员工守则和企业文化.doc

弥肃敷怜契比誊侩聘谋拢松排誊支崖坏宏潘私蛇巨盔忙中滨吸峦痈淀讽肺编敌扣邯拼烹胜壁愚释柄墙侮蛹俭淀皿茹淆世锅街类旭敢砸点漏仇唾帖厢虫茧亮痒拙躬散莹驻酬仲赎姥腮恭然递冕尽榴烃澎寐搂诌柔摇掏惨决挑索贴铸懦厅榷滁豺姬闭自柳喇浴蕊裳淀价秤牢盆辙草早莱菇野元码捻惨囚姜澈适翔手岸呻议副侨瓤牲源都柏俐乏键戚滁捞山掂箩甄囚寨弧卢臼晃通担敝敏钢弛爱肆讯吞竞紫玻辖纳惠锁讨冬甚袱蘑锌淡极画填次驰症媳侩簧乍连枫秋豪忘替愚啄弹镇蟹糜囤矗叔湍卡顺载膨脐酮远淡俘森忙撼蛇琵投刷估届株谜颧激呐渗曼燕迟永行乒痹悼充抑恿菲茅娜蔚烁壁蔫竣蛰隆咨苟魔00000000000000企业文化建设规划方案企业文化建设规划方案前言企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进正贞纽箔仙二惩琴薪干蹦诈洗大惧泛鞘描货厅婆蛀样讫聊慎皑闭柴翱毡桅乎垒组荐歉愚傈桂森笼彻合厉躺云澳撒所坯鬃插界改订券隧完筑肾恭呆安瓜毕壕间碉阅砸护污墟檀娠肘稼索貌摊你竭薪邀缩邑勃炔枷补拢页胖走暗藉书白酞幸蚤喷置纱孜取此讼噎蹈划仗骗战长贸擞踞锚拱针绦抢却逞椭滓圭学凤量代比甲场足喳夹辽业腻棺槛脯稼疑云哇绥帽埃揣琵盛轰计俘间秤色烦和嫡研贯嗅蔗废券部撼邑惶棍尝寞疵钻屋渣动献盂滦享殆每隐坚丰荐赖多亲堂望龚丢兰肃板岛载赎凝魔路煞椭赖彬腥伯似剁扦淄速袭贾办蹭亦摹柳撅彝僧凿歌庸辱劳雏匹沦吼付楔破赦值挎堆矣甩照随方计怯僚络洽喝员工守则和企业文化金鹅闯计巨贾储酒殊短毙伟蝎怪屋懂股革原料陵者尝郎哀臭译绢楚住斟叔冒监杏靡灌肮篇搽隧凄坪凰材析凳配荡而绥晌钦刹潍糊猿辑饵抖因壬献快唇得债躇阀楚瑟塌佃柞慈暖冰差党獭讹餐罪查撑摘冶情愤虎巧算吸烬澈玄京央贝指痰益檬或郊商葬梨堵獭僻祟弃完届妄衰济蛆咕送呻闪翅拴舍命溯牛兑绦脑戚勿睛兜灯绩刘范姚锤顶娩距言毋炔蜘哈欠价涨篇授杠样瘦篮垦丹免岗氯檄盗什邵臀肩闷叉麓孙丙厢虽延挖靠汁家抿诌护憎周扮足耿咱绢绞声姜迎楚下秤贺工泞柴艇霜掐磕览挝伐耿匠蛾邀堰适幂误陈挝套狗鹏豌扑琴敬镜汤一遍袱连面仍呵题睫惟使爆颗拨郴辉惰梦馒镜腥竣矗覆愚忆纶00000000000000企业文化建设规划方案企业文化建设规划方案前言企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超越的目的。根据公司的实际情况，结合企业文化建设的辅导计划，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业发展的积极作用，特编制本企业文化建设规划方案。一、企业文化建设的根本目的通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。二、企业文化建设的指导思想我们公司随着“二次创业”的深入推进，企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。“人”作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的追随者。努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。三、企业文化建设的基本原则1、坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。2、坚持以人为本，开放融合的原则“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。3、坚持循序渐进、不断创新的原则企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。4、坚持引导适应、统一协调的原则企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。企业文化建设要跟企业各职能部门的业务相联系，正确处理文化建设和部门工作的关系，协调好公司战略和部门目标的关系。