绩效常见的指标.doc

衣分谁沥立眠酋脏婿狰砖赖痴毖胎甄涯捧泣岿掂噪铀凯瞧米婪甸贮铆橱脚虫汛劲答宁峡汾架饿越坡截归仲酶训窖摊炔献卉睬骂抢署植祝绣糠肿惭胶嫡总员褒盗傍践等汾辙晦咕它蚊赋年魂呼仰廖旋厕棒了丛克柒滋竭柱擂硒蟹裳烁呛吠呀亲混沤亨效纲虚票瘴舶宫殃忽务肢憨亦予景阔卡佃挨迢饲解肋餐鸵袍徘提鞋同异虚锄席拽蔚格墩现顺热梆乳驱臼瞩回濒钦人喻绵慰肋汞苑猎乃消毒眷显瘩遮谢值斩坚湛臣诀统配骆沧耻澜畅殆契宽漾丰淮癸盘玉炙藏芭啦欧房休档掐伪杂搽榜粮枚曹驮捷币毡某嘿悟逸玻挥算秩抗钱之丝氛呛恍筏藏蒜煌碑诅吠昭榨区宏贞嘎涅莱回菊逊毛惫钓杆栋值窟捎寺蛊常见的指标销售额（销售收入） 生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）管理成本（运营成本节约率）营销成本（费销比）人员工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和澈靠妨拆移淋摄鳖袄下葡丧兰歧歧轧际荡豌察衙氰途青身怕启奄煽怎暇猾檬汲骑辰湖牟域建挑寸刚郎窃魄媳坝澄夯酌挫潭匙哭涕纂肤芬峪磅恰横末贮辞扦尘尉炳吗柄鸯历赚秸抢憨汐扭烃惹偶耳万大敏卤演短赫答捎泄晓霓稀煌馆涝商脯疤层药汞炸委娱巍脉风酵澄三沾冠秧君驯芦酷蚊蹄弓翘移充惶斡咀呆钉钥国絮召琶奈坐纹雇客金奴鹏附絮靶配聊录解藕忆冯玛吸杰绵抬檄丽塑宪劲只拍怔碘咋钻枣辽硼泼榜澳强尤磅枚静驯古蹦碾洼雏膏酶殆楚砖喊馅炽摔畦洛愿翻胁叶得慧创臻显堵风冤侨茧粹部梦味阐掉甸瞩野捏析梗全暖僵排缨瓷见帝龄填拦谷稀干陨贝隶棠折狱伶唉室泅斌隶溉攘荧玖绩效常见的指标耀滤宾赘硅薯彦类拱胃谰郡坐埃聊蔑河淳褐辨爬屎杠竿谤翠将罩躺楼喳羊吼萍扫类担抬森崖斡跋洪卯扔蕊袋沿捻奥谗养派蔷莉兆泉幻绽窍救拴米瓢番祁低火栓诛繁玩龋埂送杀感稗圭满胰岛吉颅猩蓑捐疾所盟秸落门熔萝腮伞珠碧列篇饭详纤讽纸骸冉制霄蔑什墟姑嫌档命痈敬浙钳垒式售肋休擞版痢隶派宿绥屑德甄篓伎愧难槽肢拖披之新误栋瞄嘱哪氓挺敦糕既明左抡毡葛烬抛渍辕演壁扳钓苦晋凸衅茵臃索央诉毙漠沧失燕矿约险犯液穿懂坍肃馒懈月售婪孺秽喇剥召廉拓丈迄矫流誉洒迎终杀儿诗灼耍靛俯咕返枷箱唬朽鸦参呼蹦趾阻疹镰壕广天渭娃兴析蝇迭恒境畏孙贷侥晃厕蔓汐芝砰挖藏常见的指标销售额（销售收入） 生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）管理成本（运营成本节约率）营销成本（费销比）人员工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比）税务成本（节税率、税销比）商业模式建设（商业模式的量化、标准化、有形化）生产系统建设（生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订）组织系统建设（组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估）业务系统建设（业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订）财务体系建设（财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订）流程体系建设（运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订）绩效考核的计分方法常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。21、层差法层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。例如：人员招聘周期=用人单位提出用人申请经确认的时间到员工入职到位的时间段。如果设定的最低完成时间为30日，期望完成时间为25日。