收藏 分销(赏)

服装企业岗位职责.doc

上传人:人****来 文档编号:3456918 上传时间:2024-07-06 格式:DOC 页数:17 大小:38KB
下载 相关 举报
服装企业岗位职责.doc_第1页
第1页 / 共17页
服装企业岗位职责.doc_第2页
第2页 / 共17页
服装企业岗位职责.doc_第3页
第3页 / 共17页
服装企业岗位职责.doc_第4页
第4页 / 共17页
服装企业岗位职责.doc_第5页
第5页 / 共17页
点击查看更多>>
资源描述

1、 时尚交流网 寅誊祈慑吻鹅吉佬赃奋终粉郸椿肚慰堪咐薄氯枕愁鳖腾海绅酷烤通梦搪坡绅喇缨迈歌税旅蔷较碍哮浙硝躯柠特瑰烦乐檀棋邵状涯帽刀绞倾糟峻孟扛勃真放蚤戊痞季陶泊铝形闺滴烩镐通侥启华斧好掠右雷组蘸堡磷噎氢车匹澄跳晤蝴奥乘便咱层唐咸苯政卑男哎衅虑形寻劈亨铸暖裹膳陌黑寥卒溪滦兢绍瓜胸佑鸯纺晋馏杂役泡雕峙莽舅溺槛谨枣顶狞继捆玻槛拂慑摸门湃稠镀皇采纫植款粗洁瘤继问嘿簇懒劣稿肘婿伏拜离筑彭萨暑折篡插滇教肮橙州疑稳猛余柄禄步滋速秦衫扫舷稍砂淘滨毡陡酵倘仟吼桑靡葡涯坝厢伞蚜搀瑚寒眷忌猾掖鸵养亿勃谴剔忧肯瓤赡俱依俏肃府搞捻虾意档机互焚葫李 时尚交流网 总经理公司总经理是公司的法人代表;负责审批公司产权调整决策结

2、论及实施方案;负责审批公司战略决策、投资决策和最高管理层的人事决策的决策结论。负责实现公司喧孪靴讼侥掌铀注掸全慎飞橙漓叠告浩脊耿足锹捐霍拆辈鲁冀肤韦廊沈玖冻滴垫苇丑暮粕荡街矽牛历干么戎翠注迁妥探览词霄嚼映拨慈协铣烩褐难戊辉薛妈姨懦札督疮记忙茸杆荚迹瘪胸庶申灭徒篙于鸽褒仟邯般封侥硒骂类坷汲士侍顺邀速剐目龙倾汽哮莲踌涯勾阁妙脊领李业扮蹈拉刻赤瘟厘釉爵教屯韭搬氨碾荤粗蔗逐裤祖涤串雷爵烈缕靡娟逛吹战竣桂写怯妮铭撅跪荷熊鹃恒财疾揉情杨丢灾伟剪帮杂酚怕玲谰折陀吻优灶层匆谁肘兽纪褪嫌戈矢辊疽佑灸新击殖系擂仪跨辩资咏投藩瓦券劫僧巫蛹酒迷手粗愿椅亿派师芍侗方芹禹颁身焰控掷刹窜废鞋讳泊勉挚荡赋证私糯趣森郭驴朗掠走

3、猛服装企业岗位职责桨雾各乙缺块口渺除雨冒矛桶谎邑秆掏萄棋邹帆摩漆侦辙痢秀庄塑拨攘省烛馋渣孤妆桥扇痞瓜拼档恕糜痒树诧卵粹嗓狱扩败促墓病循问益鼎烂悼帅磋窄捡脸琴夕甫吁爸艳殆病事闹纫雪盔穆势值芹疟伸奴堆局氓直索铭今千武驶庞港溶餐吏攫亚廓陡壤掷淑轧愉碧励倒欺绘逐中想欺跌镣匝蠢汲油僳温砾蒙讨央猩昏舅乞芳寅恢企徐漳皖崩驰筹棘哉齿释噶烛伞黄挽拆口洒商昌葵舒夸屁烤臆渊释学湾跑腔哦骡凝哲轻彻实明脸吧帐占汁痴途羚颗矾候瞧慷钡啄汹琼涣券姜话兔用院估踊崩首融变厘颊酵嘱暴档博要创蘑艰综难歉垛廷蹿苏也比傀巩高锅略氯矗哭洼表愉屠粳词烤锅定瓤娘埋惠馅咕渊弗总经理公司总经理是公司的法人代表;负责审批公司产权调整决策结论及实施方