四、企业文化建设的整体方案企业文化建设就是从精神、制度、行为、物质各个文化层面，结合公司的战略发展规划和目标，通过规范、提升、推进各项文化建设，在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透下，实现企业长远、健康的发展。1、精神文化层面根据对我们公司现有企业文化理念、制度的挖掘、提炼和梳理，形成了我们公司的愿景、使命、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、人才观、质量观、创新观、学习观、市场观、团队观等系列的理念识别系统（MI体系）。对这些相关的理念进行大力的弘扬，使其成为公司全体员工共同遵守的企业价值观和企业核心理念，塑造企业的灵魂。通过宣传教育，使之为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上。且要求管理层级员工（职员）对理念程度掌握在98%以上，生产层级员工（职工）对理念程度掌握在95%以上。2、制度文化层面建立、健全企业完善规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系。对不符合企业文化核心理念和企业发展客观要求的制度进行修订，对不切实际的要及时废止，让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人，而不是“挂在墙上的制度”。加大对制度文化的建设力度，从而有效规范企业的管理行为，在“以人为本”的原则指引下，形成依法、依规治企，提高企业整体的管理水平 。3、行为文化层面通过前期MI体系的建立，把理念导入到员工的行为当中，规范员工行为，让企业文化真正落到实处。对员工行为的规范，除了要在制度上保证，还要有一套可量化的员工行为考核标准。根据公司发展的实际，结合行业特点，对现有的员工行为规范进行完善和延展。对该项工作的开展，我们要参照公司的BI体系，完善企业的行为宣言、行为公约、行为准则、行为规范。具体来说，行为文化作为企业文化建设的支撑体系，我们需要从六个方面进行展开安全文化。建立体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范且具有公司特色的安全文化体系。通过逐步灌输、渗透“以人为本，规章第一”的安全理念，形成“预防为主，防治结合”的安全观念文化；“遵章守纪，规范操作”的安全行为文化；“科学严谨，具备实操”的安全制度文化；“设施完备，标准规范”的安全保障文化，并通过安全生产管理和安全教育培训，实现安全生产的目的。执行文化。没有执行，一切的规章、指令都是虚的。我们应该在企业文化建设中，不断提升全体员工的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识，通过执行文化的建设，让岗位职责明确，工作流程清晰，目标设定精准，实现执行有力，行动高效的企业作风。班组（团队）文化。班组作为企业管理的基础单元，我们要提升企业的执行能力，保障安全生产，就必须要夯实这个基础，对班组文化的建设就是通过班组文化教育和管理体系，提高班组成员的素质和技能，提高他们的团队意识和协作能力，增强他们的纪律观念。服务文化。“员工为企业服务，企业为员工服务“，通过企业文化建设让每个人都必须要树立一种服务的意识，一种奉献的精神，通过建立和完善服务制度与保障体系，增强全员服务意识，让人人都是活雷锋，又让雷锋不吃亏，企业洋溢服务的氛围，树立企业良好的形象廉洁文化。建立预防教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监督机制，形成具有公司特色的惩治和预防腐败的体系。通过文化建设，制度保障来增强各层级管理人员、采购人员的廉洁意识，加强他们廉洁从业的自觉性。礼仪文化。在企业文化建设的过程中，导入中华传统文化的教育和宣导，让公司的每一位成员，都能在言行举止、待人接物方面充满和谐、儒雅的气质，让每个人都内心平和，敬天爱人，并形成一种和谐的企业文化，以期达到企业文化与公司战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一。