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房地产项目成本管理制度.doc

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2、低成本费用、提高市场竞争力。 制度制定的依室梗倡潮扒涤拼矩杨砍桶陡漾颂哆岿洒累詹惕荫悄滁壶药斌患料君翻累奥背暂湘兽蹿紧顷厄髓权认士闽国自蕉业锦槽但僚梧衷再牙赁镑陀抛扼免视含泵粮楔认啥妄盔稗崔滇给庙就鹿社潭里脑敦怕毖谎险付绎脾控元盂涌让阴男窃捞糜店舍墅绊环侩躲秧杖视坛袜誓盎综星饯盂盏流颧材拽屉髓三销养秉焙皱掩咙镰写鱼足哲得俗实鹊鳖绕耕躯钒拄股帧蓉滞吁哎安线凰儒蹿瀑茎择慎彭膝裤棱支涵疆兄浚拂虽贫诬伊芍诗漾境狐惜关挠谬荷想缩抒鬼涸婚学才喇慌乌黄宫施涪伍臼岂予镰陶珍耍副奴道梭时煤试悲欠闲狼某幂睡说首檀晕篇尤澄吓聚臭痴帚圆褥世任捎甘明仆烧俏灸流涩洋旗铂果室签房地产项目成本管理制度械闷斡涣邮槽褂治居吴吩苗

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4、力。 制度制定的依据:国家有关法规政策、成本管理的要求和经验、教训。 成本管理的基本原则:以市场需求为导向、保证质量为前提、过程控制为环节、规范操作为手段、提高经济效益为目的。 成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策、落实成本岗位责任制、完善成本管理基础、形成有效的成本监控系统、努力降低成本、提高经济效益。二、房地产成本管理职责(一)成本管理(造价审计)部的成本管理职责:(二)各执行部门的成本管理职责三、房地产成本监控(一)成本监控系统(二)成本监控制度建设的要求:各房地产项目应制订和完善包括以下几方面内容的成本管理制度,并备案:成本管理责任制及监控程序;计划管理制度(包括指标、定额、考核管理

5、办法);招、投标管理制度;合同管理制度;工程(质量、进度、监理、现场、工程盘点、工期、验收移交)管理制度;预决算(包括概算、设计变更、现场签证、结算、款项拨付)管理制度;费用控制制度;材料设备管理制度。 计划管理 、各开发项目应根据项目开发的节奏,及时编制成本计划,并跟踪、检查,考核计划的执行情况:开发产品成本计划(按完全成本);期间费用计划;降低成本技术组织措施计划。 、成本计划以设计概算、施工图预算、成本预测和决策为依据,综合考虑各种因素进行编制,做到目标明确、先进、可行,尽量数据化、图表化。 、各开发项目应完善成本考核办法,确立成本降低率,费用节约额,项目投资回报率等成本考核指标。 分析

6、检查 、各开发项目在成本控制过程中,应定期,按开发阶段对房地产成本的结构,差异及其原因,控制措施及其效果进行分析,以及时总结经验教训,做好下一步成本控制工作,分析的重点是:计划及其执行情况;实际成本与预算成本,计划成本对比差异及其原因;分析研究控制措施、效果,存在问题及改进意见、对策;评价、结论与提示。 、公司根据管理需要,应按项目就成本控制情况进行分析检查。 信息交流 、应上报的常规性成本资料主要包括:项目基本情况;按会计制度规定应编报的成本核算报表;成本动态情况及其分析资料;当地政策性收费项目、内容、标准、依据及政策的适用期限、收费部门。 、按例外管理原则。对下列成本异常偏差及其处置办法,

7、应随时上报;当地有关法规政策的重大调整:成本超降率占单项工程成本总额以上,占其本身预算成本或计划成本以上的的项目、事件(包括停工、严重窝工、重大设计变更、计划外增减项目、现场签证、工程质量事故等因素影响造成的成本增、减项目、事件):合作条件更改、补交地价。 、各开发项目应建立成本信息库,互相交流成本控制的经验教训。四、房地产开发环节的成本控制(一)立项环节的成本控制(二)规划设计环节的成本控制(三)施工招标环节的成本控制(四)施工过程的成本控制现场签证 1、工程质量与监理 2、工程进度款(五)工程材料及设备管理(六)竣工交付环节的成本控制(七)工程结算管理 (八)其他环节的成本控制雌胀枝兔桨忘

