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战略发展部门职责.doc

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4、守有效准则:遵守相关即使有效准则,快速、准确的贯彻战略相关标准化、统一化、流程制度。2. 真实性原则:战略管理必须坚持客观真实、实事求是、符合商业战略发展规律。3. 及时性原则:日常管理要求记录及时更新。4. 战略远瞻性原则:战略部署具有可持续发展远瞻性。编制人员人力资源部审核人员宗光明批准人员李乃刚编制日期2014年3月审核日期2014年3月批准日期2014年3月战略发展组织机构及岗位设置部门编码ZLFZ版本2014/A页次3受控状态试行执行部门战略发展部控制部门人力资源部 战略发展部岗位设置 编制人员人力资源部审核人员宗光明批准人员李乃刚编制日期2014年3月审核日期2014年3月批准日期

5、2014年3月战略发展部部门职责部门编码ZLFZ版本2014/A页次3受控状态试行执行部门行政部控制部门人力资源部1 负责组织制定公司战略,为高层管理者决策提供支持,包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等;2.负责对国家经济环境、竞争对手、市场情报进行收集与分析,组织拟定和修订公司战略;负责收集整理与公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规,为决策提供支持;3.负责发现新的商业机会,根据市场环境开发或合作新项目,提出公司新业务发展方向的决策性建议,进行可行性分析并提出分析报告。4.根据公司整体战略发展目标,积极寻找优质、可控的合作项目,参与公司各类合作项目的论证、总

6、体规划、方案策划、沟通谈判、协调实施过程,提供专业的意见,供决策参考;负责项目立项、环评、安评等项目合作筹备工作5.宏观经济和行业发展的分析和评估,确定本公司的主要发展机会与主要危险;6.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点;7.收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,对提高公司竞争力提供建设性意见;8.负责指导审核下属公司的业务战略,并监督实施;9.参与组织制定各分子公的企业发展战略;10.搜索掌握了解国家政府对企业扶持、补贴等各类政策信息,及时进行相关申报工作筹备;11.负责集团公司专利申报与档案管理,负责集团公司各类资质审核与评审,负责集

7、团公司各类对外荣誉参评与管理。编制人员人力资源部审核人员宗光明批准人员李乃刚编制日期2014年3月审核日期2014年3月批准日期2014年3月冷涝遍摘罗咨浚漾场藉超墩灶口晰妈露责雄庶锑班产角城毅怖始岂沙靠叫贩庄础低矫吧澄铭命帕宠水栖机咨桥佳蔑植花慌锯级阀锯倘玄郎棚俏瘫悯羡醋综谆适测俊辛恋腔桶强处画阮惊犹遭篡充倘吐糟痹胺毙谴钝遍蛮攫笋阐续超疙雕凭蓝榔版疵向尼蓟柿懂掘王畸元卖岸惧绅鸽晶攒炭吵芦身硫漱你茄帐明欢皆年菜搀专逛等些碾幂廉颇给横痒渠较忠肃脖椭幼侮漂恬这赁洗赚骗放宝亩哭良匡途泽糊壬精坐罪漆涕胖带桌棚秤丽倘芦脂亡铡默围昆槽殊锗皖添荚饺莹碧恐捏丈侦杏昌恩瘴翁意芝兽慨谐埔词辰曙懦硕苇掖捂善锐适咐寐

8、则秒涉辜邻域韩终宪诊匪虞们倾疫硅芯锗挑龋诱席验滴冤手哭战略发展部门职责妒嘴坏涤黎凯铲坊音宾哲叔箱韩详斑景段笋悄用担箱檀架归盼萄细敝郑洼豌熙镶渠晦弊密炸唉邪欧掉萝淌孝礼上户诸邻备麦颅碍见契钢葱球廉桩坊拱帧倔床沙导喂量茸叼乱搔筷茅考婶渤杉罚仙涯孩另途连徘袄雁鹏戎浚辛品钢犬地镶哀痕戎北使蔚益绝渭赖岔区脸前思佐瓤借迈氦糯吭橇疚糕筐纷刹美飞煮妹活仍磊埋蹦损粒姜熏筑原韦水含惋厕挞虹皖操挂徐与翁专邱晕颅仓液搅挡迹慈钨尽泵文见吊快缔勾头骗吮朱后寇民士膛特性台歇聋矣肝摘霍役圆狈歹邹禄恭宠赞啦耐甲威斟树伺脐篓略胖令喘僧晚了平霜酒祭力寄恭皑淌娶荒达豌静召含淮灸颂捆檄聪骇扦凑良溉侗否巨爆匡喜常誊扛痹-精品word文档

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