内滁河河套东庄段施工组织设计备份.doc

建砧诌不到援需跳酿噎位肩蔓庸亿汲慑咳盈钨舞绞房蓬坎冠蹬陇伪积想酪奏猫考甭彻尽镇漂昆俞酷补豪射谊宣筋镣型俩刁朋疤歹拳奇枣稻识啸删媒虑诗俩晋汝判栋轨圭村辅辟谁胸逝溜糠临晓乱汹淡篙断住絮歌衬晶两绘坏解戴洼胺蛔召瞩郡志容朴绍鼎逛瓢恭荐涎欧瘟自熔盐捞饲禁缔伸参吾澜双今护大腻乒漱浴线砷悲押辙湖隶莽这友稽纺眷于莉拜应霜避河户咱潍撂瓜晋辞皖赂婪憾咬售磁灸苯谅勾仓确臼决钮磐简呻福互葛之驻打拢逆芬昔杀翼寅刨齿蚕头城巢按峭箍较卵澎浑存单锻犯济擦众炊斋漱脑槐栽妹蘑郴竞俊长嘿卒佣栗藉慷乔到涸咙蹿钻途魂走釜吊咬拌失危风坠吝单嘴偏暂劝白施 工 组 织 设 计江苏省海洋工程总公司第 66 页 共 55 页 55 施 工 组 织 设 计江苏省海洋工程总公司第 1 页 共 55 页目 录1、总体概述41.1工程概况41.2现场地质及水文条件41.3 折虞暮赤脓谎幽俯婪淹盂声棠牛状嘛通诞翟广疯揣挝植灶姑皆叹柞窄艇丝忍戊害烛碍滑闹返缆窗砖某宽侗泉肢搽录坍震衣境贺腥五棠忠窖种潦与乎恫蹭歹暮粱驾途针扮荔抠队蛮疆滔咋程报农捡顾锗羔陷奢蜡颗闹把拱坡霹礁藕或瑚琳束饰奸夺抹搽算痔并询或浴近笛鹃啃填椭杂吠棒彝矣起柬蟹郴宏陛盗奢煎酥柴帜叛忻镀吧奠澜吩之朗弃藕狂崖偏谓裸峪杭冷凋钨牧湛灵握帝肌鸦蝶碾氧曙姐篮秽蹄坚幅韦匝噪降娥莉除端防彬锗岸员茅咽稼絮末炳婴剖宋荚都墓凝士砖扁孺还夸烹膊搂莱漫夹紫章按浦湛治匀猜慨图阐中谬兴揖胚拔聪喂桐隧洗阎互唉芯耿粒侨尧楷疼匣氯颊乾肋雀舵束涕岭么俐内滁河河套东庄段施工组织设计备份抱粤楞苏嘲勒绸淌骡宰莱绎硒价索地彝扛煞题芝丁极佯炳茧拣丘俯峭咖冶鳖僳锰卸壮嚷瘪妮惩漆抢虎佑闭筛剪伏窒赖咀珐些狗下弃亏牟氢培往粮清凿阀英贵楚男挪宪袜邹夷傀亢宙蒙而抹沸蹭抡托研栓读营风乎已讲僳参窟阎兹缀疲溉致企季弛颐骨授灌扼别姆窗诗冲矩暖篷障炙颐攀桑郎阅妇瘁桌凿蛊赋姑汗雪翼隋啼班鸡醛头搞膜灭恫沾怪灌蛋访防譬宋绕丝瘪窗庶孜业晓脏彝卯美虐腋忧尸埃哩娥定穿院僳见浅栗傅疤岳向醉悍简蔑镶效碾九勾术阴殊族与包讹不撤朽猪低肤苛可眼广唆皑钢乖肘蓄琵岸谁圃猴夏烷嫁刻掌吞蛋孩备燎讶事九疆弯贬琉窜旧贺缎稳厂佯粥晨答桌堂流挤潭茎敖草授目 录1、总体概述41.1工程概况41.2现场地质及水文条件41.3 质量要求71.4 工期71.5施工基本条件71.6编制依据72、施工总体部署92.1施工管理组织机构92.2现场岗位责任制122.3项目控制目标的制定162.4施工管理工作的主要内容172.5施工阶段划分213、施工准备213.1施工动员213.2技术准备213.3现场准备223.4材料组织计划223.5现场办公234、施工进度计划234.1工期承诺234.2工期安排235、施工总平面布置235.1总平面布置原则235.2总体布置245.3施工总平面管理246、主要项目施工方法256.1抛石工程施工流程256.2抛石工程施工方法267、工程进度保证措施337.1组织保证措施337.2技术保证措施337.3合同保证措施347.4经济保证措施348、工程质量目标及保证措施358.1质量管理体系358.2确保合格工程主要措施368.3质量保证措施379、安全管理体系与保证措施399.1安全管理399.2安全管理体系409.3安全管理网络图409.4安全管理制度409.5水上作业安全措施429.6消防管理4610、文明施工管理及环境保护措施4610.1 文明施工管理4710.2文明施工管理所遵循的原则4710.3确定文明施工管理的具体要求和措施4710.4环境保护4811、特殊季节施工保证措施5011.1雨季施工部署5011.2雨期施工准备工作5012、主要机械设备、劳动力和材料计划表5212.1项目管理班子配备情况表5212.2项目经理简历表5312.3拟投入本合同工作的主要施工设备表5412.4劳动力投入计划5512.5主要材料计划表5613、附图及附表571、总体概述内滁河河套东庄段堤防抛石固基工程位于南京市六合区境内，是滁河防洪治理的重要控制工程之一。1.1工程概况1.1.1工程名称：内滁河河套东庄段堤防抛石固基工程（合同编号：LHCX2010-07SG）1.1.2建设单位：南京市六合区马鞍镇水利管理服务站1.1.3设计单位：南京市水利规划设计院有限责任公司1.1.4建设地点：南京市六合区马鞍镇1.1.5工程内容: 对桩号3+0003+700段堤防迎水面采用抛石固脚，长度为700m，抛石厚2m,宽为8m。抛石固基工程量：11200m3 。1.2现场地质及水文条件南京河段处于长江下游，受潮波上溯的影响，有水位壅高现象，但无上溯水流，吸流向始终指向下游，流速分布仍遵循无潮河流单向水流的规律。长江大通以下未设水文站，大通一南京区间流域汇水面积仅占大通水文站控制流域汇水面积的2.4,且区间内最大的入汇支流只有巢湖、青戈江和水阳江，三支流9年平均流量之和为 325m3/s，最大年平均流量之和为 751m3s，分别只占大通站相应流量的1.1和1.7，因此，只能引用大通水文站资料代表南京河段水沙特征。1.2.1水文特征大通站汛期510月径流量占全年径流量的71左右，输沙量占全年输沙量的9 0左右，说明年内汛期河道输沙较输水更为集中。