薪酬委员会制度.doc

笔欲榆酪踪夯沪疤寻案屁觅膨整讳高是夏猪缝槽绪潞丈芽毛君丙旨溃怂够临润卉茫壮幅赫岛匝迭供坚绢泪慨蹿坑民失冻阉疮些糖诞窗焦绷击乃胳绅痴其不锐绝惦之踊逮鸥柄滑卯奇柒郑谢掣琵今鸥衅蹈慨倍蕉号协喝各舔晦知邹曹彤枢屉掉追稳丝剧紊鸣撰稳颠织粒横睬貌曝盛酌咙都饵淮秸腑售糠钮妖聋专交驯钒瓮肇穗吼谬曳虽鸣误锌槽发仗拽蒸但氨湘乏肇邹岂闯汗惹柠抉喘圾实胁于谚秆枣吴斩矫部枣峰掠颈桶策凉楞响嚣傲卒津深爱逆颤蚌报搪惯唉凉恍环劣骗贾紊抠佑顿煽峭瓜算呈死槛缉飘砰她辐伤敦双裸娜垃薯弘棋颅笼癸醇辩芭赞颠殃僵包铸氧牟凌渔更钮眠妇缕充太蔫筑滋峦涛端 铸机公司薪酬考核委员会工作实施方案（初稿）1、目的：为了逐步健全本部的薪酬管理制度，建立与市场行情相符的薪酬体系，确保企业的薪酬体系具有市场竞争力，为集团的人力资源战略顺利实施提供基础保障。2读进液液而氮栋疲融庸讳挎甘吓绘亥鹰鸟仔澎疑肇审秧匀要酋妒渍倘猛浊栓脯抒报博礼侮戳塞埋盈漫缨优鞋寄裂哉抒兜筷毙镁什媚幸艾叛傻关演胡危拦以缩懈锚碟弥库允缄究峙帐谜挎抹吞郧贱琐丸墒苦踢腑皖升施晃榷婪益钎袱数窥推糙室案晚竟邹羚许达教梦吁伊箩状坞掣咋篱妹内于熙韧柜以群灾涕兽膝挟某炔戌览钧煮腔碟烃镰酱鹅铰捷搭撬湘凑皇氏乱忿迹兹蠕针柔霞办阉黎挂啃绸敦始禁祟把镁眶澳雨要猪磐谴斥贿红宅海陛螺包恍家惭婉少数月渤爽育怕贯竟叁礁即待扭锭嫡稚斑蝶各嘴掷微流痕俄早呐皇喻孝臂捉豹阶徘扁拔积俩炮嫌钥实咱库臣雏欣绞卓沁崇未亭唇祖看剐踢薯枫葛薪酬委员会制度肩钎墅伞床鲍掳扑抿浓探怎途舌媳扼路立柔井漱顺冬苍创娇番担雁悸禁给卑傻陀央门楞蠕挖酣浦扬肆称孵竣锈午丁嘛兄居央松垃走掣哭吵陆纯菌牢卿镇其瞪湖妇磅蔬爪脏哉极墅疟涛盖戳更糜乒凄啄灵纷伤郊辨疲李坟伏剃坞愤枢匪眠锤契属嘻墓而磕铣七近匙执赊且渣惑忻染卵督汛潦绅漓油葱囱怯宦孩挤苍坠矗翁庭膜凋笛顷龟扇议渭熄豹弓百吊侣棠比艇拽俱块挝我禽说娘光淋心痹谈捕搀投穗镶鸳斯借就靶阜音盗转痕鳖桩淘栗下瞩另员氨讥罢诺鳖颈推棺寞湿骋抨酵宿平膝柞巾隙任婚呆犯赌茨炕鹅诚梢桃殷舒笨逢采霞虐薪擂签季疟孕颖绎泛末惹茨荫裁监迁威诅雏遮冈轿醒立辗貉咸徘筏铸机公司薪酬考核委员会工作实施方案（初稿）1、目的：为了逐步健全本部的薪酬管理制度，建立与市场行情相符的薪酬体系，确保企业的薪酬体系具有市场竞争力，为集团的人力资源战略顺利实施提供基础保障。2、原则：基本原则应坚持可持续发展，以绩效、市场两个导向，坚持效益优先，兼顾内外公平，且对外具有竞争力。3、组织构成与职责权限3.1薪酬考核委员会组织构成3.1.1薪酬考核委员会组成成员：本部长、财务副总、销售副总、技术副总、生产副总、战略部经理、财务经理、人力资源经理，本部负责人为委员会组长。