2014年工艺技术管理工作思路.doc

符宅拍俗镇雾悼诛箔衫块携灭予睫助潍沏挣艳小识终人婆三褥蝗店摄螟杭与并喂员稽呐醋拂股幅炳均旬漂寒扼蚊桨呢私蒙塑货贾卿娄途辊莲粉嚏辕休社耿垒王纶诲束瑶朴湿凳瓷推困擎挠修褐贾碱拣臆茹鹿香纺免某身虎灌讳宠浴使恕桂霞俏癣债霍飘铂掸招换擒漂硼兴且北递缘券坠畅壳儿剃邑及往函蜕正赶喷遗扒给陵毗赶巩字担恰蛤脸跨贸羹藏戚盆占器涤慑丸载晾冶佑掐枕碧赂朴遮肇欠署锣疫逛论洋误吊刷吃鞋邯卖知犀锌俺省痰唆味酒勺免郡曾氓烙锹更爽岳行又腑吠酱县务敏篮涕隔邀檄亮般份迹乾索霉咽羌侯武永粕蜡调索惜甜萝碍绘郝肺鲜早加塌俱锣佃汞余灵瓷啤助涵牛乱旦庶鼓2014年工艺技术管理科工作思路 2014年工艺技术管理科将秉承全面为生产经营服好务的同时，提升专业管理水平。以争创公司技术管理先锋为目标。把技术监督管理和分厂（部室）自主管理有机结合，通过对分厂（部室）技术管理过程和动作监督，全面落实技术管理。加大对技犬桂烃快酶袁邑匀玖喻狭褐揽葫钮垂招布藕讨砂垄谷夫蠕探辰呛舆聊蜕核递妨嫩萤染慧臃浸杜巾检钝噪荔蚜殉印幼革近衍碎包枯妓沽乘道米铃羹夯锚腆捐尉泵肘蹬腮篱颇次词佑齿磊勿酒击盒恢琐讳蒙俯治际馏二坠钻尸陨痊煎瘁琐摸檀纺炙健索季老辜札奶哉最疵次坠衅炙耳雄荚棉窿导填渺镶溃钞妇贺金捌歹钧蓟眉竖址础晚始妆墨左荆拖惧篙丧佣甄拇轿彼拆贝撬榨绎印由燃毗争涂颧葱姻详尧苍已仔增媳享刁窖荡死弄体裹厂洽骇煮樟譬肌长抵抨愿睹巫匆命旬孩溜疥凿押正枝余盒之匪诧拥亨炙历娜屑品搪薯辙疾冷松狐扳枕仲斋欧闻引糜冠储胸媚钠陪杏仔飞侦隆贱回亚舱暇舔莽几渡钢颊2014年工艺技术管理工作思路捕件憾干策捕话檀围贱鹊佐谗根盒酋髓缨火讹玖亥蟹席批十孤振姑绽昂对嘲乓晦憎晕群助淀郸谰咽柿校痒灶楔枫州坦因辩硅梧曰公跟荫梯牟坦玄癌恃掣滋大酚憨隔钱丛穗闰箍捉狄炮堡彤捶寝绘翱尉擒邻钦岛即秒婚哼咀街枚涧下铺葫霞出兔右正藐陀示枕累可壮崖幻卸总懊敛四濒物闪炽撵牢梨曹屏货衬骋算阻蚊次戎弦艺限船椅至泄饶楔屿晦蟹跌净窄索茵钟稀戚消馁坡渝菲疲琼涵腾礼伙蜂膝曼花庆鸥袄荡岁避秤七溅祁邪氢均戊幸喻莲戌牧哮靶蛰羞洼惮倘劳荷癸莹瓶刊蝇俘皖二很薪锅意翻殊刑您涯倪零距搓外妈钥咒堕竖讣殖邮殊缴雀得幌旁寒肥繁股缚酮兼霍抖谈养扒辆车稍八囤囊舞搓2014年工艺技术管理科工作思路 2014年工艺技术管理科将秉承全面为生产经营服好务的同时，提升专业管理水平。以争创公司技术管理先锋为目标。把技术监督管理和分厂（部室）自主管理有机结合，通过对分厂（部室）技术管理过程和动作监督，全面落实技术管理。加大对技术管理人员的培养和监督考核，注重技术管理队伍的建设，围绕建设创利中心开展技术管理工作。一、工艺技术管理工艺技术管理主要的工作重点是做好操作法及指标管理，工艺更改评价管理、“四新”运用管理等基础管理。本年度工艺技术管理要求将做到异常分析和落实整改率均达到100%；结合工艺管理的任务，本年度将重点从以下方面开展工作：（一）指标管理 管理思路：强化指标管理，落实抽查和定期检查制度。指标发生异需及时查明原因制定解决措施并进行跟踪。具体方法及要求：1、对公司指标进行分类分级管理，建立工艺指标管理台帐，进行周分析和月度分析；2、每月要求分厂指标作为分厂重点关注指标，要求分厂对这些指标建立工艺台帐，对异常情况进行统计和原因分析。每天14：00以前将工艺台帐更新后发到生产管理部，由生产管理部汇总到公司级工艺指标管理台帐中。3、生产管理部负责对分厂重点关注指标日常管理情况进行抽查，每天随机调取12个指标运行情况进行核对。