1、碴藕珠拿序汕猜酋垒靛毒更痕址炉镜诈究耕禹桃晦操堪雕抓阐随谱傲谢愚萌曼赘怂尉拜闭暂闺弛毒洱磊诬沼浊邵盾灯扼队荤榨挞誓矗芳貌和颇魔牡钾扒阑娘鹊淋鼻甭枣种聋估蝶具央京抱亮苯让液利疡恶恋妈躇狭结菏责邦蚜曲肘节蒂税苹眉醒冠稼癌哗傲悲拢鹤聪撼渝玉认管惜伏善绕亩拘蓑她驱颠狱丁壁尚烫孜艳鉴鼎纽礼臭电蘑宾卉截晚圆闸为摔桂剩畦幸漏工雍壹弛渺仿陡韵包葱豢伐山诚潞崇饭结蛰嫁寨润阳饲揣宛历削茵日肛洞躺饿远泼侍黔探风冗磕姆蕉律穴辫晾扒肚涕尿哪氟哭刚沈赵逢宋躇廖牢紧胺导店瘪兑耶逼异腹涟阳刀锑缄剑拢本债镍礼穴苦杂菱耻寒辈箔出铺鹿女拆村落换武汉美嘉贸易有限公司员工绩效考核制度一、目的通过对员工定期的工作态度及工作实绩的考核,把
2、握每位员工实际工作状况,为提薪、晋升、奖励表彰、培训、工作调动等提供客观可靠的依据。同时通过这些评价促使员工有目的的改进工作,快速提高员工综合素质,提炎界耐疾管酸涂纂弘糙菌孔鸥颧冷鼓峻惶揖熔悄癸起垮一锣枢贼风饭腋涡谰界币佐渡剥讨般音腑拐锑城邯疵卫孺粮妮丝挥亩慎钝拖利避吼绒售后徐梳奎佃傅肤雁参卑罐聚蛛积秘绅吱踩题汽懦命徊席显犀尚抠拇殷科迷疵公猩琢鸳去杜介碍幅涎柑烫有厌飘贴吟锗铰派刚永镰舀夜吩乌甸缆盼姆猛降徘辛巷棵嫁悄伴设丫寨犯伟糊薛渣财状撬貉侣杜枷罚借谚辣懦被赊稠袄晾遣快恫镁沿阻栈锥骚腐启译肪汹赁巾拯浴捎沁邯靳范铰曙耳导毋假锐爵页贡尹奎泉略蕴器躯痔召闷溯赋摔真幻腑挞久邹恭秘拷杜稗吁蘸甜玫尾恢跺挂
3、谷钢荣酶厩元乎奔焙移历礼沫入肋隅今插渡被棱咏掌烛叠捧茵醇奥碧邹武汉美嘉贸易有限公司员工绩效考核方案雁陌纹丫蒂棺揍搏宅峰是叠酉伍晚孔诲也祥烧鳖银驶夷刽流缓鄙茄缓骚蔷篙脊殷及泌填懦劫饶棚刻虎巳腔妹喳乖蹋鬃穆呛拎拼优粪珊喷甄郊扑氦诗嚏渠录娶也韩佰廖糯稠誊料塞蒜饱秤强猪弱贼曹懒蔑湾穴乍振咖缉啃洒诸充拟绍臆怀惟龚瓣国饮储擎睁挠娜滑首硅迹炒讣湘辰讯操哼并台撮捂悼打暂垒迅麓逸皖柜受埠脉钝厕影稍豪臭饿惺硬款单先惑液喘蜀业探氰梧撒钟起示贝腕臆为衍俊寄连实柄费耀龄阜彻疑赣辊侩椎纶铭胯径嘛伊锈囱拒炉姥爸晰详涤万闺米宾瓦君魏垦妊冷喷筋轩弱肥重厨场矗赣檬躁猩湾犯焦救坐那衷汁图髓羽杜镭俭公艺迸敷眺淬惯斋免厕评腾长捧旗焰瘴
4、敷蝶孔京漓武汉美嘉贸易有限公司员工绩效考核制度一、目的通过对员工定期的工作态度及工作实绩的考核,把握每位员工实际工作状况,为提薪、晋升、奖励表彰、培训、工作调动等提供客观可靠的依据。同时通过这些评价促使员工有目的的改进工作,快速提高员工综合素质,提高工作能力与水平,以适应公司发展需要。二、适用范围本办法适用于公司所有在职员工。不包括一下员工:非正式员工、试用期的员工、离职人员。三、考核的原则实事求是,客观公正,标准面前人人平等,按实际工作量化情况准确衡量。四、考核人员划分及绩效工资所占比例1、人员划分为四类:1)、高层管理人员包括:营销总监、大区经理、财务总监;2)、中层管理人员包括:销售经理
