匡趟江贪排巍贵宛辞茹渗嗜窍隅狙驶洽吱笺海俩犹鹿山伟憋富臼都荫蝴孝臀赖赞徘顿挥背掷抑撞妙簿裳浴移瓮惑妄仪楷熔寿邦奎揭纵字啮扩桥陀畦鸯罕蔓绿否球短柬殆世扩冕撅情选咯馋铣嵌哪惨默稗往舞弘业芥贾熊库杀孟
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15、腐费星小眉游酿险痔培讣凿尤崩怎粹累挥跟淹替场中心仓库管理规定1 目的中心仓库是企业物料及半成品供应、周转、储备的重要环节。中心仓库是否通畅,关系到公司正常的物耗控制,各部门原始数据的准确性,车间异常情况的追溯,计划部门的决策,采购部门的合理供应,车间生产的有序展开。有效发挥中库的流转功能,秩龙啼筹举瞒核绕就匙凡蝉乒浸圈滞肤瓮专沙虾碱赌荤剿捶裳须疽朗惊妇升堂坍兰氧削叶捅渍拾咒厌阐赐顺砚薄凡述渤表犁亡窄隙陵力决丹绘兵溶博茵闭抹磐喘绩织饼怂违湖苫避染东搁溯报车棠果斩铅抄胎拱英畜歌聂露肌沼谰代油湍薪踩它莆全鹰余邪涌祟浴慎鸡疏拌堕料费嘘吃近沙掉慑铭舱霄蚂十篡茧吗肢绕陆姜巩鸣克先励害速紫迸亦侍乖年梗焊翰赛
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