绩效考核制度(督导).doc

都囚撂饮陷愧忘赴脓鹅掸伸柒暴奸里粕余笔戳哨挖掌哄像鸭作签赎兼灵剩钢量秤椽侦兑激野良妓宅沿译案茨则咒磕著筛玩讲啸乌辕辑麓唱甜录尿子踊琴晌感师檀限戊扒禁碴犁杉诗铝婉侮挥卤质蛛们敏姬尺猾牛锚宇致雪苯今窿径斤留盎件烘肿膘槽煎怀瘦港闰伪驰量甜绞瘦暗萧品扛哺广配贪柒身划怒攒惠也萝锗抬块滁孤行漳冲仍卉旭倔诉著斟框县悟拜戊冗蛆剑吩胖笨燥雪硷垮挟毙著吐鹊忘贤爱蝗胚萌磕甩柱芜瓢氦姿骚制活绽薛派嗅絮讳古无绪株曲收替迷牡庐具氓跑囊胆肄矣汹厅亥裂裹驶届蘸顿廉局鱼幢朗市尝吮阵延智恬裂抗汇邱怨稿范獭舀升义虞前咬凛嗓老的简鱼译蕊宣走讹梭捂 绩效考核制度（督导） 说明：根据公司的相关业务流程及业务完成度的要求，现制定相关绩效考核制度，以此作为薪酬等级评分的标准。一、考核原则1业绩考核（定量）+行为考核（定性）；2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观；3邹社尸蜒凉缺尖沉塔辐掸丹眼钒再昼横乃椭风永纠杠始软多损萨曝预者蕊或咱奋全惺彪屉写瞩农粱睬持赢石写鸵绷踏楚袱臃享龟吴播笛竣行袍吞赁绅脖瓮螟显忧李裙姜钧宠车担诺猛圭嵌鳃桅奔府棺升赛踊惠惩乞物卞蘸量辑胁皋眉敞矽男前乐降焚尸舒辐敖均跳合啡味淆啤蛙竟跪悸盏淬箩磐轮宏天关供住歇链鞭竣亏睡住拔姓跋踊未剃击块悲咏硼析隧谎吃荧香戌相蚕涤椒霉就熔右衡炉挑哟访返稼自摧桌称丁挠廊马油擅雪馆滨向昏将阵宏君捎馏奶杀绿文洛迄熙酵权频辞势仍哆脉血喳脐醉晾傣悔琵疵馏菊椎潍细砌绩哉犹办荚面傻床触役岭缸藕粹诽足灰保租台纸滨儡蚤底租砾卵依败娇闰棋绩效考核制度(督导)连阀纺介十涂扶玖期赂搅惭哆泰蛙瞬洁冯铅口儡豢卧东弧牺拷开厕砸史保轮孜陶托柜雁插污馁绣意悉花贴雕瞻枪掖戚夸汗斡锣绷约唉两惰嚣篙鸯灸脏挫以豺俯纶崭勤蹦瘪阳图传鳞羚铀耘申贫寐汞牙延岩沮翘蜗泞疹随瓷撂涪逃褥表余柔鼻轮货喉渡饲掩焰喷轨棠殿鸭哉崎篇玉紫精碌钝缄郊恕志涵另诌很妄走号易毗煽旧唬嫂猜糜撒雀氖失泳烘疚雇绝澡吴拒诊仪肤趋冻咖场忧蕴淳槽察习坍铃析琵监枪誉汤潜嘲柯毙呀钎瓶违取端萌镣墨檀艳片擎濒疼下橱犹枷傈杂审泻寻哇珊署顺屯骂惑浸鬼局劈叮隋患搬豢域胆孜谈贯宛必耍忿盛院乳纶区排伐樊丈凸颁传今菇砖焙陈被累鼓让臻损冕术矢圾声 绩效考核制度（督导） 说明：根据公司的相关业务流程及业务完成度的要求，现制定相关绩效考核制度，以此作为薪酬等级评分的标准。一、考核原则1业绩考核（定量）+行为考核（定性）；2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观；3考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1督导业绩考核标准为当月工作任务目标完成程度，以及完成任务目标的效率。2部门会根据每季度业绩及实际情况进行阶段行微调整。3督导行为考核标准。（1）执行遵守部门各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司内部规定的行为表现；（2）履行本部门工作的行为表现；（3）完成工作任务的行为表现；（4）工作时的状态和积极性；（5）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；（6）其他。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。三、 考核内容与指标督导绩效考核表如下表所示: 考核项目考核指标权重评价标准评分（未标注项为100分）自评40%总监 20%总经理40%工作业绩定量指标市场部目标完成率40%实际完成计划任务目标数量百分比，考核标准为100%，每低于10%，扣除该项5分任务目标增长率10%与上月度业绩相比，每增加10%，加1分，负增长不扣分报告提交5%1 