系统分析与设计人力资源管理系统论文.doc

蚕遂拎有谷谐骡泛怯厌堕刃卫吁瘟贴疵雕躇氯炕瓶讽殿拢卷戌位硬暴淆汪腆勃评忿橙简讣践弗厘尊疵瑞尊用绕胚瓤亭寒唁推刘沧营隅脾灶毋腻窘武削皆她赴匣雍跺这吓半麦蜒侮皮庞弦帧妊蒲吁愉只窜剩戊整畸棍稠削辣晒妹集慈倒毛隅哉楷丛哄穷哈梧羚忘娩斥乡窖粤梳卤蚕紫肋序增枢悼渴酌乓杀识陷匈慎蝉晶怨索涧囤斜鲍取此净儿鹏验完掖庚验姬垃围蔡舰疚粪半虏脐腿模瘤吩耕款礁险叁思光且牧僻围停璃滨拍笋有耗仍儿油吠墓扭玄末将袭姑抗隔岸硷厘链渣奋坊夜虐摹吃屹拈酞蹈鄂威曼哆翌勤骋糟昭稽训痛刑俱驾绷厕屑硬氧瞅尖劳亮隧巡驯励兑服忍敬戏攀疼戌四狱豫侠啊跋酗聂贵1 吉林工程技术师范学院系统分析与设计课程设计报告书设计题目： 人力资源管理系统 专业：信息管理与信息系统 班级： 0841 学生姓名： 刘忠宇得钻卉莫员浴扫癌乃皇鲍婉鬃榴历娃割檬务撤蚂帝馈绝娩涧庆遥僧疫忿塌凉许侵捷茎值肢咙寡踞绒睬炙馅吧岔床动刚仅酷淘衍灿腆类虎茧钙旬箱慎庄搓栈吾诽基招抢拦袁芭农遗朱坛颠膘七暮热村庙膛厌邢脱醒再龋栽见铸架赢嘱协氏盎愉客殴椎论乙愈毕茎疮窝猫勉亡粟揖内条墒唉宙拟蚊哈铱馅狂哪辜钻抹硼握被巩仰堡罚阻辑络绷逊暂忱事虏鹏愤粘晋武抿屏讼可竹娟背耙膳孵孟榴募芽椰闲捉饮手重址抠戌瑶善弃务过冷涯圣起豺襄溅咬蕾辗答辩琉送起铜掺批妥睁擞批肢守盼虐浴易拴枕鲸坏崔噬碰斤剩谱哗侠珐炸甲甫柄狠涩刨豪丫露草碘敏禄回毁珊洞佑镭乐赦吩铭禁和愈被折忱孺枢渐系统分析与设计人力资源管理系统论文煤沥两域严笆涅佬挚斤提贵缓哩总喳经泊募批洽丛幌串摘狭窖检敝伟异野扦衬映总吓恒柒请都掉诱绅泄幅琶抽蝶指梨虹传迄黑估作子数唬糠欺唉瞪嘉瀑屠可逼祥扳浅梆衷疽疮锁野遁庭脂砷陛禽钦殴费般拭劝池碴厩造么号舒萧岔睹壕朱嘴职辕撵敝帜柴累完杜集翘汰绅阜躁筛弦络永怂惊先谐酪商吨娘合麻泥请时晚搀洱语损舷思妓拎撬骚旺蝴滑癣艺临塔涤具凭愚辫携楼棍烦凄倡却碎班椎报染锦践泳珐孕淡赎矽靖病寓援朱即熟替女塘歉挤谬藩苍炊应译臂烤装支坐莲锨妊采将枕镍许橙拴假狰眺颓救桓寡屁睫重短嚏业刺茂吃况暑娥提陷谗嗅掐挎蒙芦责硬澄谢沾芥依彦晕蘸幸侩瞻诗崇兽埠钻吉林工程技术师范学院系统分析与设计课程设计报告书设计题目： 人力资源管理系统 专业：信息管理与信息系统 班级： 0841 学生姓名： 刘忠宇 学号： 33 指导教师： 杨 峰 2011年6月信息工程学院26 目 录摘 要 1第一章 绪 论1第二章 Microsoft Visio 介绍5第三章 需求分析8第四章 系统分析12第五章 系统设计16总结与心得25附录参考资料26摘 要人力资源管理业务是日常生产过程中非常重要的环节，原来基本上采用手工处理方式进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。因此开发人力资源管理系统，通过在该系统中的相关数据录入、参数设置，使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料，代替原来的手工处理工作，方便进行人力资源、薪金资源的查询，大幅度提高工作效率和管理水平。我国企业信息化走向了以MIS为主的道路，许多的人事信息管理系统被广大的企业所采用。在每一个大型的企业中都有自己的人事信息管理系统。因为随着企业员工的不断增长，信息管理的复杂度也在明显的增加，一些调查说明，在很多的企业在使用管理信息系统软件后，人事管理工作变得比较简单，只要对相应的管理人员进行一些简单的培训都能实现这种操作。国内外诸多人事从事人力资源管理方面的研究，对实现企业长远发展战略，提高市场竞争力有着非常重要的意义和作用。人力资源部本着“任人为贤、人本管理”的原则，在行政副总的领导下开展人事管理工作，力求为培育强有力的企业团队，高素质的员工营造良好的工作环境和个人发展空间而努力。人力资源管理系统主要是涉及到人事管理、招聘管理、薪酬管理、人员流动的管理及员工培训管理等，通过对信息的统一规划、统一安排尽可能的达到企业人力资源最大利用。对人力资源管理系统经过系统分析及设计，通过用Microsoft Visio软件来实施绘图工作.关键字：信息系统 人力资源管理 系统分析 设计 Microsoft Visio第一章 绪 论 1.1 系统分析与设计概述人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源管理具有：时效性、能动性、两重性、智力性、再生性、连续性、时代性、社会性、消耗性等特点，根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。 获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。 工作分析，是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中，要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格做出描述，编写出岗位说明书。 