战略成本管理在KG钢铁企业的应用研究.doc

战略成本管理在KG钢铁企业的应用研究 摘 要任何一个企业，要想生存和发展，成本管理问题是尤为重要的一个方面。而在新的管理环境下，从战略的角度来运营成本，才能根本地提升企业的竞争力。可是传统的成本管理方法很难从生产环节就获得改善的机会，不能适配战略管理的要求。钢铁市场是一个完全竞争市场，这样的市场原本竞争就很激烈。加上在全球化竞争的态势和国内外市场发展不均衡的双重压力下，钢铁企业间的竞争更是越演越烈，因此纷纷在各个方面寻求占领市场的方法。我国的钢铁企业如果不能探寻到一条对传统成本管理的改革之路，不能寻找到如何高效适应国内外钢铁市场变化的经济环境的道路，我国的钢铁企业将难以发展，影响后果巨大。因此从战略的角度下来研究成本的控制和管理显得尤为重要，战略成本管理也是在探讨如何最大程度的提升企业的竞争优势的前提下应运而生的。战略成本管理可以为企业战略决策提供方向性的信息，帮助企业适应变幻的经济环境，从长远的角度降低成本，使得企业具备更强的竞争力。想要进一步提升企业内部的竞争力，从战略上实施经营是必然的选择。国外对战略成本管理的研究应用已经较为普遍，国内的学者针对现实中存在的问题，提出了许多宝贵的设想，其中对于价值链的探讨得到了一致的认可，本文结合具体案例，就其应用进行研究。首先从战略成本管理的基本理论入手，系统的介绍和分析战略成本管理的概念、原理、方法等基本框架。然后就案例企业KG钢铁的发展战略进行分析，通过分析发现，在钢铁行业激烈的竞争环境中，KG钢铁企业现行的成本管理难以较好的适应其提出的战略目标。通过分析还发现，KG钢铁企业具备进一步实施战略成本管理的必要性和可行性。基于此，本文使用战略成本管理常用的分析工具对KG钢铁企业进行研究，提出实际的解决方案，最后对我国钢铁企业施行战略成本管理需要进一步研究的改进，指出了研究的方向。关键词：战略管理；战略定位分析；价值链分析；成本动因分析AbstractIf any enterprise wants to survival and development, the most important thing is solving the cost problem. In the new management environment, operating costs from a strategic point of view, we can enhance the competitiveness of enterprises fundamentally. But the traditional cost management method is very difficult to get a chance to improve from the production processes. And also cant adapt to the requirement of strategic management. The steel market is a fully competitive market, so the markets competition is fierce. And in the globalization competition trend, the dual pressures of development of domestic and international market is not balanced, the iron and steel enterprise competition is intensified. So them have to find ways to occupy the market. Chinas iron and steel enterprises if cant explore a nontraditional cost management reform. Cant find how to effectively meet the needs of domestic and international steel market changes in the economic