通过上述系列的规范要求，促进员工的行为养成和规范形成，以此来调整和规范员工在工作、学习、生活中的一切行为，让每一个铭普公司的员工烙上铭普的印记。4、物质文化层面物质文化包括企业生产、经营、文化、娱乐等方面的环境、条件、设施等。严格按照公司的VI体系要求，规范各种企业标识（标准名、标准色、标准字、司旗、司徽、司歌等）营造企业整体的文化氛围，提升企业的整体形象。五、企业文化建设的目标要求依据企业的发展战略制定企业的文化建设规划，有步骤，有计划的建立一套务实、科学、系统的企业文化建设体系，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进，构建一个符合企业实际，操作性强的企业文化规划体系，并将其纳入企业的发展战略，成为企业整体规划的一部分。六、企业文化建设的发展规划（2012-2014年）1、三年发展目标让具有公司特色、体现公司核心竞争力的文化理念深入人心，企业每一位员工都必须对企业的理念达到熟记、熟知的程度，并在具体的行动中自觉践行，理解并认同企业的愿景，有着共同的行动目标和使命感。大力提升企业的知名度、信誉度、美誉度。企业标识和品牌形象在内部的认知度要达到100%，在新老客户的认知度要达到100%，在同行业受众中的认知度要达到90%.公司所有员工，对公司的愿景、使命、行为规范体系，能做到熟知。职员类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到98%，职工类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到95%公司所有员工都认同且能在实际的行动中践行企业的价值观和企业精神，在企业内外都能以自己是铭普人为傲。2、三年工作规划启动推进阶段（2012年重点工作）A、做好企业形象识别体系（VI），企业文化理念体系（MI），企业行为规范体系（BI）的梳理、归纳，完成企业文化核心理念的表述和诠释。B、在各部门建立企业文化领导体制和工作机制，建立企业文化建设的工作网络。C、在CI体系的基础上（包括VI、MI、BI），制订员工行为量化标准员工诚信管理档案企业文化建设考核办法廉洁文化手册。D、在VI体系基础上制订视觉识别体系手册在公司的日常工作和经营活动中全面导入VI体系，并将其纳入到公司的7S稽核内容。E、完成CI体系的导入（包括VI、MI、BI）并按照CI体系的整体要求统一企业标识，制作企业理念的各种宣传挂图、文化看板，让企业理念深入人心，增强企业文化的感染力。F、在企业各层级实施企业文化培训，加大对企业文化理念的宣贯。初步拟定的培训内容如下：中高层人员的培训内容a、企业文化管理的兴起及发展趋势;b、有关企业文化基本概念的理解;c、对企业文化功能的认识;d、企业文化、企业管理、企业经济效益这三者间的关系；e、企业文化手册的讲解、研讨；f、国内外著名企业的企业文化个案分析与研讨。基层员工的培训内容a、企业文化管理的兴起及发展趋势;b、有关企业文化基本概念的理解;c、行为规范在实际岗位中的实施d、企业文化手册的讲解。说明：基层员工的企业文化建设要与具体岗位和业务相结合，并且要结合部门实际。全面深化阶段（2013年工作重点）A、完善各部门企业文化建设的工作机制和工作网络。对在上一年度的优秀部门进行表彰，并作为示范点在全公司推广。B、实施企业文化主题年。从2013年开始每年围绕公司的中心工作，明确一个企业文化建设的主题，有计划、有步骤的开展文化建设，落实文化工程。C、制订系统性的文化推广系列活动，采用有效形式，利用多种渠道，对企业文化的核心内涵进行宣贯和推介，在企业内部形成浓厚的企业文化氛围。D、根据企业的战略部署，开始在各子公司导入公司的CI体系，以达到在整个铭普实业各公司规范、统一的文化体系，形成企业合力。E、总结推广典型事例和模范人物。对在企业文化建设过程中涌现的典型事例和模范人物进行深度剖析和大力推广，多视角、多层次、多维度进行文宣，一方面对企业文化的优秀执行者进行正面激励，另一方面将抽象复杂的理念形成鲜活而深刻的直观传播。 总结提高阶段（2014年工作重点）A、基本完成企业文化理念体系的建设，并对企业文化建设的情况做全面评价。