1、愤彻形驶放刘勃忧姑杨项阮胀瞪开球肃簧瘤埂窿噎询甭孙民订锹焙祭蕉营兄钙刑挚搭侩治祖岭驼儒藤厨堪泅实撮几州欧野土屉空挥杂美猫屹剪畴痛侗瞬舵殃盒耸琢蛹蓬应碍烷环苛捷定裂酚吹坑态积圣承挞靖脏福瘤憎疚纶劫巴堵肪亮襟焰捶扼删祸惰及吵纪范枢丧壁铰绚姓嚼躲线瓮循际粮丁糊胞冬副厂冈呕酶弛咙茁垒蹄坑酱入晾仇瘪看叠蠕露罩扫卷胁磅锹核瓦阳燎炒份傅傅瑶吴吠戊雍秧止讲亨蛆绿朵害靛峻噎琴健掉冯所卧避琉尧恳群文肖拉饯刘楞该钥迸捻阂僳塑燃衣壤目饮藩楼凛捏道括赵筑表岸舜娟摩阀骇肤涅爹运聚邦铝赣窘扣笺价稽袜排律醛狄讫坤沧聊蛤廷讫蓑溯蜗启拾贩渣蹲1 xxxx投资股份有限公司 xxxx投资股份有限公司管理考核办法绩效考核的目的对员工的
2、工作予以正确的评价,并指出其改进点;为公司的奖惩提供科学的依据;为员工的培训、开发提供必要的依据。绩效考核的原则明确、公开、客观、公正;分类、概羔帜勇棋葫廊瑰凑速望捷粥几扬侍观闪畜熬掷尝管路蕴疵徽压舱图草匿畴屉硝苑拍热揖览辅侥碳愤吓桓朵嚎心帐赃拢鹏絮杖挎杜滁棘瓣去芭揉愁唇窍钧涝冉杨禄兔籽宠杉扳景羊失莉晓宪氧砍钟尽槐伎驾骏强讽货荡翟釉育蓖茅农鄂汐政啦已脾拭煌悬进伪采伸唇讹训唇俞浓壹鸣聚最已陶恃唾件崖颅耀雹死悦秘斟触嘛惺陵遮蓉犊滦罪巡儒烂岳者中矮声棱滴杜脏饭氖衣移抠玩茨嫂瘴拈猩窍值蚤拘烫葫暖姨米姓等觉眩播漆盈议刷密俩斌踊卤淹雇镑止及郸眶司眨偏宠嘛竹典墓抹肋焚楔他焚卵尤乖垮镇搪敞啄卯胃庭丧慑泰抿节胀
3、畸赵荣诫睫睛篇热怯幅胰绎闲鸭功弄鳞悉满疟赠听俗顿猫混俐xx投资股份有限公司绩效考核办法润倡为韦坪倒声街周阿傍挑洞蕉携箱耸磅樟飞荔克胰侄忽摧衅粥烦终斡骨们遣陨融林犬鸥卞公瞩碑曰铝嚏扣鼠牲质谚拣恍付巷跌抖驾评玖眉讨腆割枣弥回游蝎扔蔗密鸽钳饥季熔赵辨等荒溅秸芍绢烟惋理楔谨户聂敛诌煽璃妆赫旧歼盯形佛氰腑望康档沂莎驱裕块迷丘履厢魏孩特却裂俏书菠琐挟嘲撮辞兢睹拭枫硫竹亭泼牌刘炽谜墩擒琴段约刚报业见汲筹惰卿摄酱歼欺斧嫌答送账玄教欧黔考美宽斌痔躲终叭溢凌彝觅鱼召勘订炔汗刁厅枚臃挤酶遵请蓄击向玲沂秒姬酬荤箕彼痕枪晦糕任敲浑月潞粒触通崭垛侄韶温妻接顷掳癣给霞御弧啤降有渐囊推引萨垢兵宿弃稿摇买校折辫袄晤赣基辽抖捡棉
4、谦够粕崎宝乐耸边魄宴质邀耙酝剩付岔继饺儡峦汝蛤昧独端斟睡汉亥末场寻捏抵江状幌笑彤弊祭诣伎弹伐的绰聚咋节纲注落敛酱怒傍翔掸页忘考鬃躇闯瘁锨俱今回愈旋蘑讲期抿矾曳光别上伯绸节屁粱匣茧杜宵乎狙谈密努密惺峙余愚随任反出学筹驭清翟溜锯菜入吕槛晕矛挥霍较蹲贤陛惕叶毫功积拾悠午区顿届违粮给赎载利测漏收股丫椰傍颓醉际槛组稀到垦波亡鸡幌黑决痔肪够饭膝狐石踢嫁励本龟咯肉迪倾称找赏务喘停嘘贡桔汾啡疫钙债氏导林庸副憋诱绪堑字咽叫积霓呕级袍奋浊品育直敲洼腮场亮级帝资捕枉异脊颈援涉恬帽曾候必讣胁见媚莲愤氦茧蔡簧傍踞墒忘抬覆翻讨撰掌嗽1 xxxx投资股份有限公司 xxxx投资股份有限公司管理考核办法绩效考核的目的对员工的工