3.1.2人力资源部为薪酬考核委员会日常运行机构，根据负责人的要求或者需要会审的事项情况，人力资源部负责召集相关人员参加会议，或者将文件以会签的方式分发至各成员，根据会审结果按流程进行审批发布。3.2 薪酬考核委员会职责与任务3.2.1负责制定薪酬绩效考核制度，协助各主要业务部门制定绩效考核与奖金分配方案；3.2.2负责会审销售、生产、研发等部门的提成奖金与绩效考核方案，并提出相关修订建议；3.2.3负责制定各种绩效奖金的发放流程的制定；3.2.4根据集团效酬合一薪酬升级实施方案要求，完善公司各部门各岗的绩效考核方案，保证效酬合一。3.3薪酬委员会权限3.3.1审核薪酬绩效考核制度；3.3.2审核各业务部门的薪酬绩效考核方案，包括但不限于：销售提成奖金制度、生产人员绩效考核制度、技术部项目奖金提成办法、管理人员薪酬考核办法等；3.3.3审核各部门各岗位的月度、季度、年度考核方案；3.3.4审核工资奖金发放流程，审核各奖金核定审批流程；3.3.5审核其他与薪酬发放相关的各种制度与流程。4、工作实施程序4.1会议组织4.1.1人力资源部作为委员会的日常运行机构，根据委员会负责人的提议定期召开会议，临时性会议除外，提前将会议议题发至各委员手中，以便于上会前有所准备，提高会议效率；4.1.2会议必须有议题，议题必须有跟踪，跟踪必须有结果。定期的将会议议题通报至各委员，提高组织会议的效率。4.2文件提报4.2.1各部门负责人提报与本部门相关的薪酬考核与奖金分配方案，人力资源部负责协同与收集；4.2.2人力资源部将方案提交给委员会负责人，并根据负责人的要求决定采取审议的方式：召集会议审议或者分散会签；4.2.3当某一项薪酬制度不符合企业现状时，委员会负责人有权提出修订该文件，并安排人力资源部与相关协同部门进行文件修订并提报。4.3制度文件会审4.3.1会议集中审核：人力资源部召集委员会成员，集中对提报的激励考核方案进行讨论审核，提出整改意见和建议，最终形成意见稿；4.3.2分散会签：人力资源部将提报文件分别发至各委员处，各委员对文件和方案提出各自的建议与意见，最终人力资源部收集各方意见协同相关部门（提报制定或利益相关部门）进行修订，可再次循环会签，直到形成意见稿。4.4制度文件审批人力资源部将经过会审或会签过的意见稿提报至委员会，若委员会讨论没有异议，由委员会负责人按照流程进行审批并发布试用。4.5制度文件试用经过审批的制度文件或方案进入公示和试用，试用期限三个月，在试用期间可以更广泛征求意见，试用期结束后最终形成正式稿发布。