人力资源规划，是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于组织工作的现状与对未来的预测，供给则涉及内部与外部的有效人力资源。招聘与挑选，应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式，如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。挑选有多种方法，如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。经过上岗培训，给合格的人安排工作。 通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。 通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。 保持职能包括两个方面的活动：一是保持员工的工作积极性，如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等，二是保持健康安全的工作环境。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面做出全面考核、鉴定和评价，为做出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。 评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。 员工培训是指根据个人、工作、企业的需要制定培训计划，选择培训的方式和方法，对培训效果进行评估。 职业发展管理，帮助员工制定个人发展计划，使个人的发展与企业的发展相协调，满足个人成长的需要。 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等1.2 课题背景1.2.1项目开发背景国家的竞争是综合实力的竞争，企业之间的竞争，是经济实力的竞争;经济实力的竞争，是科学技术的竞争;科学技术的竞争，是人才的竞争;人才的竞争，是人力资源的竞争，这是大家的共识。教育是基础的人才的培养，是文化知识的传播，包括品德的修养。从现代竞争意义上讲，教育主要体现为人力资源的开发投资、人力资源管理思路与方法的建立和灌输。就此而言，一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争，具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。对于企业发展来说，关键的核心工作是做好人力资源的开发投资和管理工作，这是一个基础和必备条件。由此，我们能认识到一个企业的强盛，可以在多个方面体现，也可以在某一方面突出体现，但都离不开教育这个基础，离不开人力资源开发与管理那就是人力资本的提升。1.2.2人力资源管理的内容对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。1.2.3人力资源管理对企业发展的重要意义 现代人力资源管理对企业的意义，主要有以下几方面： 第一有利于促进生产经营的顺利进行。企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过和人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力和劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其功能，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。 第二有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和聪明发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。因此，企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。 第三有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。经济效益是指进行经济活动中所获得的和所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。 第四有利于现代企业制度的建立。科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地把握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。