environment, Chinas iron and steel enterprises is difficult to develop. Even it is difficult to make up for the consequences. Therefore, down from the perspective of strategic management and control of cost is particularly important. Strategic cost management also came into being in the precondition to discuss how to enhance the competitive advantage of enterprises. Strategic cost management can provide valuable information for the direction of the strategic decision of enterprises, helping enterprises to adapt to the changing economic environment, furthering reduced costs, making the enterprise more competitive. To further enhance the competitiveness of the enterprise, from strategy management is an inevitable way. The application of foreign strategic cost management in foreign countries has been more common, and domestic scholars have put forward many valuable ideas in the actual situation, which has been well recognized for the study of the value chain. To explore the application of value chain to the concrete case in this paper will.Take use of the theory of strategic cost management, to understand the basic concept and framework of strategic cost management theory and method.Then compared with KG iron and steel enterprises to carry on the analysis of development strategy. Competition in the steel industry environment, KG iron and steel enterprises put forward the strategic goal, but there are some problems in the present situation of cost management. We can see that KG iron and steel enterprises have the necessity and feasibility of implementing strategic cost management. Using tools to analyze specific revelation and analysis of strategic cost management in the application of KG in iron and steel enterprises, the last part, Chinas iron and steel enterprises need the actual application of strategic cost management, and put forward the research prospect. Improving the application of the strategic cost management in iron and steel enterprises is the practical significance of this dissertation.Keywords: Strategic Management; Strategic Positioning Analysis; Value Chain Analysis; Strategic Cost Drivers Analysis目录 第一章 引言一、研究的背景我国是一个钢铁生产大国，同时具有庞大的消费群体，钢铁产量、出口量和消费量均位列世界第一。然而，虽然我国早已成为钢铁大国，但至今仍然没有能够成为钢铁强国。其原因是多方面的，既有市场供需矛盾突出的原因，也因为成本居高不下的关系。其中成本管理是一个重要的方面。有效的成本管理能增加同类竞争产品的销售量，有助于企业提高盈利能力。然而我国钢铁行业的成本管理现状不是很乐观，许多钢铁企业还在沿用简单成本计算的传统管理方式，管理手段僵化，成本管理方法落后。钢铁市场是一个完全竞争市场，这样的市场原本竞争就很激烈。加上在全球化竞争的态势和国内外市场发展不均衡的双重压力下，钢铁企业间的竞争更是越演越烈，因此纷纷在各个方面寻求占领市场的方法。我国的钢铁企业如果不能探求到一条对传统成本管理的改革之路，不能寻找到如何高效适应国内外钢铁市场变幻的经济环境的道路，我国的钢铁企业必然难以发展，到时候后果很难弥补。在这机遇与挑战并存的重要时刻，钢铁企业要想取得竞争和成本的双赢，成本管理的改革势在必行。这是因为传统的成本管理方法很难把每个环节细化，不适配当下战略管理的要求。战略成本管理是在探讨如何最大程度的提升企业的竞争优势的前提下应运而生的。它为企业战略决策提供了方向性的价值信息，帮助企业适应变幻的经济环境，长远的降低成本，使得企业具备更强的竞争力。因此从战略的角度下来研究成本的控制和管理显得尤为重要，特别对钢铁行业，更具有特殊性。我国的成本管理落后，导致钢铁行业大而不强。因此出于对钢铁企业生产专业化的要求，还是降低供需结构的矛盾以及提升所需原材料的议价权，都有必要创造条件研究实施战略成本管理，实践跟上了，落实到生产中，才能从根本发现和解决难题。对于我国钢铁行业来说，原材料主要靠进口的铁矿石，这是由于世界铁矿石的产能高度集中，全球约八成的高品味铁矿石产量和交易量都集中在力拓、淡水河谷、必和必拓三个国际巨头那里。我国的议价能力有限，而供应商的定价话语权较大，造成进口价格的波动会直接影响国内产成品的价格的局面。世界铁矿石价格一旦处于上涨的态势，直接后果就是企业吨钢毛利受损，国内钢铁企业要承担更多的成本压力。在这种情况下，如果不能减少成本压力，发展必然举步维艰。而传统的成本管理方式在钢铁企业运营下，只是简单的对成本进行计算，施行的有些管理僵化，很难帮助企业发现问题，表面上追求成本最小化，其实能做的很少，甚至有时候得出错误引导的管理方向。所以我们看到现有钢铁企业的经营需求已经发生改变，传统的成本管理模式无法跟上发展的步伐，战略成本管理的工具在实践中的具体运用变得迫在眉睫。二、研究的目的和意义（一）目的本文在深入分析战略成本管理及其优势的基础上，针对KG 钢铁企业成本管理的现状及存在的问题，探讨了KG 钢铁企业如何具体应用战略成本管理的常用分析方法。通过确立企业的战略定位、分析价值链环节和分析成本动因几个方面，试图为KG钢铁企业改进成本管理提供特定的指导，最终为钢铁企业如何具体应用战略成本管理提供指导性的意见和作用。（二）意义本文具有较为重要的理论价值及实践指导意义。理论上看，通过对特定的钢铁企业应用战略成本管理的研究，改进了钢铁行业的成本管理理论，也丰富和发展了战略成本管理理论。战略成本管理是未来成本管理的必然发展趋势。经济全球化的驱动下，它是不断创新和发展的结果。传统的成本管理模式对成本的规划更像是简单的罗列，缺乏详细深入的分析，而战略成本管理立足点始于企业的战略定位，考虑企业最终要谋求的竞争优势目标。