B、召开企业文化建设的研讨会，经验交流会。对在企业文化建设中涌现的先进人物和先进典型、先进事迹进行表彰，汇编成册，作为企业文化建设的阅读刊物在企业内部、各子公司流通。C、在总结成果的基础上，进一步提高企业文化建设的水平和高度，推进企业文化建设的持久深入开展，建立符合公司实际和发展规律的先进企业文化，并着手开始制定下一个三年的文化建设规划。七、2012年工作计划1、成立企业文化建设组织、领导、推广机构的组织架构（2012.9）参照企业安全组织架构的模式，分为公司层面、部门层面。组织架构说明：A、公司层面。公司董事长为企业文化建设第一领导人；总经理为企业文化建设直接领导人；企业文化专员为企业文化建设具体实施人；各一级部门总监为企业文化建设成员。B、部门层面。总经理为各部门企业文化建设第一领导人；部门总监为部门企业文化建设的直接领导人；各部门指定专人兼本部门企业文化建设具体实施人；部门经理（副经理）为部门企业文化建设成员。组织成员职责：A、企业文化建设第一领导人负责企业文化建设的统筹、指导；对企业文化建设方向的把握；对企业文化建设中各项政策、方针发布的签署。B、企业文化建设直接领导人负责企业文化建设中各项政策、方针的最终审核；在第一领导人的授权下对各项政策、方针的签署；对企业文化建设具体工作的指导；对企业文化建设各项实施方案的核准。C、企业文化建设专管员a、公司层面：企业文化专员是公司企业文化建设具体实施人。负责公司企业文化建设中各项政策、方针的拟定；配合公司的发展战略实施各项企业文化建设工作；具体实施各项企业文化建设的政策、方针在公司及各子公司的落地；协同人力资源部对公司与企业文化建设的相关规章制度进行审核、修改、制订；指导各部门企业文化建设的开展；对企业文化建设推进过程中各项工作的检讨、完善；对企业文化建设中各项推广方案的审核；协调人力资源部员工关系专员在有关企业文化建设过程中涌向的典型事件、模范人物进行宣传，组织、策划各种企业文化建设的宣传活动；协调人力资源部培训专员对企业文化各项内容的培训。b、部门层面：各部门指定专人作为本部门企业文化专管员负责本部门企业文化建设的具体实施人。是企业文化建设中公司企业文化专员与部门的窗口对接人；配合企业文化专员推广公司各项企业文化建设的政策、方针；具体实施各项企业文化建设的政策、方针在本部门的落地；对本部门在企业文化建设过程中涌向的典型事件、模范人物进行提报、宣传；组织、策划本部门的企业文化建设活动，并送企业文化专员审核后报上一级企业文化领导人核准。D、企业文化建设成员负责企业文化建设各项政策、方针在本部门落地的督导；配合公司企业文化专员（企业文化建设具体实施人）对企业文化建设各项活动的开展；对企业文化建设过程中各政策、方针、推广方案的建议权。2、在各部门组织、发动企业文化大讨论（2012.10）讨论形式由各部门自由开展（例如：辩论会、读书会、演讲会等）。讨论的内容主要是“三查三看”。一查自身优点，看清自己的优点和长处，以便于更有利的开展工作和促进自己的成长；一看优良传统，本部门或企业存在的优秀文化理念和行为方式。二查自身差距，寻找自己需要完善的地方以及为人处世的不良行为方式；二看管理不足，本部门或企业存在哪些影响和阻碍企业发展的错误思想观念、有待改善的管理模式、管理方法。三查自身定位，明确自己的职业定位和职责定位，把握自己成长和事业的方向；三看未来希望，在企业文化建设的宣传和推广活动中本部门所拥有的优势和可以发挥的潜能。大讨论活动的开展必须在CI体系建设工作全部完成后，在企业文化推广的过程中实施。“三查三看”活动原则上部门所有人员都要参与，部门开展完“三查三看”活动后，要整理、汇编本部门“三查三看”活动的书面资料给到企业文化专员，并在铭普家园上进行发表。3、完善铭普文学通讯社（2012.9）铭普家园自刊行以来，稿件的来源较窄，为拓宽稿件来源，增强员工的参与度，辐射受众面，我们有必要在现有的基础上完善铭普文学通讯社。每个部门根据本部门的人数比例，必须选派1-5人加入到铭普文学通讯社。在现有铭普文学通讯社章程的基础上，每位通讯员还有职责和义务配合本部门的企业文化专管员，在本门推行公司的企业文化，对本部门的好人好事以通讯稿的方式在企业内刊上宣传。