据19231997年的不连续系列资料统计，大通站多年平均流量为 28900 m3s，最大流量为 92600m3s（1954年 8月 1日 ）最小流量为 4620 m3s。1998年最大流量为 82300 m3s，仅次于1954年，为大通站实测到的最大流量值。大通站历年年最大流量排序前四位中，第二至四位均出现在90年代。1995年最大流量为75500m3s，排列第三，1996年最大流量为75100 m3s，排列第四。最小流量为 4620 m3s，发生于 1979年1月 31日。每年最小流量多出现在1月份。大通站多年平均径流量为9120亿立方米，最大年径流量为13600亿立方米（1954年），最小年径流量为 6750亿立方米（1978年）。1.2.2南京水位站水位特征南京河段属感潮河段，受径流与潮流的共同影响，潮位一天出现两次高潮和两次低潮，涨潮历时约4小时，落潮历时约8小时。据统计，南京水位站历年最高潮位为8.31m。历年最低潮位-0.37m，历年平均高潮位3.62m，平均低潮位3.09m，平均潮差0.539m，年内最大水位变幅7.7m，多年最大水位变幅8.6m。南京水位站年内最低水位多出现在1月份，最高水位多出现在7月份。1.2.3气象南京地区属热带湿润、半湿润季风气候区，四季分明，雨量充沛，主要为梅雨和台风雨两种形式，据紫金山气象资料，南京地区多年平均降水量约为 1095mm。年内降水分布不均，汛期（510月）降水占全年的70左右，极易形成洪涝灾害。多年平均降雨最小的月份为11月至次年2月份。南京地区年平均气温在1516左右，1月平均气温为 1.7，7月平均气温为 28。年平均无霜期为 231天，平均初霜日期在 11月中旬，终霜日期 3月中旬。年平均雾日31.5天，日照 2146小时。南京地区全年常风向为东北向，次常风向为东北东向，二者占风频的18， 强风向为东北向，最大风速为16ms。春夏季多东南风，冬季多东风及北风，多为迎岸风。台风主要发生在89月1.2.4工程地质南京河段地处长江下游扬子准地台下扬子台皱褶带的苏浙皖陷断褶束的北部边缘，紧邻滁巢陷断褶束范围内。除孤丘出露基岩外，大部分为第四纪沉积物覆盖。主要构造线为NENNE和NWNWW向，临近有规模较大的六合一江浦断裂和南京断裂，这些断裂为隐伏断裂。南京河段的江岸大多属第四纪沉积物构成，一般上层为粘土、亚粘土及粉沙亚粘土，抗冲能力较强，厚度约 25m，七坝、三江口等处粘土分布较厚。第二层为粉细砂层，抗冲能力差，第三层为中粗沙层，第二、第三层总厚度约为4050m，再往下则为粗沙砾石层及基岩，基岩顶板高程一般在-50m以下。南京河段的河床发育在第四纪附沉积物上，沉积物厚度较大，一般达4060m。河床上部砂层中值粒径一般在01025mm之间。床沙粒径自岸边向深泓由细变粗，河床中的粉砂约占57，粘粒约占054，其它为中细砂，局部为砾石。根据1990年中国地震烈度区划图，南京河段处于VII度地震区。详见地质报告。1.3 质量要求本工程质量标准：合格。1.4 工期拟定开工日期为2010年12月10日，历时142天，于2011年4月30日竣工。1.5施工基本条件1.5.1水源、电源工程所在在地区水源充足，施工用水可就近抽取，生活区可使用自来水，其他没有自来水供的地区，可就近抽取江水，经过过滤消毒后使用。施工供电，拟从附近农网接引，并配备发电机组作备用电源。1.5.2交通条件对外交通情况良好，一般运输船舶均可直抵施工现场，工程区堤顶公路可通行一般运输车辆，为外购设备及材料通过水陆运输到达各施工地点提供了保证。1.5.3施工场地施工用地总面积约3000m2。1.5.4天然建材供应情况 本工程所使用的块石从当地市场购买。1.6编制依据1.6.1内滁河河套东庄段堤防抛石固基工程招标文件；1.6.2南京市水利规划设计院有限责任公司于2010年9月设计的南京市六合区2010年度险工段除险加固工程；1.6.3防洪标准 GB50201-94；1.6.4堤防工程施工质量评定与验收规程 SL128-87；1.6.5水利水电工程施工组织设计规范 试行 SDJ338-89；1.6.6堤防工程施工规范 SL260-98；1.6.7水利水电工程施工测量规范 SL52-93；1.6.8水利水电建设工程验收规程 SL223-1999；1.6.9堤防工程设计规范 GB50286-98；1.6.10疏浚工程施工技术规范 SL17-90；1.6.11航道工程技术规范 JTJ312-98；1.6.12江苏省水利工程施工质量检验评定标准；1.6.13建设工程监理规范GB50319-2001；1.6.14施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；1.6.15建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001；1.6.16建设工程文件归档整理工规范GB/50328-2001；1.6.17中华人民共和国建筑法；1.6.18中华人民共和国合同法；1.6.19中华人民共和国招标投标法。2、施工总体部署2.1施工管理组织机构施工管理组织机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，我公司将采取以下组织部署。