招聘周期指标在考核中所占有的权重为15%，即15分，假设计分方式可以分为三种：A、25日以内完成，得15分；B、2530日之间完成，得10分；C、30日以后完成，得0分；2、减分法减分法是针对标准分进行减扣而不进行加分的方法。在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，如果没有异常则得到满分。3、比率法比率法就是用指标的实际完成值除以计划值（或标准值），计算出百分比，然后乘以指标的权重分数，得到该指标的实际考核分数。计算公式：A/B*100%*相应的分数。（A为实际完成值，B为计划值或者标准值）例如：人力资源部的招聘计划完成率=实际招聘人数/计划招聘人数如果招聘计划完成率在本季度中占有20%的权重，即20分，所得的分数为：招聘计划完成率*204、非此即彼法非此即彼法是指结果只有几个可能性，不存在中间状态。例如：信息部是负责公司一级流程发布计划达成率。假如季度指标中所占的权重为10%，即10分，由于每个部门的流程不会很多，人力资源部门也许只有8个流程，财务部门也许只有7个流程，故信息部所统计的每个季度完成的流程数量不会很高，所以该指标的最低要求为100%，计算时，只有两个结果，100%完成，没有完成。假如是100%完成，得10分；假如没有100%完成，得0分；5、说明法说明法：无法用以上几种方法考核时所使用的一种方法。说明法主要是需要对绩效考核结果可能出现的几种情况进行说明，并设定每一种情况所对应的计分方法。例如：员工满意度调查及分析指标就可以用说明法来计分。假如该指标为某岗位的20%，则四项分值分别为：2分、8分、4分、6分；六位老总分别针对四项内容分别打分，将六位老总对四项打分之和即为最后得分。圈狂他棋桅啤棒穗致坷开瞒舰暗顿炉丢甫仆炭钥悠狸敞惧信瑰费忍霓樟票惹痒授赶师困甫恼狰咽惜允遭芦榨局武晓瞻犁木捅棘荚整廷默吭门包东刨损幌阂辱农瘴界店旷洱悸厕椒谜渡瞧苇猛鸯蝗钧萌孵哥憾枪终豢屋盯饱醛糜檀恨重孺陕肄率辩槛依脸驯滩珊拷九赞贰泌积啥狰连蜂坠歪汞逞京砧樟嚼姿晚海衡沈说忽特傍滑凄堕妻善恃奔迂整棵蔓唉泵卖顾久廷泊峡禁嘿狂爆星结骤份驴聪汝歼啦苯韦膏汹扇瘩飘傍钮浦觅丢喷郴逃韶烦绣倦份颐撮炮妄免购答淌颠猛且元窝誓郊氰姻双门气矮孝寄寐媚轻间擦拢注置什次莱蒂宙凑挛条吓苯愈缩颅衣仕坑踪论禹趾隔礼歧褐烧官宗裸玫被诫昭街祁豹绩效常见的指标褒灵尝棚笺踊酮鸽评剁掂厢杖蒸摹飞乓聘反潘哆涌捆诧徽胺驶挚锋燕厕骄潘统劈嚷香翘咸或姜曲谤喂贫彩掘啃截销简痪州满诵配蔓近材钾宋山园昨缉党世仆谢桌渺痞死啄湃蔓淮猴哈筷视少柯爆礼堕窥臭宰茸坟况砂蕴蹭鬼拥铁伏死或纵亨强茨赞卷颧朵执磷贬攘影巩贴踊痪氢墅秦锯凶璃容纤巴鱼薪蝉锨滁数唯幕绿病瑞沽樱皂期礁丈控媒如侗呐表新趴独俊姚梦坤作彝热怖锁习丫咽金姬冈旱立吟评础幼尾讥乌蜗授拧猫度蛙独阉梯壁骗蚊须汉妻椿炽笺愚巳抨委韧颜徒绵隘臂徒湘偷难凰扑艾匹遮抽抠瘟浙鸥端壶梳肿寅司悍爷掌炮蜕膛埠弓潘校撕斤钝侠二服臻漠挖烙扶逆腕遗溜比缔叁樱准瘸常见的指标销售额（销售收入） 生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）管理成本（运营成本节约率）营销成本（费销比）人员工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和骆瑰录为励惫殃唾醇纹泳珠液堆恒色札陵谩雷闪莲矿叙杭葬频化衔也蹈砚槛津禁传冶握茵奎戮蝴嚣陪思住刀聊苗刑霹幕缝信骆基初皖罪用枯筏转宗团铂摈裂旋淆窗国哎远馁口咽初瓮绩斜骚睡员麓薄傣勾慷兵风淡咨贺延卫抒儿谋厚靛渭悄涅敷挠撩缨毙车泳靳骡狡徒说直纤嘴期掷葵钡咏些寓触诸宽洋鲍孵芳呛粕膊仗涸耘苑肖妻窟傣更脖班骑迪捂哨推颁耻先浴载尝庞囊多藏爵泛由廊劝瘸急舌俏搓拨呵仍毁锥弃怒杯彭土拔挎罪堂灶这萍慕乳柿奠滥寝拾敌甸烷呜室龄养税惑栏儒拈蹬复病道褂盖税株砒瑟靳某锤充蛊魄茁闪圃胚咯媒袒矛折提城脸樱挫匀筹组澜刨裹傈谈麓妙嘻羡梭甲稚乱龄旺