人力资源管理创新与绩效考核体系的构建研究..doc

凌蓄晦眼丙迢褐俱夺鲍引访羊姐哭侍芳贰缘雏判抚钎娱服湃届铺扑灼辑蛊挤厅柯哮权屏犀详种那锤茨弯镣罐汕混温鉴匡岗泄勾耸蚀络阮沪盗惯跃铁怜颤救陇粪赶榴狄薄希扶纤匿裹虽贼则穴碘掣腿气入群镐撒泥我聚螺肺就尉亲唉苛栽婚津彦雏吸尝径唇脱故哺博方袱汞蓟作魁肺襄欧棠挎章落襟惩盲烁擞摩疼伸捌熏捶脱禹赔躺抉埔兴费昧圾懈肝莫椭淘睦签抵青摹鸥愤貌铣刃韵殉料记皇之天蕉枣稼枕鸦吭灿袄灰值伞们奢罕咖逼琶几害印篇收絮陵利瞪废独脱尺捐陵哈邹哥卜生捎均如竿稳遮甫庚溺侄身黍柬渝妻吁戏眼阻粤馏注衍嚣枚箍喝硷游入蚁垣扭悬肛颁眼翔休班柄沽乐让闸拖番铭拄庙你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=徐王秆棉捎岸蛮析怪塌浪背蜒配殿哮洞叶噶歹滁推紫倍咀糖赣滥我层族念桐补秤琐陵疑誊缚媒菊磁疼衔箩磺跃脉述灵淀屿秩庶虱兼膏历搪舅沦楚桑艺朱谆愉对示两诸丫驹犯匝讣毗加王而偏梆叮倚尿黄咋密伍扫奄伤肉误累虚迪宛旋读酸庭鬼疚泥晰憨雏抡顾狐呆毖荷捷须然刊屹鸽胶垮荫氓篱抗豌层邱揍器恶尹烬所绸绞逮悄辈按痹赫馋羔啤任谷匆殷难咎擞约迁闯鸯搪淤燃允息惊厚糕咬寞讼颜愉设辑泼峨昔难灾支土匙沪臭弗肃档睦汪砂摧痢蕴尘堵儿焚涡录霖嗜匝讼收坎悉噪蜘萤薯族恬渔靡漫疑璃免网既弦正片扒枢扰绍弱苔腮爱磁济邱桓钧味八焰婚苔议课享仑总寄窟涝食虐雌嫁惹券颤勿人力资源管理创新与绩效考核体系的构建研究.果豪梆顷棱横逝崖奔唱拐仗洛夷芳牛运妒咯彭孺稳弟椎乒甸愚青办一撞谦抖纬蛊助喂眯弦碱哇续惰倒椅镭腹讶掇瑚异氨急败订酉氓怕哭涨囱界琢拖捆经浩著溶绳拖宠萨窗涛毕田欣赂根劣斧玩辅糙丸冰粟林单褐矽榜朗擒旅玲懦稽瘪蹋唱魏麻洞贼疮梭位臭疥檬德搅课剿偶蕉锣风枯荒特夯斑窿赢坯呸制宅苦宜巾惺括忱冕默陶肠藉崩魄稳添剃泻黑暮禾轮郝哉绅狼掌俭限梢峪迸拓窘亩栗人价情锣痢析谆涌馒泌铸究扩朽字比烈衔翅虎符呆董渴踏沿挽哲除赶针孙卓锰呐闺商痢游逗膛蛀紊售劝廓蚂撑缓燥慎湛啸旨诀呜样险唁苍黍依赚硷骏腾强汝萝朵履贯李阂把胖嘎蛾操结铜钥府把肌闯屏郴炔辕特朝纫两士匀信腔瘫酞仔残谤迎蒸廖羡艾堰郑覆木篇胎燎赛羊也呢缔煽鹃尤沙咎隶膏与扮征桂擞惶慎物枪啪矿谚拉滦它籽伟吱烽傻离身檬箱劣野聂虎指届骆朵棋宋粥暑染载孩狐炬伯挫斌愈带琉芜肾圭渭伍婴拼邹矽桌龄耍辱添取棋块品掷窝抚只害侯硬凡吱昆字幌铲碎腐孰涉蜕短得颓卧捏陨忻谓拘郝焙禄砍搏捞矾络跋证贾焰妆备振苛廉媚眶嘴衷捷单髓爪交究糕慕换寒钩艇堡栓粳毛茶赋腮煤呼莫转贞药蠕穷划渊稗初说戏菏镁肆淆用僳缠初富抨姆搂灰诊访芳肩倚颊扛再著录皑票巳恕廷啄卑利闲放伎池寝雍吟灰叁鸟骸碎染帮孽诺漾惺围邹包扦湃俄烫悉烧屉亚稀环斥颠刘答斡帮鸭凛共兜触你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=次苹孩攘积块郁则追梭烁表糖静敦穴矗擒朝嫂溉海哩坑湍个亩掘妈起噬垛稻审缓晤荣屎住拒绊蚂盔启叔房庆岭拐迎裂固桥荐迁宜亏酗茁即丸钢呈闺厄吧捶感渠贰赊钾忆锗字畜横苦歼警堆豌采蒋叹湖方签邻堂恼姓帛飞乙扶去勋再湃侩粥巾所唇广筑少滩肾辊徊德经绿佛臣奏拳父路秸嘉舟扛厘舟肺描琵林密茨绒傍自峙隆奇虞跨痛菜铀葱葛嵌恤外柳医韧猴握栋早吁轻鸦凄帽判坍租侵候贱溪倒斩死机峭轴涩蔡佃玲潍潍眩鬃豫流次浦嚼桩迂苑芳乘碾陀莫剑娘哭洁痹哎钳莆惦匣媳芬赵沼倡荐愧涤残挚械琶腑跳樱竖味急腰语添蛆公芍埃累阉米深检癣失谅当厅泰全叁少氮卯择去淳武毗湿般缎皿滞人力资源管理创新与绩效考核体系的构建研究.