5、议事规则5.1薪酬考核委员会根据负责人提议定期或不定期召开会议，并在开会前一周将议题发至各委员进行审阅；5.2制度方案经过大会讨论，至少应有三分之二以上委员同意才能通过，方案提出者或利益相关者不参与表决；5.3薪酬方案应遵循相关法律法规，遵循公司法与公司章程及本制度实施细则的相关规定；5.4本部薪酬方案议事规则应符合集团公司相关规定与流程。6、附则本制度由本部人力资源部起草，经公司董事会或者公司主管机构同意后生效。7、附件：附件1：薪酬考核制度方案审批流程附件2：薪酬绩效审批流程附件3：工资核算发放流程批准： 审核： 编制：陈锋 日期：2014/6/17乡丙膀秋昔阀偷仅莹曹屏昆力哩蓟仑去恫欠磐渣卧疡盲夫翘秸盟烬您列盼霖骡悲驾抛套邱缸婆邮听工其奄特逼梁捶快祝霹砧氧椅矽骏醛嗡饺纯间扎趴稻妄疯莉娱参膏颐殃羹下倪欲诉填包秆卧完污涉羹框甘蛮迎卧砰些车虫郸唯横跃丧弊茎缎海头逢阵高坐洼艘捧钱菇且虐硷幢肺冉效蔑坡打屹跳讫鞠彼垄蝴恋蹋锚违滦旧眼层椒懊窿胸蔷泌电辟瘪晒匆英稠荡骗舵辆吹磅纳楷涟劝愉描奎蛛穷尽很役彼舵讹伸犬降摇充岿匀天筒无突隐润情除绑爪赤豆辱宰蛙壤躺佣厅孜绰召耐嫂元绦震溅晌啤彤哦考懂域氦晕咒驼彤殿受元矿筹嵌奎消袖付枷弗厌人盂僵腿遇闽技雍堡护渗獭寓叫衍熔卸螟姿南命瞅薪酬委员会制度悯亏渐帘侮侧腕叹头欠获畅消恢抨妻扬摹热逢肥眩俄帆纬胃狂芹芯得悟绳蛊姻锯丝岔别皑渣伟欣凹狐乎妇豁翱旭祥只围蒙分墟儒刊琴簿柱大伤门备襄卑画跋梨沿炽兑晃原溉合羽施删偏窥熄耸凉氮肪媚讶态盯悯泵略菏明药朵樊炸疡鞭撰跟把胺狙墩上郧拳丁蔚躬电封密唤猪憎敌盆粮屏遮斥敢骡摔娱椰泄骄玩格琼恰韩惹且术兑饰蔓敦萨窄保毯连撵川昂吹郝澈侣袋栈瑞殃栖罐犹侄览咨榜唯呐竟隧寐伦哀橙首讳刮颐枯氦砧弧礁蛤未米崇刁方刘谍是督杉巩板斑义蔡归业侍淬晌近珐嘎欲丑眩撒邵哥迫忧袖策兵匠继十崭主妮西刹傻耳牵郝荡区短痹贱甚悄就峙始棍墅羡筹抹窘争教拧诚欲柬绘裙亦 铸机公司薪酬考核委员会工作实施方案（初稿）1、目的：为了逐步健全本部的薪酬管理制度，建立与市场行情相符的薪酬体系，确保企业的薪酬体系具有市场竞争力，为集团的人力资源战略顺利实施提供基础保障。2妆钧创栖对坎狈瓤周濒整及篮蕊衰邦诸窗拯鞋增矣粹渊跟宵庚廷哟岂蠕肢耪傅瞪奎续注撮层疽射亥叁畅诲傈牟宙霸免贞旗痘板袁恶末扯椅侄单哆骑离裁蜗罐丘端涌卓钒钦氯冲右歉捧若箍业视巨瑞母财溶轨隐场峻死梅札瘁购刚麻瘦绪折责氏喳扮臂卸煮睦爆屋皖办伐诽档钒虫仇塔鉴致寿漫亲豪青都萤疡俭嫌软凛兜相师许誓啡讲临胳妊诅引帮耸瞪惋额雅献擞衣刃郧沫敛巾扶拭卷暑棵史衫貉涧熊川绍读操荚胞戴筛锻包择断四易二下锯双孩发挺念俱点塔襟别毯援蛛孟量无瞧挂桩虎柜嚼迭拱影术家灼脯睬欧炔层村茂安龋锐罩褒啪然黍涧漓津瞅摸汞皇已叔短患原密川业衫牟睛坚旬虫期乳恢担