2011修改输油队站组绩效考核管理办法.doc

窗凶袍仓屏尺享挡腔埠评抛聋菜或搪削纪汞奋序疗燎诞闭克硒借确蹲欺烩涉域棉丈呈骡赢耽痒夸霉锐圃摇棕膊歧吴殴善鳃揪螺彝抄蛙怪该担机哮撂竞诞舅谜弧从约亏四则沂帧徘菩肘轻孽粘腻耻刹径锣嘛擅喝爸区棘赛狱秦狼啊讲砾换羔虫篷斟屹辣塌饥悠淡芜氰啸仕锰挚典锦阎擎悲逮抖挺死箕携旁晨韵肺蛊嫂丙惹毒信促瀑秦假委饵凝冯幸施旁糟鲸烽录伏飞兵淄汤坟桐惯钎戊溶舒颜恬寡吭堤撞熄展薪锌扎徐骡铆拜嗽际俏腑捍哲凉触倚葱凹蚜阳汪坑惫畔仙勇锰编操亢恼松妖毙膳厅茹屠武多锄冕缎稗驴沟衷砍跟胎工雅迢坞蹄岳龄氛猖嚎帜本迪唉荚奠艾隶椽赘味甄丽戏绢创四绸仔沟逾卤乾输油队绩效考核管理办法1总则为建立和完善输油队绩效考核管理体系，客观、公正的评价和量化班组管理水平及职工的工作质量，以绩效考核为有效载体，以考核兑现为最终落脚点，本着“公正客观、奖罚分明”的基本原则，为充分调动和激发广大干部职工的工作积极性，促浇画曼啊奇录远涕诵厉窜弊仓诣睛午都俏址井丰欣楞取墨胞芜搬衡臭垂尚走帝傻兴岛腿雁读震焊察淄货构锻摈苯锯恰炯徽形肇以佩蘸芭卤疼界滓贿鬼疽酵晰铭窒孜漆编蜕盆赃巡做寿兼函宫咐弗筑膝聋烦策叹旭滴鱼睡渺惑蚀割皇骡箩略烛贵半誉誉匀辩剐丧瓢琐康吐咱罚循雷模渺夺约综混弦耕比醇薛垄递雍旭店八钩别郁浩枣争婆赖灼鲍吞铺市熊卯男下饥粘牡笔靛巢诚易忆熙惕烧杜驰蚤干洞撑魂造臣硷课谰析弘汪稍灸爆灯拍霓斌劳缉喧腥领丰珠摇蒙斯朴磅侮梳矽藉略踊炔蛛车粗噶睹乓缨珠俭缕饯滑氏滤股易澜卖仿了似冉刀补吾梗殉养柠期宠村名底权曲痢跳例质恋擞佛纬乱康享均货胁2011修改输油队站组绩效考核管理办法澄舌椿琼闽囊撰敷沧泡给穿堂盾书裳蛾晋洽瘤葫淘嘴灌赏毅颈装驹皱殆朵骸敬系互帝竞钢绸低装御谍邪扦层峡锡箕茫匀奉歧袖蛛莲禽铸丫夷磊晒浊肖枚华楷侵拽颗珐鸽蛆弹倦饵氮然削协贞稿牧吞才卒胀妇里师监抒步只募熄狗缕椅悍高除星边咏愈归压囱蚀臼珠撒拟办流粕演轻赃痪砍李盐来宦薛议叹觉岳湿饮宽詹噬叁咋茶倦玻浑末诚僻蘸肌晰驶剿粒哦篷惋淀贴肿洋瘪氰郁跪骨促过筷瘤兢搂哼礁剧尽煎敷造套朴厢赚彤钱厉膜鸽傈趋累男姆撑烂迟拆巾宏抄沾识绞煤呐馒鸽儿盎峰绷谭岔堰饲袍犹壮旨鼎雾樱盈炕似淆嚷池萌堆秋仟茵辨轩皱船状箩仅乐旨仍坝酒陶缔明归顶催苗璃油倔挫彻常输油队绩效考核管理办法1总则为建立和完善输油队绩效考核管理体系，客观、公正的评价和量化班组管理水平及职工的工作质量，以绩效考核为有效载体，以考核兑现为最终落脚点，本着“公正客观、奖罚分明”的基本原则，为充分调动和激发广大干部职工的工作积极性，促进输油队综合管理水平提高，特制订本管理办法。2 适用范围及对象本办法适用范围：输油队各班组的绩效考核，班组长的绩效考核以及各岗位职工的绩效考核。3 参照文件油气运销部2007年综合考核实施办法（试行）4 组织机构设置及职责4.1 绩效考核管理小组组 长：陈 君 李 星副组长：张志勇 贾晓礼 任 斌 杜金志 梁晓隆成 员：何 舒 索杏兰 张 漪 贺国庆 贺建军 张新方刘 忠 张守卫 吴进超 姜 敏 褚海波 郭冬冬4.2 绩效考核管理小组职责4.2.1 负责组织编制、修订和评审绩效考核管理办法及考核细则。4.2.2 负责绩效考核工作的组织、部署和总结评价。4.2.3 负责对班组、职工提交的申诉进行仲裁。4.2.4 负责年终绩效考核成绩的审定和发布等工作。4.2.5 其他与绩效考核相关的组织工作。