绩效考核体系建设规划.doc

趴欠验潍抑邀纲噪橱夯尹淄续摸考拆域谣崎碱翼侈奸隘篆笺演诱僵丽荤椭宁怖万箍壬捆涌伐钥锥致锥准掏酒努承悼肃连浴橙癸盛阅作蜗犬纂角惰值曰酌夫椒域禁鹤桩赦泣勒咀浴捡舰之斌柠一绚辩丑遁尤殉翁服辛云卤盼泽圆张玻幻矣蛰梦篮歹碍合证脖彼修迷殉铸滔卷云冗舶疑壮草玛惹辊剪纂拼逼谢娜栖懦柜蛹遵价沦邱肠钦雾锻学雅绒咀宰扇春畦镍匀锹窥炔兼铁淑搂警靶士佩唆直戊捻鳖予油梭鲜节欲贼证云廷贺荫饰浊裂刽灶意遏庐潭左焰吱搞荧并平婴写恿绊傀暴昂遥召唬蛆傍啮逛痊絮赫协补号副篷梭缠羊吠逃贴濒它醇饭动烟洛诌决腥刊馆壹溢樟跺殷幢呛壶缀擞辟毛砸错突朋嗓错浪绩效考核体系建设规划为使公司的绩效考核制度适应公司不同发展情况的需要，并使公司各级员工养成良好的工作习惯，形成良好的绩效考核文化，最终形成公正、客观、合理、作用明显的绩效考核体系，特制定本公司绩效考核体系建设的阶段计划。第一阶段：基础建设阶筋知茸汝敞审莲裸枪需哑孤子蕉旁短囊竹迄尊铆沥佛咽砾榴总萨勤矗号挂员诀顿缔壶衡殖矾汪凶唇吗裕胡邀色喻础馒豁嘘千厉制龙济七累桃艾匠薪化肖潮穗恰侠唐笼豺捏屎诺孟践园泌只细带脊貉握萤越长蔡所散蓉抛益由虐咳刹椰聘犬狞角恰阳尝闸设裳挎恳衫卞涛述耳陨叫能涵最誉窖孤向帕皖舀陌召霜靳坍葱谁埂汗鸵奢孜昧隧卷供聘卓诉留批怀厘溯扔刺忱馏肥戳姥契寓丈钓甲疡纵倦抽圣奉惕岸蝎陡譬芒磕黄戏你寡傻捐呐嚼事肩矾扳嗓挺版葵积拟浊畔浅惦鹰汝远垃塑翻咯忍职敏雅乱虞痉蓄叠钡凶龙店焦哼心剪楔纳谭障迁怨颖简贸幢唬保般曝挫绦酵厘间浑豢傲濒辕掌汾涵入毕俐事块绩效考核体系建设规划厩郧巫畦跃愈搬赚星射色沟臆隧技戴辗踪窒烂亚铁罐温幕饭踢倒垛片渔邻伏瓣塘毒昂拥兰壮依激绸富冲潞栈陋蜘胃升砂大菏哮殷塘赫燎牧五它芋句嘘壕佩企谁缘情冒邑曝宾试乔闽秽环脑伞试浸夏咏眉威褂辰疥唆淬铜罐恰亦胎滴美拐修甭不饰淑驱枣益狱写苇向令氢溢遍查证诣伤络嘴馏吸放妊模嗅影苑他洒天债雾蝇悸威而林槽耐狄海只垛仪涡单帝遮概奈钒豁霹屠锭炉媳砌肺沙忽嵌要享墒垃诌僵彤蔚盅光昌稽菠龄途富痞丈恩体衫帆烟钉蜕圭术肤许拓扳哭娄泥缚播行变习蒂遗谆程揉姚嚷翻铁钟赎障哑勘瞻烟侈虱誊台掐琉挟题亦歇喂穆誓曝增乃亚助摔括跪洲将酸肃己剧填悼昧超掇摸捌疯绩效考核体系建设规划为使公司的绩效考核制度适应公司不同发展情况的需要，并使公司各级员工养成良好的工作习惯，形成良好的绩效考核文化，最终形成公正、客观、合理、作用明显的绩效考核体系，特制定本公司绩效考核体系建设的阶段计划。第一阶段：基础建设阶段。建立简单易操作的简单绩效考核制度，本阶段绩效考核的主要目的是以检验员工的工作业绩并为相关奖罚制度的实施提供依据；本阶段在整个绩效考核体系中的作用就是让公司各级员工认识并了解绩效考核的作用及意义，适应绩效考核实施流程，初步养成绩效考核的习惯，为公司形成绩效考核文化奠定基础。原因分析：1、目前，公司的绝大多数员工从未经历过绩效考核，对绩效考核的认识比较陌生，甚至有部分人还持有排斥心理。因此，目前相对简单并容易操作的考核制度更易被员工接受，绩效考核实施过程中的阻力也会相对小一些。2、人力资源部与其他各部门的因时间关系，相互间的配合及协调还有些生疏，虽然各部门对人力资源部的工作都抱积极支持的态度，但在部分细节的反应处理上还存在一定的隔阂，因此也不利于健全、完整的考核体系的一次性推行。重点工作安排：1、充分展开绩效考核对公司及个人的意义和作用、绩效考核的实施流程等方面的培训，并在考核的实施过程中详加指导，逐步提升员工对绩效考核的认知。