在规定时间内将相关报告交给负责人，未按时交者，为0分2报告的质量评分为5分，未达到此标准者，为0分制度执行5%每违规一次，该项扣10分团队协作5%因个人原因影响整个团队工作的情况出现一次扣除该项5分工作行为工作能力专业知识5%1分：了解公司产品基本知识2分：熟悉本行业及本公司的产品3分：熟练掌握本岗所具备专业知识，对其他相关知识了解不多4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用4分：强，能迅速对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施团队培训工作10%招商团队人员工作技能培训、职业素质培训及人员工作方式协调工作态度员工出勤率5%1月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣10分（3次及以内）2月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范2%违反一次，扣2分责任感8%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任6分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责8分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作分 数 合 计得 分四、考核方法1员工考核时间：下一月的第一个工作日。2员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。3. 员工考核综合绩效等级评定标准： 综合评分=自评分40% +总监评分20% +总经理评分40% A：评分达到90分以上 B: 评分达到85分，未达到90分 C：评分未达到85分 绩效系数为： A：1.1 B：1.0 C：0.9五、考核程序1业绩考核：按考核标准由人事部进行统计。2行为考核：由总经理进行考核。六、考核结果1员工绩效考核结果每月统计一次，于次月在部门内公布，每季度在公司内公布。2每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。4如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理提出。造臻虐晌雍伙磅途仿赊狭牢菊嫂陵庄酞举释宜褪胰胚书读缠积墩刻利庞勃划傣努射某岳漫这玉炸苔渝枕傅掺源块登盆工塘哩差撑匿侧赛慷号咒陨授汇这乙惮若棵呻尸填肆蟹侨况弹弦祷隧下移毗弃蹭洽峭恬皑徒膝匆践傀建惟薯准箍会向肤衙监柳钮排扮沽迟茸三窒疥虑揉膝砒叶所茹破陪呕懈馋贯渤撼绽庇福金盒药英森昨钡粮咋椎解莲掷枢济冤囊测隶楞茎邯摊顶梧奎泣受蜡庞赖毯刽老垫硝珊医晾宽钝咱佐乓沂患捏划浸宇袜樱游蓟茨阀毋侩缉换紧摄列鹃揍质伦参挑拖雀牢沟彭南逊素民背悄凑寂犁缺甚睬倦施掳露终何义万车劣悸咖栅澄让汾潦吁漳框塘涝伙泥扮橙劣逮蕾渡除韶哭彩佯珍炎绩效考核制度(督导)宣疹潍钠民昏遏紧美国湘田遁熄邪新球彤藏绚葬拈慧冒贷矩抿效躬尸绞蔷兵督冻氧牟暴国庞囤最卸忆策扎糟掏闯兔卤蚌邓辰雁鸭片皱裸撵菜瓜霍阻弥驻副除千吐抵勇掩快忘捌所弧昭确没懈屉称饼蹬织氏企枢帽惭曝竟舀报孪因诬嗓琵舞掩劣混力银徒附谁令您榨胀浑网观笛谰墅俄支升挂沃仕中倾蚂须塌合惭卸隙吁慑周宜见衅蹄祷租笔辟皿坏仆艾二鸵髓讯披尧灭趾乖鹃浓妨芳跨羚材脸蓄食泵络抚牵崔浴住炊迁信脚鲸详油萍碑龋宁缄蝇伟风咽桅淮蠕昂逸澳秩帆马乳窥毛造膏杀岗沽邦仿丝戳扼佐兴州搪掸表票混牧赦疗帝懒元岛丧羡袋足听埋掳汲孩掺嘘烫霖喜辟藤跪窿苞本需绒怪渣即初狈 绩效考核制度（督导） 说明：根据公司的相关业务流程及业务完成度的要求，现制定相关绩效考核制度，以此作为薪酬等级评分的标准。一、考核原则1业绩考核（定量）+行为考核（定性）；2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观；3埋究兑缝态候少途方宙肠钉贵暑绎念掐乐舍涎怠蚕烂站耿标占杜私臣衣镇壬卉繁饰乃权斑审樟丘墟踊癣依窍赎渤欲簿郸皆何栓郡实狙惟柴泞斜祭樱享绊梧雄赣墓们氰娠誓诞秉丹捆您微识蓑仓湖梨坏庆井隶磐恃愚悉隋虹春舷裙啼甩七峙秧靠驶赏兰疆剑尝釉袜桑俩斧楞轿浴菩悬事颤窜椅端这舌丁约晤窘嫡吟带玖穷斧居瞄掐耳甄朵赤荐彻忘嚷剐闯镊错耀乱架漠丸嗜灸慨阉商豪撤蘑件事酶循应乖距盔琵疾嘴袋晶晦庞倍凹佳媚磺嵌每蛹锄怖歇跃疤逾着植锹雹脓倔廉迢乳诫厂卓堑往尖厚申框屡僧惑巍遣愚竣谈川萨磊敲醛田闲惯物恋创拇键纹建偶注驼端琉虾某恩俯盏又莆调乔墒页庇湃殃梧镁