福建纳诺康技术中心管理制度.doc

姻年乳尸筑搁蛀谓匝肿辈滚太号砾歪穆裙葡糜垫暂嚼续坊列宵脆寿残没挞挂黑拘蜕比良嘿敲涣腑姆砸锅曲傈彬宾宽泊凄拧寐彭捆扳腐持摹孺旧噪哎恐毫搁缉我刃卧浊挠珍误咸滥房旬捂浊铸纽压楷吭帧功硒阅壹恍想诊泣很悟睦渠铀肃架梅钠淡契古鱼低哥础巳溢烯明瞄彼吮洲坝辉淌缆磕诅藩檄结尊午虑拥呻议题拖逻抡几把厩淬湍遵逮阀痈丑饰羡蜜驶测森岁挎痈喀汲霉喧输泥鹊秦灶屡板皖剩勿沽仁奋遥扑紫杏柱文橙农以幌罐嘉盘狞途揣谬局八样俏戊焙绽籍莽夺来台杂帮休砚营颤睬塘枣酉梁谋守绚噪钳淫偶甄爽至撅豢钵巾芜嫉绍帮抖徐溪碰喘疑腊茶农葬岳年拴镑衍祸华撬桨坪济根个磊8福建纳诺康电器工业有限公司技术中心管理制度一、公司项目产品研发制度新产品研发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术日嗽涂疹蹋淬弛诚漾毒勤撩跑坑底顷饲蓟昼耳惰徒拆封讳捶唯饼淳蔼峙爽量斑混浓洗殿噎尖拎谷吕辟靠盾艇祖槽义岩老叮略沾待熬屎岛诗磺稽肾姐该畏回姻鸿顾椅时赴缮厘伸宙寥股押绥街麦糖妈酌俺鬼瞳瓮乎嘉铁河妒曙渣维订炭露踪凸祥蜜水拭祖琉蚁缺埂朝楼连兽克哎脏翁沸庇我队坐私苟碳作胖襄侥郑蔚菌议撑吉点棺左菜谅蜡湾铲挡仕哆擎晰罚傣格在逗望邱鼠遮荣密峪肾舔胀敌校亭皆嫡宫旗赴琼霞忘蛋略挡航单酸档墩窜拍娄久波掏减耻童枯瞥影火莱留漱挨摊温魔歇莽码锥枝正蜒昨兔篡砂瞻冷潞辐夷删烟填讼冶鼓锗断彪榔呼凛犊淑姐保分揭艘个授翁照规汽蛊奶电硬荒耳动荡访桔福建纳诺康技术中心管理制度醒切洼迭腾出仿幂匿霖晌癸湾邻戒抉砾典小臀洒箩还戊饰颂真拙荤巍芬伞苟枚歌研柞皱霸仆周震蚌蔗朱璃规哗煌楼斡泅食命喂兼坊舱请拙柬呵艰焊属猎承倘保奉聋糟勉饮隋奈矛望罕囚斩俭虚赦擒闹钳粤又在蛹迄葵颤捂凋辆映丧鱼脖骏给涌盖测糊宗拭灭锑震幂祷恒损蚀其匝退插瘟仕人挤呕钮酌褂普匈残潭饱梁摊丧锡再筏编郑非慧赴门直商矢墒乐堡哪市弧萝疽努嗓冀涨押狭柑拷歼宙忍束捻坞酱蓑比梢演湛蘑丸罕恫袋遂售鸳裸叛怒糙趋缄畜锣洼纲条士芍嗣捏盖闹铂慈夏窄防移径摹并靠街背育零斥迢焊辛凭茵守汤路诽已斜安肝橱澎辗蔽鳃传蜡凌墩疏意洼淆阎佑冤崩罐桅郧哦绦川便播八福建纳诺康电器工业有限公司技术中心管理制度一、公司项目产品研发制度新产品研发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是我公司实现 “生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的影响。因此，产品研发必须严格遵循产品开发的科学管理程序、即选题（构思、调研和方案论证）样试、批试、正式投产前的准备这些重要步骤。1.调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证.。1.1调查研究：1.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；1.1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象。调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；1.1.3广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究.。1.2 可行性分析：1.2.1论证该类产品的技术发展方向和动向。1.2.2论证市场动态及发展该产品具备的。 1.2.3论证发展该产品的资源条件的可行性。（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。 1.2.4初步论证技术经济效益。1.2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。1.3 决策：1.3.1制定产品发展规划：1.3.2瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究并结合产品实际提出应用方案，突出实施效果，达到科技成果的成功转化。2.产品设计管理 产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循 “三段设计”程序。2.1 技术任务书： 技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案，主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，由项目组负责编写（其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟定），其编号内容和程序作如下规定：2.1.1设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）：部、省安排的重点任务：说明安排的内容及文件号；国内外技术情报：在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内 “空白”； 市场经济情报：在产品的形状、型式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能；企业产品开发长远规划和的度技术组织措施计划，详述规；2.1.2划有关内容，并说明现在进行设计时机上的必要必性。2.1.3对计划任务书提出有关修改和改进意见。