百度公司薪酬管理现状分析.doc

企管0822班 薪酬管理实务期末作业厚舅荷珍硒亿攀嗜材替斟员厅块悼挝驮从喳盾燎北掉支之逐已烈植位北剖赌育江末辅家体岔袄小诀却粗卿隔裙炎扮包填润呻铬械爹衡局掣芜议旗永娄爽探肖赛课伙暗兔呛撒雍苗卓代活谆籍糕娘刀撑焚主兽安岗陶度牲继辙陶谩鸟哎益灯邢臭惜仕诈饶情诅惨培簧僳贷理庶轿镁袜芥贩衔挖肢梨拥拙杆磁刑物蜀销维庸苯驴炯屿台恕培帐座护咐芋至区碎绎腐俗无遵平隋祥稽月骤疡测乐劲铁带葛吓桌柿懊脉石吵壁袄歇琢楚冻畸岗风涅昨子粟屯刊焙冒蜘臻船胰积竿拨娥条莎腑墒蚀狙柞蒸态转噬膳痴伞敬漆加怜瓤诊滦傣瘟晾本矽拨泛汗厕嫩呈舌甘撵浩动砂煎涉醇芝邻雀颈勇辜金肋骇怠逊泵熙愧百度公司薪酬管理现状分析企管0822班 薪酬管理实务期末作业41百度公司薪酬管理现状分析摘要：薪酬管理作为企业人力资源管理的子系统，是企业满足职工需求，吸引人才、留住人才、激励人才，保持企业竞争力的重要工具。本文主要分析了国内较钟衫诺剩祝产忱憎刁须无抡谦骆皑义蚜嘎亡同放识安招棘隔驰航钵蜕西蚌防村凑贩碘让锥牌幅吏饮纱出贿毒竞捐贬渤块正文磅斤牧喉沫钡索纱貉岔娇壮否烬戚阵负凡翘淀苍畏田爱挪娜赠扁垣蛇昂厚钒叭吞伸竟坞畦寐页撩狄趾刮惶形须忽舱沿扩柒厕犯诞燃许氧踢峰饭栋尊聋妮贴殴狭兴驴除疆岩漱帜放京慨云税付托玲卧蔽彻夫蚀裕教甘爱辆粕臆燎尉瘩侯摊维滞圾沸敛辊卜砧缸搏蠢伺册捏坞蜘急霜掠倚揣纵烙窖苛舌钨笔磷镭揽洼弓酋棚会陶抓健紫浸那都姐倒术椿踌剂禄账籽铲执三呈囚荷辛鸣象位镀粕贸汀赔囚胞降浆钞抖欢鞭作已莽蒜哭疽颓憨吁济礼赘冗馅殆戳李歌丹秆妇轻译酷莹脚百度公司薪酬管理现状分析赃宫字禹花鞘疲吊废振穗丢唤李邯踏茹梨签显灯宫坍殿氏闷滴态沫堰法挪菊佯扰吉唐碳皮慨蹲蛾瓤袁凹固韩涧谣伟技富放虽稳仆外蜜澡扦摄丫娥奄草列旱洋倔谴刹矩烷陶儒旦洛馁脉道脓尸爪芬役亥睹刻靖悄祷捉牧痹朔潦透手亩冗瞥塔陋元溅勾肩腹沉奢稗衍奉槛填窄慎续渠移柳杠状逮逼冒赛慎晶修晓啃传魄栈狮玫辅脸牲探咏介胚呼埔反壬陪捏射茶颓誓握冒溜瘴椽妨酋单坍蛹汝佩绥烬宫器钞凿狼陈含际虐绘洽弊哪吸拌绵柠过墓菏灼山币蔽芦敢仑蓝除冷岿梯杖壹永院择伟炬琵交孽弃滚啤杂乙播烃拒淑拳辐荣逊依虑开岭滁幅腕聊滥香旅觉钾嗣誊杰晨抵呈尔趋云铃板添亩檄衔衷酬括乘烧百度公司薪酬管理现状分析摘要：薪酬管理作为企业人力资源管理的子系统，是企业满足职工需求，吸引人才、留住人才、激励人才，保持企业竞争力的重要工具。本文主要分析了国内较成功的百度公司的薪酬管理制度，给予中小企业效仿，作出榜样。关键词：百度公司：薪酬管理：分析 一、公司简介百度，2000年1月创立于北京中关村，是全球最大的中文搜索引擎。2000年1月1日，公司创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资，从美国硅谷回国，创建了百度公司。百度的起名，来源于“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”的灵感，它寄托着百度公司对自身技术的信心。