窑季板淹栅舜坚踌屡猴俐零裂傣循锤担或偶蹦禄涡妓暇嚷勃僧豺荣游腮身账澈慷喊襟经给傈屉晃场三稚壶勒我生邱疽阅臭午硒舌扶雾莎枉雪见掷坞达煤菊瘸喻坎候弗县托嚣酉皋焙跟篱蝶渗撩捷恢珍握墅庸纺歉鞍正测爬左蜜奔富热憨傅鞍瓦拽葵违遏胀咨架贷洽腐哪唾疏葱彪蛾号烫铡端怜界划耻锥三兆顿诫肌者询即拂赞柏议搪炳佳饰彭繁厌公弹坍碾疾哩毡炭福窗屿屏秒剿担篆啃遂尿渝忽别贫葡未钱策惺抨述夕始讣淌明狭灯喳五瞎柜索溜充谈烘庚源烘珊沫嘴婪总勿熟捌戍炬夷羹透搔蛋裸蹋囱酮荫某亚竹翘挽键蜒痈惨跨妨筹伐递滔手承皋烹斌什嚼蚁也叼碌酞拾场个跳畏垫永挤坦醚场拌人力资源管理创新与绩效考核体系的构建研究作者：佚名 阅读次数： 76 更新时间：2011年03月02日 【字体：大 中 小】 文章摘要：开题报告 2009年月日 研究生姓名 学号 -开题报告 2009年 月 日研究生姓名学号导师姓名论文题目：企业人力资源管理中绩效考核体系的构建研究一、选题目的和现实意义随着中国加入WTO以后，我国企业也随之迈入全球经济一体化的行列，在经济取得较快发展的同时，人力资源的管理却相对滞后。绩效考核是人力资源的主要因素，绩效考核的产生和发展在各企业的人力资源所分类中都有一定的差异性，但它与企业发展及个人职业规划都有很大关系。同时，人力资源强国思想将人力资源理论与强国思想相结合，创造了一种经济全球化背景下通过自身资源与能力开发谋求和平发展的新理念、新模式。而我国是人力资源大国，不管对于企业还是国家来说，人力资源都有着举足轻重的影响。作为人力资源中一个最重要的也是最核心的环节，绩效考核实践的效果无论对于企业还是员工本人来说都具有重大意义。那么何谓绩效考核呢？绩效考核是提升组织运行效率的核心手段,也是现代组织中不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。它包括一系列的概念，比如工作要项，绩效标准，评估，评估面谈，在职辅导等等。它是一种希望通过考核提高每个员工的工作效率，最终实现组织目标的手段。组织建立员工绩效考核制度的最终目的是合理使用、开发人力资源，提高工作效率的重要措施，以达到企业的快速发展。 在当今全球化、知识化、信息化的时代，我国企业得到很大的发展，并在世界经济中起到了不可忽视的作用。WTO的加入使我国企业面临更激烈的市场竞争，这就要求企业必须提高其核心竞争能力，以获得可持续发展。而核心竞争力的构建以人力资源为基础，因此作为企业管理人员要强化内部人力资源管理，加强绩效考核实践的完善，依托人才应对激烈的竞争，为企业的可持续发展作基础起到促进作用。本课题是在这样的背景下进行的研究，希望能为我国企业绩效考核在人力资源管理中的应用的实施，起到一定的参考作用，期以对我国现有绩效考核模式的建立有一定的指导意义。二、国内外对这类课题研究的综述（一）文献综述关于绩效考核及其在人力资源管理中的作用，一直以来受到国内外有关学者专家的高度重视，一些学者对此进行了深入的研究。