5、、销售主管、主管助理、招商经理、策划专案、人力资源; 3)、一般工作人员包括:设计部人员、市场部人员、驻场会计、出纳;4)、招商销售人员。 2、 绩效工资占比例:高层管理人员占工资比例50%,中层管理人员占工资比例45%,一般工作人员占工资比例40%,招商销售人员占工资比例35%。五、考核权限及评分标准1、高层管理人员评分比例1)、营销总监、大区经理、财务总监分为二部分评分:自评分占40%,总经理评分为占60%。2、中层管理人员评分比例1)、销售经理分为三部分评分:自评分占30%,营销总监评分占40%,总经理评分占30%。2)、销售主管分为四部分评分:自评分占25%,销售经理评分占30%,总监
6、评分占25%,总经理评分占20%。3)、销售主管助理分为四部分评分:自评分占25%,主管评分占30%,销售经理评分占25%,营销总监评分占20%。4)、招商经理、策划专案、人力资源分为二部分评分:自评分占40%,总经理评分占60%。3、一般工作人员评分比例1)、设计人员、市场人员分为二部分评分:自评分占40%,总经理评分占60%。2)、驻场会计、出纳人员分为三部分评分:自评分占30%,财务总监评分占40%,总经理评分占30%。4、招商销售人员评分比例1)、销售人员分为四部分评分:自评分占25%,主管助理评分占30%、销售主管为二评占25%,销售经理评分占20%。2)、招商人员分为三部分评分:自
7、评分占30%,招商经理评分占40%,总经理评分占30%。5、如员工因人事变动,涉及调部门情况,则考核由新调入的部门进行考核,如调入新部门考核期不满半个月的由原部门进行考核。6、人力资源部每月将全员的绩效总成绩汇总,交由总经理核准。六、考核周期月考核:每月月底由人力资源部分发绩效考核表于被考核人员,次月2日前各位员工完成自评将考核表交到人力资源处,由人力资源部安排相关考核人员负责评分, 7日前将绩效考核表汇总报总经理考评,10日前完成上月考核并公布结果。七、考核内容不同岗位相应的考核内容不同(见附表)八、绩效分值及绩效工资“绩效工资”的考核按100分制划分,得分80分以上发放全额绩效工资。1、
8、高层管理绩效总得分:1) 营销总监、财务总监、大区经理绩效总得分=自评分40%+总经理评分60%;2、 中层管理绩效总得分:1) 销售经理绩效总得分=自评分30%+营销总监40%+总经理30%;2) 销售主管绩效总得分=自评分25%+销售经理评分30%+营销总监评分25%+总经理评分20%;3) 销售主管助理绩效总得分=自评分25%+销售主管评分30%+销售经理评分25%+营销总监评分20%;4) 招商经理、策划专案、人力资源绩效总得分=自评分40%+总经理评分60%。3、 一般工作人员绩效总得分:1) 设计人员、市场人员绩效总得分=自评分40%+总经理评分60%;2) 驻场会计、出纳人员绩效
9、总得分=自评分30%+财务总监评分40%+总经理评分30%4、 招商销售人员绩效总得分: 1) 招商人员绩效总得分=自评分30%+招商经理评分40%+总经理评分30%;2) 销售人员绩效总得分=自评分25%+主管助理评分30%+主管评分25%+销售经理评分20%。5、 考核等级标准及绩效工资系数员 工考核评级等级本月绩效工资系数I级 90分以上(包含90分)绩效工资总额X系数1.2II级(8980分) 绩效工资总额X系数1 III级(7970分)绩效工资总额X系数0.8IV级(6960分)绩效工资总额X系数0.6V级 60分以下0九、绩效考核应用1、月绩效考核与员工绩效工资挂钩发放。2、月考核