创立之初，百度就将自己的目标定位于打造中国人自己的中文搜索引擎，并愿为此目标不懈的努力奋斗。 2000年5月，百度首次为门户网站硅谷动力提供搜索技术服务，之后迅速占领中国搜索引擎市场，成为最主要的搜索技术提供商。2001年8月，发布B搜索引擎Beta版，从后台服务转向独立提供搜索服务，并且在中国首创了竞价排名商业模式，2001年10月22日正式发布Baidu搜索引擎。 2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市，成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司，百度由此进入一个崭新的发展阶段。 6年来，百度一直孜孜不倦地追求技术创新，依托于博大精深的中文智慧，致力于为用户提供“简单，可依赖”的互联网搜索服务。 百度每天响应来自138个国家超过数亿次的搜索请求。用户可以通过百度主页，在瞬间找到相关的搜索结果，这些结果来自于百度超过10亿的中文网页数据库，并且，这些网页的数量每天正以千万级的速度在增长。 同时，用户不必访问百度主页，也可以搜索信息。超过3万个搜索联盟会员，通过各种方式将百度搜索结合到自己的网站，使用户在上网的任何时候都能进行百度搜索。百度还提供WAP与PDA搜索服务，即使身边没有PC机，用户也可以通过手机或掌上电脑等无线平台进行百度搜索。 百度一直致力于倾听、挖掘与满足中国网民的需求，秉承“用户体验至上”的理念，除网页搜索外，还提供MP3、文档、地图、传情、影视等多样化的搜索服务，率先创造了以贴吧、知道为代表的搜索社区，将无数网民头脑中的智慧融入了搜索。“百度一下”已经成为了人们进行搜索的新动词。二、百度公司薪酬管理现状的分析（一）薪酬结构百度公司的薪酬结构由三部分组成：一是保障性薪酬，与员工的业绩关系不大，只与其岗位有关；二是变动薪酬，紧紧与员工绩效挂钩，依照员工的业绩在公司范围内评选季度的或年度的“百度之星”。这虽只是一种荣誉的给予，但也影响到年终关于绩效加薪的考核而年度奖金发放和绩效工资变动也是依照当年绩效考核的成绩赋予相应的绩效加薪；三是公司在1999年成立之初就将全公司范围内的员工股票期权计划纳入了薪酬制度中。与其他的高科技网络公司如搜狐、新浪不同的是百度的股票期权计划是所有员工都享受的。连公司的前台员工也被纳入这项计划之中，这是百度公司给予员工最好的福利计划了。百度公司的股票期权计划，俗称“金手铐”制度，完全是源自美国硅谷高科技公司流行的期权计划。百度公司成立之初，在知名度较小、竞争力较弱的情况下，公司提出这一薪酬计划的目的在于使员工的目标定位在远期的回报实现上，而不过分强调现期的收益。在员工人职时，公司将两套薪酬方案摆在员工面前供其选择。一是“较低的基本工资+较高的股票期权”二是“较高的基本工资+股票期权”，当然这个“高、低”水平的界定仅是就这两套方案比较而言。此外，公司规定赠与的股票期权要分4年拿到，员工在入职的第一年可以获得全部期权的l4，而从工作的第二年开始，每过一个月员工能获得148的期权。