因此适应性更强、更具备使用效率，突破了传统模式的思维。从实践来说，针对正在进行成本管理的KG钢铁企业这一实际案例进行分析，更具有实际操作借鉴意义。不仅可以丰富钢铁行业成本管理具体应用的操作，也能指导其他企业的实际应用。传统的方式主要用单纯节约成本作为提高利润的方法，在操作中简单却缺乏效率。不同于钢铁企业传统的成本管理，从战略角度进行过程控制，不仅能发现和消除不生值的作业，更能提高上下价值链的合作和加强内部价值链的分析，从而帮助企业用最少的成本追求生产更多的使用价值。三、国内外相关研究综述（一）国外研究要研究钢铁企业的战略成本管理，首先需要从战略成本管理理论的起源说起。早在上世纪八十年代初，英美等国的会计学者就提出了这一思想；到了20世纪90年代，这一理论得到了完善和发展。英国人肯尼西蒙（1980）最早提出“战略成本管理”这一思想。西蒙指出该思想就是未来成本管理的发展方向，核心思想是使企业获得成本优势；他认为通过对自身和竞争对手成本运作的对比，可以为决策者提供战略上的意见。美国战略思想家麦克波特（Michael porter）分别在1980年和1950年专门深入讨论了成本优势，他提出了以价值链分析企业成本，用价值链分解切割成本活动，使得在切割的环节都可以运用战略的思想管理。这一理论的提出，为战略成本管理的运用提高了现实性。随后布拉米奇（Bromwich，1990）指出未来的战略决策者必须掌握战略成本管理，企业不能仅仅是关注竞争对手的信息收集，更要研究对手和自己在生产价值的时候所能实现的被客户所需要的价值，以及未来能为企业带来的效益。到了90年代以后，战略成本管理主要形成了比较典型的四种模式。杰克桑克(Jack Shank)和维杰(Vijay)（1993）等会计学家一起出版了战略成本管理一书。提出了分析工具，从定位、价值链和动因三方面入手，如下图所示。这几个分析方法将企业的生产运营过程贯穿始终，形成一个紧密联系的体系。战略定位分析有助于企业确定经营发展战略，调整不适宜的战略决策，把握经营方向；战略价值链分析有助于企业认识哪些活动是企业内部需要做的，哪些产品能吸引消费者，从而对企业的盈利有贡献，再通过所处行业各环节的盈利能力对比，考虑成本营运；战略成本动因分析有助于企业长远的考虑，从根本影响因素将成本的过程发生放在可控范围。克兰菲尔德(Cranfield)模式的创始人就是著名的牛津大学的战略思想家托尼格兰迪（Tony Grundy）（1995），他将战略成本管理的工具应用于因竞争分析出现的问题，并对此进行优先排列，最终诊断并提出争议性的选择方案，然后根据成本效益分析，在执行过程中进行分析然后考评，再将在过程中学习到的内容应用于问题的解决。Activity Based Costing由美国学者罗宾库柏(Robin Gooperand，1998)提出；ABCM就是以作业成本法为核心的管理模式。对企业价值链进行作业分析与成本动因分析，从作业中区别出可以增加价值的作业；对竞争对手的价值链进行对应分析和有效识别，提高企业的实力。到了二十世纪九十年代以后，日本提出了成本企划模式（Cost Design），这一成本管理的理论极大丰富了战略成本管理理论。不同于对成本反馈控制，成本企划模式是从生产初期就对成本情况进行记录分析等等。经过充分有效的剖析，在应用中减少或者消除不升值的作业。（二）国内研究与国外研究相比，国内研究较滞后。主要是我国企业的战略成本管理兴起较晚，缺乏研究的现实环境和平台。各类期刊中的文章大多数为理论型的，方法和应用较少，没能形成一套呈体系的系统，但是这并不阻碍我国的优秀学者对战略学术的钻研和丰富。以厦门大学余绪缨教授为代表的一批学家，最早对战略成本管理进行研究。他们在上世界90年代发表了一些相关文章，开启了一扇门，引起了越来越多人的重视和研究。夏宽云（2000）在自己所著书中，对战略成本管理做了详尽的内容介绍，他将三种主要的分析工具同案例相结合起来，介绍工具在实际企业中管理方面的具体应用。王耕与王志庆（2000）则通过上海电瓷厂一个生产部门运用作业成本方法，对传统成本管理和作业成本法以数据分析进行了比较。通过两种方法对产品的成本测算，说明了作业成本法对于在企业是可行的。陈胜群教授（2000）, 在企业成本管理战略一书中，从企业成本管理战略的基本理论出发，从定位、研究对象和手段等方面进行研究。