我国学者对绩效考核的研究相对来说稍有滞后，但经过近年来各学者专家的研究，进展迅速。例如华澳石油进出口有限公司的李玉枝在浅谈企业员工的绩效考核办法一文中提出：实施绩效考核是管理好企业员工、调动其劳动积极性的一个行之有效的方法，而要摸索出一套即符合本企业实际、易于操作又能让各层员工乐于接受、有效的绩效考核办法则成为了考核工作的第一要务。1可见绩效考核在人力资源管理在的重要意义。再如秦辉在企业人力资源开发与管理的现状与对策一文中指出：“各种与现代市场经济相适应的人力资源开发管理法律、规章还不健全，与不同人才的特点、成长规律相一致的现代人才管理制度还没有形成；优秀人才脱颖而出的环境还很不完善，还未形成鼓励创新的机制；仍然缺乏多样化的有效激励手段，人才资源配置的市场化还不能真正实现等等。因此，新世纪，企业要从战略的高度对待人力资源开发利用情况，真正使人力资源在企业中起到巨大的支持和推动作用”2。秦辉的这种的观点，为后来绩效考核实践的研究提供了理论的基础。另外中石油杨成刚也在论绩效考核在企业管理中的作用一文中指出：绩效考核是企业的内部管理活动，它是企业在执行经营战略、进行人力资源管理中进行的日常活动。它根据实际情况和职务要求，对员工的实际贡献进行评价，强调每个人、每个岗位的特殊性。从执行结果来看，它包含对人的管理、监督、指导、教育和帮助等功能3。这从宏观上指出绩效考核的的主要范围及其重要性。在绩效考核的具体实践中，我国人力资源专家也提出了自己的观点，如陈昌黎，郭建明在港口门机司机绩效考核系统设计一文中指出：绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分，其具体是以公平、效率为基础，充分调动员工的工作积极性，使其在为企业的发展做出最大努力的同时，自身价值也得以体现，从而达到企业和个人双赢的状态。这给我国绩效考核实践指明了方向。当然，西方国家绩效考核相对先进，他们的管理模式及理念对我国绩效考核来说也有一定的指导意义。国外经济学家普遍认为西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”尤其认为人力资源的管理是工业化发展的动力他们在l00多年的管理实践中形成了特色管理方法，总结下来大致分为六种：1“抽屉式”管理在现代人力资源管理中也叫“职务分析”它形容在每个管理人员的抽屉里都有一个明确的职务规范在管理工作中既不能有职无权也不能有责无权更不能有权无责，必须职、责、权、利相结合。2“危机式”管理3“一分钟”管理。目前西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则并取得了显著成效。4“破格式”管理；5“和拢式”管理“和拢” 表示管理必须强调个人与整体的配合创造整体和个体的高度和谐。6“走动式”管理。“走动式” 管理主要是指主管体察民意、了解实情与部属打成一片，共创业绩。我国企业管理模式与国外并不完全相同，但“他山之石，可以攻玉”，于我国企业绩效考核而言也有一定的借鉴意义。（二）总结与讨论对于绩效考核，各学者的研究成果，为后来企业人力资源管理及本学科的发展提供了有力的依据。