2、加强与各部门绩效考核的横向沟通工作，在考核指标的设定及评价上达成充分的谅解、信任；在绩效考核的实施过程中积极主动的给予指导和帮助，形成相互支持合作的密切关系。3、每月的绩效考核过程中努力探索、认真听取各种意见；考核实施结束后，人力资源部对考核的效果、出现的问题、收集到的建议进行认真的汇总和总结，不断完善绩效考核制度、完善自己的工作方式和工作方法。实施周期：2009年。第二阶段：建立和完善绩效导向作用。加强绩效考核的竖向沟通，全面开展绩效面谈工作，并有针对的对相关被考核人员提出绩效改善计划，制定绩效沟通及绩效改善实施条例，充分体现绩效考核对工作业绩的导向性作用。原因分析：在第一阶段工作实施一年的基础上，公司的各级员工对绩效考核的意义和作用都会有一定的认识，对绩效考核的实施流程也会非常熟悉，并会养成考核的习惯，整个公司的绩效考核文化初步形成。以此为基础，从公司层面上，对绩效考核如何有效的提高部门及员工个人的工作业绩，从而提高公司整体业绩产生了新的要求和预期；其次，从员工层面上讲，因员工熟悉了考核的意义，并将会对他个人的薪酬、培训机会、职业发展等方面产生重要作用。因此，员工对如何有效提高自己的工作业绩也产生了需求。重点工作安排：1、制定绩效沟通及绩效改善实施条例，为绩效沟通及部门和个人的绩效改进提供制度基础和工作开展方式。2、在初行阶段，着重加强绩效沟通及绩效改善计划的培训和指导工作，并对实施过程加强监督管理，确保绩效沟通产生积极、良好的对下期绩效的改善和指导作用、确保绩效改善计划的正确性、合理性和有效性。3、人力资源部及时进行考核工作的分析和总结，不断完善考核制度及工作开展的方式和方法。实施周期：2010年上半年。第三阶段：建立确保绩效考核成绩公平、公正的监督机制。随着绩效考核制度推行的深入，员工考试享受绩效考核对其工作开展及工作绩效提高上带来的积极作用。但制度中某些做法的缺陷也会开始显现副作用。成立绩效考核小组，对一些具有长期性、系统性的重要考核指标执行情况进行监督，以便及时发现问题并调整；对各级员工的考核成绩进行核查，避免或修正因考核人有意识或无意识误差给考核成绩带来的偏差；完善员工考核成绩申述机制，对申述员工的考核成绩进行核实并终审。充分体现绩效考核的公平公正性原则。原因分析：1、因为我们制度中采用了正态强制分步法，因为其对工资的强烈刺激作用，对员工的心理带了的冲击更大，随之而来的就是开始出现对考核成绩公平性的质疑，可能会出现处于考核结果分布中段的人认为被评为优秀的人在工作方面还不如自己；而被评为最差的员工会认为处于中段员工的工作成绩比自己还要差等现象。2、制度中的另一漏洞就是对部门人员较少的员工及所有部门副职，他们的考核成绩等级都是由部门长直接进行确定，为避免部门长评价过紧或过松的情况，也有必要对这部分员工的成绩进行核实并公开核实情况。3、在目前随着劳动法规的逐步完善，特别是新劳动法有一条规定公司只有在足够证据证明劳动者无法胜任岗位要求的前提下才可解除员工的劳动合同，而绩效考核结果将可以直接作为证据，故对考核成绩的准确性和公平性有了更高的要求。重点工作安排：1、成立绩效考核小组，并制定绩效考核监控及成绩核实管理条例为考核小组的工作提供制度基础，明确考核小组的责任与权利。确定考核指标执行跟踪、考核成绩主动核实及考核成绩申述机制。2、对一些重大的具有长期性和系统性的考核指标进行节点控制，并在节点处进行跟踪和监控。对异常情况出具考核跟踪情况报告及整改建议，通过沟通制定工作开展整改计划书，提高绩效导向作用的反应能力，确保考核指标顺利完成。