他探讨了成本企划模式系统，也深入研究了作业中心的成本管理战略的建立。陈柯（2001）在他发表的关于战略成本管理问题的探讨一文中，认为帮助企业获得长期竞争优势，并且降低成本环境，是战略成本管理的目标关键。同时认为战略成本管理是未来成本管理理论的发展趋势，战略成本管理如果增加成本预测和业绩评价环节可以丰富战略成本管理的程序。乐艳芬（2006）对之前的研究结果进行整合，提出战略成本管理的主要目标应该是发展持续的竞争优势。王棣华、高立娜(2009)对宝钢成本管理战略改革先进行系统的总结，将作业成本模式和成本企划方法优化融合，形成一个适应于生产型企业的完整长远的模式。孟婧（2012）认为应该将战略成本思想运用到企业的生产经营环节中，运用战略成本管理的分析工具加强各个环节的协作。企业在实际运用战略成本管理时，要加强企业成本管理的信息化，增强企业员工战略成本管理的意识。 （三）简要评价根据以上分析，我们可以从国外文献研究的情况看出，国外学者对于战略成本管理的研究成果较为丰富，提出了很多有自己体系又相互融合的模式，工具的提出也为发达国家进行实际应用提供了可能性，充实和丰富了战略成本管理。比如把人力资源和环境优势等要素都纳入成本管理的范围。国内学者在分析和借鉴国外相关研究成果的基础上，结合我国的实际，进行了较多的探索，并在一定程度上丰富了和发展了战略成本管理的基本框架。所有这些都为本文的研究提供了较好的基础。但是，由于起步较晚，钢铁行业战略成本管理的研究的较少，研究也不够深入，研究的观点不尽统一，更为重要的是钢铁行业战略成本管理应结合企业本身的特殊性。因此，钢铁企业在战略成本管理的实际应用方面有待进一步发展和创新，应提高定性研究的数量，改进不足。四、研究的内容和方法（一）研究内容本文研究的是战略成本管理在KG 钢铁企业的具体应用，包括了六个部分的内容。第一部分阐述了本文选题的背景及意义、研究内容、研究方法、创新及不足之处；第二部分介绍了战略成本管理的整体框架，详细论述了其形成和内容，具有哪些特征以及常用的分析方法；第三部分分析了KG钢铁企业的战略目标，对该公司的发展历程、战略愿景和经营环境有进一步的了解；第四部分指出成本管理在KG钢铁企业的战略目标实现中的地位，对战略对KG钢铁企业的成本管理现状及存在的问题进行了深入分析，发现其存在的问题对企业战略目标的实现有很多阻碍，因此KG 钢铁企业推行成本管理具有必要性和可行性；第五部分对KG钢铁企业实施战略成本管理的具体内容进行详细分析，详细阐述了战略成本管理方法在KG钢铁企业的运用探究；战略成本管理的基本理论最后总结战略成本管理在KG钢铁企业的应用带来的启示，指出局限性及未来该理论的研究展望。战略成本管理的分析工具成本动因分析价值链分析战略定位分析三种分析工具对KG钢铁企业成本管理问题的研究KG钢铁企业应用研究后的启示（二）研究方法本研究采用了规范研究，辅以具体案例相结合的分析方法。首先结合已有国内外学者的研究的体系和成果，从理论和框架对其进行认识；然后从钢铁企业的情况入手，并结合所选例子的战略目标进行全面深入的分析，提出问题并解决问题；最后针对具体的应用，指出这一理论研究对行业内的启示和帮助，也提出不足和展望。在具体分析过程中也采用了系统分析方法和定性定量的分析方法，从理论入手，把战略成本管理工具的方法具体应用步奏系统化；结合钢铁企业的管理特点，运用了PEST分析、SWOT分析等模型对KG钢铁企业运用战略成本管理进行系统全面的分析。五、创新与不足点从研究视角来说，创新点在于：首先将战略成本管理的理论进行梳理和总结，这一完整的体系对行文有指导意义；本文客观反映战略成本管理在KG钢铁企业的应用状况，对钢铁行业甚至其他企业的战略成本管理的发展和推广都具有一定的启示意义；最后国内的战略成本研究案例分析较少，选取具有代表性的KG钢铁企业作为案例，其提供的数据较为新颖，应用价值突出。不足点也在于，当下的战略成本管理的理论研究比较多，案例研究较少，所以可以参考的文献和数据都较少。再者仅仅针对钢铁企业的战略成本管理研究很少，很难同业借鉴。而且实际取得KG钢铁公司的全部资料较为困难，调研过程尚有不完善的地方，可能得出的结果适应范围有限，不能完全铺开。