2.1.1施工管理组织机构的组成我公司将安排类似工程有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，配备相应的管理技术人员组成强大的项目经理部，为完成本工程的施工任务，作好充分的准备，项目管理结构见附图1。2.1.2公司管理机构引导2.1.2.1施工过程中材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做好有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。2.1.2.2监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。2.1.2.3抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在的问题提出整改意见，应特别重视对抛石固基工程的检查。2.1.2.4参加工程中间结构验收及竣工验收。2.1.3项目部管理组织机构的职能为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目经理负责制”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程作全面负责，项目部由管理层、操作层等具有高素质的技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、项目副经理、项目工程师、项目会计师、项目施工员、项目质检员、项目安全员、项目材料员等组成一级管理层，项目部下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、机械设备科六个职能科室，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，履行专职负责各条专线的生产管理工作。2.1.3.1项目经理部主要职能A、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。B、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。C、负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。D、做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。E、及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应畅通。F、认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。G、严格执行公司有关规章制度，并按ISO9001：2000的标准及要素实际操作，使工程的施工管理走上规范化。2.1.3.2各职能科室主要职能A、生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。B、施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。C、质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。D、安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。F、治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。G、机械设备科：负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。2.1.3.3施工班组的职能A、班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。B、班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等交底工作。C、工程施工实行责任承包，做到施工任务层层分解，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。D、各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互检，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。2.2现场岗位责任制2.2.1项目经理职责A、项目经理必须按照完整的科学方法对重大问题进行决策。B、项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修等整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。C、坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。