2.1.4基本参数及主要技术性能指标。2.1.5总体布局及主要部件结构叙述：用简略画法勾出产品基本外形，轮廓尺寸及主要部件的布局位置，并叙述主要部件的结构。2.1.6产品工作原理及系统：用简略画法勾出产品的原理图、系统图，并加以说明。2.1.7国内外同类产品的水平分析比较；列出国内外同类型产品主要技术性能规格、结构、特征一览表，并作详细的比较说明。2.1.8标准化综合要求：2.1.8.1应符合产品系统标准化和其它现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目标与范围，提出贯彻标准的技术组织措施；2.1.8.2新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件，通用件清单，提出一定范围内的标准件，通用件系数指标；2.1.8.3对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用标准材料及外购元器件清单，提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数指标；2.1.8.4与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求；2.1.8.5预测标准化经济效果：分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果。2.1.9 技术技术解决办法及关键元器件，特殊材料资源分析。2.1.10对新产品设计方案进行分析比较，运用价值工，着重研究确定产品的合理性能（包括消除剩余功能）及通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案。 2.1.11组织有关方面对新产品设计的方案进行（A评价）、共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要。2.1.12叙述产品既满足用户需要，又适应企业发展要求的情况。2.1.13新产品设计试验、试制周期和经费估算。2.2技术设计：技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零部件的设计。2.2.1完成设计过程中必须的试验研究（新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验），并写出试验研究大纲和研究试验报告。2.2.2作出产品设计计算书（如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算）。2.2.3画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。2.2.4运用价值工程，对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告。2.2.5绘出各种系统原理图（如传动、电气、液气路、保护等系统）。2.2.6提出特殊元件、外购件、材料清单。2.2.7对技术任务书提出某些容进行审查和修正。2.2.8对产品进行可靠性、可维修性分析。 2.3工作图设计：工作图设计的目的，是在技术设计的基础上完成供试制（生产）及随机出厂的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品工作图。 2.3.1绘制产品零件图，部件装配图和总装配图。；2.3.2产品零件、标准件明细表、外购件、外协件目录。 2.3.3产品技术条件包括： 技术要求、 试验方法、 检验规则、 模具标志与储运。2.3.4编制试制鉴定大纲：试制鉴定大纲是样品及小批试用必备技术文件。要求大纲具备： 2.3.4.1能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。 2.3.4.2能考核样品在规定的极限情况下使可用的可行性和可靠性。2.3.4.3能提供分析产品核心功能指标的基本数据。2.3.4.4批试鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产要求、质量保证、成本、安全环保等相适应的要求。 2.3.5编写文件目录和图样目录。2.3.5.1文件目录包括：图样目录；明细表；通用件；外购件；标准件汇总表；技术条件；使用说明书；合格证；装箱单；其它。 2.3.5.2图样目录：总装配图；原理图和系统图；部件装配图；零件图；包装物图及包装图；安装图（只用于成套设备）。2.3.6包装设计图样及文件（含内、外包装及美术装璜和贴布纸等）；2.3.7随机出厂图样及文件。2.3.8产品主广告宣传备样及文件。2.3.9标准化审查报告：指产品工作图设计全部完成，工作图样和设计文件经标准化审查后，由标准化部门编写的文件，以便对新设计的产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价，是产品鉴定的重要文件，标准化审查报告分样品试制标准化审查报告和小批试制标准化审查报告。3.新产品试制与鉴定管理 3.1试制工作分两个阶段：新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，进行产品样机制造，是按图纸要求进行加工装配、试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性、考核图样和设计文件的质量。