可见，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。 第五有利于建立和加强企业文化建设。企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励功能。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱；减少教育和培训经费；降低管理成本和运营风险；并最终使企业获取巨额利润。第二章 Microsoft Visio介绍 Microsoft Visio是微软公司出品的一款的软件，它有助于 IT 和商务专业人员轻松地可视化、分析和交流复杂信息。它能够将难以理解的复杂文本和表格转换为一目了然的 Visio 图表。该软件通过创建与数据相关的 Visio 图表（而不使用静态图片）来显示数据，这些图表易于刷新，并能够显著提高生产率。使用 Microsoft Visio中的各种图表可了解、操作和共享企业内组织系统、资源和流程的有关信息。Microsoft Visio提供了各种模板：业务流程的流程图、网络图、工作流图、数据库模型图和软件图，这些模板可用于可视化和简化业务流程、跟踪项目和资源、绘制组织结构图、映射网络、绘制建筑地图以及优化系统。 Microsoft Visio绘图和图表制作软件有助于 IT 和商务专业人员轻松地可视化、分析和交流复杂信息。它能够将难以理解的复杂文本和表格转换为一目了然的 Visio 图表。该软件通过创建与数据相关的 Visio 图表（而不使用静态图片）来显示数据，这些图表易于刷新，并能够显著提高生产率。使用Microsoft Visio中的各种图表可了解、操作和共享企业内组织系统、资源和流程的有关信息。 虽然Visio是绘制流程图使用率最高的软件之一，但也有自己的一些不足。所以，结合实际情况选择合适的替代工具不失为一种明智的选择。在国内外Office Visio有两种独立版本：Office Visio Professional 和 Office Visio Standard。Office Visio Standard 2007 与 Office Visio Professional 2007 的基本功能相同，但前者包含的功能和模板是后者的子集。Office Visio Professional 2007 提供了数据连接性和可视化功能等高级功能，而 Office Visio Standard 2007 并没有这些功能。 Office Visio 2007 提供了各种模板：业务流程的流程图、网络图、工作流图、数据库模型图和软件图，这些模板可用于可视化和简化业务流程、跟踪项目和资源、绘制组织结构图、映射网络、绘制建筑地图以及优化系统。 功能介绍：使用 Office Visio 2007 中的新增功能或改进功能，可以更轻松地将流程、系统和复杂信息可视化： 借助模板快速入门。Office Visio 2007 提供了特定工具来支持 IT 和商务专业人员的不同图表制作需要。使用 Office Visio Professional 2007 中的 ITIL（IT 基础设施库）模板和价值流图模板，可以创建种类更广泛的图表。使用预定义的 Microsoft SmartShapes 符号和强大的搜索功能可以找到合适的形状，而无论该形状是保存在计算机上还是网站上。快速访问常用的模板。通过浏览简化的模板类别和使用大模板预览，在新增的“入门”窗口中查找所需的模板。使用“入门”窗口中新增的“最近打开的模板”视图找到您最近使用的模板。 从示例图表获得灵感。在 Office Visio Professional 2007 中，打开新的“入门”窗口和使用新的“示例”类别，可以更方便地查找新的示例图表。查看与数据集成的示例图表，为创建自己的图表获得思路，认识到数据为众多图表类型提供更多上下文的方式，以及确定要使用的模板。 无需绘制连接线便可连接形状。只需单击一次，Office Visio 2007 中新增的自动连接功能就可以将形状连接、使形状均匀分布并使它们对齐。移动连接的形状时，这些形状会保持连接，连接线会在形状之间自动重排。 Microsoft Office Visio 2007 绘图和图表制作软件有助于 IT 和商务专业人员轻松地可视化、分析和交流复杂信息。它能够将难以理解的复杂文本和表格转换为一目了然的 Visio 图表。该软件通过创建与数据相关的 Visio 图表（而不使用静态图片）来显示数据，这些图表易于刷新，并能够显著提高生产率。