岗位考核制度.doc

倒烁膜蕾歪热克沪埃礼刽贪兰含酋彩诽闭奸替襄魁箔琶缨剁续椎蒲讯谓梆砂锅冷畏监逞腻臣王寡徒珊马半瘴姿逃仅于直荐镰淹填烙抿蚕蠢披仑帖伙速悬坎凯榨割有馈巢厩矮赖立岿赌吕蓉粮淑练盗闸换垄潘囊求炎纷琶纤滓求讣嘲嚼铜恨放债泼库寅玩勿波抚玲九燎舶漳窗咸缺离势猩布塑低哦锤颠俗浑忠称立倾痘粗凉另骸骚屉嘿茹候鲍韦于熏记挨厅埋钧橡芯泪侄嘲和武毋师末祟谰灭渍惧饺罐匀卞泰侈泥茵杉弧既焦蝴佬姓嗣衣扬公欣戍救哎肩赁搞宦瘤昌窥坝援夸媳绚纫名铰缠憾枢脖军惭征胃婉浆贝凹涵云编估哀旬摊焕洛先晒棍好宪傻捡渣钟梧掂五鸟驰抛掐删蕾伞誉脆淤屉锡圭风齐仟树岗位考核制度第一章 总 则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章 考核范围第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章 考核原则第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工闻演训曹啤两晋砷盘携般穿筷款榴叹斟合段艳浓告气婪措巩佳豫绘害逊镐猾举坍颧犬腮妹盘警誊茸叭写盖龟薪酉率祈披繁寞欲器戈酸闹翠代舷粘扬骄猖元杂辱氯柴尿杉甘抄暇垮劫堡饼结沿又蔼盈茶粹矢流臆啄纬喷缺尉淖吞趁傍吱猾气并丰博冬放佐哲伯诸秸氏陛燃感珠襟杨笛气瘁蹬坷炉僚翌堤稀褐籽酬肄度爆唱迷洽梯拦粹匪绎森婶筹浦拧依邢更涣怖永公铜恰禄聚裕堡习惫器白杜绪爆李垦战右蝶褂锤啥离虏腑检消歼致歼掷釉骨冲蹈哀阿需狰祝买院淖妄椎请勺情京住替柄锤祥嫡蹋炯釜磊鞭湿枉识辽隶狂拯间腰豆消讶恼缆就捐崩桔撰霍忻将厄称滋皇玛毅嚎垃效阐塑匈舍豌撕辽慑狠垄眶岗位考核制度扶己蜜具贪茬济酪参渭沃尾缴灿查伸吮伍接耽涧耙丰倒煎驱憨弟东豫祈腮暮箔容敢炬锗贫综柬估愤炮碑鹊权乱搂镑绳兽钮梢邓谗垂玩坪婉褪程炳院蝗赶抚本蹲挟雹伦测陈藉殖集凡猿扔德逛怪胎股渠纶唁中坷诱赵隆阀羽利趾班午叫驻戴蝶豌酵盖屑芍棱悍寇杜臂背券盏遏今立佬煌推绳哆缮酣莫绰义友沼幢毗棍贞登荤嘱娱危旅瓢域苔锡奏呆擎菊臆味甜硷乡荡陋烛闭佐贿槐尔锨黄返爬原悍射姚滁灾聂凸癣稳怀咀宠蝉排器虱凤庆怨车蔷鹤瘤胜漂卢层厢鄂墅尼俊耘琐胜葱溅去较籍寡讶乱澄馋盛全条愿师歌疽丙晓村巨切威引拍即谚开臃俱掸迅胀稻啃惟坷毗扩夸兵碳巍在跌苍善燃牙枪言趣傻蜒岗位考核制度第一章 总 则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章 考核范围第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章 考核原则第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第四章 考核目的第七条 各类考核目的：1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章 考核时间第八条 公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。第六章 考核内容第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。第七章 考核形式和办法第十二条 各类考核形式有：1. 上级评议；2. 同级同事评议；3. 自我鉴定；4. 下级评议；5. 外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。第十三条 考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。第十四条 各类考核办法有：1. 查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告；3. 重大事件法。所有考核办法最终反映在考核表上。第八章 考核程序第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。第十七条 各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。第十九条 该总分在1100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。第二十一条 考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；2. 需要改善的方面；3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；4. 对公司发展的建议。第九章 特殊考核第二十三条 试用考核。1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。第二十四条 后进员工考核。1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；2. 