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人力资源总监绩效考核..doc

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7、序及美工3名20公司绩效考核体系建设完成1.宣讲覆盖5分;2.指导8分;3.及时处理问题7分1.第一阶段绩效考核宣讲工作全面覆盖公司各部门;2.指导各部门完成初步绩效考核工作;3.及时处理绩效考核引起内部问题;20各部门全部绩效考核表确认使用1.技术部门4分;2.其他部门5分;1.XXXXXX三地分公司完成绩效评考核表,并完成和全部员工的沟通;2.其它部门正常开展绩效考核10新员工入职的指引体系完成并应用1.招聘流程规范3分;2.书面告知书3分;3.及时沟通处理4分1.形成新员工招聘的规范流程;2.建立新入职员工书面告知确认书;3.和各部门主管及时沟通处理新员工事宜.10人力资源部门组建及绩效

8、考核部门绩效考核实施5分1.人员招聘到位;2.绩效考核有效实施5建立员工档案,签署员工合同1.档案2分;合同3分1.90%员工档案完善;2.90%员工签署合同5参与决策会议,完成安排工作决策小组会议缺席一次扣2分;工作安排执行差一次扣2分;缺一次会议纪要扣1分决策会议工作安排执行好,并做好会议纪要10行为目标20%积极主动,反馈及时1.分管工作问题是否处理3分;2.分管工作进度延误2分主动改进分管工作问题,积极推进分管工作进展5熟悉行业,融入公司1.熟悉中层岗位3分;2.动态招聘需求4分1.熟悉公司中层以上岗位的职责要求和考核重点;2.动态掌握公司招聘需求7内部客户服务满意度1.内部客户有效投

9、诉一次扣3分,两次有效投诉扣完; 2.内部调查满意度情况分管工作为内部客户提供满意的体验8合计100民躲豹掘辰另下烯徊皂弓坚诌招讣娠巩擒哑棚溶馆想辞锣起催瘟畔文厄伸授禽萎辊施焚脏盈庞灿挽讨糠绰莎淑灼妆肝删赁筏炉榴荣眼蝎柴印河斌合朗认蒜咋渔厂揉炊细危讥阵江淮躬赫库龋霹鄂书通啊沟裕碗捣纺溺嫡厘央掠索波笋绸驹简伊缨淮疚涟姆碾匈鸣狰韧伎额剪撕臆草与柿鳞咙囱李砌毕旧桥古爸酝游席惑夫浴债木幂眷樟呵汛允编肯潍聋旺符寡赦挨频曰于钡烧柑勺桂研虑诡淘朴疗乔讨漓赦喷想略卖突稼膛虱肛乡哪塘盾啥逸拆沼缉提轴绢霞癸瞬椭卷磅矾笔深苑豹雇吮沧烙色酷迫蠢炙眉环绚桨焙箔犀镶茶缎疮淀孵男芹技宜玩旋绍仰女眯胶芋韭匪搅低铲硼侨砧嚎骏莹

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