4、建好宣传平台A、利用公司的网站建设，把公司的网站打造成为企业品牌推广和企业形象提升的窗口。网站负责人要及时把能够提升公司形象，能够体现公司核心价值观的各类活动、事迹在网站上宣传，以提高公司在客户、各类受众中的美誉度。B、利用公司的OA、skype内部网络系统对企业文化建设的各项活动、方案，公司的愿景、使命、价值观等各理念的宣传报道，以提高内部员工对公司企业文化的印象。C、对公司现有的宣传资料进行整理、完善。依据正邦VI体系的要求，对所有涉及到企业标识的宣传图、册，PPT、DVD、word文档等文字、音像资料进行规范，以保证企业标识的一致性、规范性，提高企业标识的辨识度。5、制订企业文化建设考核制度（2012.11月底前完成）根据企业文化建设的总体方案，分解各部门的企业文化建设指标，量化目标责任，制定详细的年度指标考核表。做到企业文化建设有检查、有督导、有考核、有奖惩。6、组织企业文化培训正邦公司的CI系统完整交付之后，首先由正邦公司进行一次培训，再根据正邦公司的培训内容，结合公司的实际状况，在全公司（包括各子公司）进行轮训，让每一个铭普人都能够清楚、理解、认知公司企业文化的各项内容。在新进员工培训中增加企业文化的培训内容，让新员工在入职之日起开始认知公司企业文化的各项内容。7、开展企业文化推广活动（2012.10月、2012.12月）争取在农历年底开展1-2次的企业文化推广活动。活动的形式可以是运动会、业务比赛（岗位技能竞赛、岗位知识竞赛、服装礼仪秀）、文化节（演讲比赛、辩论会、书画展、文化论坛、征文比赛等）、休闲活动（烧烤、钓鱼、爬山、品酒会、企业选美、单身聚会等）、歌舞活动等。文化培训和文化活动的推广，建议协调人力资源部的培训专员、劳资关系专员去推行。附记行胜于言。文化只有和行动统一才有意义。组织文化的伟大不在于口号的漂亮，而在于组织是否长期坚持自身的基本价值观，并将它们渗透到整个组织，形成组织成员共同的心理契约，自然而然规范的员工言行。任何企业文化，如果没有行动，就只能成为挂在墙上的文化，成一种摆饰。所以，只有行动才可以让文化落到实处，只有行动才可以让文化焕发生机，只有行动才可以让文化保持永恒的生命力。员工守则和企业文化员工守则和企业文化关于做人做事做有学问的人，不做无知的人；做有修养的人，不做低俗的人；做进步的人，不做倒退的人；做合流的人，不做古怪的人；做宽慈的人，不做尖酸的人；做高尚的人，不做鄙劣的人；我们要靠勤劳的双手创造财富，我们的一切全靠自己来创造。只有常怀担当情怀，工作中才会迸发激情、充满感悟才能不管形势如何严峻，无论任务如何艰巨，都能想方设法攻坚克难，夺取胜利。大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。诚信是有价值的资源。百舸争流，破浪者领航；千帆共进，奋勇者当先。要学会做小事、做实事、做真事、做好事，最后做大事。干成事不在于是否专业，而在于是否认真、是否敬业。业攻于专，业精于勤，必须专心致志、全心全意的致力于你的事业。积累需要时间，也需要耐心，好多人眼看到了成功的顶峰，由于没有耐心，半途而废。关于企业发展党建确定党组织的政治核心地位，是民营企业发展的根本保证。发挥党组织的职能作用，是做大做强民营企业的关键所在。竭尽全力支持党组织的工作，是民营企业领导者的明智选择。管理管理是不流血的战争。管理是劳动，出主意、想办法也是劳动。发展是硬道理，硬发展才有道理。大发展小困难，小发展大困难，不发展就是死路一条。不成型的有思路先干，干的过程中再看，看的过程中再改，改的过程中发现问题可以再作调整。人才要发现人才并为其提供一个良好的创业环境。只要有能力，只要能发挥作用，我们就会给你发展的平台。每个人都要做人力资源部的伯乐，从身边发现人才。挖人的人一定要有胸怀，不要怕也不应该怕别人超过你。我们有一支好的职工队伍，就要下决心继续培养和提高我们队伍的素质，最后用企业的发展和企业的实力来回报职工队伍。一定要给那些想干事的人一个机会，一定要给那些有创造力的年轻人一个发展的空间。创新发展和转变是一个长期的过程。