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天都大酒店
餐厅领班岗位绩效考核内容及标准
服务领班 经理 总分
编号
考核内容
分值
考核标准
备注
1
感动服务
8分
定出周任务,按照任务完成率计算。
完成率≥100%得8分;≥60%得4分;
<60%得0分。
2
销售额
15分
完成率≥100%得15分;未完成得0分。
3
叫服
8分
叫服指客人大喊、发脾气、起身离座找服务员或管理人员的现象。
周叫服现象≤2次得8分;≤3次得5分;
≤4次得3分; >4次得0分。
4
投诉
10分
周客诉≤1次,得5分;客诉>1次得0分。
内诉≤1次得5分; 内诉>1次得0分。
5
卫生
10分
优得10分;良得5分;差得0分。
6
打架旷工
5分
无此现象得5分;有此现象得0分.
7
员工流失
5分
指正式员工的非正常流失,自动离职,或因对管理人员处事不公而离职现象。
月正式员工流失人数≤1人得5分;
>1人得0分。
8
员工满意率
6分
每半月随机抽查10人进行投票,按满意与否打分计算满意率。
员工满意率≥80%,得6分;≥70%,得4分;
≥60%,得2分; <60%,得0分.
9
推销
8分
按有效服务员的人数(人均1份)对新品、急推产品推销。
完成≥100%,得8分;≥60%,得3分;
<60%,得0分。
10
浪费
5分
无浪费现象得5分;有浪费现象得0分。
11
员工服务
标准规范化
10分
优10分; 良5分;差0分。
12
综合得分
10分
指所有上级对其岗位工作的整体综合评分。
本考核内容及标准自2011年11月起实施执行。部门须以岗位绩效考核表为依据进行评级,评级划分为A级为85分以上,B级为75分以上,C级为65分以上,65分以下继续实行试用期制度。每月初将上月岗位绩效考核表与考勤表一并上报。
2011-11-9
天都大酒店
餐厅服务员岗位绩效考核内容及标准
服务员 经理 总分
编号
考核内容
分值
考核标准
备注
1
迟到
5分
无迟到得5分;迟到≤1次得2分;
迟到>1次得0分。
2
旷工
5分
无旷工得5分;旷工≥1次得0分。
3
仪容仪表
5分
按照管理制度关于员工仪容仪表的要求规定,
全部合格得5分;合格两项以上得3分;
合格两项以下得0分。
4
礼貌用语
7分
主动规范得7分;主动不规范得3分;
不主动不规范得0分。
5
操作技能
5分
分别为:上菜不报菜名、不及时撤空盘、结账不核对、买错单。
无差错得5分;差错≤3次得2分;>3次得0分。
6
开单规范
5分
分别为:台号、菜名、数量,要求内容正确。
无差错得5分;差错≤3次得2分;>3次得0分。
7
投诉
10分
无客诉得5分;客诉>1次得0分。
无内诉得5分,≤1次得5分;内诉>1次得0分。
8
工作区卫生
10分
主动清理工作区域卫生并保持干净,无水迹,无垃圾;主动清理并保持桌面卫生。
优10分;良5分;差0分。
9
互帮互助
5分
优5分;良3分;差0分。
10
物品摆放
5分
备餐柜器具摆放整齐到位,抹布干净。
优5分;良3分;差0分。
11
客人表扬
8分
客人在经理级以上管理人员当面表扬或书面表扬得8分;在回访卡上写加薪或奖励字样得3分;无表扬得0分。
12
送客
5分
客人用餐后准备离店时,提醒客人带齐物品并致欢送词。
优5分;良3分;差0分。
13
浪费
5分
无浪费现象得5分;有浪费现象得0分。
14
综合评分
20分
其中12分为各店自定,上报总部后,执行的考核项目。其中8分为所有上级对其岗位工作的整体综合评分。