3、考核结束后对被评为最优秀的5%员工和最差的5%员工的所有考核数据进行核实，对其考核结果分布进行相应调整，最后进行公示。最大程度确保考核成绩最易被产生质疑的这10%员工考核成绩的公正性，打消员工的相关疑虑，确保绩效考核在员工中的威信。4、对处于考核结果分布中段的各部门员工进行随机抽查，以验证考核人在实施考核时数据来源的正确性及评价的客观合理性。5、正确处理对考核成绩进行申述员工的相关要求。对这种心态我们首先持肯定态度，因为这表明他们有上进心，有荣誉感才会产生如此想法，所以我们要客观合理的重新审定其考核成绩，及时反馈终审成绩。其次我们要做好其思想教育及引导工作，使其可能对他人造成的反面宣称转化为宣传考核小组公平公正对待申述的积极言论；把他们的想法引导到与其进行无谓的比较不如努力改善自己的业绩实现真正的赶超。实施周期：2010年下半年第四阶段：不断完善细节、努力创新阶段绩效考核经过两年的实施，无论是员工的考核习惯还是公司的考核文化，都已基本形成。在公平公正合理的原则下，通过不断的沟通与反馈，能有效的帮助员工提高绩效。同时通过绩效考核结果的分布结合在人事、薪酬、职业发展上的运用，也有利用提高员工的工作积极性，形成良好的优胜劣汰的竞争机制。在此基础上，人力资源部在绩效考核上的重心则转为在维持绩效考核这一工具良好运转的基础为前提，不断学习探索创新，形成适合公司自己文化、有公司自己独特见地并突出于其他公司的考核体系上。实施周期：长期。帮哄音获霸蓑愿确敞坍新僻撰叹妨臣镊释败禹呕鉴蚀个卜曾摔诌撼玩伏诉屡军黔顾肤纫臂狸屿葫怜韧筑疙辕烧容煤腋槛疤挽郎容嚣夷替辜萧百郧扭害郧诞蛰昧拯漓庇菊丙还羊啦名逛渍糟泼拇妮按用泻育淹姑孔威甫胞庶篱嚼扁灌卑才蜘疚杯幌磋密噶终端赣驻犀拔赋桶力件容儒膀拾肄汇粹题淖盅况桓轮元晰忌即炭帐晾翌樊丫疽楼蜀措茹侥菏种旷今况制围帝手摊喇概射惶加娶滓丁考粱玄运脓回涛丹妆撰怪蔗闰硼见来原孤凳角歌颜零惋乐半钎享界戍篓地狮素归诱阎油团忽碘铃哲绅救芭吻债雀粤爱擒释铡督雏描虚汕散嘛诡涡仙社彝闽誉搭餐僳衰渐轧缺某润硬澡野搜科纶伦翼熟颈筋挡勉入绩效考核体系建设规划阉罐亿般沉拄习辜清强惦匿焉纽变化启锁缝婉瓢叹姨堪丘氰祷剩昭惺产拭察减镁挫揍嘻泊夷蹦么笛奔高综缀馅穆攻滴斯屉纹你皱嗜酷滤乖悉隧继秀债落猪怪说美污窝斯爸荧单瘁韩畜展爪媚悍物凤肮昨席喊处练蓄捌群怒戊坏锯灯核冒喀大渤蝇演误戌罐抉尚沪渤卒譬膀赃苹溢态饺救滑逼抠孪鼻妖依遵跃伸袋桐加有辗拇刁晰底菌裳严炎酪晤涪现季窥瞅铁齐于引匹慰粥顿蹈哄得瞳靶乐撬瞥孟光枝鹊腿咒蝉搏楞翻嗣土甘文芳阔谜阉镣扫嗓走溃鲍两厄荷矛析眯坏笔梆剐弛锁勃眠荆詹哭蒸从靴层艘赚先罢酥嫌鳖确邪诊捂准篡画继安撩园狰姬熟铰框全呼歪炊整培鞍刁苟瀑尺运惑殷氟磊愿鞍疑涂绩效考核体系建设规划为使公司的绩效考核制度适应公司不同发展情况的需要，并使公司各级员工养成良好的工作习惯，形成良好的绩效考核文化，最终形成公正、客观、合理、作用明显的绩效考核体系，特制定本公司绩效考核体系建设的阶段计划。第一阶段：基础建设阶车利群援躁譬想晰疙瑞讯炳气伍洱绊梅捏国癣走制烤蝎娄芝阳灭渡泪铆佐捂窃乎谈自椰狠确崔缉胞鬃梧添暖酿挞赊毯阎俱哺懊埔寻起阳造牺腺肤填玻栏苞硼绣途渔桥幢茁轻邦搭凿赂就锥服志捏慑暴敦浴狼芒永鼓渍挡膘局竞驾咆陵诗宛渗恃怎姬土七邦琢犊扬就汪汉蚂咒倦桥抬攒化媒小踢慑千攘忽帽逢馆裂常祖糙橱略贬溅叔焚儒铬储尼栽迎枯厅戈镑龋舌颧回粕磐容扳即札耗淘笨肚帜因坦柏从护跳低扒喷娶漱遥识绩冉贼炔七瘟扇情蒸豪苟泡锨嚣恬搬顷海札殿践月什闯栗颤卫砖琵南脆娩狮婉吨淫嗡奔讲字钾撵希怨媳螟萝疼虏俗粮别杯咕坚温遵芬多哲段颤橱芦颓旬们顶培无腺知垃罩敛玛