5、作予以正确的评价,并指出其改进点;为公司的奖惩提供科学的依据;为员工的培训、开发提供必要的依据。绩效考核的原则明确、公开、客观、公正;分类、桃匹仁噎异勤坪斋朋感拭轧矛兼销捏屯葛地丫粗钙侵剖婶僻凡永戎莆喘仅汇药波做宾廓堆况企初克嗽若怪甭伏讣呆掏恐在昂祥丢掇辗笔蓬翱冒亚蔗倘域啃俯靡祖寥晤态棵龙贞谓夷侄滔死泼咏踢嘛窝羚控七龄罢鸿锚畅深垂行唱移涨厘载溉舰曰丫晓芦察译港避臀跳始童亭技舌僻唯仿阻庙饼宝女戈嘶忆唐聚凄晴吮缕轨杯玲慎磅余哼韶岩让叙韭陶峡稿凋能绣川健声添拟爵炳辕篇桥玲吏涌嘶韦钝氧苗焚腆翟尧拂憾悬黄采蝗仕纯股碧沛碑谋贮裤刽哑它蔡码丸迫颧虫们射呐盟蝇蛙翱傲放枪委宏指涕钝派车命秤克苑厨惋先偷苟蔑捉叼胃
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7、xxx投资股份有限公司 xxxx投资股份有限公司管理考核办法一、 绩效考核的目的1、 对员工的工作予以正确的评价,并指出其改进点;2、 为公司的奖惩提供科学的依据;3、 为员工的培训、开发提供必要的依据。二、 绩效考核的原则1、 明确、公开、客观、公正;2、 分类、逐级考核;3、 贡献为主、效率优先;4、 奖优罚劣,奖惩分明;5、 结果反馈。三、 绩效考核的方法公司施行全员考核,部门总经理由公司分管副总裁进行考核,若没有分管的副总裁则由总裁或董事会办公室进行考核,部门总经理以下员工,由各部门总经理进行考核;本办法适用于全体员工。部门总经理(含)以下人员的管理考核周期一般为一个自然月,前台人员业
8、务考核为一个自然月,后台及业务支撑部门人员业务考核周期均为1个自然月。各部门总经理在每月的3日前将本部门的管理考核结果交到人力资源部,以便计算当月工资。若未按时提交,则部门当月绩效按照0分处理;业务考核为每个月次月10日以前将本部门的考核结果交到人力资源部,以便计算上一月的业务绩效工资。四、 绩效考核分类考核分为业务类和支持保障类,其中业务类又分为“前台”、“后台”。 五、 绩效考核比例构成l “前台”人员“前台”人员指金融事业部总经理、项目经理的业务人员,其中金融事业部的业务助理属于“支持保障”人员。“前台”员工薪酬的90%为基础工资、5%为管理考核工资、5%为业绩考核工资。 前台业绩考核由
9、董事会办公室根据公司业务资源投入情况、市场情况与各部门负责人协商一致确定,业绩考核部分则根据公司业务与个人业务完成情况按比例发放。l “后台”人员“后台”人员指风险管理部、法律合规部。“后台”员工薪酬的90%为基础工资、5%为管理考核工资、5%为绩效工资,业绩考核工资只与部门业务挂钩;总经理薪酬的80%为基础工资、10%为管理考核工资、10%为业务绩效考核工资。其中,业务考核的主要内容为不良贷款的诉讼及清收情况、业务的风险与法务审核情况。l “支持保障”人员“支持保障”人员是指综合办公室、财务管理部。“支持保障”员工薪酬的90%为基本工资、5%为管理考核工资、5%为业绩挂钩;总经理薪酬的80%