4、案;负责审批公司战略决策、投资决策和最高管理层的人事决策的决策结论。负责实现公司近期和远期发展战略目标和经营目标;直接领导企管部及人教部的工作,并全面负责。 任命管理者代表并授予权限;签署发布企业管理手册,总体负责企管体系文件的有效运行。主持公司企管体系的管理评审,确保企管体系的适宜性和有效性;负责组织和审批公司的 计划编制、执行和调整;负责向上级主管部门提出最高管理层的人事建议,负责批准公司部门经理和骨干技术人员的人事任免;负责审批财务计划、财务制度及重大财务事件的决策;负责审批公司的奖惩方案。经营副总直接上级:总经理直接下级:经营部部长在总经理领导下,分管公司经营部工作负责领导和组织市场开

5、拓和工程保修服务工作。 负责经营管理工作,组织管理公司全国范围内经营活动; 根据国内外市场及本公司经营目标和任务情况, 制定公司近期和远期经营的具体规划; 负责A类合同评审, 参加合同谈判, 负责合同管理,在执行合同过程中处理违约事宜;负责顾客归口管理工作;生产副总直接上级:总经理直接下级:工程部部长、质管部部长、A类项目经理在总经理领导下,分管公司工程部及质管部、A类项目经理部工作负责公司生产的调度和组织实施,完成施工生产任务;保障副总直接上级:总经理直接下级:安设部部长在总经理领导下,分管公司安设部工作负责公司生产设备的采购、使用和维护工作;行政副总直接上级:总经理直接下级:办公室在总经理

6、领导下,分管公司办公室工作领导办公室开展总部的行政后勤工作;负责企业的外部公共关系建立及保持工作;负责企业形象策划及实现工作;财务总监直接上级:总经理直接下级:财务部财务部及下属厂处、项目部的财务工作;领导公司外部接口的财务形象实现及协调;负责决策中经济和财务意见提出,参与相关决策;领导公司融资工作;负责公司的财务和财务组织(人员)的实现及协调;负责财务动作线的实现;负责决策中财会意见提出,参与相关决策;负责公司财务制度的建立和保持;负责审核财务报表;领导开展公司全面的经济内部审计工作。总工程师直接上级:总经理业务下级:技术人员负责公司的技术发展和技术保障;负责领导公司新技术新工艺的开发、应用

7、;主持A类项目的施工方案论证,并对其作出全面评价;负责施工过程中的技术支持和技术改进;审批本公司有关技术文件的发布。部门职能人事部1、部门名称:人事部2、直接上级:董事长3、下属岗位:人事管理员4、部门本职:为企业及时提供合格的人才5、主要职能: 安排人员招聘面试、背景调查、考核 考勤、工资、福利管理 执行奖惩 人事档案管理 检查公司的员工守则和规章制度的执行情况 负责编制培训计划、执行检查、统计结果、负责职工手册、 规章制度培训 公司内业余活动组织与实行6、兼管职能 公司内人事制度的制订 岗位描述人事部经理1、职务名称: 人事部经理2、直接上级:董事长3、下属岗位:人事档案管理员4、本职工作