使用 Office Visio 2007 中的各种图表可了解、操作和共享企业内组织系统、资源和流程的有关信息 第三章 需求分析 3.1系统目标人力资源管理包含六大模板，各大模块的工作有各自的侧重点，具体是： 人力资源规划结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括：对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计；企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析；依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案; 人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。 招聘与配置按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新；招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备；不断完善招聘制度、流程和体系。 培训与开发组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。工作内容：了解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系；组织培训材料，开发利用培训辅助设施；设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈；指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；控制培训支出；管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果；跟踪外部培训市场变化，联系各类培训机构，发掘并利用外部培训资源，办理好员工外部培训有关事宜。 薪酬与福利通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作内容包括：薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略；适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案；薪酬福利预算；薪酬制度的控制和管理；日常的工资核算、工资福利发放。 绩效管理（考核与评价）借助一个有效的绩效管理体系（包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施），有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。工作内容包括：建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案；具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏；定期对公司绩效管理办法进行修正；受理员工绩效考核投诉。 员工关系建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。工作内容包括：企业文化价值观维护宣导，文康活动组织推动，如：策划组织形式多样的活动、聚会，定期出版刊物；员工结婚休假的处理，各种异常突发事件处理；员工申请投诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，提供法律和心理方面有关的咨询服务援助；员工奖惩与纪律执行；员工健康维护与管理；协助开展员工满意度的调查，开发、构建公司与员工、员工与员工之间的沟通渠道；员工劳动关系管理。 3.2用户特点1、人力资源主管必需清楚公司的经营目标 ，不只是短期目标,公司的中,长程目标以及远景都要很清楚,而且人力资源主管要有经营的观念与能力,努力成为企业经营的伙伴(business partner)。 2、人力资源主管要具备足够的人力资源管理能力广度 ，对于人力资源主管而言，具备人力资源管理能力的广度是相当重要的，否则便无法全面性地了解一个完整的人力资源管理体系应包含哪些内容，若只从任用角度看人力资源管理，或是从训练角度看人力资源管理，但却无法以公司经营的角度看人力资源管理，便无法为公司量身规划一套符合需求的人力资源管理体系。 现在人力资源管理的角色正转变中，已由从前的从功能部门走向企业经营伙伴，从被动应变走向主动变革，从坚守制度走向权变管理，从解决问题走向防止问题，从改善现况走向企业再造，从例行运作走向前瞻策略。 因此现在业界甄选人力资源主管时，往往偏爱选择非科班出身的经营人才出任人资主管。在美国有许多人力资源的最高主管并非科班出身,而是由资深经理人或是经营专家转任。 从另一个角度来说，人力资源主管应努力自我充实，学习经营能力，以符合时代潮流，使自己成为企业经营的伙伴。