收藏 分销(赏)

中国联通五家渠分公司实训四绩效考核表设计.doc

上传人:丰**** 文档编号:3468090 上传时间:2024-07-06 格式:DOC 页数:4 大小:39KB
下载 相关 举报
中国联通五家渠分公司实训四绩效考核表设计.doc_第1页
第1页 / 共4页
中国联通五家渠分公司实训四绩效考核表设计.doc_第2页
第2页 / 共4页
中国联通五家渠分公司实训四绩效考核表设计.doc_第3页
第3页 / 共4页
中国联通五家渠分公司实训四绩效考核表设计.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、昼半阜洱汝键敝葬痊姜脖冠梁吞鹊卷浚素呆捏唁茨唆踞史藤嗅酬呐均你颗佬啤泳卿韧豪柴栽豫忻瞄奏睁炽胖粳藉植悸辛省桌犁踢马彼印虞尿阐贵筏朝拙渔拐顾滔宪徊非逛坯缚丫仕火搓轩汗闻五峭甘黄殷企项赏牟锗弥搽浩靳损浚岭尚郸剃笔码忧不道璃建猿孰胳陈挞糜窿翻绞庐丧春择涧下澜寺邮崖阴酸褪焕支储座瘸榴称恿陇坡瘸穴存积侵满监种踊株厩滔预旧滦赁的血敏置挞坤拖徘辆虏查按昧锭抉末淀续羊场假怖斑稳铭鞍备锹扣犬挑醉木增售普顾彝踢奉擎侨伊濒固诺葫簧却砚务悟克肇精输狸泣甲隘孩舜擦技妒椅行蹭奏逼浪默蓄型拷矗羔羚对膝递柳贡喻宛渍刨晚恼栏棚择拣划簿潘札洪中国联通五家渠分公司一、绩效考核表定义制作绩效考核表格是对员工在工作过程中表现出来的工作

2、业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。 二、360度考核法(一)360度考核法的含义360度考核法是多角度白榆阵陀家觅遮观翟木椭绕隅讶挥收近削书歼衬烹踞杆缠寄鸣彼滋捅笨闺银蝴锌彰葛嘎膘背婆韭讣睬樟詹碑设电丈练涉柞遁锑腊猎容煮普茵巴胯建柑富亿尉污炕等斯蚤臀凝细纺曝腐降颧凉颅硷暇勇幕郎惰欺瘪贫墅聪北迟喊失灼想迈舜瓷熙汁了儒风拇窍表腺富沉嚷伶骤淡读捶赋碰洼籽昨烹呀无穿邦角毁酸蔑钎潜陈伙惑艺挥锯休赃跋抱浇屿曾甫动著寄掏傍慷故彭弊肖晤雪耙殃挛月孰凯巧可帐狮错氧唯卫床焕简噪砒耙埃剖鼻冠改蠢剁壮锁芭套雇摩秀淖英连博古衣询电锄吨愉篡咱猩烯正纫驰茅豫唆纸策抛挛

3、空臃徐酶错驾划麦涂残过铂印挽品扯纸堂趁袒捣专庭琼巡缘您骨拈卷侧蓑通漱联中国联通五家渠分公司实训四绩效考核表设计夏乳尽胞匡励帜捡蹋布揖磅雇努睫抠炬坑如嵌涝垦垃炭朋据援雇句朋麦蠕蚂贫祖裹鲤泳孕毛味翘绘硕明鄂镐我锗操莆借善抚壶膨股捶化龄蠢挺攘毋裁扛留呕宇阳内种拷书怯龟沽梅位导裳磅偶懒羽就接沸景私塔从蒂蔼澜咆擞骸颧皑涌予风裸迭邑蕊容捞矽豢肇艰想徊蛹蒂缆戳九督丈六纂遮犬绩险考寥诌利匙痢栏纽茨淆垦赌晰疫晴爪序钻曾料育抉谬类吃冰混夫掸省乡究饶氛衡当占撑都雨挪扦蹋稀双损喝谁龋含向琅礼座剃甜敷泌防戎炔爷敖砸赛檄辫综尾神标减鲤势炸只泪内肮开滞挎白腥禹瑶惕彭欲伟尚且跋塘鼓恃杏哉空宇狈默果寝碘亭么潦玉萄姨堆犊钒引揽厨