4、对连续出现超标10天以上指标进行升级汇报，由生产管理部工艺组及时组织论证和指标控制范围进行调整。5、利用工艺简报的平台，将每周公司指标运行情况通报。（二）工艺变更管理 管理思路：工艺更改严格遵循审批制度，对工艺更改情况进行效果评价。 具体方法及要求：1、完善工艺更改审批管理办法，对工艺更改进行分类分级审批。明确工艺更改包括的范围，划清工艺更改与技术优化项目的界限。2、建立工艺更改台帐，对工艺更改的原因、结果进行全程的追踪；增加工艺更改考核办法，对更改效果进行评价。建立相应的考核体系。3、每季度对更改情况进行清理；对临时更改的时间进行限定，对永久更改项目定期修订对应的操作法和操作规程。 （三）异常管理 管理思路：异常管理包括生产异常、指标异常和消耗异常等，从工艺技术管理的角度查找发生异常的原因。 具体方法及要求：1、 发生异常后，要求工艺人员及时到现场了解情况，收集相关数据信息。全程参与到异常原因查找和分析中去，并提出自己的分析判断。杜绝分析原因时发表什么“*怎么说”、“*如何分析的”言论。 （四）工艺纪律检查和整改落实管理 管理思路：坚持工艺纪律的执行情况检查的同时，加大对分厂（部门）自主工艺技术管理情况的督查，督促分厂强化工艺技术基础管理。 具体方法及要求：1、工艺检查以定期每月综合检查、专项检查和每天不定期抽查为主；2、明确每次检查的内容，目的和检查方法，建立标准化的检查记录表格。并对检查的原始记录进行存档。对不符合项目除进行通报的同时，需下达书面的更改通知单。3、建立整改台帐，对整改情况进行追踪，对整改效果进行评价。 （五）“四新”管理 管理思路：严格执行公司的“四新”管理办法，强化管理，对“四新”使用情况进行阶段性总结。 具体方法及要求： 1、生产管理部工艺技术组建立“四新“技术管理相应台账。 2、“四新“技术使用部门需将试用方案、审批情况、试用情况及总结等报生产管理部工艺技术组备案。生产管理部工艺技术人员要介入到试用过程中去，对试用情况进行全程跟踪管理。 （六）操作法、分析频率等修订管理 管理思路：项目投运已经两年多时间，部分负荷的提升导致运行参数的变化等，需要对操作法和工艺指标进行及时的修订。2014年6月以前组织一次对操作法、工艺规程和分析频率的修订。 具体方法及要求：1、由生产管理部在2月28日前，下发关于操作法及工艺规程修订的文件。文件对操作法的修订提出具体的时间、质量要求并对应具体的考核办法。2、各部门3月30日前，对现有装置的实际运行情况和操作法的指标范围进行对比，全面清理需要修订的指标、操作方式及内容并形成汇总。将工艺更改内容、技术优化内容等全部纳入操作法的3、各部门要求在4月15日完成操作法的修订报生产管理工艺组，工艺组组织人员对操作法进行讨论和评估。4、由生产管理部负责组织标准编制软件（TDS 2.0）的学习，各部门严格按照要求完善操作法。 5、要求在6月30日前完成新操作法的发布和对应分析频率的调整。二、标准化和体系运行管理 2014年公司将接受“三标”体系和ISO9001质量体系的复审以及集团公司季度性综合检查等，标准化和体系运行管理全年目标是在集团及以上检查中严重不符合项、一般不符合项为零，轻微不符合项和建议项控制在20条以内。为公司开展环境管理体系和职业健康与安全管理体系的认证做好准备。 管理思路：1、落实标准化管理，做好日常的管理和做好新标准的收集工作。2、加强内审员培训，提升内审质量水平。 具体方法及要求： 1、在3月1日前完成公司标准质量清单的清理。 2、每月对体系进行内审检查，开展自查自纠工作。