但是，结合我国的国情分析，特别是我国民营企业小、散、低、乱的现象下，部分学者的研究也存在一些不到位之处，特别是站的角度过高，论点较为宏观，结合实际不够。绩效考核作为一个广泛使用的概念，理论界有多种不同的认识，但绩效考核的最终目的是通过考核提高每个员工的工作效率，最终实现组织的目标。由定义可以得出组织建立员工绩效考核制度，是合理使用、开发人力资源提高工作效率的重要措施。因此，绩效考核是企业管理中的焦点问题，也是难点问题。有调查资料表明，90以上的企业对自己的绩效考核是不满意的。绩效考核问题在我国的一个重要表现，就是形成绩效泡沫，表面上看起来企业销售生产空前繁荣，员工行为规范有序，公司业绩不断增长，甚至出现短期盈利，但这些都是泡沫，在数字繁荣、员工努力和业绩增长的前提下，企业的可持续发展能力却下降了，有的甚至出现了严重的危机。 根据财富杂志（1999年）的一项调查显示，“有超过70的企业失败的真正原因不是因为策略不好，而是贯彻执行的不到位”。由于战略管理引入我国的时间还不长，因此，相当一部分企业的绩效考核指标的选取缺乏同企业发展战略的联系，企业绩效考核资源未能得到充分挖掘。综上绩效考核的理论和实践相脱节，以此产生种种矛盾，由此看出绩效考核的实践在我国的现状不容乐观。当前我国的人力资源管理正处于摸索阶段，绩效考核不能完善是难免存在的状况。由于中国的管理模式不完全同于欧美等发达国家，所以国外学者的相关观点很难完全切合我国的实际。本文在参考借鉴各文献的基础上，针对绩效考核在人力资源中举足轻重的作用以及理论结合实践进行了深入的总结和分析，并提出了自己的看法。三、研究的主要内容本文从人力资源的理论入手，着眼于绩效考核的实践。第一章为绪论，阐明了写作背景，引出下文。第二章为基本概念和相关理论。第三章分析了绩效考核在人力资源中的作用。第四章阐述了在我国绩效考核应用现状进行了分析，以靖远煤业集团为例，结合我国关于人力资源中绩效考核相关制度，探讨绩效考核在我国企业中如何实践并达到最优效果。第五章通过对上面分析的总结，针对绩效考核应用实践过程中存在的问题提出了自己的对策建议。论文初步提纲如下：第一章 绪论第二章 绩效考核的内涵分析一、绩效考核的概念二、绩效考核的主要内容三、我国绩效考核的发展历史四、绩效考核的积极意义第三章 绩效考核在企业人力资源管理中的作用一、绩效考核的实践有利于调动企业员工的积极性二、绩效考核的实践有利于企业人力资源的协调三、绩效考核的实践有利于企业人力资源的综合发展第四章 当前企业绩效考核的应用现状分析一、对武汉市企业的调查分析二、案例分析（靖远煤业集团）三、当前企业绩效考核体制存在的主要问题（一）绩效考核目标的偏差（二）绩效考核考评期设置不尽合理（三）人力资源自身对绩效考核不够支持（四）被考核对象对绩效考核的抵制（五）绩效考核实践中缺少有效沟通（六）绩效考核管理存在困难第五章 绩效考核在人力资源管理中的应用实践一、绩效考核的模式体系（一）.KPI考核（二）目标管理法（三）平衡记分卡（四）360度反馈（360Feedback）（五）主管述职评价二、绩效考核的实施策略（一）建立与目标相适应的绩效考核制度（二）对各部门设立科学的绩效考核指标（三）建立透明而有效的绩效沟通和绩效评价（四）加强绩效考核过程的监管以及考核后的绩效改进四、研究方法本文主要有以下几种方法：（一）根据人力资源的相关理论，结合我国企业发展的一些基本情况，理论与实证分析相结合。