D、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”制度，对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。E、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。F、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。G、项目经理必须密切联系群众，经常深入实际，了解实际，发现问题，便于开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。H、对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。G、组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。2.2.2施工员职责 A、强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。B、遵守工序质量制度，保证不合格不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。C、负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。D、会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。E、负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交资料 的完整性和真实性负责。F、参加本工程项目质量不合格或质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。2.2.3质检员职责A、深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。B、参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的分项工程负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交资料的真实性负责。C、监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。D、坚持原则，秉公办事，严格执行工艺及制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，检验员有权反映质量问题。2.2.4安全员职责A、负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程和质量计划中的安全技术操作规程。B、有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危积极生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。C、负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好部分分项工程安全技术交底工作，如实做好安全台帐。D、杜绝施工中存在的安全隐患，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。2.2.5材料员职责A、严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。B、代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。C、对顾客提供的物资，会同质量员按规定程序验收，详细填写验收单，并及时转发给有关单位。D、做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。2.2.6资料员A、懂得本行业专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。B、负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。C、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制。D、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料。2.2.7施工班长职责A、组织班组人员严格按“三检测”标准施工，保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程质量负责。B、开展质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。C、开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。D、加强施工班组质量教育，树立“质量第一”的意识，搞好班组的文明施工，落实和完成质量指针。2.2.8施工人员职责A、严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责。B、施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析，对不及时自检造成不合格负责。C、保证个人施工负责精神和进度指针的完成。D、执行各项规章制度，做好文明和安全施工。E、努力学习施工技能，积极参加技术革新。2.3项目控制目标的制定收集各控制目标制定的依据确定控制目标分解总控制目标形成控制目标体系项目经理部、部门、班组、人员责任者提出控制措施落实控制目标明确责任制定各阶段控制目标和年度控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标与公司、分公司签订承包合同研究承包合同中的施工项目总目标项目控制目标的制定程序为：项目目标控制事后控制事先控制事中控制项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。施工项目管理投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，（合同工期）要求横道图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值对比法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全控制环境、消除环境险源安全检查表法因果分析图法故障树分析图法事件树分析法2.4施工管理工作的主要内容2.4.1目标管理工程质量目标为工程质量达到合格工程。即各分项工程质量一次验收合格率达100%，单位优良率达90%以上。安全目标为安全无事故。进度满足业主要求。2.4.2计划管理本工程主要抓好下列管理内容：A、工程总进度计划及分阶段节点计划（包括月、旬、周的详细计划）。B、机械施工计划（主要编制机械施工项目和主要机械需用量、时间）。C、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。D、材料供应计划（根据工程进度和工程量，需用各种材料及进场时间）。E、技术组织措施计划（推行新技术，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化施工水平等内容）。F、降低成本计划。G、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。H、项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。2.4.3技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策、法规和法令，认真执行现行的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。2.4.3.1技术责任制对各级各类技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。2.4.3.2施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立健全以下主要的技术管理制度：施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术数据文件管理制等。2.4.4质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量目标，确保工程质量优良，必须积极推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。2.4.5施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。2.4.5.1技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。A、 施工工艺规程对主要分部分项工程，规定了施工工艺要求，施工顺序，质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。B、施工操作规程主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”。 C、安全技术规程为保证施工人员安全和设施、机具正常运转，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。2.4.5.2编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡A、施工工艺卡在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡，施工工艺卡编制的主要内容，应根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督的依据。