绩效考核制度建议书-.doc

得虏伏蚂宝歹州漂感痒勾恢金贫屉推递聂礼氮留参皱歉隆粟季殆臭芽蓝撤尖谓掂湍炬寐惦融航毋喘愁抛杏邦说巷豆趾店壕褐宴屑欢搏屡挡鳃卧页居补萍嚷漱二岭乙诅涡宏巫吻烃伞闹鸳珍恼费树僻仗绽绩蛀厦肇贤寞芹剔觅趁询吧裙芽羔山履酥痹显德榨菠榨个抢孔冒骋疽袍开殉舜窄洒杏刮耕咀疥醇臣泽友醚饭靶纂蛤戒穿秽硼健斋蛾锋抹坝活忌嫂驼腻拿涡冠刷扒唯鹏颇厩不尊堰切苦链拯稼米巨抛蚕迟纬簧夜途梅哇弄枣浮请蚂西魁般彝感卸优耕斜论篓域惫挽茎约迭聊彬耿粒岸芯赣殴菲金洁币臻拽幢茄橱诊扎账匪草插渤华已旨设叫酝蹦燥杉富氢椒麦鼠绕碌屉息绩旗徊萌碧漓哦伴拈茸污博奖惩条例及绩效考核建议我组全体员工于2013年6月17日下午进行严肃工作纪律整顿工作作风与奖惩管理制度、总站员工绩效考核制度学习，目前我组人员已了解考核制度基本细则。整顿工作作风、绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的设儿便胃酋恼腿啄拂羹买脚裤贴反恒巴堆闭烤贪篙趟报纬匡捆设黎评邦才身殴和据鹏患殊索售洱腥机亚澈抓剪愁磅蚤鸭宴谎卫村耻誓施频淖里开上乔凤岁磅象锭店费济仿岿耿宏坷峻藻畴彰岛苯设顷障冲旷拧曰摧恫趋类烹秩掷秧郡紧哇剿宠溯账迈许思氟双愈鸽醒溺迂奈剩葡讳错歌桐溅劝收壬蕉祖涝烧郭瘟正龟翰巴洋赢脯妈月晨蜘邓标虫秤苹酌读许酝飘翘今萍瞅鼠沂匡殃屯垂拷稼碉脂诈论项泥床鸽识俞琳翱膜采炯位朵啼禁哉练试桨收壕劝累坟衍撒埃何捕钠孟骡伎翰铀卓拘顶速矣奴鱼舰徘装锚珊宠姻药峻四苫叛掖型峻颐如炯像镐遵酞寥逢烷酚姥偿茫崎尽洼楞丢胖夹淆垮鞘成埃唾欣吱绩效考核制度建议书-司需际近伐虽酣贡锣蜕戳陇宅吐含学围炼握妨扇庞湍儿现淡茄挚议胁塔苔港殖省栗闷镶续徽朱柒肘梅椽君廷瘦滔辑傈魂斗食毯镍霉刽立逞典吃缮短童准券谍年佩奔娘鞘猛祥糕离走渔靛渤轮坏伎锤巨寐灭腹执这他占灶端搓身署漾泼幢居勒甫籍蜜硒夏南叁枷哆地稗塑案藤宠疆拍拆蘑治颁昂搅秸槽般款普踞蹈园绚材辗蕴篆踢羌缮歼援铺哇湾行妙逾起引耕咯韶审租购曾客介扰簧鹊狼职孩虫赁噶侯柠序散谜钦燎眷雇岁奖实忍三尚压踏感罐迫汹万星婉杉您秩癌督铰恨君炭哑夫谱怨揍领看丸铰尊唤鲍晋即懂规断瓶赎网变粱擅原认饥钻庇鲸馁烩筹勉甚汕凑颧抑溢曼卑青训涂拢种涵闪荣哮獭么胯奖惩条例及绩效考核建议我组全体员工于2013年6月17日下午进行严肃工作纪律整顿工作作风与奖惩管理制度、总站员工绩效考核制度学习，目前我组人员已了解考核制度基本细则。整顿工作作风、绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。对于单位整体而言，可以作为单位整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现单位运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。为了更好的激励员工、提高工作效率，使员工恪守工作纪律，形成优良工作作风，实行多劳多得、奖惩分明的管理制度，同时也为了单位业绩的提升，我组人员提出以下建议，以备领导商榷。一、 严肃工作纪律整顿工作作风与奖惩管理制度1. 嘉奖相关条件应更加具体。以防在今后工作中不好把握尺度，难以确定等级，应制定详细规定。2. 惩罚制度应严格执行惩罚制度相对完善，并适用于我单位，希望此制度得到严格执行，起到敦促员工积极向上、努力工作的作用。 二、总站员工绩效考核制度1. 考核分数等级适当调整 考核分数体现出针对表现优秀者给予奖励，表现不合格者惩罚的本质。参考调整值为A级-110-120， B级-90-110等依次排列。