第二章 战略成本管理的基本理论一、战略成本管理相关概念（一）成本的含义随着商品经济的发展，成本的含义也不断丰富和具体化，从会计的角度来说，成本的发生是源于企业的生产目的。成本是一种经济价值，在生产和销售过程中消耗的资源，这种经济价值可以用货币来计量。在实际的生成过程中，货币计量的具体表现为直接材料、直接人工、制造费用等。这些生产资料和劳动力就是成本的体现。同时企业在经营活动中的销售活动、管理活动发生的费用，也属于成本。可以看到，企业要想取得核心竞争力，成本管理是最需要关注的部分。（二）成本管理的含义不同研究人员对成本管理这一问题的解释和立足点有所不同。美国学者亨格瑞认为，成本管理是管理人员在满足顾客要求的同时，又能持续的降低和控制成本的行为。日本的成本计算准则将成本管理定义为：“这里所说的成本管理是指制定和公布成本标准，计算和记录成本的实际发生额，将其与标准进行比较，分析其差异的原因，并将与此有关的资料向经营管理者报告，以便采取措施，降低成本。”陈胜群.论日本成本管理的代表模式成本企画J.会计研究,2008(4):46-49.我国成本管理大辞典对成本管理所下的定义是：“成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费，取得最大的生产成果。”余绪缨,王怡心.成本管理会计M.上海:立信会计出版社,2004:10. 综合以上研究，可以对成本管理做如下理解，成本管理是以成本信息的产生和利用为基础，按照成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。（三）战略成本管理的含义管理就是指企业基于一定的目的，先从自身入手，察觉问题，然后做出调整和实施。战略管理是企业的一项业务，是企业追求的目标，一个动态的过程。战略管理理论应该包括环境到规划、实施和事后控制等方面的内容。战略管理是对企业或组织的一个长期全局的资源规划。它有助于对不确定因素的裁定和决策，为企业设定一个既定目标，在目标实现过程中进行跟踪管理。而战略成本管理正是体现了战略和管理的要义，落实管理于实处。有企业必然有发展，要发展就需要管理，而且要管理到位，得到一个利好的效果。战略成本管理被提出时，还只是一种思想，一种能帮助决策者站在怎么做，做什么的角度的想法。广义的认识是觉得战略成本管理是管理会计的一分子。然而发展到今天，这一思想被研究和完善成理论，自成体系。并且还在不断地被丰富，被运用到实际中，再反馈、再丰富。战略成本管理已不仅是管理会计的分枝一角，更是未来成本管理的发展方向。因此在未来，战略决策者也必须掌握战略成本管理，企业不能仅仅是关注竞争对手的信息收集，更要研究对手和自己在生产价值的时候所能实现的被客户所需要的价值，以及未来能为企业带来的效益。作为成熟的理论自然包括了环境、规划、实施和事后反馈等方面。战略成本管理不再只是思维模式，更是决策者可以使用的管理工具。如其中的价值链分析，以价值链分析企业成本，用价值链分解切割成本活动，使得在切割的环节都可以运用战略的思想管理，虽然只是桑克提出的一种模式，但是极大丰富了其内涵。从这些方面综合来看，战略成本管理是指：企业以长远战略的视角，为了取得成本优势，可以利用自成的分析工具，做出相应管理。二、战略成本管理的模式与特征（一）战略成本管理的模式战略成本管理理论与方法日趋完善，已经形成了桑克模式、克兰菲尔德模式、罗宾库柏模式及成本企划模式等几种相对成熟的模式（见表2.1）。各种模式的核心理论各有侧重，也有相容的部分。表2.1 四种主要战略成本管理模式模式名称代表人物（年份）核心理论解释桑克模式Jack Shank(1993)三大分析工具Vijay et al.(1993)克兰菲尔德(Cranfield)模式Tony Grundy(1995)成本效益分析罗宾库柏模式Robin Gooperand(1998)动态反映作业活动（ABCM）成本企划模式起于20世纪60年代，发展于90年代后成本的前馈控制1桑克模式桑克在所著书中首先提出了战略定位、价值链和成本动因的三个方面的分析工具。这几个分析方法将企业的生产运营过程贯穿始终，形成一个紧密联系的体系。