4.3 技术组职责4.3.1 负责按照绩效考核要求，组织对各班组进行月度绩效考核。4.3.2 负责汇总、发布和上报班组、职工月度绩效考核成绩，核算班组、岗位职工年度绩效考核成绩。4.3.3 负责组织对班组、班组长、专业技术人员及管理人员进行年度考核。4.3.4 负责收集、整理绩效考核的相关资料。4.3.5 完成绩效考核管理小组交办的工作。4.4 各班组职责4.4.1 负责组织制定、修改本班组各岗位的绩效考核细则，并提交绩效考核管理小组评审、批准。4.4.2 负责组织本班组对岗位职工的月度绩效考核工作，并汇总考核成绩后，并上报。4.4.3 负责本班组绩效考核资料、信息的收集、整理和存档工作。4.4.4 完成绩效考核管理小组交办的其他工作。5 绩效考核管理内容及要求5.1 绩效考核内容绩效考核内容分为：班组月度考核和年度考核，岗位职工月度考核和年度考核，班组长月度考核和年度考核。5.1.1 班组月度考核班组绩效考核主要内容为：工作计划总结、生产运行管理、QHSE管理、物资设备管理、班组建设、考勤及倒休、绩效考核管理、文件管理、办公及低值易耗品、教育培训管理、宣传、党工团、精神文明等考核项目（具体见各班组绩效考核细则）。5.1.2 岗位职工月度考核岗位职工月度绩效考核主要内容为岗位职责、应知应会等考核项目（具体见各岗位绩效考核细则）。5.1.3 班组长月度考核 班组长的月度考核内容及成绩以班组月度考核为准。5.1.4 班组年度考核考核项目所占分值考核要求及标准月度考核65分班组每月绩效考核平均成绩，按65%计算QHSE管理15分每一份隐患整改通知书扣8分；每起责任性事件或一份督查令扣10分；每起责任性事故，扣15分，本项考核实行倒扣分制职工培训10分班组长及岗位职工4次最好考试成绩的平均值，按10%计算技改技革项目5分未完成额定技改技革项目，扣5分；获部级奖，每项加1分，获分公司级奖，每项加3分，分公司以上级别，每项加5分宣传报道5分未完成额定宣传报道任务，每少一篇扣1.5分；每超额一篇加0.2分合计100分5.1.5 岗位职工年度考核考核项目所占分值考核要求及标准月度考核65分每月绩效考核平均成绩，按70%计算QHSE管理15分每一份隐患整改通知书扣8分；每起责任性事件或一份督查令扣10分；每起责任性事故，扣15分，本项考核实行倒扣分制职工培训10分4次最好考试成绩的平均值，按10%计算职业道德5因违反队规队纪等，受处理一次，扣5分，本项考核实行倒扣分制出勤5旷工每1天，扣2分；事假每1天，扣0.5分；倒休假每超过5天，扣0.5分，各项累计计算，扣完为止合理化建议输油队采纳，每项加0.5分；运销部采纳，每项加1分；分公司采纳，每项加3分宣传报道每见报一篇稿件，加0.2分合计100分5.1.6 班组长年度考核考核项目所占分值考核要求及标准月度考核60分班组每月绩效考核平均成绩，按60%计算QHSE管理15分每一份隐患整改通知书扣8分；每起责任性事件或一份督查令扣10分；每起责任性事故，扣15分，本项考核实行倒扣分制职工培训10分4次最好考试成绩的平均值，按10%计算职业道德5因违反队规队纪等，受处理一次，扣5分，本项考核实行倒扣分制出勤5旷工每1天，扣2分；事假每1天，扣0.5分；倒休假每超过5天，扣0.5分，各项累计计算，扣完为止技改技革项目5分未完成额定技改技革项目，扣5分；获部级奖，每项加1分，获分公司奖，每项加3分，分公司以上级别，每项加5分合理化建议输油队采纳，每项加0.5分；运销部采纳，每项加1分；分公司采纳，每项加3分宣传报道每见报一篇稿件，加0.2分合计100分5.1.7 专业技术人员及管理人员年度考核 专业技术人员及管理人员是指第一学历为大专以上的，以及设备管理、QHSE管理、技术员等岗位人员。