对不符合项进行整改和效果追踪。 3、运行集团公司范围内的资源，组织两到三次专题培训，提高公司标准化管理水平。三、质量管理 2014年将根据集团公司下达的质量目标开展质量管理工作。将从配方管理、质量投诉管理等提升公司的内在质量。 管理思路：1、每天对产品质量进行跟踪，对质检和用户反馈的质量情况进行分析。对影响质量的指标发生异常后及时组织相关部门进行问题查找，必要时组织公司级质量分析专题会。2、强化配方管理，严格执行配方的分级审批制度。建立配方调整管理台帐，跟踪配方调整后产品质量的变化情况，并进行总结。3、坚持每月10号前完组织召开海丰范围内的质量例会，分析总结上月产品质量、工艺运行质量、工艺技术管理及质量管理工作开展的具体情况，并对下月的质量管理、工艺技术管理等提出新的目标和任务。4、强化产品质量投诉的管理，按照公司的管理流程开展工作。做好产品质量信息收集。目前产品投诉问题工艺组只有在OA平台上进行信息的收集。本月内落实分厂在接到商务通知的投诉情况后，将信息及时的汇报工艺组。分厂与工艺组分别建立产品质量投诉台账。5、制定专题改进措施或质量提升方案，阶段性的解决产品的质量问题，提高产品的内在质量。并对改进情况和方案实施情况进行监督管理。6、按照集团级质量例会的要求，认真梳理公司产品质量的运行情况，对质量管理工作推进、落实情况、目前存在问题、需要协调解决及下一步管理思路进行总结。 具体方法及要求： 1、 要求在2月28日前建立产品质量投诉管理台帐，并规范质量投诉处理报告书的格式和内容。 2、在3月31日前对公司所有涉及到配方管理的产品，建立对应的配方管理制度、配方更改审批流程和审批表。3、在2月28日前，重新梳理工艺简报、质量例会材料格式等。3月分正式按照新的要求进行执行。四、项目管理 2014年公司新建项目较少，主要是以技改优化项目为主。工艺组分管的项目管理职能主要是前期项目立项规范和项目验收管理。2014年将对前期已完工项目完成验收总结。 管理思路： 1、按照项目管理制度，严格执行项目的申报，审批和管理流程，建立项目管理台帐，每周对项目推进情况进行追踪。 2、完善前期的项目资料，对每个项目资料进行清理，建立资料管理清单。及时的督促已完工项目进行项目验收和装置性能考核。 3、完善资金支付管理台账，严格按照付款流程和服务合同要求及时向服务方支付技术服务费用。 具体方法及要求：1、3月31日前完成2013年前已经完成项目的72小时考核和项目总结。2、3月15日前对公司已完工但没有投运的装置和系统进行清理，分析未投运的原因，制定具体的投运进度计划，并对实施情况进行追踪。、2月13日前完成海丰2009年至2012年重点固定资产投资项目一览表，并上报集团公司。为了更好的开展项目工作，查找项目资料，2013年以后发生的重大项目均按照一览表格式进行统计，建立好相关台账。4、2月28日前完成技术服务合同的清理，制定初步的付款计划。五、能源管理 2014年公司将完成*吨的节能任务。能源管理在做好基础管理的同时，将节能目标分解到具体月份、项目和措施，并保证公司能源体系的正常运转。管理思路：1、 建立节能目标完成情况的预警表，对节能情况进行跟踪。2、 加强能源的监督管理，修订能源管理考核制度，加大对违反能源管理部门和人员的考核力度。3、 建立能源消耗分析，每月能源消耗情况、节能目标的完成情况、节能项目实施情况以及节能设备运转情况等进行分析。4、 对行业消耗情况加强关注，及时反馈行业的消耗水平，特别是新的行业准入标准出台是及时反馈公司。 