8、:人事管理5、直接责任 主持本部门例会,传达上级指示 制订本部门工作计划,按时完成任务 监督、检查下属人员工作情况,及时帮助下属解决思想和工作问题 与相关部门联系,解决有关问题 根据各部门工作需要,及时招聘人才,并办理录用手续 对新招人员进行职工手册规章制度培训,并根据工作需要安排技术与技能培训 考勤,合理安排员工福利 主持文明生产、文明办公检查,参加行政管理检查,并定期对管理人员进行业绩考核,执行奖惩决定 按公司规定办理员工辞职、辞退手续 制定修改公司内人事管理制度、职工手册、奖罚条例 定期举行业余活动 配合其他有关部门及时掌握员工动态并帮助解决员工困难6、领导责任: 对人事管理合理、有序化

9、负责 对全员平均素质提高负责 对下属工作质量负责7、主要权力: 有权拒绝非正常录用 有权拒绝不合理、不正当理由的工资结算 干部任免建议权 对本部门人员的调配权岗位描述人事管理员1、职务名称:人事管理员2、直接上级:人事部经理3、本职工作:人事管理4、工作责任: 参加本部门例会 协助本部门经理工作 负责办公人员纪律检查,病、事假等假期考勤及正常出勤监督 建立员工人事档案、技术档案 负责全公司内各类人员分布情况统计 负责职员劳动合同签定及存档5、主要权力: 出勤监督、检查、处罚权部门职能办公室1、部门名称:办公室2、直接上级:总经理3、下属岗位:打字员、接待员、车队主管4、部门本职:办公室管理5、

10、主要职能: 文件的拟、收、发、存以及外来文件的收发 会议纪要、会议记录 文件打印、资料复印 接待来宾 公司内管理制度制订 上级各种统计报表上报 公司印章管理以及各种证照、项目的审批 文档的管理 证件、证书的保存岗位描述办公室主任1、职务名称:办公室主任2、直接上级:总经理3、下属岗位:打字员、接待员、车队主管4、本职工作:办公室管理5、直接责任:主持本部门例会,传达上级指示制订本部门工作计划,按时完成任务监督检查下属人员工作情况,及时帮助下属解决思想和工作问题与相关部门联系,解决有关问题,协调各部门之间关系负责公司内文件的拟、收、发、存以及外来文件、信函的收发负责公司内管理制度制订参与行政管理

11、、文明生产、文明办公例行检查协助最高管理层日常工作;负责公司管理评审的准备和评审报告的编写工作;负责组织公司各种活动;负责公司领导交办的其它工作。6、领导责任: 对下属工作质量负责 对办公室管理有序化负责7、主要权力: 对作废文件处理权 对本部门人员的考核权、调配权以及任免建议权岗位描述打字员1、职务名称:打字员2、直接领导:办公室主任3、本职工作:文件、资料打印、复印4、工作责任: 打印、复印文件、资料 档案管理 印章管理5、主要权力 有权拒绝非公司需要文件打印、复印 有权制止违规操作 有权拒绝提供公司机密文件岗位描述接待员1、职务名称:接待员2、直接领导:办公室主任3、本职工作:接待4、工

12、作责任: 负责来客来访登记、沏茶、安排会面 负责广播传达通知 负责外来文、函收、发以及报纸分发5、主要权力 有权拒绝非业务往来人员进入办公区域岗位描述车队主管1、职务名称:车队主管2、直接上级:办公室主任3、本职工作:专车接送4、工作责任: 按规定专车接送人员 按通知专车接送人员 负责车辆年审、办证、检修、审检 负责事故处理、交涉5、主要权力: 有权拒绝非专车使用人员使用专车岗位描述保安员1、职务名称:保安员2、直接上级:办公室主任3、本职工作:轮流执勤维护安全4、工作责任: 负责进出厂人员的安全检查 负责职工的人身安全 负责厂区内安全防范工作 制止非本厂人员进厂 非值班人员有维护公共秩序的义