战略定位分析有助于企业确定经营发展战略，调整不适宜的战略决策，把握经营方向；战略价值链分析有助于企业认识哪些活动是企业内部需要做的，哪些产品能吸引消费者，从而对企业的盈利有贡献；价值链分析则是从企业内外部价值链出发，通过所处行业各环节的盈利能力对比，同时更细化分解企业内部生产环节，帮助企业选择在市场的定价、提供的产品段位等等。战略成本动因分析有助于企业长远的考虑，从根本影响因素将成本的过程发生放在可控范围。三方面的分析相互作用，有助于企业确定经营发展方向，为成本管理提供保障，增加可控性，形成具有行业特色、企业特色的管理框架。桑克战略成本管理模式成本动因分析战略定位分析价值链分析PEST分析、SWOT分析、波特五力分析等分析方法内部分析纵向分析横向分析执行性成本动因结构性成本动因图2.1 桑克模式的主要流程图2克兰菲尔德(Cranfield)模式这一模式的创始人就是著名的牛津大学的战略思想家托尼格兰迪（Tony Grundy），他将战略成本管理的工具应用于因竞争分析出现的问题，并对此进行优先排列，最终诊断并提出争议性的选择方案，然后根据成本效益分析，在执行过程中进行分析然后考评，再将在过程中学习到的内容应用于问题的解决。图2.2 克兰菲尔德(Cranfield)模式3罗宾库柏模式由美国学者罗宾库柏提出，ABCM就是以作业成本法为核心的管理模式。对企业价值链进行作业分析与成本动因分析，从作业中区别出可以增加价值的作业；对竞争对手的价值链进行对应分析和有效识别，提高企业的实力。4成本企划模式到了二十世纪九十年代以后，日本提出了成本企划模式（Cost Design），这一成本管理的理论创新和丰富了战略成本管理的理论。不同于对成本反馈控制，成本企划模式注重的是对成本的前馈控制。这种源流成本思想就是从事物的最初阶段开始，经过充分有效的分析，在应用中减少或者消除非增值作业。（二）战略成本管理的特征要详解战略成本管理的特点，首先要和传统进行分析比较。如图2.3所示：图2.3 两种成本管理的对比分析从图2.3可以看出，同传统的成本管理相比，两者的目标、时间及效果都存在不同。战略成本管理主要有以下特征。1显著的外向性较早的成本管理，由于缺乏战略的眼光，所以对成本的理解局限于企业在生产过程时发生的成本。战略成本管理不仅将视角放在企业的内部环境，而是扩展到具有影响力的外延因素上。外部环境、政策导向、社会人文原因等都属于外延因素。如一些垄断或寡头企业，成本的定价必须参考国际标准或其他具有竞争力的企业。再者某些产品比较特殊，因此是有政府的最高和最低定价，如果超过这个范围，与政策导向相违背，将无法赚取利润。而诸如相应的社会人文因素、政策法规的改变都会影响企业。不考虑外部环境的变化，很容易固步自封，跳不出单一个体的桎梏，会产生错误的判断。2全局的把控性一个成熟的体系，不仅要考查外延因素，还要考虑行业的运作和比较。从价值链的角度来说，它不是单一的只看企业在生成计费中的价格核算。而是从行业的视角来对比分析，得出可信的数据和决断。对全局的把控还体现在战略的时间跨度是长远的，战略的含义绝不是打“短战”；不同于传统管理的短期观察，战略成本管理的着眼点是企业在长期经营下的盈利。只有提高持续经营的能力，提高企业的风险管理，才能使其获得扎实的竞争优势。3动态的竞争性企业追求的成本优势与竞争力分不开。战略成本管理的最终结果就与此契合。传统的管理只是简单的对成本进行计算，对成本的控制集中于事后，较为被动。而战略分析方法注重行业间对比、内外环境因素的影响等，主动做到事前事中事后的反馈。这种动态的适应性为企业的竞争性增添了砝码。4标志的文化性战略成本管理具有普适性，企业可以运用这一理论提高竞争力。针对不同企业和行业，如果采用了战略成本管理，可以增加企业的文化符号。成本管理的价值观如果能融入企业文化，树立成本管理意识，能增强职工对企业的归属感和认同感，从而提高工作的执行力。三、战略成本管理的方法战略成本管理的方法主要包括三个分析工具。即战略定位分析、价值链分析和成本动因分析。战略定位分析：战略定位方法是指从宏观和微观方面，对企业的内外部环境用不同的方法进行评估。可以针对得到的结果对企业的情况有一个全窥，如产品、市场、行业的定位都属于这个范围。可以运用PEST、SWOT、波特五力等多种分析方法。在这里介绍下文用到的两个分析方法。PEST分析是一种宏观分析方法。针对企业所处环境，四个字母分别代表了对企业或行业影响的四种外部环境。