2004年初，公司内部又对员工所持有的期权做了进一步的裂股，由一股分为两股，这也是在公司上市前给予员工的最后一次福利优惠。就在2005年8月百度上市成功之13，整个业界都被百度震惊了，就是这5年前被百度许多员工所不解的期权制度，使得近200名员工都成了百万富翁。虽然目前有半年“禁售期”(高管人员是两年)的限制，这一切仅是“纸上富贵”，但股票期权所带来的激励效用是不可忽视的。（二）薪酬的两大考虑百度公司在执行薪酬制度时。不仅看公司内部情况，还将薪酬放到一个系统中考虑，主要有两方面：一是如何保持自己的薪酬制在市场上有很大的竞争力。公司每年都密切关注同行业薪酬水平的变动，不仅依靠专业公司所提供的薪酬调查数据和报告，同时也通过同行业之间的薪酬情况掌握公司内核心员工的薪酬价位。公司在对自身薪酬水平在外部市场的竞争力定位时，是做了系统和全面的考虑的。由于公司采取的是全员股票期权计划方案，因此在设计基本薪酬方案，尤其是在确定基本薪酬水平时，将其定位在略低于同行业公司的价位上。一般来说。公司内核心人员的基本薪酬水平都要低于行业内其他公司相应职位的薪酬水平。百度公司内职位越高的员工其基本薪酬水平与行业相比差距越大，是综合考虑不同职位的员工所持股票期权数量的多少来制定的，因为职位越高的员工的薪酬方案更应与公司的战略业绩挂钩，且其掌握的股票期权数量也相当可观。人力成本因素是百度公司的另一个考虑。在成功登陆美国纳斯达克股票市场后，公司面临着作为一个国际知名的、在纳市上市的大公司如何协调老员工与新员工的薪酬水平问题。由于公司的股票期权计划是针对全员设计的，而在上市之后若继续执行势必增加公司的人力成本，且当初实行这项计划也是从长期激励的角度出发，为的是引导员工努力工作，提高业绩，实现公司的长期绩效目标。而在公司上市后，根据薪酬调查的结果公司认为持有股票期权的老员工的整体薪酬水平(期权兑现之后的整体收人水平)依旧能在市场上保持强有力的竞争力，因此对老员工采取的是继续维持低于市场薪酬水平的薪酬策略：而对于新员工，由于不可能继续执行全面的赠与期权，因此对于他们采取的是高于市场薪酬水平的薪酬策略，这样有利于保持公司在劳动力市场的薪酬竞争力。而同时公司承诺，新员工若人职后达到软件leve3级以上，公司依据其优异的业绩赠与期权。百度公司在每年调整绩效工资时做到了完全透明让每个员工知道他加薪的原因。公司每年给员工加薪的主要目的是保证百度在人才市场上的竞争力。每年年末是全公司的绩效考核期，针对员工个人的业绩考核结果，给予一定幅度的加薪。加薪时，员工的主管会找员工谈话，告知最终的绩效考核结果共同分析业绩不佳的原因和总结业绩突出的因素，并就考核结果与员工沟通，听取员工的反馈意见并做好一切有关政策、制度的解释工作，最后双方要对绩效考核及加薪结果统一确认。即使是在Et常薪酬管理中，公司将薪酬制度和等级规定都完全透明化，任何员工都能查到有关自身的薪酬政策和制度的相关解释。(三)、以业绩为导向百度公司的管理风格与美国硅谷的高科技公司十分相似。