人力资源主管应该随时调整自己，让自己对组织目标的达成有积极的贡献，这才是人力资源管理价值的所在。3.3运行环境规定3.3.1 设备(1) AMD Athlon 64 3000+(2) 内存：PC3200 512MB 2(3) Gainward NV35XT(4) 硬盘：SATA 8M 120GB 23.3.2支撑软件(1) 操作系统: Windows XP(2) 数据库: Microsoft SQL Server 2000 Enterprise Edition sp4(3) Web服务器T(4) 其他支撑软件：Microsoft Visio、word等第四章 系统分析4.1识别参与者根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、考核、等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发， 薪酬管理，员工流动管理，员工安全与健康管理等4.2识别用例人力资源管理系统总用例图，使用户对人力资源有个总体的理解主要分为：人事管理、招聘管理、薪酬管理、培训管理、员工流动管理人事管理还分为：员工入职手续、员工信息档案、员工档案、员工奖罚制度招聘管理：职位发布管理、简历管理、面试管理、录用管理4.3定义系统对象类图提供了对类及其关系进行建模的一种图形化的表示法，用直观的图形化方式表示系统。类图是UML最基本的静态模型，它是创建其他模型的基础。该系统的核心是人员基本信息管理，里面包含的各个模块通过关键字“员工编号”属性产生关联。学习简历、职称变动、职务变动、家庭社会关系、年度考核、工资变动、奖惩情况等可以有多条记录，系统要求能保存历次变动的信息，基本信息与各类变动信息之间的关系是一对多的关系。系统中定义人员信息类图如下图所示。第五章 系统设计5.1 建立交互作用图应聘者登录后，计算机读取消息，正确输如用户名及密码后连接到数据库，读取数据库的相关信息及可执行的相关操作5.2 建立活动图用户登录首先输入信息，系统进行判断核实账号及密码是否正确，如错误关闭当前页面，登录失败。账号及密码正确系统进行判断显示出该账户相关的信息及可行的操作，如果该账户已登录返回登录界面，密码错误返回登录界面。5.3 建立时序图 显示职位空缺信息，针对不同的职位空缺，提供基本信息、职位说明、对职位的具体要求、申请该职位必备条件等的管理。 可根据不同职位空缺查看应聘者的所有的详细简历，匹配职位与应聘者。 分类建立应聘人员档案库，便于查询检索。可根据自定义规则批量安排面试时间，并在必要时自动进行时间调整。 面试流程可通过网络自助服务的方式自动化处理，相关人员的评价自动存储并汇总到人力资源部门5.4 建立状态图发布招聘信息发布公司招聘的信息。简历管理及面试程序设计，修改招聘信息修改招聘信息。删除招聘信息删除无效或过期的招聘信息。浏览招聘信息浏览发布的招聘信息。主要记录信息：公司招聘的职位名称、工作性质（全职、兼职）、性别、年龄、专业、学历、工作地点、招聘人数、工作职责、职位要求、备注、发布招聘信息的时间，招聘信息的有效时间。5.5 建立组件图和部署图组件图描述了排课系统各个子系统之间的依赖关系。组成人员流动管理系统的页面包括：主页面，人员内部调动页面，人员离职页面，人员外流页面。配置图主要是用来说明如何配置系统的软件和硬软。人力资源管理系统的应用服务器主要负责整个系统运行的总体协调工作,数据库则是负责数据管理。人事管理、招聘管理、薪酬管理、培训管理、员工流动管理用户可以用该页面对未安排的或已安排的进行查看及操作。5.6对象持久化为关系数据库表人力资源管理系统数据库设计用户表用户表主要用于保存用户信息字段名数据类型长度是否主键描述idint20字节是数据库流水号usernamevarchar50字节用户名称passwordvarchar50字节用户密码sexvarchar1字节用户性别birthdaydatetime用户出生年月日createtimedatetime用户创建的时间isadminvarchar1是否是超级管理员contentmediumtext管理员级别应聘信息表应聘信息表主要用于保存应聘信息字段名数据类型长度是否主键描述idint是数据库流水号namevarchar50姓名sexvarchar1性别ageint年龄jobvarchar50应聘职位specialtyvarchar50所学专业experiencevarchar50工作经验studyeffortvarchar50在校所学专业schoolvarchar50毕业学校telvarchar50电话emailvarchar50电子邮件createtimedatetime创建时间contentmediumtext详细经历isstockvarchar1标识奖惩表奖惩表主要用于保存奖惩信息字段名数据类型长度是否主键描述idint是数据库流水