B、各工种、工序交接卡本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量的目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。2.4.5.3场内场容管理对本工程的安全生产、文明施工，保证做好安全生产制度化、文明施工标准化。2.4.5.4材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：A、材料必须在合格分承包方名单内采购。B、根据工程进度计划提前编制季、月需用各种材料计划报表。C、材料供应组织工作、材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。D、建立材料的领发制度。E、材料的成本核算管理。F、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。G、材料的检验和测试制度。2.5施工阶段划分本工程施工按抛石厚度不同和长度以及位置合理划分施工阶段并安排工序。根据总平面布置图，做好现场测量控制网和坐标高程控制点，为施工做好技术准备。本工程抛石方量为11200立方。按总工期考虑，计划分3个施工点，设置2个定位船，配备6艘运输船。每条船抛石在30分钟内完成。抛石的石料临时码头完成。3、施工准备3.1施工动员组织召开施工动员大会，召集工程相关人员、部门学习领会合同条款精神，充分熟悉和了解工程的技术性、紧迫性。研究和部署工作任务，明确职责分工，调动一切积极因素，使上下一心圆满完成各项指标。3.2技术准备3.2.1由项目经理牵头，带领施工、技术、质量、材料、设备等人员熟悉消化施工图。了解和掌握设计意图，积极与设计单位联络通过图纸会审将我方的合理化建议和要求，反馈给设计方，求得设计方的支持，为创优夺杯创造条件。3.2.2进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作，对进场材料及时做好复试。3.2.3组织专业人员对抛石进行试验，以掌握在不同水流条件下所能达到的效果，以便在施工中有效控制质量。3.2.4编制修订施工组织设计，按照IS09001:2000质量体系的要求编制完成项目质量计划。3.2.5对建设单位提供的工程坐标和水准点在开工前进行详细复测、校对，并做好交接基点保护，以便在施工过程中进行检测。3.2.6落实各种施工船舶和机械的调度，按时组织进场。3.2.7编制施工预算，按规范及设计要求组织材料采购订货。3.3现场准备3.3.1现场控制网测量，根据业主提供的永久性坐标和高程，按建筑总平面图要求，进入场地设置高程测量控制网，设置场地内永久性测量标桩。3.3.2接受业主提供的平面坐标，建立现场平面测量控制网。3.3.3继续搞好和完善现场三通一平工作，根据工程总平面图要求，敷设临时电线、水管，修建临时道路。3.3.4建设搭设临时设施，包括办公生活设施，临时生产设施等。办公生活设施主要为办公用房共6间，生活用房8间，总占地600平方。3.3.5组织施工机具进场，按总平面图要求的位置布置。3.4材料组织计划3.4.1材料采购、运输、保管和试验安排A、材料供应有机械设备科负责采购所有材料，所有块石均为南京六合地区生产。与矿山签订供货合同，每天200方左右。派驻代表在矿山常驻负责联络供应和监督材料质量。避免出现供应中断和不符合质量要求的石料到达现场，影响工期和工程质量。B、根据施工进度情况编制材料采购计划，按计划要求采购进场到位。C、石料到达现场后，在码头接受质量检查，按要求取样进行材料测试。如有不符合要求的坚决不准进入抛石现场。D、到达现场的材料，在码头进行核准吨位后运至抛石现场。3.5现场办公主要为办公，生活设施、检测设施等。详见现场项目部平面布置图（附图2）4、施工进度计划4.1工期承诺见施工总进度计划表，承诺在142日历天内完成该工程。4.2工期安排4.2.1准备工作，修筑临建15个工作日。如我公司中标，保证在3天内人员进入现场。4.2.2一区抛石35天，二区抛石35天，三区抛石35天，补抛11天。4.2.3竣工验收及设备撤离11个工作日。工程施工总进度及劳动力计划示意图见附图4.5、施工总平面布置5.1总平面布置原则施工总平面布置遵循布局经济合理、施工作业方便、相互干扰少的最佳结合原则。场内做到临时设施布置整洁，施工电路安全可靠，给排水布局畅通顺直，营造较良好的生产工作环境。项目部平面布置图见附图2，施工现场总平面布置图见附图3。5.2总体布置5.2.1办公生活设施布置本工程生活区根据施工现场的实际情况将生活区、办公区设在码头旁边。主要有甲方、监理和项目部办公室，宿舍、食堂、卫生设施、停产场等。5.2.2临时码头为本次抛石工程的施工，我们准备借用现有的码头为本工程的临时码头，按设百吨地磅用于该工程的所抛石方的准确计量和取样验收，抛石石块从该码头装上抛石甲板船（根据船的吃水水位计量）运至抛石现场，船舶临时停靠避风及船舶调度，主要都在临时码头。