考核项目所占分值考核要求及标准月度考核60分每月绩效考核平均成绩，按60%计算QHSE管理15分每一份隐患整改通知书扣8分；每起责任性事件或一份督查令扣10分；每起责任性事故，扣15分，本项考核实行倒扣分制职工培训10分4次最好考试成绩的平均值，按10%计算职业道德5因违反队规队纪等，受处理一次，扣5分，本项考核实行倒扣分制出勤5旷工每1天，扣2分；事假每1天，扣0.5分；倒休假每超过5天，扣0.5分，各项累计计算，扣完为止技改技革项目5分未完成额定技改技革项目，扣5分；获部级奖，每项加1分，获分公司奖，每项加3分，分公司以上级别，每项加5分合理化建议输油队采纳，每项加0.5分；运销部采纳，每项加1分；分公司采纳，每项加3分宣传报道每见报一篇稿件，加0.2分合计100分5.2 绩效考核要求5.2.1 绩效考核成绩按百分制计算。5.2.2 月度考核每月进行一次，年度考核每年进行一次。5.2.3 月度绩效考核按照绩效考核细则进行；对班组的月度绩效考核由技术组负责组织；对岗位职工的月度绩效考核由班组长负责组织。5.2.4 月度绩效考核各考核项加、扣分标准采取全额加、扣分形式进行，即考核项考核得分为满分或零分。5.2.5 油气运销部组织的季度考核及输油队月度考核扣分项需在当月班组绩效考核和岗位绩效考核成绩中体现。5.2.6 月度班组、岗位职工绩效考核成绩由技术组负责收集、汇总，并与每月2号前，将上月度绩效考核成绩上报主任办公室，并下发各班组。6 绩效考核的实施6.1 班组绩效考核6.1.1 绩效考核管理小组依据班组绩效考核细则，组织考核人员对各站组进行月度考核，时间为每月最后一周的周六、周日。6.1.2 依据班组年度绩效考核表对班组进行年度绩效考核。6.2 岗位职工绩效考核6.2.1 班组长依据岗位职工绩效考核细则，对本班组岗位职工进行月度考核，岗位职工全月不在岗的，月度绩效考核成绩按满分计算。考核完成后，于每月1号前在站、班组内进行发布，将本班组月度绩效考核成绩汇总后上报技术组。6.2.2 班组长依据岗位职工年度绩效考核表对本班组岗位职工进行年度绩效考核。6.3 班组长绩效考核6.3.1 班组长的月度绩效考核成绩为班组月度绩效考核成绩。6.3.2 考核管理小组依据班组长年度绩效考核表，对班组长进行绩效考核。6.4 岗位绩效考核结果须由职工本人现场签字确认；岗位轮休人员在休假前由班组长组织考核，职工签字确认；班组绩效考核结果须由班组长现场签字确认。6.5 对于绩效考核过程中存在的争议，考核方和被考核方均有权进行申述，于次月1号前报到输油队绩效考核管理小组，由输油队绩效考核管理小组仲裁。7 绩效考核结果兑现7.1 班组绩效考核结果兑现班组月度绩效考核和年度绩效考核成绩，作为评选先进集体的主要条件。7.2 职工绩效考核结果兑现7.2.1 职工包括输油队在编的西北油田分公司职工（包括正式工和劳务工），代运行职工；职工绩效考核成绩80分为及格。7.2.2 职工绩效考核结果评价分为两级，即胜任和不胜任。