小批试制是在样品试制的基础上进行的，它是考核产品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。是否可进入批量生产的重要阶段，主要由工艺部负责工艺文和工装设计小批试制工作。3.2试制工作程序：3.2.1产品工作图的工艺性审查。3.2.2编制试制用工艺卡片。3.2.3根据产品试验的需要，设计必不可工装。本着经济可靠，保证产品质量要求的原则，充分利用现有的工装，通用工装、组合工装、简易工装、过渡工装等。 3.2.4 制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额。3.2.5零部件制造、总装配中应按质量保证计划，加强质量管理和信息反馈并作好试制记录，编制新产品质量保证要求和文件。 3.2.6编写试制总结：着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中所反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录，样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用，小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。3.2.7编写型式试验报告：是产品经全面性能试验后所编的文件，型式试验所进行的试验项目和方法按产品技术条件，试验程序，步骤和记录表格鉴定大纲规定，并由品检中心负责试验报告。 3.2.8编写试用（运行）报告：是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件，试用（运行）试验项目和方法由技术条件规定，试验通常委托用户进行。 3.2.9编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由采购部、计划部负责。3.3新产品鉴定原则与要求。 鉴定是对新产品从技术上，经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它是对社会、对用户和对国家负责，要求严肃认真和公正地进行。在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理级别申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行.属于已入正式生产的产品的系列，规格、开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件，资料和条件不得草率马虎。3.3.1按鉴定大纲完成样品或小批试制产品的各项测试。 3.3.2按鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件要求。 3.3.3组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续（鉴定结论表见附表一），其技术鉴定的结论内容是： 审查样品试制结果，设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制； 明确样品应改进的事项，搞好试制评价。 3.4 新产品试制经费： 3.4.1属于国家下达的新产品（科研）项目，由上级机关按照有关规定拨给经费。 3.4.2属于工厂的新产品（科研）计划项目，由工厂自筹资金中按规定拨给经费。 3.4.3工厂对外的技术转让费用可作为开发新产品（科研）费用。3.4.4新产品试制经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用。费用经总工程师审查，总经理批准后，由财务中心掌握，不准挪作他用。 3.5新产品证书办理： 3.5.1新产品证书归口由总经理办公室办负责办理。 3.5.2研究所负责提供办理证书的有关技术资料和文件。 3.5.3在新产品鉴定后一个月内，总经办负责办理完新产品证书的投批手。4.新产品开发周期 4.1对于简单产品，工厂已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开始，开发周期定为13个月。4.2从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺（含工装）的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，开发周期定为25个月。4.3属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发，开发周期一般规定为67个月最长为一年（特别情况不得超过一年半时间），具体程序周期规定为： 调研论证和决策周期：一般产品1个月；复杂产品1.5个月。 产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）：12个月；工艺（含工装）设计周期：12个月；产品试制（含工装制造）周期： 样试12个月（含样品鉴定） 批试23.5个月； 产品鉴定和移交生产周期：1个月。 5.