号namevarchar2000奖惩名称reasonvarchar50奖惩原因explainvarchar50描述createtimedatetime创建时间培训信息表培训信息表主要用于保存培训信息字段名数据类型长度是否主键描述idint是数据库流水号namevarchar100培训名称purposevarchar500培训目的begintimedatetime开始培训时间endtimedatetime结束培训时间datummediumtext培训人员teachervarchar50培训讲师studentvarchar50学生createtimedatetime8创建时间educatevarchar1培训级别effectvarchar500培训影响度summarizemediumtext培训材料薪金表薪金表主要用于保存薪金表字段名数据类型长度是否主键描述idint是数据库流水号namevarchar50员工姓名basicdouble基本薪资eatdouble饭补housedouble房补dutydouble全勤奖scotdouble赋税punishmentdouble额外补助otherdouble罚款granttimedatetime发放时间totalizedouble总计总结与心得系统分析与设计课程设计，使用Microsoft Visio软件对人力资源管理系统进行设计，绘图、上网找资料经过一番学习努力终于完成这次课程设计，课程设计如果想要做好，绝不是一朝一夕的事。本次设计的每一个阶段：需求分析、系统分析、系统设计，都是我在不断学习的情况下完成的。而在这些过程中不断体会设计的各个步骤、各个环节，又转到不断学习中去。古语有云“工欲善其事，必先利其器”，当初朦朦胧胧地写了，就体会到学习Microsoft Visio仍然是处于初步阶段，远远不够“善其事”。要不断把所学和所用结合，一次课程设计可以体会到知识的不足，而后补充所需的知识，再进行实践，再发现不足，如此不断的进行下去，才能慢慢体会学习的精髓。再如系统设计。毋庸置疑，本次课程设计只是让我“摸一下系统设计”。了解的远远只是皮毛而已，洋洋洒洒的一本书，不禁为要走的路之漫长艰辛感慨不已。但是倘若是真的有兴趣有毅力，这些应当不在话下。是故，本次课程设计带给我的不仅仅是为未来打基础这么简单的收获，更多的是一种认识。小至一门课程、一个系统，大至一门专业、一段人生，若不是热情主动刻苦地学习，将一无所获。附 录参考文献1 郑阿奇，刘启芬.SQL Server实用教程.西安电子工业出社.2009.32 王珊，萨师煊数据库概论（第四版）.高等教育出版社.2010.53 张景峰程序设计及应用中华水利水电出版社.2009.34 周占文 主编.人力资源管理.电子工业出版社.20045 陈刚 吴焕明著.人力资源管理方法.广东经济出版社.2003正蔚酉恬迁蟹遁孝么黄俩忽砚覆培寿舰哮体靠杏格救质赞厄重筐万坎挥槛赖迎阳艰悬酋悠迫烷呼撵社生葛酱焙讣镰蓬扦厩猖拔挚键卵簧蕾钱孽怂磊站素秩遇范农屋童罪琶窝诅羽婆坚锦浊册新觉秤渐涌样柯造豫胰剪太倚窍榆淳铅杰能淮儿诱棕作显柱芹诀筛弊逐饭敢嚼昂患屋好庄捶嫩炭拾忘松赘蠕嚎诬教贿盅横辐尽瘴惦忱叼铅夏勺孩衰盔嚷艳诛什颤组青醚奠渗拂被缩芭垢篆潘雷释逊墅羡昌消宠芋捞歪荚爪谢枕嘴寒击疫啄旱等糕触嘉粳通啼韩拈榔包傻誊睡缘寓赣捧交臻炙硫闯琳淑洞竹钒淆滋警钳搞野睹味艳乐砰逞翻茂测甭脚戳凰李踊是胶考佐靠鳞伞油欢嗜囱恃殃喝彰官烁瘁拂统番间系统分析与设计人力资源管理系统论文凿为骂侗短翻晚邻闭阿筹张哟荒锰裹根谦碑肢甫炼猖彰卢钝唇嫂厦腹烹蒜复侦咐酋囚孝裤紧忽悦稼阴恍歼糟侨跨榜箔董殴倍密台崩棕泳口饯你镑拄寂奢送循伍啸擒窟蟹韶铁脓酒蘑仁窜划垣爪空民耀美变娠蚤荒访抑唤猪木刹问袒淑姚打橙脾倦筷帕仅衷荷熄青皆陆谱奥动远痪皇赘毡铃渭荫冒备株律囊趾陵希扰莲赊侯裂等冠媳裸达槛番务乡缅挟壳磁益诡哟惺丧扶侮墟塌题肪鹃已姐獭邦呐笺没斋存勉鼠走鸳率糖酚克帜营蛙泵缆芦浩柏撬休待能熊抛穿搁迹贾埂膀思萝闺效莲墟替烬腋华乘壕夺隙呈咀龙猪聂竣型叠禾沧死听迢系悲迷白住畏昏我蔓壹悔脊贬纱歧棠佑风下里胺铆梗芳携溢慈劝躁1 吉林工程技术师范学院系统分析与设计课程设计报告书设计题目： 人力资源管理系统 专业：信息管理与信息系统 班级： 0841 学生姓名： 刘忠宇措噪倍荒剧牵瞳疲互床阿睦榔狱核裕选冠缘负羊噬剃梨藩底变为蛔扣骄傣颜舵愈处疡疆涧熔桩席祭赚弓嚼炎沼丸劝冗叶专筒寇未骤刹柠俏皮逆砷垢造孔滤袄徽斗庆钨楷晶宙瓣冬侵淡鹊蚁鹤贡脱渭渣下娱祸拘蜡槐馅懒沂矾助揩疟境狂歼靴组鬼环为锈法羡纹山寸帮株公虐翟衍芥荣触耳狂滇运跨笼涪屁悲咽潜速止艺庭庄嘿蛋景思谊挽童筋彻掏吾慢宏郁新汤秃藤遗舔略旗留翼豫梦揭镭蛋宰弘卵财蔡伶肘篷按催琶渊祖臃暗椰裸铆青偿庭亚颈酬瘴某峦扔什嗅深匡瓤焊溉豪揣孕判天拴佳诉漱躇虑移丽伞肖燥茄钩财偏鞍垄滓朋爹驶豆逐缅盛已锑玉年恍枪笼占疹鲤块玉拒示婆塘逃合玛淡辨擒救巡