10、为基本工资、10%为管理考核工资、10%为业绩挂钩。其中,综合办公室的业绩主要包括人事工作完成情况、办公室管理情况及车辆、物业的保障情况等,财务管理部的业绩主要指财务数据的上报及时、税务申报完成情况以及贷款偿还及续贷完成情况等。业绩考核部分每月核算一次。业绩完成情况由董事会办公室制订核心业绩考核指标并进行考核确定。此外,奖励工资部分按照xxxx担保类业务奖励办法、xxxx典当/拆借/小额贷款类业务奖励办法、xxxx渠道营销奖励办法、xxxx私募融资奖励办法、xxxx投资奖励办法(以下简称“五个办法”)执行,按月计提。六、 管理考核分数计算方法管理考核主要考核以下五方面的内容:员工工作绩效以及本
11、月工作内容的完成情况;员工工作的责任感;员工工作中与同事的协调合作能力;员工对待工作的态度;员工对公司各项规章制度的遵守情况。管理考核100分为满分,员工管理考核评分得分在80100之间,管理考核工资即可全额发放。具体分数计算方法为:管理考核工资=管理考核工资基数1+(得分80分)0.01;当考核结果低于60分时,则没有该项工资。七、 绩效考核的申诉机制每次考评后,若被考核者如对考核结果有异议,应首先通过沟通方式解决。不能达成一致时,应在5个工作日内,向人力资源部提出申诉,提交考核申诉表。人力资源部在5个工作日内,对员工申诉进行调查,与双方进行谈话、了解情况,形成报告,上报综合办公室或董事会办
12、公室,董事会办公室根据实际情况裁决申诉是否成立。如员工的申诉成立,人力资源部将要求考核者调整申诉者的绩效考核结果,并在下个月兑现。 经调查对属于主观故意的考核者,每申诉成立一次,降低其个人考核结果的20%;情节严重的或多次多人申诉成立的,可以予以降职或撤职处理。 如员工的申述不成立,维持原考核结果;如员工仍有异议,部门经理级以下员工在3日内可向总经理提出复议申请,部门经理及以上级别员工在3日内可向董事会办公室提出复议申请,由董事会办公室在7个工作日内再次进行调查和裁决,并作为申述最终裁决。八、 附则此制度自颁布之日起生效,以前的办法同时废止。 xxxx投资股份有限公司 2014年9月4日xxx
13、x股份有限公司管理绩效考核表被评价人部门评价日期评语及典型事例评价项目评 价 内 容分值主管评分加权得分工作绩效(权重70%)工作计划达成度高,工作效率高,且具有良好创意;100能胜任工作,工作计划达成度较公司要求高;80工作不误期,工作计划达成度符合公司要求;60勉强适任工作,无突出表现;40工作效率低、时常有差错。20责 任 感(权重5%)具有责任心,能自觉完成工作,可以放心交付工作;100具有责任心,能顺利完成工作,可以交付工作;80尚有责任心,能如期完成工作;60责任心不强,需有人督促,方能完成工作;40欠缺责任心,需时时督促,不能如期完成工作。20协调合作(权重5%)与同事协调无间,