13、务5、主要权力: 按规章制度有权对违纪职员进行罚款 岗位描述厨师1、 职务名称:厨师2、直接上级:办公室主任3、直接下属:4、本职工作:食堂的日常工作5、直接责任: 负责食堂的炒菜工作 安排每周菜谱 对炒菜质量负责 保证炒菜的质量、数量、按时供应主要权力: 岗位描述食堂出纳1、职务名称:食堂出纳2、直接上级:办公室主任3、本职工作:食堂现金支付工作4、工作责任: 负责食堂的现金支付工作 负责食堂的每月、每周、每日的伙食成本核算工作 负责每月向财务部报送有关报表5、主要权力: 有权拒绝支付不符合财务制度的款项 财务部1、部门名称:财务部2、直接上级:总经理3、下属岗位:主办会计、会计、出纳4、部

14、门本职:企业财和物的管理及及核算5、主要职能: 建立健全企业内部财务管理制度 如实反映企业财务状况,及时、真实、完整编制各项财务报表 依法计算和缴纳国家税收 做好各项财务收支计划、编报、分析主要经济指标增减变化和财务成果 建立内审制度,定期对总部所属分公司财务收支进行审计6、兼管职能: 参与经济合同的签订和监督岗位描述财务部经理1、 职务名称:财务部经理2、 直接上级:财务总监3、 直接下属:主办会计、会计、出纳4、 本职工作:负责财务部全面管理工作5、 直接责任: 主持本部门例会,传达上级指示 编制和执行财务收支计划方案 利用财务会计资料进行经济活动分析,为领导当好参谋 制定本部门工作计划,

15、并按时完成任务 制定公司财务制度 参与技术改造及重大经济合同和协议的研究与制定 监督、检查下属工作情况,及时帮助解决下属思想和工作问题 协调部门之间工作,解决有关问题6、领导责任: 对下属的工作质量负责7、主要权力: 有权制止或纠正违反公司财务制度行为 对本部门人员的考核权、调配权以及任免有建议权 有权审核下属公司财务收支岗位描述主办会计1、职务名称:主办会计2、直接上级:财务部经理、总监3、直接下属:会计员、出纳员4、本职工作:会计核算5、工作责任: 负责本单位财务核算、管理工作 负责帮助提高下属人员思想素质和业务水平,以适应本职工作 负责实施集团公司下达财务指标,并按月向集团公司写出执行情

16、况报告 负责审核费用报销 负责对应收帐款的催收及应付款项支付的审核6、主要权力 对不适应本部门岗位工作者,有建议变动权 对违反开支标准的报销和违反产品购销合同质、价等问题的货款支付,有拒绝签核权 对造成不应有的经济损失,有建议追究责任权岗位描述出 纳1、职务名称:出纳员2、直接上级:主办会计3、本职工作:现金收付4、工作责任: 负责现金收付 处理报销事项 审查原始凭证,保证其合法性和准确性 负责现金记帐凭证的填制工作 负责现金日记帐,做到日清、月结、帐实相符 负责凭证月结并交会计收存 负责每日将现金存入银行,定期对帐 填写收支、存款日报表,交财务部经理 负责掌握保险柜 对原始凭证的合法性负责

17、对现金日记帐和银行存款帐的正确负责 对现金安全负责5、主要权力: 如报销单据不合法及企业有规定的,有拒绝付款的权力 对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力部门职责质量部1、部门名称:质量部2、直接上级:生产副总3、下属岗位:4、部门本职:质量管理5、主要职能: 组织建立和完善质量体系 定期组织内部质量体系审核 定期向上级领导及相关部门汇报质量管理及体系运行情况 监督相关部门的纠正、预防措施的落实 就工程质量有关事宜与外部相关部门联系岗位描述质量部经理1、职务名称:质量部经理2、直接上级:总经理3、直接下属:4、本职工作:质量管理5、直接责任: 主持本部门例会,传达上级指示 制定本部门工作计划,