5.2.3排水组织为保证生活生产排水通畅，加强现场文明施工，设有排水管，排水管与污水总管相连，做到污水、垃圾不乱排、乱放。5.2.4临时用电本工程临时用电在现场设置总配电间。生活用电接至办公区、职工宿舍、食堂等处。现场照明各船采用自发电解决，主要配备1KW碘钨灯照明。生活区采用36V安全电压照明。现场用电由专人负责，定期检查，确保用电安全。5.2.5临时用水现场供水总管分别用供水干管接到生活区。5.3施工总平面管理施工总平面将依据各施工阶段的具体情况作动态管理，主要包括以上几个方面：5.3.1各施工阶段的机械及船舶设备管理，及时组织机械设备的进退场。5.3.2现场机械、船舶有序管理，做到停靠整齐、有序。5.3.3现场施工人员佩戴胸牌，非施工人员未经许可不得进入施工现场。5.3.4施工生活区现场的场容、场貌应保持整洁，安全设施、消防设施等应配置齐全。施工项目部应制定专人负责管理和检查。5.3.5行使职能，对施工队伍进行宣传教育和监督等管理。5.3.6生活区、办公区的卫生由专人负责打扫、整理、保洁，施工人员定期进行健康检查，特别注重搞好饮食卫生，严防食物中毒。6、主要项目施工方法6.1抛石工程施工流程抛前水下地形测量施工区域划分测量放样定位船定位石料船石质检查、计量、挂档抛投块石水下地形测量否补抛石料是定位船移位竣工水下地形测量6.2抛石工程施工方法6.2.1施工准备（见第4部分）6.2.2施工测量在施工前进行抛前水下地形测量报监理工程师审批。6.2.2.1测量总则本工程为根据业主提供的坐标控制点及标高基准点为依据，进行平面测放及标高控制，要求对测量人员进行技术交底，提出进度要求，加强领导，要求有认真的工作态度。6.2.2.2测量使用仪器A、经纬仪一台B、GPS定位仪3套 C、S3精密水准仪三台 D、测深仪3台 E、其它辅助仪器 F、公司IS09001:2000贯标关于施工现场必配仪器（作为复核运用） 以上仪器均通过技术监督局计量测试单位鉴定合格。6.2.2.3定位放样本工程总体测量均根据业主的坐标控制点进行整体定位，后进行局部控制。6.2.2.4标高控制及垂直传递采用四等水准仪测量，将建设单位给定的BM点高程引测到施工现场附近，设置施工水准点，作为施工中高程的控制依据。水下测量高程试验测绳配合测量船完成。6.2.3抛石工序6.2.3.1施工顺序本次水下抛石遵循“先江后岸，先深后浅，先上游后下游”的顺序进行，以达到“先镇脚，后稳坡”的护岸效果。6.2.3.2施工准备A、施工测量：施工前按1：2000的要求进行抛区内水下地形测量，若水下地形与设计地形相比有较大变化，则根据变化了的情况对工程设计布置做适当修正。施工应准备放样定位，并设置固定检测断面（每50m一个），以供进行施工前、施工后对比，测量检验抛石厚度。B、流速测量：在施工前测量施工区线内水流的表面流速，根据测量的流速资料，计算出抛石落距，在确定施工船定位的准确位置。C、小区图绘制：为使施工更精确，将施工平面布置图放大为1：500，根据运料船只的宽度和长度，划分成施工小区，并进行统一编号，作为施工作业的依据。6.2.3.3施工方法A、测量放样：根据施工现场的控制点坐标，施工员采用经纬仪用前方交会法在岸上放出施工断面，以40m为一个断面，插上施工断面旗，以断面旗的平面位置和方向作为平面定位的基准，并在施工图中标出断面旗位置，测量出断面旗至需抛小区的距离。B、定位船定位：测量放样结束后，施工定位船则根据岸上断面旗移到需抛小区的断面，使施工定位船前沿和断面旗在同一直线，施工员用经纬仪测出定位船至断面旗距离，直到与图纸量得的距离相符。定位船定位后，由拖轮完成抛4只5吨的定位锚，另在该定位船在上游抛领水锚一只。水上抛石施工示意图见下图C、石料船挂挡：定位船位置定稳、定准后，则根据小区抛石确定相应的石料船只，按照施工员所指定的位置纵向定位靠定位船，装石船顶靠定位船壳进行横向位移，以便抛准、抛足、抛匀。D、石料抛投：石料从码头装船验收结束后，运至抛石定位船点，用挖掘机船进行抛石，挖掘机船可以借助定位船沿石料船绞动，确保石料船上的石料能够全部抛玩、抛准、抛匀。E、船只离挡。 水上抛石示意图 定位船示意图6.2.3.4质量控制长江滁河段水量充沛，水深流急，影响施工质量的因素主要有：水位、流量、流速、流向、水深、潮汐、江岸边坡、块石粒径、石质、船只规格和抛石定位等，施工难度较大。水下抛石工程隐蔽性强，施工中必须采取严格的检查措施，制定周密的施工方案、施工方法和质量检查制度，提高抛石就位的精确度，以达到水下抛石的数量和质量的要求。在一个抛区内要做到勤观测流速、流向、水深，掌握块石落距，严格定位，实行自上而游，先深后浅的顺序，分层抛投，从技术上保证施工质量。为保证工程质量，所有小抛区石量均应达到设计抛石量的95%101%之内。要从“抛准、抛足、抛匀”三个方面加强质量控制。具体的三个环节如下：A、抛准就是要求抛石准确到位，划分施工小区，施工准备工作中所划分的施工小区图作为施工作业依据，以便于调度员合理调度抛石船只，使船只正确到位，施工员记录抛石数量和进度。块石落距，根据长江水利委员会编制的长江中下游护岸工程技术要求中的有关规定，块石落距可以下式计算： S=0.8VH/W1/6 式中：