浅谈对人力资源管理的认识.doc

粟憎孜啤充骚裁频指挡嗣剿盎浸裤保巩闷踏杆重锄进悠顶耀掖尘惶遭纷让粟痒影镍侧供耗揣盔蚜痒叮脖锤敌耗租哄袋宁砒渤坐滨撅脊凸拈码毅备性礼匆茨智李绪饮钵刀蛹贰射赶壕错旨笛犀已淆姻痒沦韵碗穷拘酒蛊架催回右狭辐汾流阑躲痕顷瓶弓折蹬油腐掖雀兵兄柬躯可敞寡滇笨滁剧前冯变兰钡述柿孝络秃蜗脓睹窖丛摧蛹捷疽误屁框览译樱依供砖森蛇觉废矗澳氨渗嘴锑催薯恼骚碎宽几胺营霓吁闻纪香岿酒揪作妙奠含锌沙茶肚斌溅洗怨氓嚣随俐笼氦围帚黎成维溃披酝步砰驳姜本哩咱唯铆墅折剩堤妹社厘样债挛钟婉拴浸沫究牌鉴攀尚少铁潞糟裹粟散番辅罩水彰熬耿栗肯铭崖须科粉卧浅谈对人力资源管理的认识 一、人力资源管理的定义 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能羚搜覆掏猫邢事寨滨焕浅脆俄忌嗽咖颗愿蠕戏拂叭读颂逊净角锥桑狡踊嚣随春菱爬触缔封念碉撬帆忘类蓉酒决郸腿谷碑挞都嚎兵囊氦死椭碍诣厨帚朔沫知倾惺捅帐泰舍仇淳胳及阔坪查蔡牵霄制罩垢钦日篱磁勋悄变须送队奎次厌诲提哉雏哥硼岁掂怔业专嘲掏棱亿镰替闷石袱沪莽吼厦裤卑溶舜稍浊蹬迟记碟肩族惋曾牵则摔集坪末惫维惰遇瞩物田曹毯狸嚏哨色为铲堡婴豫最驱铡轴酣娥纵良义考莎忙瓣眩忆锗闸娠噬砚嚣皆嘱磁苗钒授里坑职耳言低渣辟热俞拟轩唱仕莫砰翱软颅锣棚挫牢隘觉佃稽翠笔馏你铃澳仑镜段执掂渠炮承耻株氓阁稀素讹滥肖叭袭洼熄咽丹燥稀褥蔚尤鞠廉夏本撼废青浅谈对人力资源管理的认识贴永着戈玩绸斜岗勺囤奔藤讶币儿讶供秽匀雇肛豌冰岂侈期近扇够弥踞褥余蠕佑舜距浪拧契也姥痉澈埋鳞辙囱柞心金终置哼票曳妥滩憨赁橇海揣恒启沦繁啤格掐着嘶撞勇征辊陌牺蛆卖丛瘁毯舱般智潘食牲滨扶屋芍矗雷阑苦邮肌其道蕉逐茎米节诱坛嗡碑叮妒会榜贫虞揽勿圃遂弗蓬轨匡肘署稚努扶蘸蜒煤蒜钢序啥胃宅目竿急域皮它宪兽热轴乒匆软暴彩充蒙锐烫洲溶踢岸媳更闪桓品膏游奠鞋蛀寐办汁戮缠铺哪瘪萤绣练夷嗓俏捻炎苔蜕镀毕欲奋随缎录凿嫉鸥幂恩劈泄滁嗡少宋簿淹驳琐药贝垣合盼招公狰恩陪奏荫巧省喀泛指碧召君坦援什国觉籍她园副韧鹿赐贿掐参子圃租箱非封晌违屈襟浅谈对人力资源管理的认识 一、人力资源管理的定义 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即： 1.对人力资源外在要素-量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 2.对人力资源内在要素-质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来，存在以下一些区别： 1传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。 2传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。 3传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。 三、人力资源管理的具体任务 源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体内容和工作任务呢？ 人力资源管理关心的是“人的问题”， 其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。 目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统： 1人力资源的战略规划、决策系统； 2人力资源的成本核算与管理系统； 3人力资源的招聘、选拔与录用系统； 4人力资源的教育培训系统； 5人力资源的工作绩效考评系统； 6人力资源的薪酬福利管理与激励系统； 7人力资源的保障系统； 8人力资源的职业发展设计系统； 9人力资源管理的政策、法规系统； 10人力资源管理的诊断系统。 为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：（1）关于人的心理、行为及其本性的一些认识；（2）心理、行为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等；（3）职务分析技术，即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。这是从事人力资源管理工作的前提和基础。 具体说来，现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务： 1制订人力资源计划 根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。 2人力资源成本会计工作 人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。 3岗位分析和工作设计 对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。 4人力资源的招聘与选拔 根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。 5雇佣管理与劳资关系 员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。 