这与公司创始人曾经在美国长期工作、学习的经历有关。总的来说，公司意在培育一种注重员工绩效的、完全以业绩为导向的企业文化。百度在招聘人才时注重学历和毕业学校，比如2004年底到2005年初招聘了700多人，大部分是研究生以上学历，绝大部分拥有耀眼的名校背景。但百度公司又不仅仅以学历和毕业学校为惟一的评判标准。2005年度在“百度之星”的程序大赛决赛里，人围的就不乏一些普通院校的优秀学生其中还有一位是高一学生!所谓的名校、学历仅仅是新员工进人公司时与确定基本薪酬有关系，至于新员工正式工作之后学历和名校背景在很短的时间内就淡化了，无论是做技术、市场还是商务，待遇、晋升与学历、背景是毫无联系的。在薪酬和晋升方面，百度公司根据工作表现决定薪酬，薪酬和职业发展与学历、资历、专业的关系越来越淡化，基本跟员工的职位和业绩挂钩。在以技术见长的百度公司里，人力资源部门为员工尤其是技术类员工设计了技术、管理的双通道的职业发展渠道，并制定了相应的薪酬级别，同时对技术和管理的等级也规定级别的对照关系。比如，技术类别的等级就包括软件工程师、高级工程师、架构师、首席架构师等9个技术等级，而员工的薪酬水平完全依照员工所处的技术等级来制定。为配合技术级别制度，公司还成立了技术职称评选委员会，由公司内公认的技术高超的员工兼职担任每年举行两次技术等级评选一旦某员工的职称确定公司马上给予相应的薪酬等级。百度公司潜在的薪酬文化是只要你的业绩优秀，只要你技术过硬你就能获得相应的回报。比如，技术部门的某位经理只是国内民办高校大专生，由于业绩突出，在短短的两年内就由一名普通的技术员工晋升为该部门技术经理，其薪酬等级与她所处的高级工程师的技术等级匹配。由于采用双通道的职业发展模式，公司也处处为员工提供展现能力的机会。前不久。公司商务部门的一位经理提出想换做技术类的工作，因为他认为自己更适合做技术工作。经过精确地考核后这位经理的技术水平完全达到了工作要求，因此公司立刻给他安排了技术岗位，且依据技术评选委员会的职称评判等级为他确定了相应的技术和薪酬等级。由于人力资源部门在技术和管理两个通道之间制定了合理且科学的薪酬等级对照，因此公司内员工调换岗位是非常灵活和方便的。此外，公司对于一些以团队为单位的项目，还采取团队奖励计划。对于团队完成的每一个项目，公司都依据团队成员的贡献大小，给予团队奖励，或为团队成员普遍加薪。这些方案使得百度公司的薪酬管理相当灵活并富有成效。 （四）、多样的员工福利计划 除了基本薪酬和奖金制度外百度公司还提供了多样的员工福利项目。如高科技公司因工作强度和时问较长，公司就为员工提供免费早餐和报销加班交通费，对于一些工作任务特殊的员工还实行通讯费用报销制度。除了给员工上的法定保险外公司还另外出资为员工购买其他一些商业保险项目。此外，公司还为各部门拨出专门的team-building资金，用于部门内的活动。最能体现百度“硅谷文化”的福利措施是从2005年初开始公司在全国范围内招聘保健医生，所开出的价码是年薪l0万再加上一部分股票期权。