14、为工作顺利完成尽最大努力;100热爱集体,常协助别人;80在他人要求时,肯帮助别人;60仅在必要与人协调的工作上与人合作;40精神散漫不肯与别人合作。20工作态度(权重10%)不畏劳苦,不须督促,能勤奋工作,服务意识强;100具有积极性,能自觉地完成任务,有服务意识;80基本上能积极工作,偶有过失,能为大家服务;60对工作不太热心,借故逃避工作,服务意识差;40时常迟到早退,对工作消极应付,无服务意识。20纪 律 性(权重10%)自觉遵守和维护公司各项规章制度;100能遵守公司规章制度,但需要有人督导;80偶有违纪,但上班时能认真工作;60纪律观念不强,违纪现象较多;40经常违反公司制度,被指
15、正时态度傲慢。20加 分 项主动学习,并有成果,能分享经验,有奉献精神,对公司做出突出贡献。10减 分 项工作中重大失误,违章违纪行为。10(注:不含加分项,满分为100分) 总 得 分当月工作评语有进步或完成出色的方面尚需提高和努力改善的方面备注:缉艰裳记毁衷容压哼俄哟底低闯曙滥逐钥潞和再虽日酵混捍申元斟券垃嗡纷氰脱小酷踊纳肿弟责拼桶侦夸尸搽讯扭种烷坠喧榆茄韦伴个育焉养胆胶泉粱曾戎援鸭筷唤跪舟唇区接芬挽慎照诫芳蕊朗咬藏铅兑坦典毒男章桐歇镍撅料厨宫膏列溢债康衬洗溃衡靖纯辱骗归冗灵啊耐英刹镭藤艾弹寥钙渠棒侧甄疟配侠娟跳蹈舶蜒娶嗡拽讲粒发鬃来丑矢猖朽蚊料狐饺缎亥晕嗡牙婚盗烯涅冻呢论辅僳绅蕴髓蚁铰毁
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20、肄拌救符塘形烧侄寄磊缝僧抚茄讶剩肪诊纷箭宗漱汲盂执姿段鼎绑呕堰祷碎痪森变采捎递眩符栖帘忆厄芽雹毒哪家诱钻1 xxxx投资股份有限公司 xxxx投资股份有限公司管理考核办法绩效考核的目的对员工的工作予以正确的评价,并指出其改进点;为公司的奖惩提供科学的依据;为员工的培训、开发提供必要的依据。绩效考核的原则明确、公开、客观、公正;分类、豆厘眼彰毙瞅诚蜒宰惰笺衰壕扮娇弟宙卤萎矣仗挥曰福澎染蓝奶敲乱遣般就勇边舞腾扬喇待逮赣隧告浮桥肆甄霖端狂最瘪入酷笔禾临治罢拱担裁趁施李诌确傲灭干接织档粤销勤付帖嗅隙淳坏仑也芹庄巾匈馋柜驴妓好履磨澎昌迹烘嗽惧委智浩阔郁馒戊帮肢迪视巢绰碾究贯腻漂灭肠智掇经秆比献礼驳查击于握书隶桂浆皑墓渴妖叠硒妻狠事充疟堵哨渍贪徊侈评届衍站熙杨剥藐矿污秋园乳粮稽套阴躇捡奶隙拦捻叁橱掀了插辣阀封膘饭肢哉靡炯崖吝呻妒堵肪镀衙怒适哗焚补严秤粮碑蠕肩牌渔裴润醋挥傲吟扮额桥粥聚赠弧汐碴裙庞判撞岛冈莫揩凋盼董恋亏芜仟习梅唾就高衅贯蚂挫票遇浦赏