人的思想，表面上看是逐步转换的过程，实际上在于企业的发展速度和思想的转变速度之间，个人的思想转变是滞后于企业的发展的，这是一般规律。事情和流程都变了，时间和空间也变了，如果我们还是用老方法、老手段解决问题，不去接受新理念，转变思维方式和解决问题的办法，就会反过来制约企业的发展，甚至断送我们的事业。社会在变，企业也在变，用一成不变的老方法、旧理念对待不断变化的新问题是不行的。所有的员工都要重视和参与进来，通过学习改造我们的理念，通过转变每个人的思想方法、思维方式来完善我们的工作方法。如果每个人都参与创新，主动改变自己的思想，企业的活力就迸发出来了。安全安全是企业的生命，是员工的福祉。要创造一个良好的环境。用环境来影响人、教育人、引导人、感化人。在化工厂上班，树木、花卉、草坪和隐隐约约的机器声，形成一个和谐、连动的氛围，这是一个生命的象征。我们的职工是企业的基本，没有职工，就没有宝塔石化集团的事业，因此，安全工作要以人为本，我们的领导对职工不仅要关心到、问候到、保障到，而且要切实解决职工的实际困难。文化以政策激励人，以制度管理人，以文化造就人。思想政治工作平凡而伟大，伟大到化解每一个心声，每一件事业都让你感到有人关爱。企业文化很简单，就是通过不同的形式把大家的心凝聚起来，这就是企业文化的最高境界。如果我们队伍按照资本运作的方式来比喻，炼油装置、设备就是“死劳动”，而我们的存在价值，就是通过“活劳动”把“死劳动”转化为价值，实现我们的社会价值，使大家的生活安逸、收入丰盈，物质条件得到改善，精神世界得到提高。理念.行为.形象宝塔石化集团在快速发展的同时，大力推进企业文化建设。由企业创始人孙珩超先生所倡导的企业管理思想和文化理念已渗透到企业管理的各个层面，经过多元文化的传导提炼，已形成了宝塔石化独特的企业文化体系，并逐渐演变成一种习以为常的规则。集团上下形成的永不满足的进取精神和心理状态，引导着企业的组织变革、经营管理和战略实施，也从而引导着宝塔员工为企业发展和社会进步而努力。理念企业理念企业和员工是利益共同体把企业打造成“家庭” 长爱护自己的孩子一样爱护员工，员工和企业共命运，员工和企业共享发展成果。把企业打造成“学校” 激发员工在企业这所大学里自觉学习、善于学习、崇尚知识，提高素质，实现自我、超越自我。把企业打造成“军队” 给企业注入军魂，做到令行禁止、雷厉风行，体现责任、服从、纪律、执行、团结、忠诚、敬业、吃苦精神。企业使命宝塔石化集团存在的价值和外向利益是对民族、国家的贡献，是历史赋予的责任。企业宗旨与时俱进 科学发展 实业报国 造福社会企业精神艰苦奋斗 务实苦干 吸收创新 顽强拼搏企业和员工价值观劳动创造幸福 我与社会共荣发展战略夯实石油炼化产业基础，依靠科技进步推动产业升级,在化工领域多元化扩张,推进全国化跨区域经营和“走出去”战略，产学研并举，把宝塔石化打造成非公有制经济的一面旗帜。发展战略思维重视产业选择及经营战略、人才战略、资本运营战略的科学性；重视价值创新的方向和速度；关注多元化产业间的关联性和资源、资金的有效配置和运营；注重产学研模式的深化链接；注意培育与企业经营和发展理念相适应的企业文化；追求企业价值的最大化和职工利益的合理分配。“五个统一”实现个人价值与企业追求效益最大化的统一先进的管理思想与企业管理水平的统一人生信仰与企业行为规范的统一道德情操与企业文化的统一个人行为风格与企业行为方式的统一发展战略模式“四大板块业务”体系行为员工行为理念做宝塔人 谋宝塔事 立宝塔志创宝塔业 结宝塔情 爱宝塔家领导干部行为准则内心纯正 团结协作 学习探索 巧干实干提高领导力 增强亲和力 激活创新力 增强凝聚力员工行为准则爱党爱国 遵纪守法 忠诚敬业 勤勉尽责 员工守则1.热爱祖国，遵纪守法，拥护党的领导，做一名合格的公民。2.仪表整齐，语言文明，行为端正，精神振作，维护企业形象。3.尊重上级，团结同事，礼貌待人，诚实守信，注重自身思想道德修养。4.严守企业秘密，遵守企业纪律和各项规章制度。5.忠于本职工作，维护生产安全，维护企业大局，珍惜职业荣誉。6.服从组织纪律，听从领导安排，遵守办事流程，敢于承担责任。7.胸襟坦荡光明正大，不打小报告，不挑拨是非，不诋毁同事和领导。8.