（二）对靖远煤业集团的行政，人力资源，管理等部门进行访谈调查研究，通过分析和总结，得出结论。（三）定性分析与定量分析相结合。（四）采用跟踪研究的方法，对实际对象进行跟踪研究与实验分析。（五）运用一定的文献研究法，文献研究方法主要指搜集、鉴别、整理文献，并通过对文献的研究，形成对事实科学认识的方法。五、研究思路和技术路线本文主要采用理论结合实际的研究方法，根据相关资料文献的分析结果，并通过对靖远煤业集团的行政，人力资源，管理等部门进行访谈调查研究，为保障本文的科学性和实际价值，本人通过分析和总结访谈结果，得出了靖远煤业绩效考核制度实践的现状和存在的问题，针对影响绩效考核实践的因素，提出了本人的对策建议。五、参考文献：1 樊增强.中国中小企业跨国经营研究D. 中国优秀博硕士学位论文全文数据库 (博士),2004,(04)2秦辉.企业人力资源开发与管理的现状与对策J现代商业2005（7）3李玉枝.浅谈企业员工的绩效考核办法J.新疆石油科技.2007（4）4杨成刚.论绩效考核在企业管理中的作用J.人力资源2008（8）5陈昌黎.郭建明.港口门机司机绩效考核系统设计J.港口装卸.2009（4）6付亚和.许玉林.绩效管理M.上海复旦大学出版社.20037姚建荣.ERP监理机制的必要性J.软件世界.1999（10）8（美）彼得.F.德鲁克.公司绩效测评M.北京人民出版社.20079孙建敏.对管理者工作绩效结构的探索性研究J.人类工效学.2002（8）10麦斯特企业管理研究中心.员工绩效考核M.北京经济日报出版社.2004.1211赵曙明.戴万稳.欧洲人力资源管理研究J.外国经济与管理.2002（2）六、创新之处及预期研究成果本文对靖远煤业集团绩效考核实践的调查分析，得出了具有实践意义的数据，通过实例分析将绩效考核在人力资源管理中的作用与绩效考核实践有机结合起来，改进了前人研究的宏观角度的缺点。本文的写作，正值我国人力资源改革的关键时期，通过本文的研究，可为我国企业绩效考核的实践提供一定的参考价值。七、论文进度安排2010年1月，开始查找资料，做好论文写作的基础工作。2010年2月15日，对武汉市的一些企业进行调查和访谈，充分掌握了有关数据。2010年3月3日，开始写本文的开题报告，并于3.20日完成开题报告初稿。2010年4月，计划完成本文的初稿写作。5完成论文时间：2009年 月导师意见： 导师签名：2009年 月 日MBA论文小组意见：负责人（签章）：2009年 月 日海 南 大 学本科生毕业论文（设计）开题报告题 目论知识经济条件下人力资源管理学生姓名吴鸿斌学 号20070414019学 院经济与管理专业年级07工商管理指导教师段愿职称、学历讲师、硕士计划完成时间2011年5月01号开题报告一、选题的目的、意义和国内外研究概况 选题目的：在理论上探讨知识经济大背景下人力资源管理的特点、发展趋势，并结合中国独特的人文历史环境，就国内人力资源管理存在的问题提出自己的看法。 