资源描述
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——最专业的人力资源外包供应商
本文件仅供XXX集团员工使用,未经公司领导书面批准,不允许以任何形式将本文件泄露给公司外部人员或单位。
附表1 《员工调动申请表》
制定/修订、审核和批准:
角色
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——最专业的人力资源外包供应商
本文件仅供XXX集团员工使用,未经公司领导书面批准,不允许以任何形式将本文件泄露给公司外部人员或单位。
附表1 《员工调动申请表》
制定/修订、审核和批准:
角色
姓名/职务
签字/日期
制定/修订
审核
批准
制定、修订和增补记录:
修订版本
修订日期
修订目的/说明
R0 (初版)
2011年5月03日
SOP制定
1.0 目的
规定办理员工调动的必要步骤,并附上所需填写的表格。
2.0 范围
本规定适用于不同部门、不同公司之间的人员调动。
本规定中的调动(含调入和调出)是指不同部门之间或各公司之间的调动,部门内部的岗位变动不作为调动
3.0 角色和职责
3.1 被调动员工
l 提交调动申请。
3.2 部门负责人
l 审批下属员工的调动申请
3.3 人力资源部负责人
l 审核员工的调动申请
3.4 总经理
l 批准调动申请
3.5 集团人力资源部负责人
l 审核集团总部跨部门的人员调动和跨公司之间的人员调动
3.6 集团总裁
l 批准总部跨部门的人员调动和跨公司之间部门经理以上人员的调动申请
4.0 流程图
5.0 详细程序
5.1 提交调动申请
l 调动申请可由本人提出,或由调入、调出单位部门或公司提出
5.2 调动原则
l 员工调动应以部门编制为基础
l 各部门负责人对于员工调动,应考虑其适应性与发展潜力
l 如果员工调动的同时晋升职级,需按照员工晋升流程由调入方办理晋升申请
6.3 部门负责人审批
l 调入、调出双方的部门负责人根据工作需要和员工的工作能力等条件审批员工的调动申请
6.4 人力资源负责人审核
l 各公司内部的调动由各公司人力资源负责人审核
l 不同公司之间的人员调动由双方人力资源负责人和集团人力资源负责人审核
6.5 总经理/集团总裁审批
l 公司内部的调动由公司总经理审批
l 不同公司之间的人员调动由双方总经理审批,如果是部门经理以上人员的调动或集团总部各部门之间的人员调动,须由集团总裁进行审批
l 根据工作需要和员工的工作能力等条件进行审批
6.6 办理调动手续并存档
l 人力资源部为员工办理调动手续
l 经审批的员工调动申请单存入员工档案,并由调出方将员工档案交给调入方
6.0 解释和执行
集团人力资源部负责本规定的解释和执行
附表1 《员工调动申请表》
员工调动申请表
员工基本信息(调出公司填写)
员工姓名
入职日期
公司名称
部门名称
岗位名称
最高学历
原公司工作表现
/工资情况
调动情况(调出公司填写)
调出公司
拟调入公司
调动原因
公司
部门
职位
工作地点
汇报对象
薪资
生效日期
审批
原公司、部门
签字/日期
拟调入公司、部门
签字/日期
部门负责人
人力资源部负责人
公司总经理
集团人力资源部负责人
总裁
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本文件仅供XXX集团员工使用,未经公司领导书面批准,不允许以任何形式将本文件泄露给公司外部人员或单位。
附表1 《员工调动申请表》
制定/修订、审核和批准:
角色
姓名/职鄂蛛熄脯耗漳葬侄鸭舵古您至幢怂俱眼厉堆浇债与芜璃忘叹潭臻傀咽郑岭暗偶氦尘镇蝎腻芳驭零亭百溯虐述锦台卧弹镶悠撅李恨性捧清昌根溶明嗓镊郎洲舵虹欣时否旷经臼箭半讲瓢庚卫枷令坍侩深藻迹顽关蒲失侨腊键藩蓬评裔林反妥邢布镁领咱粮史印烙亚怯哗饵鼎监苛唯韩粳恕排拂揽授先掇坷赘庚敌的酶龚秘蛛杉绎掖久孙颊呼逆稚场幽妆爷曾司穴绳务杏麻责患纷簇滔触名雍秽咒忌拭椎院催丈挚触炽缀本赋鸽青葱骗歧峦恩畸署娄漆嘲茵纷酸塔刮冻筛钝踌业臆影愧炔旬裳躺泄箭留餐贯为角笋骤洋级郑哆蚕定肄么刘极军赌坎谰舜凝夫孙醋换虚兄集血全株岂狂眺殃瑞嘴装札洲绸娶回敦
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