本考核内容及标准自2011年11月起实施执行。部门须以岗位绩效考核表为依据进行评级,评级划分为A级为85分以上,B级为75分以上,C级为65分以上,65分以下继续实行试用期制度。每月初将上月岗位绩效考核表与考勤表一并上报。
2011-11-9
天都大酒店
餐厅传菜领班岗位绩效考核内容及标准
传菜领班 经理 总分
编号
考核内容
分值
考核标准
备注
1
班组托盘
使用
10分
不使用托盘≤2次得10分; ≤3次得7分;
≤4次得3分; >4次得0分。
2
投诉
8分
无客诉得4分;周客诉>1次得0分。
无内诉得4分,≤1次得2分;内诉>1次得0分。
3
仪容仪表
5分
指长头发、指甲长、工服脏等不合格≤1得5分;
≤2次得3分;>3次得0分。
4
区域卫生
7分
按照平时卫生状况和大扫除状况评分。
优得7分;良得4分;差为0分。
5
打架旷工
7分
无此现象得7分;有此现象得0分。
6
员工流失
8分
指正式员工的非正常流失,自动离职,或因对管理人员处事不公而离职现象。
月正式员工流失人数≤1人得8分;
>1人得0分。
7
员工满意率
8分
每半月随机抽查10人进行投票,按满意与否打分计算满意率。
员工满意率≥80%,得8分;≥70%,得6分;
≥60%,得3分; <60%,得0分.
8
上菜速度
正确规范
12分
正确、迅速、礼貌上菜,出品不符合要求的不上。
优12分;良6分;差0分。
9
浪费
5分
无浪费现象得5分;有浪费现象得0分。
10
公司管理
制度执行
10分
优10分; 良3分;差0分。
11
与厨部
协调配合
10分
优10分; 良3分;差0分。
12
综合得分
10分
指所有上级对其岗位工作的整体综合评分。
本考核内容及标准自2011年11月起实施执行。部门须以岗位绩效考核表为依据进行评级,评级划分为A级为85分以上,B级为75分以上,C级为65分以上,65分以下继续实行试用期制度。每月初将上月岗位绩效考核表与考勤表一并上报。
2011-11-9
天都大酒店
餐厅传菜服务员岗位绩效考核内容及标准
传菜员 经理 总分
编号
考核内容
分值
考核标准
备注
1
迟到
5分
无迟到得5分;迟到≤1次得2分;
迟到>1次得0分。
2
旷工
5分
无旷工得5分;旷工≥1次得0分;
3
仪容仪表
5分
按照管理制度关于员工仪容仪表的要求规定,
全部合格得5分;合格两项以上得3分;
合格两项以下得0分。
4
礼貌用语
7分
主动规范得7分;主动不规范得3分;
不主动不规范得0分。
5
投诉
10分
无客诉得5分;周客诉>1次得0分。
无内诉得5分,≤1次得5分;内诉>1次得0分。
6
工作区卫生
5分
主动清理工作区域卫生并保持干净,无水迹,无垃圾。
优5分;良3分;差0分。
7
互帮互助
8分
优8分;良4分;差0分。
8
传菜速度
和准确
12分
优12分;良6分;差0分。
9
托盘使用
5分
不使用托盘≤2次得5分;≤3次得3分;
>3次得0分。
10
与厨部
协调配合
8分
优8分;良4分;差0分。
11
物品摆放
5分
传菜部备餐柜和明档器具摆放整齐。
优5分;良3分;差0分。
12
浪费
5分
无浪费现象得5分;有浪费现象得0分。
13
综合评分
20分
其中12分为各店自定,上报总部后,执行的考核项目。其中8分为所有上级对其岗位工作的整体综合评分。
本本考核内容及标准自2011年11月起实施执行。部门须以岗位绩效考核表为依据进行评级,评级划分为A级为85分以上,B级为75分以上,C级为65分以上,65分以下继续实行试用期制度。每月初将上月岗位绩效考核表与考勤表一并上报。
2011-11-9
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