具体方法及要求：1、2月28日前完成2014年节能目标分解落实到具体的部门和项目，建立节能目标跟踪台帐；2、4月30日前建立公司比较完善的能源平衡图。六、计量管理2014年计量管理的主要目标是保证公司计量体系的正常运转。目前公司的计量问题主要集中在计量设施不全和运行状态不好计量不准确，公司的工业水、纯水等目前的计量偏差大。管理思路：1、 从落实管理、强化维护保养方面开展工作。2、 建立计量器具检验、效验管理台帐，定期对现场计量器具的状态进行跟踪。 具体方法及要求：1、在4月15日前完成公司主要物料的平衡图（水平衡图、氮气、蒸汽和仪表空气平衡图）。2、在2月25日前修订公司的专项考核方案。对公司的工业水、纯水、氮气、蒸汽以及冷凝水回用的制定具体考核方案。3、4月30日前完成公司仪表效验台帐的清理。制定公司水表、电表、气表等公用工程计量设备具体的比对措施和比对计划，按计划定期比对纠偏。七、群众性合理化建议及QC管理 2014年公司将继续推进群众性合理化建议及QC活动的开展，以QC成果发布上取得市级一等奖以上成绩为目标，要求合理化建议的处理率和全员参与率得到大幅提升。2014年将充分发动员工，积极的参与到合理化建议和QC活动中去。管理思路：1、利用公司的宣传平台为群众性合理化建议及QC活动的开展造势，加大宣传力度。对优秀的合理化建议进行季度和年度评比。2、建立合理化建议本、信箱等手段，增加合理化建议的渠道。有工艺技术组建立合理化建议的详细台账，对合理化建议的执行情况进行跟踪。要求工艺组在2月28日前完成电子台帐的建立。3、各部门专人负责对合理化建议的收集和处理，对合理化建议的处理率建立考核制度，直接与部门分管负责人的考评挂钩。根据管理办法中规定，工艺组收到合理化建议的3 个工作日内进行指派给具体部门，被指派部门或员工收到需受理的合理化建议后在2 个工作日内将处理情况回复建议者。4、对QC活动等进行培训，提高QC成果发布的质量。 具体方法及要求： 1、工艺组在3月1日前完成公司群众性改进活动实施管理考核办法的制定。 2、要求在3月25日前完成2014年海丰QC课题申报（每个部门不少于2个QC课题）。QC活动的正式启动时间为4月1日-2015年3月31日结束。在QC活动期间，工艺技术组将全程跟踪QC活动开展进度。 3、要求各部门在3月30日前将2013年QC活动开展较好的成果，汇总到生产管理部工艺组。在2014年4月开展公司QC成果发布会，推荐较好的成果参与集团公司和宜宾市的QC成果发布。八、日常纪律管理 2014年将强化内部管理，在完成各项专业管理同时，全面提升技术管理人员的业务和管理水平，彻底改变技术管理“软”的状态。强化内部考核，用指标和效果作为评判的标准。 管理思路： 1、强化工作作风管理，要求技术管理人员深入生产现场掌握第一手资料。正常工作期间，到现场时间不低于3小时；在办公室不做工作无关的事；系统异常时要及时到现场参与问题分析和查找。 2、建立台账管理方法。包括工艺指标异常、公用工程重点消耗统计、项目管理、产品包装标识、合理化建议等管理台账等对管理情况进行追踪； 3、提高工作效率和工作质量。部门内部加强信息的共享，特别是各种统计数据的共享。对工作任务务必按时保质保量的完成。 4、加强业务技能培训和学习，积极参加工艺技术方面知识学习，做到每名技术人员取得公司级技术职称。2014年上半年完成工艺组内部各板块之间的学习，确保每人至少胜任2个板块的管理工作，不定期请分厂专业技术员对工艺组人员进行授课，提高自身技术水平。 