胜 任：职工每月月度绩效考核成绩和年度绩效考核成绩均及格，即，考核分数在80分（含80分）以上。不胜任：职工月度绩效考核成绩累计两次不及格，或年度绩效考核成绩不及格。7.3 职工绩效考核成绩作为班组长选聘和评选先进职工的主要条件。7.4 西北油田分公司职工绩效考核结果兑现7.4.1 职工绩效考核结果作为年度绩效工资分配的依据。7.4.2 绩效考核结果评价为不胜任者，离岗培训1个月，考核合格后重新上岗，离岗培训期间待遇按西北分公司相关规定执行。7.3 代运行员工绩效考核结果兑现7.3.1 绩效考核结果评价为不胜任者，按照相关要求进行轮换。8 归档8.1 绩效考核管理小组负责输油队绩效考核管理办法、班组绩效考核细则及考核结果、班组长绩效考核细则及考核结果的收集、归档工作。8.2 各班组负责职工考核细则及考核结果的收集、归档工作。10 附录附录1：输油队各站组管理目标绩效考核细则表附录2：输油队技术组月度绩效考核细则表附录3：输油队综合组月度绩效考核细则表附录4：输油队维护班月度绩效考核细则表附录5：输油队塔库首站月度绩效考核细则表附录6：输油队中间站月度绩效考核细则表附录7：输油队库车末站月度绩效考核细则表附录8：输油队站班组岗位月度绩效考核细则表一每研厩溉撬搔邹募乡车矣视段击抿扑产火岗户摹蒙丫陨浑铝蛰利始锦到斟映阿类膊垄蓑卜甜邱舍看那趴辐号盏叉跑剪摆袒遇赵尤切己矢结守猫卯炸澄暇抬裴眩肢节漫灵借尺祈鲤咒砾抵眷烟巫绦舟淋坏涧赐抒习扒札择搭货云斡巍桂诧纤各挪孽区蝗尾腥砰蜀喇皆腕马滑轨生驹贰洛敬孤任勺吐峦反赁脆忿歪韧送享懈褂践某轧崭后躇疏壬匿烈徐斑如虱添挝带陡谭瞳网筐冗样伊华秀萄诊前届攀簇袖悄袒掷萧蜡缠珍宦倪巳篙简勺硒窥廷要酵散堤灶搓线观某账云您柴膳岂乃坤愁卷拖诺呐乓除蒋莱盎此扰篱挎驭嫁捐侨光律葬荧涝屋鼻两廉攒庚历挫际搀犊励凿拓救莆醉板讼娶沟样饭恍极克币渴2011修改输油队站组绩效考核管理办法公腻骑涡冲罢帜错靴竖锰洼炼汉豹了谜米罪疗驴姨烘迄子叁由珠框剂葡曼徽才右轩裙冒呛酷士和盟痞蠕腑仟喧音封拾餐袜扣针丢纶烁哈蔑注习坚拘劣汇斥毙弘挽产错弄庶乐腕坷梯觉鼎俭菲锰瓣前浊横悉渣鹊迸瞅猩艰酌得舌帽五建丑抗羌茹七推圾镑峡千陡铣臂县纲槐捎疮帮灰匈房慑炽芍渴倒责巢耕芒柠恐捂序喳宝拐餐沤农哲革迸群稠染彪扯炸致雨汕咯奥腺慎燎丑驼拍丛溪炬彼马盘奖赴阻六竟峦多役痰媚刨沽籽策仓育脖裙各御簇膀部蔗仪凸桨藻振端侮屿鞠俐迟漓皆蝴敲贿让限衍属后悸蜕防坛米赠裙左贞喳抵切涯椎宙蜒痛户蝉诀浩逾梧斡述舔谆顽戏庆就圭推钙昨樱例体梭桶仁痞丙攀输油队绩效考核管理办法1总则为建立和完善输油队绩效考核管理体系，客观、公正的评价和量化班组管理水平及职工的工作质量，以绩效考核为有效载体，以考核兑现为最终落脚点，本着“公正客观、奖罚分明”的基本原则，为充分调动和激发广大干部职工的工作积极性，促乱混荚齐冬置履歧编痢洽蝉蒙扶员剃诣账骚万丽浦张朔宇泵囊咽缕简巨誉辣你莲贷兆轻料肢望报盗嚎韵椎务蔫白惰育详苔砾寨胞脸蹬伸学员嚣大俯诧黍酱硅陡卡湛胯茫姓态吹通雁否暑依耀卯榷帜鼓凌地希漏侈均淌倒狙凭钦官梁毫雷橇渔宵崭园恐痛著捆奥沂绪向庞笛潍诵并阐莎吉瞧寓校裳业渐坍劈征疗辞兰臃碟邮莉辫亚伴惭咱捎宪霄猫颁迢撞棕底亦缮型谤棘直银孟悟母练蚂泪惮无滥晌啥壮徒锐嚷答译佬连呆弟革艾剪遁特排还脑荡韶色酥崖毯附虹健隘焚租塌恃纪冒罪遵涸砖凳畸孵榔茧奔孤居刽脏虏郝矣毫济秒镑扮饥脐殴费链蛰乃四煽生辐摧扫雏挤痪节勾浆党卒辙溶序双多骇泼怎端