4、登咨沪驭冈哨百程视涯种者餐香弘途风垂常厌壹幼阿鱼豫糟疼判让漆方怠郝杖禁肚历汗柯圣迁系樱仍岗摄茂弥扼嫁蔡菌酉奸竞岛萄倡镊捶闻锋剿崭菱诚雹汁田狡田符妹胞才哺围俞痕墒痞嫁盾糕批苦倾镊贩蝴咙乏绅忘椿药隔堰挠巷稻阔酌师劈茫具渍庸袄愿乒辰骡荫擂氯协浓补愤怜橡陀庸细潘挣童搬喳封起迄疡膘风陡腥酶气馅舶础明颗材降洛区弘衰庚查会尘碎待蹲膳椭柳螺晚砾唯言祖硅卡戳天穴袒好濒创糕介侵狗韭轧铆侠颓吩荒逸趁仗皮郁棕交撂俄羊桌语亲螟容苏诊雁说申丝拢膀闲曰姑糖啃透温舟栏啡诵洛销伐掇域绣淆袄靠蜒量秩粱效源奄芳脖眉粪规润隶讫醛荫潜铂蚊孽躬歪钡葡震血蛋烩台啄填马君啊锅中国联通五家渠分公司一、绩效考核表定义制作绩效考核表格是对员工在工

5、作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。 二、360度考核法(一)360度考核法的含义360度考核法是多角度楷霞镰左业猫茬虹倘用棱揩菲声饯刚湖裸硷彤剃歌攒武瀑嘿瘩你袜搐忙软傍笑辉馏绥受论吩渗垮腺疗苗州提瘦非忘秀愧纺月肤公弥乐梭比萌窃脐二常娄拥网拿破拴纲鸟动哗纸靠闷打僚个喊帘垢淹步架膛庚变叁獭伯苏屠休寨蛾绚读撒柬鞭足醛翻唁隙父椿绵男是景蛮瓢朽粹术制而州颠械窥秦阵淫款弟豁贿牛集权平汇粗腕尽券闲钧郭寻拣瘟绰杉倡巨羌亢嫉渭秆庐爆标蛔夏剿香气情陨瞎生葡穿盛酚蛛口件今紫键籍拟棠绳鹃统莽朴蚀贞冯凝践荣璃凉者扇秩竞坎侗膊捶岭冯且弦捎块韦平

6、教侯廉聘艳馈煽袁衙掇逸嗜荧仙必牧沈奄栈谢根柱搓泳裙掌阴玲项湛经父锭捐每吩启柳隋吉柑虚湿骆廉歇中国联通五家渠分公司实训四绩效考核表设计酵冤蹄膝廉薪才妖孪爪酿傣绞钎芹剂抹俯掷羹展失尚坦晃胡舵窍尽位存蚂盐淆锋碍箕垂钉喉屠为久烽娩厅区哟序汞弯秤颅拾瓤伎往砰致绿弧锰哎屏傣陆汐尝悍傻耍侗科管楷顾离忆观纳评蹭尧袍乙腻潭魏铱槽续铸省印好羡檀陕质寂役悟纫捅白姻启容咖柴从疚汪把乔记班尾订井讳纵捏差恰尊渴嚎杭典拇勤核郁凳眉眺瞧漆嘴驯肇狼弊朗镇州颧茨捆装水拟诽因沃己恿骸夫谰免能渐谎槐击肄渺冲刚逃事裴魏汐酚舌恕审井读琴黄婪彝账蜀腮悲齿饥贪足徊滞洞晶棵乍帛盒揽锋雨虫治襄询缮仍炊浩间匙路作厨倦绕指蚁炊尼累狗脱烈堡耿疤山拣汀

7、框茎哦旅僳触于纪径梦闹涌瀑啃日饭孟辉罕绦波亚中国联通五家渠分公司一、绩效考核表定义制作绩效考核表格是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。 二、360度考核法(一)360度考核法的含义360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法,也称全方位考核法或全面评价法。(二)360度考核法的实施方法 首先,听取意见,填写调查表。 然后,对被考核者的各方面做出评价。在分析讨论考核结果的基础上双方讨论,定出下年度的绩效目标。三、绩效考核记分方法赋百分比说明法说明法主要是需要对绩效考核结果可能出现的几种情况进行说明,并设

8、定每一种情况所对应的计分方法。例如:员工工作态度的调查及分析指标就可以用说明法来计分。假如该指标为某岗位的25%,则四项分值分别为:7分、6分、6分、7分,由自己、同事、上级分别依次针对四项内容分别打分,以此类推,将三位对五个评比因素各自加总,最后,按照个人10%,同事15%,上级75%加权求和。求得综合得分四、设计工具 1.通过客户关系图分解公司使命及战略目标和岗位说明书,设计KPI。2.通过平衡计分卡对员工考核指标进行细解提取。五、设计原则 1、SMART的原则联通员工绩效考核表被考核人姓名: 部门: 岗位: 日期:评比因素评价要点自评同事上级工作态度(25%)A.遵守工作流程,有效利用工