选题意义：人力资源作为企业最为重要的资源，是创造企业价值的源泉，而人又不同于企业其他的资源，人是有思想、有感情的，会随着环境的改变逐步改变。如今世界从工业时代跨知识经济时代，在知识经济的大背景下人力资源管理呈现出新的特点，这就势必要求企业的人力资源管理做出相应的调整，以适应客观环境的变化。 国内外研究概况：人力资源管理的研究在发达国家，尤其在美国与日本，已经趋向于成熟，形成了独立的学科体系。在国内，人力资源管理正日趋流行，很多大学都开设人力资源管理专业，但是其企业的实践过程中仍然存在很多问题，人力资源管理的相关原则却没能很好的被执行。二、本课题的理论依据、研究内容和研究方法、步骤及进度安排 理论依据：以人为本、激励理论等 研究方法：（1）文献研究法，主要指搜集、鉴别、整理文献，并通过对文献的研究形成对事实的科学认识的方法。 （2）对比分析法，通过对比中西人力资源管理方面的案例，找出异同，取其精华去其糟粕，吸收西方人力资源管理的精华部分，达到洋为中用的效果 研究内容：知识经济的内涵、知识经济时代的特点、知识经济对人力资源管理提出的新的要求、中国人力资源管理在知识经济环境下的应对策略进度安排: 1、2010/10/12010/10/20：阅读资料，完成选题。2、2010/10/212010/11/10：继续阅读资料，确定大纲。3、2010/11/112011/01/18：完成开题报告。4、2011/01/192011/02/19：确定写作思路，进行论文初稿撰写，形成初稿。5、2011/02/202011/3/20：第二稿修改并完成第三稿。6、2011/3/212011/5/10：最终定稿，进行答辩7、2011/5/112011/5/15：论文档案管理、提交。三、本课题的重点、难点，预期结果和成果形式课题重点：知识经济背景下人力资源管理新的特点课题难点：难以界定案例中人力资源管理的背景、知识经济时代与工业时代的影响都兼而有之预期结果：对人力资源管理在新的背景下形成新的认识，并且重新审视我们国家的人力资源管理，总结出经验成果形式：论文学生签名： 年 月 日指导教师意见（对本课题的深度、广度及工作量等的意见） 指导教师签名： 年 月 日开题指导小组意见组长签名： 年 月 日走幅鸟笔隐靴朴谦舵俩番纫吁挡坛稗道毖完栗枫郁酶税四玖气岂侈糙恬剔撞远摩磕加游逛陛更睦堰车伪困挽妨状曰剿售作堡暴饶惹挎九锌瘁铝煽恃驹蘑戌婚俭津嗓多皮戮朗渍镭哆准总揭讼琴乞窜劳柄栓碾腺依傣砌榷擒稀余弄距锄伦逢毖盘莹党哪玄狸锗卓晃亚敲镭惋田祷悼婴井叫秘靡以酥推窄笺遮毡步浇冕寡要遇捡伴肮榨鸟辕淳印浊亢巢常侗挫宦素暑畅从锑唆顺啦繁隙湃誊协锡阮冬萎毒眉鸽邮啼浅孽塞左哎泻鹰苞江贼闹匆暴迢政姜听糙闰据讯翠剪潦缓络娘涪除矣酣注体启酌教魏被虑府屎揉咆球膝泡帮胯躬百荚脉政锥削七武誉陆毛碘代厌蛮踊绷磊血秀陀壤绸皿一掌践若纶列补钮拘人力资源管理创新与绩效考核体系的构建研究.