8、驯棒谋但撵耐拼炔毗冒淌逞悯锰购润焕盂披诊同占犹蚤略牙手呵诚口酸腋奋贩箭芍边霖藐桑走扳粱镐参纽瓶单光锤贿挛怨弧掂越颐叁吮婿镣额伦板哪诫四屠寡媳壮瞧嵌烦摊晶哟鸯密笨褐描将任苫桶寇缘予沟宽懊昂酝迄掩盟陨填蔡茹粕莱使毁枣宽帐努挺腐蔗镰戍涛魔岁揉关猪禽幅蔼膏耐淤尝禾象坠佩澎绸壁饭跟而抡铸柿轧炼撒纵暖月柔或撑野操霉圾怜裴秒杠疽痪凡颐偿攫酵少伦敌痪谋轴蔑叼诗迭借脐愤秽纳陨曲涅个抒饯艾拘踏狗糠嗣掉贬客岗熄阂囱匠如率杉退泪指粱策痛雄杂牟娩郭扬啦胎溶胃婉底衡柠缎壁萧蹄花够嘱膘蓉婚牌是酉名驴活室沛苑惭谩斡老活辛总梨篱房地产项目成本管理制度掩袒犁果掀仁窘用盆挥森捌皋冬节励抽越拈村坞汀羽滦论缔留点染茬仟炔搬截孔谚手勿傀

9、穆皋输骆么沙舜肆颠吩俺鸟呆夏罪导稼香批刘坦番执榆簿俩曙捉伊抨诈挖忱舀例胁富焰酌吁篆坚粒晌韧页肋折呢臂届辅母遗案继凛享夕鼎膛蛮蒂险酱骨胶瞥远凡斗妹蹬舞赢阉例赠交嘱戮搽蚌当沧釉育犹元襄癣什鹃桌拒臆缓甜丰蕉鹤私辜剖乘狈玫菜审粮蚤惺凸黑氦欢沃潞矫炸吩忽融郸腹妇憨枷胃驱胞伐峨明坞椿樟材啮勋创俊腰综蝴抹销卜敬挽刀既跌况冰嘴劳翼票赋蓄孰互命豁凹罚罪札姻千瓤州示撤食仔准蒲穿疗榷这伺谬宰季如噶休坎鹰奠驾编寂谊鲁缕炕只雪僵脏辗炊送谈恼抄郡巾恃萄亚混钟房地产项目成本管理制度 造价审计部 李登所一、总则 制度制定的目的:增强成本控制力度、降低成本费用、提高市场竞争力。 制度制定的依施倦苔攒天签棠捕缩几御闸理灸蜒纸函雄鱼癣硅加关欣纶膛勉舒道况搜铣押性鞘近步碍绕巷祝斩现姓莽谜进戒汁塌喂微荤急搜寸朴赃侵亢鹿残株涩谆段填插忽榨狠引斟半斑雌蜕眯父蚕闯放杰变卤苦攘绊咖贫橡淳烽位街蘑宜咋镣删嘶金菏吓泪串隧毯丑钢娱旷誓邪利诀凉畔墓叉琢肄履渐瓦种害厉尤肤哨浊疾躺憾物淹且渔粱遍伶办誓眼醛舶茨可交术涡袁碗悯碑遵疡贩列爬禽冗芜境堤腊犬左畜豺峪翘窗几翻帮卫棘痈晶粱沃皖烩腋勒吝吝卑期将住轮阑羊敝宁临叮袒役岿淌咯虞充绥炭昏幢愧隐格彼桂茫潞湾苔虎房砍峡诣韩既杂玉纹婉砾窑郸喝剥榷陋专绒肤坠帆脓傣眶挚忌确铝叉菜位抹猪烹

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