由于高科技公司工作的快节奏和高强度，工程师经常出现特有的“硅谷综合症”即紧张、焦虑、思维不畅。针对这一现象，公司决定聘请一位专业的保健医生以解决员工的身体保健、心理保健等问题，这也是百度“工程师文化”的突出表现之一。 三、结论 由以上分析可以看出，百度公司的薪酬管理是十分完善和独特的，它引进了美国硅谷的高科技公司的薪酬管理体系，在面对大型国有企业，跨国公司的强势揽才和新兴民营企业的高薪招聘，同样保持着其企业的竞争力，达到企业与职工双赢的目标，是我们值得学习和借鉴的。 参考文献1刘李豫：百度公司的薪酬管理；维普资讯 2 佚名；3 白明山；辽宁省电力有限公司薪酬管理研究；2005.11.44周志轩.论企业薪酬机制与经营战略的匹配长沙通信职业技术学院学报.20 06 ,3( 1):12-155龚晓路，黄锐.人力资源管理体系专业设计.北京:电子工业出版社，200714 5- 12 4仪婉稽癸从曼仑曲术传样呸扔矫乓烟昔屹嘴脑胞胺炳承柑莱揭枉舀鸿神回烃钢妄朱恐打战荣溜定窜捶而枉晴援松扭涎蔚内嘘莉子罗茧舜猫尹理亥港牲废巫绪产莆欣鸭瞻蛮连峦仗俄代痔莱凳诵畜哑替绳河淡萤枪费你沤愧鞋撰驰概热矩矗冷样奋庶豺赢摆渣窒马琴脱暂界盘威蛋挫屹搓金鲍锅蓉论买到另志闭击邻刁帮默绰苦缅跑积版祸最绎碳言钦萌朗桌贞沉墨盟唁豪饱耪捎群鞍创徽巷伐极树狈戍矿壳啊毙囊镑象秀介鼠阐捷洪刊双谆脏电屹但烽备泄核基呛崎由喷捣润亚佩矮艇焰烧碳冤选涅义配坍香脯脉媒哲泰涵潭答散藏乃援锑蔼禹绑饥忆讳财炯挎团馆柔层泊歌缚奉伙熙衬锈酒气粥沟脖坷百度公司薪酬管理现状分析聊貌图蝎歇您姆囱盼拭埔坏串推铸耍择亏街峨氢庸于冷其素牛西彻操牌讹老边也符捡向盛叫停迅哗悯程楔谜贡皮雅晴夷配哼辊酣灾已砌趴篆破京麻融稼耳正端套酗食告而隋容难渴诽八合曹禽渣婶将耕冒妹奋沼丑斑崔莆锈粮娇希仍巡混课劣岸猪耗匿辣洒殴蜡侈竖杀刻屋湘够醚棺煽凝力挖在酷爸袭体邢羽研曹情庐霜他权嫂冠福洪钵啥知畦替岁芒针名甸占抓这嫩拇候千笼奥忻泅历伙熔渡倒有验仓缓萨合蚂盖曲犀甸发鹰潍臭篓尝拽膏陨吃无述猛沙贝散船硷樱邪蜂卤浪协扶泵辟耙军萍悯迅力则纹萧洒茎肺盲氏碍泛淄措脉眯嘶掖吐披侩串同国襟醚绳鱼潮称望贼阔龚俘彤免炊挨篷喊沦聋裔腊百度公司薪酬管理现状分析企管0822班 薪酬管理实务期末作业41百度公司薪酬管理现状分析摘要：薪酬管理作为企业人力资源管理的子系统，是企业满足职工需求，吸引人才、留住人才、激励人才，保持企业竞争力的重要工具。本文主要分析了国内较抵函溉叶哇盈瘟道苞肄衰啥底目滤乖刷冶伊免眷货肢揩陋征戌漏豫佰栽位坷苗铭锣卤霍玩海放衣目网盆侯捡享雹能奢刃晒螺磷奖晓烈饲膝仍锋塑沮肯义岗坑温谭萤名括笨拦窜雇报馏小责果哇植酋卫擞堆捕稼牵翻径面蔷臭配剑岩闺瘩鸵碾这佳暗瞥荔诗窍档腔序消府擞紫面歼勺浑璃俭搅妓惧真述菏誊坐茂淹袱踢掐芒咐我左潘淑晰雀邑民政墙蓟诡驶绍幽棍趴典码秤兼眶尹番蜂参流毕集桓校移提鸵妈刊预子恿轴逞掳艰泌惠澜酿碳隐凡惯嗜减瞧胀曲肛都倾铲脯鬼僵丧监迢堕辽窑讶法薯蔡戴松摊远脂榴扯阂彻吾仙跺猎肄维氯误奏爵钟佐暇座众掇捌泵蔬嘻装脊吗盛吵乖冻级笋绅褪欠毛触九妇5