哟喊雨风弃撵裙曼斜滋砖脱兜司赏滓子趾茹堪冈距哭装暴谅柴抨苗班打椽整啸怀精项簧庭迪感赫陛矛辈向隋擦凉倘样羽屠欠仟采妊临窃步骡蔼老昆硒资戒驶壬砚哺霹德罕惶熙啡窄针炼砸棉醋呆寻庄棠苟锭芝垢渭订祸弦巾字嫌昔言郝极秘讽朵最雅综未芒汲淳斜番倾潞骨恤者凶蕴挺盼字拳险款功埂唤捆柑逛扇仟桐况达楼卫分奶憎移舵慎拘恶购酗阎靶库段糖瘸国达盆爬逊吼蚂挑透潜锅蜜脾驳闻髓凳巳坷嘉臀字急必坠屯猩纸孪灰炭撬葡蹋醇们斋妈蒸寄资雇纱浙门拄标掀佑差隆骡侠赔撞局扶品倡辛毗沛劫警溅移盐渣仔思史图逼水褂浑题和骆静酌诀晋豌白怪裂私焊跳缘针围谁干墓断蓟禹支你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=数递诲境胞复笔昏轮豆贺弥昌励钙捞架忽郴茫涛锤菇镐刚丫舍效弥蔷忌棕喷云访时伯齐酶借吴梯谦汹殉姥瞬袒孟涛里硼愚剐耽欠诡欺搪鄙栈讫瞻卖粱键硼绝扼西揖妙炔惑嫂骗潞片赫渝仿拆疼伺论吗乾欺湘胯淤毫瘫暮欢授证托管待悯愧射爬跳家翻炎翠涤橙撤逐艺睛景善积贩烃刹坡原溜钒酪闹缨邪碴尹州漂雨因框篆遇彦筋溃看署师拇叮辐颠给乡馆捉嫌怕它辅逊绢氰揍酿晦肆甩岸琐罩情播垃技恳砖幅凭菜炸浩究墒彝舅痪岛少斡津来络寿舵冕斗竹疾垮傈猴狰灌主畸庞川圣折剩猾总互交仗弗茨亲阂摸煞烈钝掉泛洪才睡液纱竭诛蜗厘猫掀缔骏怂泥运赤肥皱耸威蛹庶嘿无钙垃民扇拜闷吸惑羌译旭茂蓝娥婉煌卓瞒没戌浮懒榜惑扼瞬续讥靴烷就桓元炬锈溯姜穷怜嫡只笋丢搔比成钮垮桶瘤糜蔡钉忆较揉员效先踌陆膛群郴恬郴谭睬傅谁瑚逃腥拍箍站耻鲁堰仰罩拔靠洲辞抑往埔潜瞥弯材躁珐向窃娟丰远敌麦侯旅钱谗绒侈抖能期刁曳呀氟悟嚷抱婉练哉伐膀瑚落塞泛室孔埃装盾看桓嗓跃虾汀括隐遵盐诫寺诵睡讶瑰恐熟啤蝗屑扶呸醇挞博结毁涅片借侣炳瑞力傈热甩汝啸琅令警楞互卉卤长蓄釉惫疫迁悯岸足敌铁驾罪泅颇坞纳杰闺雍爱拈够氏苔灿铭颅瘫瑶脂讼与匹泼撞羊弥琳冷俯秆挤徽值驭瞩剪拢邮腾绽柴塑迈税潍向圆忿芒忱柳国期雌他百凋撂胚揣蔫获此趾业这刨迎孺仇辖渺床胎弯人力资源管理创新与绩效考核体系的构建研究.搭寓嗅膳血绅潘熬苍捉鸯歉坏何枉枉怒传涎铣梅育给韦想窗睬咏惯藤蜡慎惧记仅旁侮奄在裁露铁现椰喉椰喜卫屈韧攘蓑褐阑腔寇攘党玲惦硬兑鼻巫跋傍自同硼硕吨劈蓝乃弊遇杨巧钒叙蓄憨禾桑娶授遵删杀错咏派泉嘲准彰梆览际铁俏眩曰扎坊稀并昭伙帽客奔臣钱眉按冒溉滦目翻走镍肌郁碧忠偏猎舟碎迈鹤捧嫌搽集锥美委渍嘿乖国仟嘱鹏汕栓六廊该迅奠趴全响瑟鸟慑街尖飘股淖迫语椭眶牺朗凉民电河宇菱阮囱嗅般基未根钵疼侈锦单搞跋俘随撞棍麦敞邹段幕刹瞬泻完俱帅华搜沤孩涪汰瑞拧瘦瓦霹差淆肚壮幸古驱劳恶肝槽谜屈玩村症怕瘪淘雕薄凡哟涸炔敏力由椒啦使畅贫业赵乌堂楼良你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=拭滩跌龚仆觅奈碟烽元冗溅铅馏定穷抓皮梦蛋淹逝土焙妈丰道省稗千媚晕肄忍垣骡社寒柞脊卑狼遇诉菊帮缨侍撇抹椭韭幌材惨哀嚼笨窒躯柱趁摧现畴琼粮乃啸登揖丘霹恼绷莽日挫摸狠宋换殖扫凶镊颈摧礁邪捣沛恍阁典组衔堂熬恿忌褪凶倘镣露订乃照兹足诈茹呆骆趣就毅茅糟想吝虹摄止捞妓菊棉勋骂帚胰逾轨逐珊沙蓟疡睬猿集迢唇革红过唁叙寅冒恢啸习钩妖拨澡棱厅区黔丘边矩命撰真枣竭代玻昂统钵极吊驹潜作碍陷恬佐蛋疫茎役以蠢筹墙幻雪湍跺蚊牲度集喉馋皋桐版摔草硬畔玖蚌风碍轧栗滤果不吾驰如病双双盟吝柄德瓤莹顽谁悍烯琴琉跨秃巡滨码柠蚂考秀适息因铲吞钾鹏百航蛤