这四个方面来说包络了很多因素。因此要收集的数据很多，往往出具的报告很费时间和精力。所以分析时应根据企业和行业相关的因素，可以挑选一些辅助的分析方法。如波士顿矩阵、波特五力模型等等。图2.4就是针对生产企业的一个典型的分析。政治法律因素社会文化因素技术自然环境因素经济因素环保制度收入分布政府研究开支经济增长税收政策人口统计、人口增长率与年龄分布产业技术关注利率与货币政策国际贸易章程与限制劳动力与社会流动性新型发明与技术发展政府开支合同执行法/消费者保护法生活方式变革技术转让率失业政策雇用法律职业与休闲态度技术更新速度与生命周期征税政府组织/态度教育能源利用与成本汇率竞争规则潮流与风尚生产技术变革通货膨胀率政治稳定性健康意识、社会福利及安全感国际价格搬动商业周期的所处阶段安全规定生活条件核心技术变革消费者信心图2.4 典型分析重要因素如前所述，由于PEST分析涉及到宏观环境的很多方面，分析工作量很大。往往得出的结果也比较宏观，指导意义较窄。因此SWOT分析（如图2.5所示）被广泛应用，它针对企业的内外部优劣势进行分析，结果可以根据四个因素的不同组合来分析得出。比如是优势、机会（SO）组合，则说明企业状态良好，可以较大限度的去发展企业；而如果是WO组合则说明要回避弱项，尽可能利用机会发展。ST组合要采用分散规避的战略，而如果是WT组合就得考虑退市了。企业需要根据不同的结果做出战略发展的调整。图2.5 SWOT分析简图价值链分析：价值链作为加快企业增长减少差距的核心部分，改善价值链的竞争力，从扩大深度和广度来产生是非常有必要的。价值链分析适用于整个供应链和分销网络。从向消费者交接产品或者服务等不同的经济过程，都会涉及到各自的价值链。而当很多企业广泛的同步这一过程，产生的交互作用就形成了行业的价值链。行业形成的这样一个扩展的价值链，有时甚至到达全球的范围。波特把这个更大的互联系统的价值链称作“价值体系”。利用上游沿着价值链下游信息流动，公司可能会试图绕过中介机构产生新的商业模式，或者在其他方面改善它的价值体系。因此价值链分析不仅包括企业本身，也包括行业的价值体系。要关注企业的分销渠道，和买家价值系统；也要分析价值链的供应商、和供应商的买家等等。沿着价值链的方向才能捕获产生的价值，从而创造价值。成本动因分析：战略成本动因分析不同于传统的分析。它覆盖的业务更广、内容更丰富。主要从宏观和微观的作业因素来分析成本。宏观成本，主要包括投资规模、整合程度、经济技术、管理经验、地理位置等结构性成本动因；生产能力运用、时机选择、员工向心力、产品结构、全员品质管理及上下游关系等执行性成本动因。这些动因一旦形成，很难改变。进行战略成本动因分析，可以帮助发现降低成本的关键因素，从而控制价值链的成本动因，提高作业的效率。第三章 KG钢铁企业及其战略目标从前面的内容我们了解了战略成本管理的基本理论，要分析战略成本管理在KG 钢铁企业的应用，首先要了解这个企业的发展概况、现行的战略目标以及企业处于怎样的经营环境当中。一、KG钢铁企业的发展概况KG钢铁企业于2003年初正式设立，由国资委出资，是一家国有独资公司。到10年企业注册资本达60多亿，现在资产总额已经达到700多亿。到2013年底，KG钢铁公司共销售收入八百亿元，工业增加值一百亿元，利润为两亿元。经营范围有资产经营、资产托管、实业投资。KG钢铁企业在钢铁行业内是一家颇具规模的大型企业，公司以钢铁为主业；同时拥有很多先进设备，如现在使用的6号高炉和最新的炉卷轧机等等。KG钢铁企业还拥有授权专利近900项，其中发明专利138件。公司在1997年通过质量体系认证，经营主要包括：钢铁冶炼及其压延产品加工、黑色金属矿采选业、非金属矿采选业、机械制造及加工产品、物资供销业、冶金高新技术开发服务等。产品畅销国内外，出口多个国家。KG钢铁企业产业跨省市，与钢铁生产或投资的公司，该企业拥有全资、参股就有三十家。主要包括煤业、物流、钛业、溶剂、水净化、能源勘探等类型的公司。审计师对KG钢铁企业近几年财务报表分析后，出具的审计意见都是标准无保留审计意见。中诚信国际也根据最近几年中审亚太对其出具的审计报告和信用评级标准，对其主体信用评级为AA+。应该说KG钢铁企业经营发展比较稳定，是一家有实力的地方企业。二、KG钢铁企业的战略目标为适应战略发展的需