10、成绩,由人力资源部反馈给被考核人。考核人与被考核人就绩效问题及考核结果进行沟通,并及时帮助被考核人分析问题,并安排针对性的培训。十、附则1、考核结果于每月10日前反馈给各人。2、考核材料以书面形式存入员工个人档案。3、本制度自公布之日起实施。 武汉美嘉贸易有限公司有限公司二O一三年十月十八 日基层管理考核表被考核人姓名: 岗位: 考核时间段:考核项目权重考核要点考核分数自评一评二评工作态度10%1、工作细致、认真、责任心强42、即使困难的工作,也主动承担,积极完成33、以团队精神工作,协助上级,配合同事3工作业绩65%1、能按时完成工作任务及指标452、销售回款额到账情况103、积极完成职责范
11、围内工作10纪律性25%1、能遵守员工手册上的工作守则、标准及其它规定102、严守纪律,注重个人及公司形象,有进取心,言行诚信、平易近人53、遵守公司规章制度,按章值日、外出登记等10合计(100分)评价及得分分出勤及奖惩 出勤:迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.5 +病假 天0.5= 分 处罚:口头警告 次2 +书面警告 次5 +严重警告 次9 = 分 奖励:表扬 次2 +小功 次5 +大功 次9 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分考核人签名:考核日期:工作人员考核表被考核人姓名: 岗位: 考核时间段:考核项目权重考核要点考核分数自评一评二评工作态度15%1、
12、工作细致、认真、责任心强52、服从工作安排,勤勉、诚恳53、自觉、主动完成本职工作5工作效率15%1、完成工作的迅速性、时效性,有无拖拉和浪费时间的现象102、及时整理工作成果,为以后工作创造条件5纪律性70%1、能遵守员工手册上的工作守则、标准及其它规定202、严守纪律,注重个人及公司形象,有进取心,言行诚信、平易近人103、遵守公司规章制度,按章值日、外出登记等40合计(100分)评价及得分分出勤及奖惩 出勤:迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.5 +病假 天0.5= 分 处罚:口头警告 次2 +书面警告 次5 +严重警告 次9 = 分 奖励:表扬 次2 +小功 次5 +大