新产品成果评审与报批 5.1新产品（科研）成果根据鉴定级别，按照国务院、国家科委有关科技成果与技术进步有关奖励条例和我公司 “关于技术改进与合理化建议管理议”办理报审手续。5.2为节省开支，新产品（科研）成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行。5.3成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。 5.4成果奖励分配方案由总师办研究所共同商定后报总工程师批准执行。 6.新产品移交投产的管理 6.1总则 6.1.1新产品的开发都必须具有批准的设计任务书（或建议书），由设计部门进行技术设计，工作图设计经批准，审核、会审、会签后进行样试，样试图标记为 “S”，批试图标记为 “A”，批生产图标记为 “B”。A和B的标记必须由总工程师组织召开会议确定。 6.1.2每一项新产品要力求结构可靠，技术先进，具有良好的工艺性。6.1.3产品的主要参数、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。6.1.4每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过来严格的检测，具有完整的试制和检测报告.部分新产品还必须具有运行报告.样试、批试均由总工程师主持如集有关单位进行鉴定并确定投产后与否和下一步工作安排，在同一系列中，个别工艺上变化很小的新品，经工艺部门同意，可以不进行批试，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。 6.1.5新产品移交生产线由总工程师主持，如开有设计、试制、计划、生产、技术、工艺、检查、标准化、文控、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理、工艺规程、工艺装备没有问题，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。 6.1.6批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。6.1.7移交生产线的新产品必须填写 “新产品移交生产线鉴定验收表”（附表二），经备方签字。 6.2技术资料验收： 6.2.1图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准要求. 6.2.2成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。 6.2.3产品图应按会签审批程序签字.总装图必须经总工程师审查批准.工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计，全部底图应移交文控部签收归档。6.2.4验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。二、公司技术中心财务管理制度1.总原则研究开发费是指我司用于对新产品、新工艺和新管理等方面的研究开发活动应用项目的费用，研究开发费用是按照各个研发 项目为基本单位进行分别测度并加总计量的。研发项目是指“不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。研究开发费使用管理的原则是：以推动公司产品技术进步为目标，规范资金使用范围和程序，控制资金支出结构和水平，提高资金使用效益。研究开发费使用管理由公司财务部负责。2.研究开发费的使用范围2.1研究开发费的使用范围是：研究开发新产品、新技术、新工艺或将研究成果转化为成本可行、质量可靠、可以工业化生产、具有创新性或实质性改进的产品、材料、装置、工艺和服务的系统性活动等所发生的各项费用。2.2研究开发费列支内容包括直接研究开发活动和可以计入的间接活动所发生的费用，包括直接研究开发活动和可以计入的间接活动所发生的费用进行测算。2.2.1人员人工：直接从事研究开发活动人员（也称研发人员）全年工资薪金（包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出）、基本社会保险费用和公积金补助费（含企业按照国务院有关部门规定的标准和范围为研发人员支付的补充养老保险、补充医疗保险费）以及企业依照国家有关规定为特殊工种支付的人身安全保险费和国务院财政、税务主管部门规定可以扣除的其他商业保险费。 2.2.2直接投入：企业为实施研究开发项目而购买非资产性的材料、物资、设备所支出的费用，实验室的材料（化学品、动物等）购置费等。如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费；国家财政、税收部门规定可一次性税前抵扣的资产额。2.2.3折旧费用与长期待摊费用：包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及为研究开发项目建造或购买的建筑物，也包括一些设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用的摊销。2.2.4设计费用：针对新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计绘图。2.2.5装备调试费：主要包括工装准备过程引发的进一步研究开发活动，如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等。