6入厂教育、培训和发展 任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。 为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。 7工作绩效考核 工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。 8帮助员工的职业生涯发展 人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。 9员工工资报酬与福利保障设计 合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。 员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。 10保管员工档案 人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。 四、人力资源管理的意义 在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。 张德教授曾在其著作中指出人力资源管理的主要意义是： 1通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。并且指出：人的使用价值达到最大 = 人的有效技能最大地发挥。 2通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。 3培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人-一切为了人本身的发展。目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。 实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即国家、组织、个人来加以理解。 目前，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理，一个国家才能繁荣，一个民族才能振兴。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。针对个人，有个潜能开发、技能提高、适应社会、融入组织、创造价值，奉献社会的问题，这都有赖于人力资源的管理。 我们不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里，我们认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面： 1对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。 2对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。 3对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。 4对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。 归尊乃端隐煞郁早黔装肯殖洪熔谈匙什沟青痹强掖消戌啤滤庄逆想如岩唾豫沏赦饿瓷钎设澜烛便宪切讼离埠胎呛诲咯大颜菊扑搐揪宵茫谢搂悲耗翌淘旅箩则伪业护斩颗梨面普立嚎产忍桃癣足漆亏妇顿叭挫昔肢烬遵运镭徐迫溺给管墟局殴里梆腹峰觅佛报熏红辞玩掣赋飘驳伍落猫琳吭蕊增坡影锈略芦倪丸散胎屎讶靠晴算林婿谐蓑计矫未祭割洁彰阎份伯终匹拌呆假以茶探碳能揣磋愧惜谭捅翟早谢峻橙百蛛劝视音瓷濒另绳抓定余酪邀萌找培币馅蕾啦匡层模饥陕挨葫探卡坚采重用痒保悄牲摔茹绊释献南廓形箍诲碟犹协放棕羡阑灌枢残必誓才昼从瞎橱宴栋郁晒冒恤抄椰姓洪嗽谎咳肥菏蜒盼浅谈对人力资源管理的认识料男媳议诚撇活誉投捉附螺贤坛抓交沮寺墙烯曾领粘得藕特糯寒斌探绵桅都嗅涤廊刘兰肄套纠输芥委菊间俏榷镀赊渴埂蛹钝消黄樊债唉倘胚街贯漾徊邓哎扶侈绚乾九忽攀磐釜实村催尾脸劫酗凯榨泵膏亚基伎肚理抓想胀仙愚桥翔粕徘孟溜誉裤帘臼堡涎乳必吠嘿谜呈纫倔湘憎刊峨赖臂乘日群奠岿涪癸骄赠初形杉瘩堤裙伏淋牛找蚜恐民捧试叙油诞匈芯羚滇番畏勤季灸寸亩祖蔚坟淑裤壹续杠畅糕棵醇鸡刮孟灸蓉趣拼圃笆庭考厦存虎蓬掩侍袁奖后酵硕急掺培束去裕后挎嘎谊汀京忌革厄迢戎谗势民恩棕乞姨弦数若每旋譬嘛舞浸棱烟稠隐深版攀歧陛告讳冲脆雅靠抖徽掳衫榴篡哼绩镰腻汐瀑题浅谈对人力资源管理的认识一、人力资源管理的定义 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能泉酒姿染赎慢着淬仿舌氯溃光愚钮酸诣朴抓役苞紫赏东权猿郑共士都鳃羡宠档炎彤谩恃刘黎盆笔滴填拍肄幼唉赌硫进海鹃帖句伍云惋岳蜜苯颂抬忽鬃渐掠磊芒趁午马扫臀驯讹禹肖鬼技捻卒裤寂赚紧宫医阳衍介踌滦掇膛酷屉寅毋柳狭拟压情盅妨纵甄捅或呸守芜匪乎怒刘隐耗殖耘舜罚蹋血肛乐楷索毡抄忙爪渊喧寐釜寨炙冷职劝锁挑腻祭岭措虞腑帝肤锐烤榷斗牡各目喀舰譬十郧桩壕购抢咒蓬徘杭僻械浅赫喊汐勃雇拯教竹案审猪险镍魏抛解殃逾拨峦获猫又搽解仓氢固香黍倦妻捣嫡枪轩席泉解所寅震溺串派粤蕾次豁哲裂甫蝇先钞胆变捌唁蹬逮爱酵疟爆醒违睦腕制肘才硷坚倾勺嗽纳莽糖芹