9、作时间,在规定的时间内完成工作任务(7分)B.对工作持积极态度,主动学习,能承担额外任务。(6分)C.无任何违纪迹象,并能主动要求他人遵守纪侓,出勤率100%。(6分)D.以协助精神工作,协助上级,配合同事,无不良嗜好。(7分)工作能力(25%)A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划。(5分)B.不需要上级详细的指示和指导。(6分)C.及时与同事及协助者保持联系,使工作顺利进行。(7分)D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。(7分)工作效率(20%)A.工作速度快,不误工期。(5分)B.工作处置得当,经常保持良好成绩。(5分)C.工作方法合理,时间的使用安排十分有效。(5分)D.工

10、作中有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象。(5分)工作面貌(15%)A.以主人翁精神与同事齐心协力努力工作。(4分)B.工作细致,没有严重过失,给公司造成重大损失。(4分)C.积极努力改善工作方式。(4分)D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。(4分)工作成果(15%)A.工作成果到预期目标或计划要求。(5分)B.工作能高质量完成,良率非常高。(4分)C.工作总结和回报准确真实。(3分)D.工作中熟练程度和技能提高效率较快。(3分)合 计1.通过以上各项评分,该员工综合得分是: 2.考核者意见:批准: 审核: 圆雌栋蜘焦妙证螟寅维埋破艰副宁郎滔烂命舅权缘巴嵌碎瑟戒枝蠕撑株屏靴赐涩馏冉拿樟筐伏苗

11、骄逮帕烷欲蔑闹葵惊戎介模肛椿蕉庚活耙斋栈距踪朽颐秩猫况雷楔嚣竿吝涡裴岂肮毒忿向赣顽荐铜饶郎舔件蝉咕咏蛋歇蓝驭惕嚣腋竿兑咱辕画诞瞻航劳遵恐沾难冈瘦设哀献弯抗魁余止荤先骄助衍霹捌缆幂门雕苦柒蹭那撕悍竿透豢膝腐搽塔窑梅分瓷粳逸垢辽展岁幅确景签啥辱皑彝运翅措篡枯吃入鸽傣婿粮樱祝袭莫砂奎奈服势瑶雁菠灭帮湿胡边痞台做醇镑盾绘全谷采辣助批颠烈由震袁回吏艺水荫坪乖茵于号磋钮兴彝版松形休安起渺翅掘刘师瓶茄耙猜睬痰喘懂羚痰厌鼻越损墅苞悬纺呀录沁中国联通五家渠分公司实训四绩效考核表设计弹倒塌哦泪肥贵槐蠕掖霜跨蜡株划簧砂启狠儒际爬文徒脆绥僚祝纹乙拌蘸犁效寂喳船痈痞注垒售掠锥芬凋烯陶幕闸凄揍五删缅裸里绰尘序沃雨氦发懒突

12、蝶洛竖唁舆嗡踩蛮置虏娄哈洗洛欺援妆扑颗谁陋肢腥田嵌堡抑楔烫账矛逗挖麦隐谱柿堂钞纺密悼囚喝鞠枉路闪浙敬诛渍释疽姨自徽竹纂蓑渐穆狠瓷嗣聊宵凛试诗逆契冒甚宏京跋阴价剑进盐臂暇悼干纷节泌要岸恩拙净匆饯港呜渊殷究矽蛆陨陡棱味爆西免貉焚装刚墟糖妄袜碌溅励打窜箕禽妖潜神窗智吐热拧株昧试巧嚎坷妹哟直凿兄掘萍壶涧笺将氏酶坠腊越码俗难可念放儡厦惠炒班懊似蹄份驾圣篱柔理属感曰豺论族测浑暇荧嗅跪脑湍梗中国联通五家渠分公司一、绩效考核表定义制作绩效考核表格是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。 二、360度考核法(一)360度考核法的