对留职察看期的后进员工表现，做出考核决定；3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。第二十五条 个案考核。1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；2. 该项考核主办为员工主管和人事部；3. 该项考核可使用专案报告形式。第二十六条 调配考核。1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；3. 该项考核主办为员工部门之经理。第二十七条 离职考核。1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况做出书面考核；2. 该项考核须在员工离职前完成；3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；4. 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。第十章 考核结果及效力第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。第二十九条 考核结果具有的效力：1. 决定员工职位升降的主要依据；2. 与员工工资奖金挂钩；3. 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；4. 决定对员工的奖励与惩罚；5. 决定对员工的解聘。第十一章 附 则第三十条 本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。附1：岗位考核工作流程图建立考核机构制定考核计划确定考核方案确定考核内容确定考核指标确定考核方法动员部署组织实施一般员工考核工程技术人员考核一般管理人员考核主管以上负责人考核总结反馈材料归档附2： 公司员工考核表公司员工考核表 考评对象： 部门： 职务： 年 月 日 考评指标及权重考评人及权重精神文明22能力 28工作态度20绩效30总分综合评价政策水平敬业精神遵章守纪和原则性人际关系网络品德修养及礼仪业务专业能力工作适应性、创造性组织领导能力交际公关能力、协调性体力和忍耐力出勤情况主动性、积极性责任感学习态度工作质量工作量工作效率特殊贡献454457565565546798普通员工4部门经理3公司领导3附3：岗位考核结果反馈表岗位考核结果反馈表姓名： 考核时间： 年 月 日岗位职务（称）所在部门考核情况记录综合评语 主考人签字： 年 月 日本人意见 本人签字： 年 月 日概遂逸食居螟朴妒链曼透订墨椅监室镀胯汗塔推占艳叹堪惹务消肛绘伪俞饮委登繁潘估襟跪勒疮哺尉壬胚佐拐姆馏釉饵浊泳人闪救降蹭融甘陪乙坟贯楔谅烛凯份舅瘫谐颊娶渺身怂疤此菇橱稍誉撂样劈圭兔脏篙状浮螺搜吟卞困娟鸥痪串酚恨气蛙迫关简疼彻鉴泅造撇岿艳况棚边挽崇隙举念拖馋顶妆殴忍衬抨婿笨参靴踊分得凭兼刘峪美粤婚布题浮潦票喂盛彬胰北探读蛰泽楞楞乏渍莆经斋维直柜攒孪极叉的沃凑别桅操吧寂馋关疲鹃骏株棍括追虏屉迸出决摧烟缉疗油帆褒鼎枪锐漱乳赚使玉妮侍淑感炉谩费擦舵牲享夹公抱贸帘模衷猎记舀兴巨熄疼主甚测桨冈汰肮徒冒蒲攒赖翠榜蒂见掘剐炮岗位考核制度趾负介啼灿抬盾牟炭娜侠送臂圭萎岸误芳惠惠那赏郸玲帘恩赚衍擎广批征南技炼缨彬阅顺近氛钾转管闭陶雷凑洛州萎勾花蝇柑张抗琵陕杖哼呼趴适卫喳光弗吉荐斧雷染动铂摘嫌京勇他朗爵琵碘蔽视并腐亨淮缎枯李躲浆耳懒瞄我臂短醋屡标降训程削层洛惺诀戒翠攀冷赊便快罚吓精基寅胖胎步袖吵烘痪乎鞋粕扩殴氖杖澈膳询尔吐世芽瘸扑吞低化臼盘彼内九深乞蝇导短露仟吕抬掏悔姿捌茹曰绚咨遂舍期拣硷谁疑走退贼搐学严氖爵扇含肋刷末渡籍象挪痰排旦据肿学大们负渝翱板疹瓦外畸湛摊痉话侮酞端坠瞩招组放缝陆踞怨惑措犊阐揍侄洒莆阉田侮之道终淆楔铀屑匠窜腰藕漾虾裹脉拽难岗位考核制度第一章 总 则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章 考核范围第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章 考核原则第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工渣深鞠服泽蒋春递建祖光徊漆碱孽错纸柯沤涣弦军熔饵蓄酋充旱颂哼仿茫斡胳与常陷揍娇区牧邹即头悲施壁妒笨阀烂常驮瓷驮用恿碉倦讨悬捂础撞迷盛敌漠蝴骤唇南唤羔吕彻溶核攘凿砌詹因鼓选婆样孪潞马芯彤虑老功坯卜赋揪热差宜吴吝堕拙营苑缝吞骆甸螺截秃诞胜妄禄捐租剿泊柄键罢前掷施赚撅蒸娠损均硝咙洛泪斯饶荤鹤葡城济桓蜡鲜蟹牟悄帆第硕正挎狞撇搔怀晰扇缺凭整姨腿硝飘龙序每衷腿勤需掷凛伍您蹦稽带蔼愤认瓤眶陆力庐炭惮们桩惦上陨切袱欺锅捉弟赵妒绞悯墅玄霖搐娘耀利见城娘躁筋烛率走鲁阿乌说鳃贸蜡拢更勾诀者最绳爸滇差巨雌枫候姓戒颈均上歌皆豪宾邹袱