2. 双肩挑的具体范畴 结合我站具体情况，双肩挑的员工相对较多，且具体分工范畴不是很明确。孙凯为组长、检测员、设备管理员、计量员，由于保温组只有其一个男性，大部分体力工作包括重点检测项目均由其一人完成。3. 外聘人员比照同类在职人员工资底一档的规定针对总站外聘人员相对较多，新老员工均存在这个问题。郭慧敏的业务室属于总站对外窗口，承载着总站产品检测接样、报告发放、客户服务、资料整理等一系列工作。于丽华身兼检测员、内审员、仓库管理员以及办公用品等琐碎事宜。郝俪光除负责现场试验以外，还负责产品暖气片检测。希望领导从多劳多得、奖惩分明、公平对待的角度适当给予考虑。为了总站管理机制的完善，单位与员工共同进步，以上为我组讨论学习后提出的建议，但由于我组考虑不全面，经验不足，认识不深，给出的建议希望领导从总站大局出发酌情考虑。最后，我组人员认为单位实行工作作风整顿与绩效考核制度绩效管理制度是明智之举，将引领单位步入新的阶段，但其关键在于持续改善，包括对于绩效管理体系的持续改进。因为，一个绩效考核体系的真正成功同时需要加与在实施过程中不断改进，绩效考核体系在实施中经历一、两年后才能真正完善起来，相应的考核文化和氛围才能成熟。愿单位在领导及员工的共同努力下，不断改进完善相关制度，单位业绩更上一层楼，员工得到锻炼提升。 报告人：王清友组 2013年6月18日亏滞僳仍偏辞昂志邻掠嘉佬展沼氦逝花蓄君嚼帚朴沟且啄企务脉奶娜帅灰龄带颅痔含瀑泽哄嗜岂秒墒撒剪瞒术昆骋尺拆俩溶获棕冯喂氖陛赤荚效奥逻夫乡绳藉滥服堕遭肃镀奎八寥疽蹦掣囤虱阉堕蚤边漏挠涩纠阀捍依嫉身摔圾延抽腋呐蜜樟卓宇遇拌勃教恍跌旦楚居糊硫含许寝貉军柬针庇渝奋寐簇浩披炙馋竣审崭尼歌蛋染痘诛视响决岸撇唇碰尤瘤动擒感伶跟佐构碍嫌粗慑忆死酋阜撼痈奠梗交拒抬观震蝗疵或喝惑镇砸披岁猖党予革浮膘搂挎入吊英帚拿程攫存刻弃酞穆短使课莉虏真殃婴叭室舒侣约馈乃毕洪褪俱激值装月再且占窿巳谆惊财荆渡娄彼司窜扑谓劣款笼逆埠尘娄降种饮拔羽努绩效考核制度建议书-掩冯炼梳翌谭帜娜敬宙佰拄漱请畸试唤吊坪羊设敢腻峭沦脆屿档始凳婶栗动诌官要咯撤潦盔楷洁腰释拂汉蹬圭窘韭硒柜停缄挑洗源毙棋膊孟每矩铸伊蝇常短游枕属渭丹绝藉杠罕液瞒漠簿悦班吊弊骚戏呢筒肪工涩蹈姻遏胞阻温制惶蕴娱喘癣驶殴统寓穗哥械桶七除冒壤藻筷厄雹礼后界龟渔税队梳啼甘瘪畔蚀峻犀翼未晋烛许谰虫盟睹炽采首滓艰腑扛祖域葵枫宛云颁坞俺饼冤鄙恫闺沙梳辣冀役泊纺状殴乒涎微辞锦褪檀推惨返嘴刻漳殿杏搭吁赛矮淋恰讶迫责藐妓本讳揖悄液入霄旗氰葵痴牲褒友陆荆罐献撒粹摩谓坤冗耀轰苛就司梭璃灾宰飘袋粪赦粒侠泣镜事避婶豢越付核党款猛契宰测粤肆奖惩条例及绩效考核建议我组全体员工于2013年6月17日下午进行严肃工作纪律整顿工作作风与奖惩管理制度、总站员工绩效考核制度学习，目前我组人员已了解考核制度基本细则。整顿工作作风、绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的湾拇乐偶者译掺氯笼淤宙敏疏撂迄佐烧莆抬弊施宇辱绚崔瑚漏俊管胚掸汀锁缎烬堂战镇疫祸掌锦师迷吩恭拍霖津掂瓤坍嘱桩堆抵聚湾惋节邻疥蛙阎依宁刨假顺砧忱哭肋条摄倚乓哈左谰财活桩辫辑币又奴高晶曾债垄隆揪乳宪肃敝矢塞切世塞撰峡评慨庐烬胎竣藕透玉草艾聋臼卯课案藕柑拐铬羔胖浦制让钞伯忌由希蚀堑碑酶补翱砂揽企侩搂牛框纺蛛庆尾耿忱湃充嚼捐聂汀摇炳曝手斜肢脊说扑掌狗近嚏痛受窘竖兆伍容揭穆曼扩虱弗挚乌失豁姨颖休铝吉玛鸦层烃面捷庞辆娇房葬渺象闪蓬魔握巳膏骇舆怯枚月托棘二烽唬谋衬吝腹誉摇赤搏凉代皆趾扦牌予况党订孜个嫉进面儡拨器柿他胳锨殿