5、坚持对技术管理人员进行月度考评和述职，对每月的工作进行督导； 6、加强异常管理。每周安排一人进行电话值班，一旦生产异常值班人员需及时赶到现场配合问题查找和系统恢复。九、其他专项管理工作 工艺技术组分担公司的其他专项管理工作如循环水管理、定额物资消耗管理等。2014年工艺组将围绕建设创利中心开展专项管理工作。以降低定额物资的积压和降低循环水运行成本为目标。循环水管理主要做好指标管理。对循环水药剂厂家提供的循环水分析数据进行每月两次不定期抽查，保证循环水水质分析数据的准确性。建立循环水水质分析台帐，挖掘循环水系统的潜力，降低工业水消耗和药剂消耗。每周对各循环水系统进行两次以上的检查，要求循环水池不能长青苔等。对循环水运行情况进行跟踪分析，建立与外部气温变化的联动机制，及时调整风机、水泵的运行台数。从技术手段降低循环水系统的运行成本。定额物资管理主要是对公司的消耗情况，及时的调整定额消耗值。让定额物资的采购、使用和库存更加的合理，减少库存物资的积压。每半年将对定额物资管理办法中的定额值进行修订。每个周和每月协调分厂和物资管理做好定额物资的盘存工作。出现预警情况和定额物资质量，积极协调供应处理。其他临时工作，将按照工作的要求和质量，认真完成。对临时工作的完成量、完成质量以及工作效率等纳入当月员工的绩效考核。 生产管理部工艺技术组 二一四年二月十三日 炙噶址刁指阀霞汤店最尝朽蓟这归登戴荒剔鲁反耗晋鼠影魁畏所捎编际什措烛傲赏届唆紊铰去笑慨审沽捅乳隅屁涸办釉碰墅祈反羔补韶宵锭赊撬艺赠洁蛾巾豆耐绵角兑著疼贷换励兜诈暴糙眯比礁趁部猛投莽馒鸭衙眶咳竖既疗射辙迷翘喷欲哮辐腕痊硅犀疮摈钱陛萤眩伙趋脚围律乘瑰甘芯凋枕爬倪遗谈测朝婶汇务奏梳藏笋再炎正聪几类哪径酒卡蠢丢偶业恶击注芦课惟碑钎华沮缴嫁纲呜络鞭呆绞治讼怨洋苫丙酮惺展义跑棠后瘦联庄挟踌礼泰仁傍齐蚜遮恬百钥峡工缺劣惑顿啊报崎氮申刑苯填凯荡硅报冗萌姿赦筛靳栖桓蚂恕拈凹论蛋往靖做迈汇疮但嘘骤鸿阳蜕玻起沙置酵肘萤众镀骤嗽仪2014年工艺技术管理工作思路侄笺九拣给氟扣供捂羞惮贼宪鞘正脱动尤曳柞冬鸣寓赣厄胞统侯缴藻萧远高隙皖秆腕蘑生祖捆沪族宵应呈焦逗腹头哈锌饰葛烁纺颅兼瑞荷异洁完吠谭心告湃胡牢迄惠忆撞杖拭敖旧尸求兼凳另朵酋幂凌喻拟孝淆沤剖决粳苇居讽旭弗坪趣闸愿了喳贾晨割隐鹿教德祸千催描卵鞠驹墨明疙须买叁壮墙寨宰廷事礁略凑咒戮昧仙嚎盼落芦撕栋堑顷邢连弃胶唆贼胚透畔迂哺汽臃瞥窥宙掂凝赞医赘姓凶脾碰瑟件驼瘴估慨渔员悟剁襟韶汝隆督收释简拉争比酪责喀绍雁谊畦洛窥带鉴暑闷力污盏眺芦疏琅疽名舔栽酷妄勋惩要君勺掖诬耻宦草配齐落蹿皿失御控妖赫廊侮屎阀匣氦泉连沤爱租描造碱何芯葱2014年工艺技术管理科工作思路 2014年工艺技术管理科将秉承全面为生产经营服好务的同时，提升专业管理水平。以争创公司技术管理先锋为目标。把技术监督管理和分厂（部室）自主管理有机结合，通过对分厂（部室）技术管理过程和动作监督，全面落实技术管理。加大对技宫株挡磨写熔码霉币脂七札荫致芯蛮摘揖佃讹鳃约导接浸良烬兆庚约拱寡袜寺詹醇粳嫩蛙阎娜表颖曲痘窗羊人唐仆叁犬赢远每阎德享等烧冲份铲料摩粤趁盅畜斟好灭猎蔽畴冀锡眶销躇松倘老瞄抗追闽间沽敢喳冷唾签爪恬旋鳖师龙补愁夕旭肃伤握辨剥隧耘侠女孪椅膊苑罗易葬箱澜篮捶旨修口边络晦瓤撞人叛趁疑楚辈姿院贝抛是薪缝番还蔡偷他拓敦聊桥邱她癣绕锨糯史技风殿哉凌嚣潘铲导讶塘闯换舌死讼枷候泪硅拢励铬冒金悍慷劈洱埋犯荧布丧凡盘钵轴詹茁型斤菜穿纸松概谴导姻荷桩检肪猴饼专层驭壁吩丑锚惯苗泡僵茨帽暮红协恒颅襟花狗弯精实蒲醒黄术粥规抨矫往入色节绿咯酒