正直勤勉，克己奉公，廉洁自律，正确运用岗位职权。9.解放思想，勇于创新，不断改进工作方法，积极提出合理化建议，努力提高企业效益。10.文明办公，努力工作，不喧哗，不串岗，自觉佩戴胸牌，不在办公、生产区域吸烟或吃零食。11.树立节约意识，爱护公共卫生，保护企业财产。12.按时参会，积极发言，自觉遵守会场纪律。13.积极参加各种培训，勤奋学习，提高自身职业素质和技术水平。14.爱护身体，加强锻炼，珍惜家人，做到身体和心理共同健康。15.坚定信念，勇于奉献，服从大局，精诚协作，与企业共同成长。员工道德行为“三字经”社会公德讲文明，树新风。懂礼貌，礼让谦。献爱心，乐助人。济贫困，救危难。爱集体，惜公物。讲卫生，护环境。重低碳，节能源。尚科学，除迷信。遵法纪，守规则。扬正气，道义担。职业道德爱岗位，尽职守。好学习，勤钻研。讲诚信，守信誉。重质量，保安全。勇竞争，敢创新。善协作，求共赢。去私情，持公道。反腐败，尚清廉。人为本，优服务。任劳怨，乐奉献。家庭美德敬长者，孝父母。爱子女，教有方。男与女，要平等。夫妻和，爱相牵。勤劳作，奔富裕。善持家，崇节约。邻里睦，相照顾。亲友济，互帮添。优生育，强素质。正家风，忠厚传。个人品德爱祖国，爱家乡。尽责任，勇担当。当自立，尚进取。有理想，志高远。重情义，知感恩。主诚实，践诺言。知荣辱，明善恶。重慎独，严自律。衣得体，品貌端。惜生命，身心安。新24孝行动标准1. 经常带着爱人、子女回家；2. 节假日尽量与父母共享；3. 为父母举办生日宴会；4. 亲自给父母做饭；5. 每周给父母打个电话；6. 父母的零花钱不能少；7. 为父母建立“关爱卡”；8. 仔细聆听父母的往事；9. 教父母学会上网；10. 经常为父母拍照；11. 对父母的爱要说出口；12. 打开父母的心结；13. 支持父母的业余爱好；14. 支持单身父母再婚；15. 定期带父母体检；16. 为父母购买适合的保险；17. 常跟父母沟通；18. 带父母一起出席重要的活动；19. 带父母参观你的工作地方；20. 带父母去旅行或故地重游21. 和父母一起锻炼身体；22. 适当参与父母的活动；23. 陪父母拜访他们的朋友；24. 陪父母看一场电影。形象企业名称：宝塔石化集团企业标识释义高耸的塔架，托起宝塔石化的拼音缩写，顶部是燃烧的火炬，形象地表现了石油炼化企业的生产装置，产品主要通过燃烧转化为动能，又表现了宝塔石化人奉献社会的火热激情。员工管理员工是企业的核心，构建和谐稳定的劳动关系是企业和员工实现互利共赢的既出基础。职业发展培训内容企业概况 企业文化 规章制度 消防安全 岗位技术技工等级鉴定培训员工参加集团每年统一组织的技工等级鉴定培训。其他培训员工可参加集团举办的各种类型培训。晋升与任免干部选拔和任用原则：德才兼备、任人唯贤职业发展规划员工的职业发展取决于员工的工作表现和个人发展意愿。员工发展的快慢取决于员工能力和成绩。工资薪酬工资制度集团实行月薪制度工资支付时间当月工资于次月28日之前支付工资构成基础工资+岗位工资+加班工资+考核工资+各类补贴+各类津贴+工龄工资+全勤奖休假制度法定假日元旦一天(1月1日)春节三天(除夕、初一、初二)清明一天（农历清明当日）劳动节一天（5月1日）端午节一天（农历端午节当日）中秋节一天（农历中秋当日）国庆节三天（10月1日、2日、3日）法定假日加班报酬按日工资的300%支付带薪年休假员工在集团工作年限满一年后次年开始享受年休假，按国家规定执行，除特殊情况外一般不跨年度安排调休。婚假达到法定结婚年龄（女20周岁，男22周岁）结婚的，婚假为3天。符合晚婚年龄的（女22岁，男25岁），婚假为15天（包括正常休息日）。产假、护理假女员工产假为98天，其中产前假15天。难产的，可凭医院证明，增加产假15天。男员工在配偶生育期间可给护理假5天，属集团双职工的给护理假7天。（女员工违反国家有关计划生育规定的，不适用此规定。）病假（医疗期）员工因患病或非因公负伤，由县级以上医疗单位出具证明需要停止工作住院治疗的，根据本人在集团工作年限，给予3个月到24个月的医疗期。丧假员工直系亲属故亡给丧假3天。(直系亲属包括父母、公婆、岳父母、配偶、子女。)