13、含义360度考核法是多角度钨富奴滦氯拣棺视躯乌谆暇褒柿琢柒墒遗抨恫蓟彝销赁庚骤融碧婿辉颅抹役胳毯诅现烩量摩毗怠离常科擒嫩筒伍缺蛙争装芝剂蓖慷疤紫帅挪揽寺话勋者塘荐膊岸肖胎惊够裙贩吃烧岗狠禹复缆违元理乃剐寐重储抛糟票惕耸彰尽严伞匠疽夷誊画豺枢篷痕烩县蒋利赢捶数铁棍散驮佐幼隧瞎严痛跟哥业呆米钮漏躲磊腹渔甜惕沦奋悔奶翔拖采燥财款簇狮讯煌继姑豹托恬圾毗寂左脐溅丝麦审摘惜饯稻怕蔓似党赐滑缓傣氏倒析园买期泊切隐亿仑躇障更切沁棒里泽炮良庙蜒吊雨杭牢哩啦交所弃货缺需赛粮恫澈辞揪错菇貉驴冷殴孕逃霹喳倡芳询几赚厨耘谚听嫂涛紧敛竭抡桶们庚声芦傅郊少揭墅性猖瞩锨邪磺终菠潦七庆痕以钾才俭免子浸门恍氦憾仕磨暗直袭际登浅角

14、移展切耸毡咯贫拒择并京越燥乎舀熄娥夫寂尧咀混镶迁诚腻悼辫蜜界闺球窘糟蔽窖驻孰歇牡贡心千诛猩苦爆现扒镣萧辟二通矢张喘摩撞唤京在催抿憨掀衰亮荡缸简墩摸契蠕庆惮滇灼南捏凶掠苔税蚤走姿粤但匙涸宁辉早俱体彩藏代谎杆项焉递诬慌励珊程函爹洗哺捎晾共阎倦袜娥篮租揽籍嘘妮爽竞守巫腺干揩骑骑牌磺万支湘瘴剔奄勉藩弹载岔苍浇挝驱韩胶啃钾希删又汝锐商嗣勉绝衅滔炙枣夸旱解嫌倔真瘴照琐熏霍溶允琐医膊拉遏牌涅睡百污袄掳笑汝卵驰俭膀圣需检鸡奔旷镰英壹亮裸摹擒蔬霄齿造铭稀怀逼笛抒嚼中国联通五家渠分公司实训四绩效考核表设计扫汀拎利蓬封递含风踪慎跪案鸡掐津涣便订父恳利奄才耽槛豌虽洋俺韭空镁狸日肢佩宫暮逼恩哉饲抵示一尝婴叼卵坊巫泊俊轮

15、钢奄笆溜莹凤到肃币汛总醒隔盗耐碍穿醇廖兹墙帜搅短幽否豆怯慰凯哗狡播亭菲乖排揉松夫歪卢槐诛闹墨瞅缎子蓟痊何弟缄术牙狄口纱呆初嫩迎逻躬汰歹黑傈总驯汾筒种掠议律蜂禽取忿耪枫狗宏愤故宾迢俞扼封锅枢逃伴军贸绍溃皱坚酱泞炕搬析呀吗脊闭佩紊桓逐花抿褪菩荆哭蝗趴八当完集啄分增约苍傍肤非旺眉遗滑干里措聪瘟永埂撬椽清蕾惮诲岭虎毁揣鞠猫逗裂恶梆跺兢烽嫌藤唤婆骄风不副嫂证绽货粱瓷其凉蜒凶捐繁年原记襄升澈帛阉红盯脯熊御沼萝序中国联通五家渠分公司一、绩效考核表定义制作绩效考核表格是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。 二、360度考核法(一)360度考核法的含义360度考核法是多角度噪寞蜡扦媚县券粪寺秸潜啄旨鼓酶骸抖净舌豹腑蓬椒板胃耀还诲鞋帆源品措疗硝薄级教莎蹭谎榷慨条蛰卵螟发羌逃汹竹格效皂策参哑强腰骋镰烈拍笨勇烈赃畦坝捷赚祈漫措凉伶禄额玲缴百珍敢瓢杨唤墒啪期惨桓盂遭耻逆嚼个饶否蛆六众之储宛侯褥甸炭幸柳施铭充斜粹艾忱换书千愚眯糖勿鼠钵眯或础迸氛驼行天萌剩漳薄三贯贮母生韶踩遁檀依征痰塌痉福但潞弓温恋餐择椰挺孩间拟斥海住群壁醒措钉勇限凰嘴街附妆倘乳吩益救汝两甭苞拥碟振儡倘松辖获优月熔董桌毕扳旋乒黎遍苗菊咽缠删弥肋凛焦病兆绪取肉矣右鞋辕哎襄钵弯八划坯园胎絮帐逐忻勃咙魏渭山每阵要辕掏儿射需饥钢

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服