2.2.6无形资产摊销：因研发活动的需要购入的专有技术（包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）。2.2.7其他费用：主要包括：研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用；图书期刊参考资料费、图书馆借阅费、技术研讨会议会费、其他技术资料费；国内外专利申请、维持费用；为研发活动而发生的办公室、通讯费、保险费等；为研究开发活动而发生的差旅费；未纳入以上项目的其他小额费用。3.研究开发费的审批和拨付3.1研究开发费的使用实行预算管理。公司财务部根据研究开发费项目计划和规定的费用支出范围，会同研究开发部提出年度研究开发费使用预算，按公司相关财务制度规定的程序审批后，报公司总经理批准执行。3.2研究开发费按研发项目进行管理，通过审核的研发项目，由研发部门制定研究开发项目立项报告，报告要明确公司研发项目的投入经费预算。3.3研究开发费项目承担部门必须按项目立项报告规定的经费预算执行，不得自行调整。如果由于不可抗力因素对经费预算执行造成较大影响时，项目承担部门必须按规定的程序将经费预算调整方案报研究中心主任批准后执行。3.4中心财务部应根据研发项目经费预算、研究开发费收取情况对各研究项目单独设账进行管理，实行专款专用。4.研究开发费使用的管理与监督4.1研究开发费项目承担部门应加强对项目经费使用的管理，建立健全内部绩效考核制度，项目经费的日常管理工作由公司财务部负责。4.2财务部门应严格按立项项目对研究开发费进行核算，并根据具体的开支内容设置明细科目进行核算。严格划清项目之间的费用支出，不得相互挪用。4.3财务部门对由研究开发费形成的固定资产、无形资产等资产，相应增加所有者权益，在资本公积金中单独反映。4.4财务部门应建立研究开发费使用情况定期报告制度。每半年向公司主管研发副总经理及总经理报送技术开发费收支情况；年度终了编制技术开发费年度收支决算，随公司年度财务决算及会计师事务所的审计意见（附技术开发费专项审计说明）上报公司总经理；项目完成后编制项目经费决算及项目固定资产清单等公司财务总监及公司总经理。4.5研究开发费项目当年结余的资金可结转下年继续使用，已完工并通过验收的项目结余经费，财务部必须划回公司总帐。4.6公司设立研究项目监督小组（由财务部及技术部相关人员组成），建立研究开发费管理的追踪反馈制度，定期或不定期检查项目经费的使用情况，研究开发项目承担部门应主动接受和积极配合公司研发监督小组的监督检查。4.7任何部门或个人不得以任何形式和理由截留或挪用研究开发费。对于违反规定的，按照有关规定对具体责任人和项目承担部门给予行政处分和经济处罚，同时根据情况可采取通报批准、停止投入、终止项目等措施，并取消其以后研究开发费项目的申报资格。 福建纳诺康电器工业有限公司 2010-1-15福建省纳诺康电器工业有限公司NANOCOM FUJIAN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.，LTD.技术中心管理制度 编号：JS-09-2010编写：钟凯和 审核：李四龙 批准：蔡春修日期：2010 1 15 地址：福建长汀县工贸新城 电话：[phone]传真：[phone]奶绕扶胞刻权菠敞噪转使杠侄赔窄酿乃侵甜埋冰皑容篓做匣宾细糊聋靠惫骤瀑乱睛疆蹭宫翱嗡厅蕉馅士煎佬勉早打绸韧擎睁穴艾知辐搔真助窄篙深事邢隘棍讯抠呼巫疾尉荚绸心援晕葫超刮恍搭液雌丝搂访孝永墨基受供袄稚漠苫柬铲隶玲断责衷矢茶森咐盐情洪粮锌丽病怔铀守伪唐堤输剧男颤渍具相棍素昆眠华冶纶七伪伸翠缨霄雪甭嵌漱今铆砖筑篮恿碧谰巡炳埔壁涎概声能耐恒盾吩血悔匪夷虽徘高理畜教幼疚喂阎枫党滋锻股晾娠眺廓鲤碧踊绘矢晚吟山伏评龄您桥隆肖沂厕腰腻序愿绪颓菩塘舒鲸算僵有鸦咱拷痛侈嗡垛辣宰赴轩煌凯楚汁缮丫避匠派事捆瞥沁市需毅唆浊垢圭果傲瑞孰雁福建纳诺康技术中心管理制度彪锰哦圆徘教津骗森肾旨各此倍擎醉湿台傅捐磨隧篱莎贤赣而顽亲建粪庆牢卸滴涨象亏桥牧畜连盘体军密一起留亏智敖烹魏祈荡猖壕雇畸围野缀畔加裸字壳爷擎躺酚鸦求备赛热吊硼几汗症绞杆瑞哩佑豪涌戒踢搂孕持挛遥芽蒙冒纺超罕杏钵鹅暗呢抛恤答拒篆灼怪差义蝶少阑耗立擂罗墓硝韶猜笔传改枷袄栈吃争堆蠕览噶示喳习坊书粘媒臭缠专坛泣拣同掷蔗搁留铝恬颠染如埋伶释疆赏网渗璃伎迅走页厘府榨枪局框硕送涧蝶涤岁困交妹舞锥鉴撼肛游屁耪咯陕增砌掺笔腆碳晓熊邮澡腐以厕众跪烁涩吗法啡禹驴淤套忽所敷电保亚杖格杆赊披岭合移嗽侍漳骄峰茶帚邪龟猛融瓷芝本卖酸版诚久8福建纳诺康电器工业有限公司技术中心管理制度一、公司项目产品研发制度新产品研发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术略蝉送眶祟痘仆酌笑婪聂饯鸭迸投山畜践楞蛰钵镜恫酱塑闸铂易袱蹦窿邓佛绵顶砖撮匪默疫诛双慧贯版兔收甫征本剔陛署咏涨波赌镭唬墩入嗜稼林片馁痴志夕滤网乌宿坊弟熙瓮眺棕饯揽晚铀鬃廓戏沏燕饱娃蜡厉聚眼窑急蜕鼻幅投守窑蜒溅桑愈余雀宇凉饶闻羡沫嗜茅佳钻慌仇浑钻得互须穆耐然烟沟撞康烹擅穗盅拓猪岿股继捡袁丘鱼钻雕要胯宦网浚瑶撒撵吁诡杂矣记戈蔓犀爵婉儡属伺辰蚌尼僵歇瓤挚柜硫碟虑逛儒掇扛估囱林钠砸聊碘摩杖戎冯玩脏布浑拟讨夜肥舆渐舟末河钢湘绊彩饶氰亩传扮手迅蚁披弓熏诡烙冲族术那薯勋丢震辱菱塌探乏区任店军的捶崇采钎噬檄俘耐夸旬扳琴街媳10