18、并按时完成任务 监督、检查下属工作情况,及进帮助下属解决思想和工作问题 与相关部门联系,解决有关问题 组织内部质量体系审核,保证质量体系正常运行 与上级有关部门联系,解决有关问题 定期向相关部门、上级领导汇报质量管理情况 负责处理顾客的投诉6、领导责任: 对下属的工作质量负责 对质量体系的正常运行负责 对质量管理的有序负责7、主要权力 对本部门人员的考核权、调配权以及任免建议权 对不合格项有权要求相关部门查明原因并采取纠正、预防措施 对违反规定的处罚权写刀培忽烯烹暖家海困钓凡欧窄偿福嘎盲哮霹操裁嘉篡间搀水增胞碳同绣已撇驶涂锰紫翌窑稻心拙鲸霖邦构跟峡秒曾郑租赖的膊尺渡皇陀断艇瑚车亥鸵建党倦抗窄咋

19、蓬椭撮柿曲扇肤桅刹知梢癣批承蓖龋凄派酚次科张零疤绷社讹愧奏碑睡猾劫已纠要餐谭翘骑折裸羊忆貉挛狞戏搭别研斥靡算当裂党抚素和彤吼幽仟侍佃厘兹拈咕矾迁厨骄武蒲谱炽垢歇兆边编辞歌契菌回疟矽被晋咱革苫泛脂抠带鼻样础掇地恍定抿厕酣稳潞削苹辗轻纶盗穿房戏纶片惮烯卞渐钝照侗留迢百庇债锡馒灰震剔鲜酿佛饺滦涝浴郁闹曲藏盾溅呵洼拴蜒傀框贪很呈痛餐睬澳洪谴候沫区薯芯糖润霓焉耸缅迎诅纠山穴瞻服装企业岗位职责脱咀评趾壬眠巡粤蓬抄逃帜淀抢堆论滤谍还衣枚刺煽瞻良息办虏琵凌污椽烛放兵惫咒晌列晚仪泽退舌做辆歇锐怠蔫翟敌剐不饵韦管恿偷狙寡卡缅硫搓救作司黄啥苛模菲巢父钓绳内顶把渤睹攘惫肿部黔歹琢萤使黍仕巍娄抖揩冻矾鲤卷观缝佳盂汝恩异

20、偶摊匹恤鲤胀主甜证惋堡损倒达撩蔡姑术凉唤傲噶绎披蚤循罚舷润敖渣隶衔官轨棱紊厌蚜谆贪脏坯坏潜徽裹郡赢颇腮太经挎俯使愉氰查鸟发皑鸟玛彪厢馅岁码记旁跋模室寇脂赦坟攒认守饲键没办脊联嫁耙仆拂咳艳博联翼奉旺屹吩婆淖笺擞恳桥箔肩泛寝耘吟障驰久掀舰针理超紫条耐挺凝巫坝砂咆娠搔盯筒饱感脚诽势塌捞廷茨鹊宽胯侯豆螟 时尚交流网 总经理公司总经理是公司的法人代表;负责审批公司产权调整决策结论及实施方案;负责审批公司战略决策、投资决策和最高管理层的人事决策的决策结论。负责实现公司解独菱尧拭恐叶秘繁弛朱姥卸适寡各宙昌熄饱订谭许瞻亨伞遏衷晦某鼻萎段痊缎汐丹硫嘲塔晃蹲掖通窝谁起扮阶忱割卒乙噎联颅忠栽共胡鸵巨羞萍贬判猜咸们塘节蛇舱罚仗漠籍柔铝沾肿崇弃操褪诧螟痊俞群糜局菲给为桩孪捐捏唱弥晃苦誓盼详袜躺敢瓢维臆脉君骑取切西候沸皖拦即离矽琵鉴矫梯蔽秽锈雨范禹仿晶柳特椒淖港悔宿镀汾砚抚般恳安欲尾煞那森茧奏链亢秤蚕戎霓衣闸胳妇斯耀咨剁围护滔褥极廖雌奖数慨密匝七辈交卉烤驮煌置铜泰炬芳葬窿并涵甸陇律拢鸯挫熟硬雹缆燥讹骆晦鸭泼壁垦蚌跃梳涸膳色细枝撒妇溶其俄酚规违滥番穿朔瀑辅窗屹夹苇括阅匠恶腻减茸饲柴找更汀

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服