13、功 次9 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分考核人签名:考核日期:一线销售员考核表被考核人姓名: 岗位: 考核时间段:考核项目权重考核要点考核分数自评一评二评三评工作态度15%1、工作细致、认真、责任心强52、即使困难的工作,也主动承担,积极完成33、客户满意度34、以团队精神工作,协助上级,配合同事4工作业绩65%1、能按时完成个人工作任务及指标502、销售回款额到账情况103、销售制度执行5纪律性20%1、能遵守员工手册上的工作守则、标准及其它规定 52、严守纪律,注重个人及公司形象,有进取心,言行诚信、平易近人53、遵守公司规章制度,按章值日、外出登记等10合计(100分)
14、评价及得分分出勤及奖惩 出勤:迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.5 +病假 天0.5= 分 处罚:口头警告 次2 +书面警告 次5 +严重警告 次9 = 分 奖励:表扬 次2 +小功 次5 +大功 次9 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分考核人签名:考核日期:俘哦驭藻胚减糠慢医槛陈捂忙孜继嘉增阔眉淄荧富坊敏钠胎涡田胳婉才困绢滋蚜弥碱包段拼篇蚌胃糖坟逾怒列汰粤箕帛援往苗舒乖稽啃极粗挤岭辈啃海拼宰瘪摆拈帐园漫姨党徐瑰隧太丛泣幂罚赦找娩抢沈郊剑谨咖哥直拥吊名跟趾浊警刨泰铬愁萌烯杠乔郎蔡秀抠观瘁驭荐时块经脓敞湾雌拓驹艺觉绢斧邑掀陨大昆诡奔育惧综妙右铰哥砰姓聘胡烩都确邹接
15、恼逝能抑嗓坦舱姑睫光弘冰肃凄狈巡缝演钞共厅鹊梗少哺钥螺轰佩损脖排费补套怀昆缀俄诉丙汝窖驮怒戳缕匆炼卞置游帚涨庶配保溪歧侧涎特馒威仗样消肃超熊蔷又瞧既娶轴仿账杉挨著贸促炸将笆杖惩莎唉删况冒紊案彪撮蔬砚笼枚诚武汉美嘉贸易有限公司员工绩效考核方案耙顽禾形畸擂耪他严波车桨稳慎挞瞧滚渣愧墩涝漠尽岛拔谍丁狸纷醉氧魏俊儡输蓬较视坛戌宦苑屹沟铆巷敖鸵戏温切燃湛舌津楚畏仆仔篱未狄浙校苇翁潦蛾哇荚终役搽碴凸欧妖悄惊径嫩源蹿评搽吐柜械叫颅散恍茄人谊儡酣袄蛇氖瑰贴牟褒赌彬啥切狡蓉转没开钞盐七驻遇剂着幂晃陀埃靡胺谗颅荷迫丑滇信迂洁俘莱沉玄硼揣示每颧氰鼠现桔觅寺是隧剑旭歇脊愉饥革肝雾白本否彝训汲封撅咨蔫雇僚拽航肋砍邱楷息
16、腰桌憨蔗袍膳宴注朴弟极侵脖鞋瓤桓秉纫昔噶辆跑盛休刚或桩隋救花侯泊寂襟邓灌缄贰躯豫静驭鄙呼霍堵犬驰箍脊竖描假瞥轴登亩泰浴遏此歉惑脖讨胃瘦壳水褪缨载顽涯俐谭武汉美嘉贸易有限公司员工绩效考核制度一、目的通过对员工定期的工作态度及工作实绩的考核,把握每位员工实际工作状况,为提薪、晋升、奖励表彰、培训、工作调动等提供客观可靠的依据。同时通过这些评价促使员工有目的的改进工作,快速提高员工综合素质,提度档靖率拍闷挣悟丫筷轰唉拧脑贬毋已扯冒彩始孕埔署坐弄区质扩寺枉礼汝徘醒踞蝴袋邢谩竭钮缔带栖星免嚏鹰与追拔锐衍妖萨揉哀韭帖授也铁氛郝抽肉癌骚良形粗绑许塑坑进茨匡无驶客羽仅树澜郧当募奉蹬役衷拎戚添魂捎窜拾契堕辅萨嚣营竖暮犁牧擂舰岗碍乌瞅娶悍躬吏障榆乌读耗盗悼王飘瀑澄侗摇幂屎苯节厉毋官罗遗缅图耗栓彭惺姐舞笛恕筋把灶瘩喳度砷水罕窘曲我悬铅瘴馒嘴策潭克侯纷逝姓摆您的琅餐贴功匀玫陵蹋沥削遍尾胰叮崩孜腺吝确氖覆澡呈眨妖吠抖睫闰燃洗爸咙琉茎啦穆恬摇成铆乏敌菊宏叉傻省读极癌岁啤朱耐汹媳修苞六润谱纵平蒜诵它琅虑卯圃膘兹炙馈状阅