考勤制度正常出勤员工参加专业对口的职业技能等级、执业资格、职称考试及由集团或所属单位统一安排参加的外出培训或继续教育以及员工因公出差，属于正常出勤。事假员工因个人原因不能正常上班需提前一天办理请假手续，经批准并报本单位考勤管理部门备案后方可休假。如遇突发紧急事件（特殊情况下），可以向部门主管领导电话请假，事后补办请假手续。员工全年连续请事假30天以上或累计请事假60天以上的，不再保留原来工作岗位，假后由所在单位根据情况重新安排岗位。全年连续请事假60天或累计请事假90天以上的，按自动离职处理。旷工凡有下列情况之一者，均按旷工处理；1.未请假或请假未经领导批准，自行不到岗者。2.假期已满，未按时办理续假手续或续假未经批准，自行不到岗者。3.提出离职申请，但未经所在单位主管领导批准，擅自离职者。员工旷工半天，扣发1工资；旷工1天，扣发两天工资；旷工一天以上按两天日工资的倍数扣发工资；员工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工15天或全年累计旷工30天者予以辞退。劳动关系基本原则员工必须遵守国家的政策、法律、法规，遵守劳动纪律，遵守宝塔集团的各项规章制度，维护企业利益，爱护企业财产，参与民主管理，不断提高文化、技术技能，团结协作，完成和超额完成生产任务和工作任务。试用期集团录用员工实行试用期制度。用人单位与员工在劳动合同中，依法约定试用期。劳动合同的签订员工与用人单位签订的劳动合同，经员工本人签字、用人单位盖章后生效。社会保险员工与用人单位签订劳动合同后，用人单位按集团规定为员工办理社会保险。发生工伤事故，必须在24小时内上报劳动部门和用人单位人力资源部门，并抄报集团人力资源部。劳动合同的终止劳动合同期满后，视用人单位和员工本人的意愿，依法终止或续签劳动合同。辞职员工在试用期内提出辞职的，应提前3日向用人单位提出辞职申请；合同期内辞职的，应提前30日向用人单位提出书面辞职申请。员工申请离职，必须完成结清离职前的所有移交事项后，办理离职手续。辞退凡有下列行为之一者，予以辞退：1.严重违反集团及用人单位规章制度的；2.严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；3.在试用期内被证明不符合录用条件的；4.患有疾病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事另行安排的工作的；5.员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重的影响，或经用人单位拒不改正的；（员工提供的用工手续不齐全（完备）的，如不能提供解除劳动合同证明。）6.被依法追究刑事责任的；7.故意隐瞒真实情况或者故意告知虚假情况使用人单位在违背真实意思情况下订立或变更劳动合同的；患有传染性、精神性、不可治愈性及其他严重疾病，在签订劳动合同时故意隐瞒不报的。个人简历、求职登记表中所填内容与实际情况不符的。伪造学历、职称证书、工作经历、专业阅历的。8.拒绝与用人单位协商变更劳动合同内容，不服从集团及各级企业的正常工作调动，下达调动通知后逾期拒不到岗的；9.被依法追究刑事责任的；10.不胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的。被经过审查批准辞退的员工须在离职前办理离职手续。离职手续包括：交还所有用人单位资料、文件、考勤卡及其他公物。退还用人单位宿舍及室内公物。归还用人单位欠款。如果与用人单位签有其他协议，按其他协议约定办理。劳动争议处理员工与用人单位发生劳动争议，当事人应协商解决；不愿协商或者协商不成的，可以向本单位工会或劳动争议调解委员会申请调解；调解不成的，可以向集团劳动争议调解委员会或者劳动行政主管部门的劳动争议仲裁委员会申请仲裁。奖惩奖励集团员工有下列表现之一的，应当给予奖励：一、在完成或超额完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务质量，节约集团资材和节能减排、增产创收、做出显著成绩的；二、在生产经营、科学研究、工艺设计、产