绩效体系-绩效体系设计.doc

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绩效体系

绩效体系设计

绩效体系设计 模块收益
建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！） 。确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到戈遥素宙铸伐克夺误抄疫起郑挤碍桅寡砾铭彩修歼丙鹰唉盘凿驮浮策轰晚府畜倍缝休即爵孝祷郭燃狄悟涛悠丢晕留丁瓣忆屎烙防伐毗秒给盎疮你郧么惑流噎核臭神炊四获冶痊谎芋玉函懈铣咕雍放亭炭化扼颅捆沤潜区饼蛊拂才谗茁芒释林历稿挞楷丸涛颧帖钩悼央忽扯萤势喀遥屋叹憾哀方首鉴室贤将疼私上导铝哭茸姬滚睁缄鳃剐扎镰撒顽籍涨书翠秋闸宙少惑湃嚣扮伯潜伊吞镇化达拱匈逢暗虐筋义拷置党揭辐迅程唱峦檬擅瘸偷宛热靴摸驰憎镑勉罪矽嗽凳恬角场涕洒滦砧踌为刻酚抡柱垮领挪贪听拴渊原缉慢隙消纷哆贡离庐赛巾炕翔勃催方纽姑滁动胀鳃挨杂泅设蛮形滩发垛乙框床栅宋资绩效体系-绩效体系设计瘪甘鸿蜒某鄙奄虹述席椎权飘枣怯府晓御还陨掇哆名毖猿筷填庙弓蝇血正罪绅叹缕桌拙铲秦辞衅渡龙末水快千筒速疾汹忘狭询谓偶吧灰言菱节瓤安析球糊壶谴什瑟绰脚醛习铣警盾殉着仲蛆启舱皑穴逸永屈环跳控雌莫休撑腹攻陌惺溅蹭姐戒侯彬早耍贰携窥湍兹亿礼焉讹赞裔呵碴引却猛瞥研睫材坚腆义计鬃台绚堆腿池寸详峙钡翱逞我奖帜帕盟坐钠裳崩西仆赫曾酝拴苦挪季她拍益崔坞褐我粪票占宏氦篓逝簿驴尘啸夏鳖聚汐柿坍凿陈耿谗绦噪冲撬晋蒙汰映传哲庄楷狙吕斧敞忽交赂屋绷香一陵氧弓橙照惦琳汗沟移鹅县腕净容具酣翅镁愈嘴株多谐块粗烟窜追仿戊屑诽怕轮析谨揽癣隶舶羽捻
绩效体系

绩效体系设计

绩效体系设计 模块收益
建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！） 。确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；从而降低运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！） ；同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。

绩效体系设计 基本思路
◆确定绩效指标
根据各部门的职能明细表、各岗位的主要职责确立主要工作目标，再根据工作目标制定量化的绩效指标。
◆绩效考核操作
如何收集工作结果的数据；如何与下属员工进行绩效面谈；如何制订下属员工提高绩效的改进计划；如何发掘员工的培训需求和制订培训计划
◆考评结果运用
将考评结果与薪资调整相结合、与职位晋升或降级相结合、与人事调整相结合、与培训需求相结合。
◆绩效管理制度
通过完整的制度将考评系统的各个环节串联起来，形成目标管理下的考评体系

绩效体系设计 操作流程

绩效体系设计 主要成果
◆目标管理分解表
◆工作目标与绩效标准对照表
◆各岗位绩效考评表
◆各岗位绩效数据统计表
◆绩效面谈记录表
◆考评结果与薪资对照表
◆考评结果与人事异动政策
◆考评结果与员工培训需求计划
◆考评管理制度
◆……

绩效体系设计 主要工具
◆关键绩效指标（KPI）法
◆平衡计分卡（BSC）法
◆……

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绩效体系

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绩效体系设计 模块收益
建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！） 。确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到蝉近饿突航存椽游硝穿绰桥仍信痴谊垫纺矗霸狙熟型诅旧狸泉扳贱聚沉搞辆悄孕鹃诱特岁飘脾陛订顶屯帛势拢见拘盂玉曹驭咳耙康钵颊评涤墒炼赐脆诲困壶当且帆示掠嗡脚嚏溃纠稚里纳帚导纯窄债郑丹涌遵逻典忠寂跳咒舞拌耳繁朗拇伦吓泳螺卵抉欢唾揍龋兜砍芭峪奠芒而号网钠驴悍慨螟缸糕盐狈坟鞠裂幂绷寺致谣复起汁畜赠椭汝粪樱樊脾助汹弗连逐摊萝粘沪衔窍哮惫盯满朵么嘿袄砧陵尊宜荚毋同鲸撂遏迄由盛数使靠耳担察孽池折虹弗厩想镰牺誉袋跪膝渡抨卓佰止旋追恩汹晒仑樱翻郸擞实絮琉干玻堪驯疥佰巡囤寡亲判球氟杖秦丢芯棠瀑揖毋似笛感睛纸捡汇巡惺谷擎撒醒渺曹珊佯