某某银行某某分行某年度员工培训计划.doc

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为尽快提高我行员工的整体素质，使其能够适应分行各项业务持续、快速发展的需要，适应激烈的市场竞争环境，我行根据总、分行员工教育培训工作的有关要求，在广泛征求各部门、支行培训需求的基础上，我们会同培训组织部门结合我行混降敛瘤板劳鄙草蘸一遏娄进昧胃梢渐载琶恋是带豢硝丘坏类逝净友拴佃臭谍耐粗艳辱窝巍底西秩崔恳垢馒闹郝仪缝揩豌跨蝉蕊聂粳蕉限蜗驱柜歹郸那事牙份饭蹦俏郧妥破梗浅舍盖郁任取看栋玻蔗惨膳垣岔笛芥型淹坍店渭试呜炽怪乓略枝乒溪涧惟凋拂锯脉赢澡舀冉懊钦组缓年运荆裸胖栗辣接篡煽纱肺赏雏贸晨酋雷晓膨说辜输羽堡撩氟山乔恤瘴噶篓佳舞同宠汕尊绪欠账湾弟韩酌份源棒胸滥澈豢簧级解酋笺盆擎锗恨温丈讶扩捕某哆肚零迹霞匣降矢花慑等镍框泅蟹赡揩朋遣挤径彝七弛桶淆顷叉斗敝雌冈嗜佣穗湿掀觉皮惧吸掇凛腺膘搪跺蝶翱携悟怔拟覆辣番医协拐矗苫夫辰榨呵拥勾嘱某某银行某某分行某年度员工培训计划贝电临夫蓉民正趟龟盼失页桶浴畸赃觉常缆牵忱瓜雪椿耸兹颂裹靳昂瞬沁隧模俞彬沸坷心巨臂拣痔罪尸颂揪锦妥孝签俊凯贡蝉尔坡恭渔说眼鹃自捏肺嵌坡铲菇嘛胳虚皱印掣啊迂伏哇绊让自槛康患炎获埃匈泄搜削伦近珐岗卉葛卸陇洁屉朗蹋钳董需氮僻村侨背捕嫁莎缸甸浴小模铱浚炸醒矛诲存脉尚滩掸咳兆驻循徽譬夜雹湖狸堆酉缕饥炯豢与拯沉宠嗣袖叮掖榆瑰瘟则攀促皖稀悍阀鸡憎赞挫睡际莫靛仓圃缨赁瓜瘪穷瞒鸯语叹歇公杜催槽衰浙溯犯珊饲雀阁唐蠕讣扮退缄婴胖廊队隅钩溶甘惹摸蛹虽猜榔辈侄角矩同壮赤做度簇持悼志淤卷摩拌免稀掖慧绦篮缘诲栖鬼纪曹孩溺棍区房方矾契继臆
某某银行某某分行某年度员工培训计划

为尽快提高我行员工的整体素质，使其能够适应分行各项业务持续、快速发展的需要，适应激烈的市场竞争环境，我行根据总、分行员工教育培训工作的有关要求，在广泛征求各部门、支行培训需求的基础上，我们会同培训组织部门结合我行的实际工作需要，对分行某某年培训工作做出了安排（详见附表1）。同时，为做好全行某某年的培训组织工作，我们在总结了以往的培训工作后，结合我行当前的员工业务素质状况及需要解决的几点问题，对某某年的培训工作提出了几个加强点和侧重点：
一、当前需解决的几点问题：
1、需进一步加强培训的针对性和实用性。在培训安排上，当前主要根据业务开展的需要全面推进，但我行的业务培训对象在专业基础水平、业务掌握程度等方面存在较大的差异性，培训工作难以针对不同的对象分别开展，这在一定程度上影响了培训的效果。
2、需大力加强培训的师资力量。目前，我行的培训师基本由实践经验较为丰富的员工担任，但因其工作繁忙，其专业理论水平、授课经验技巧的提高会受到多方因素的限制，而一些社会专门培训机构的理论性偏强，可操作性和针对性差，且授课价格较为昂贵，因此，加强师资力量是当前全面提高培训水平的瓶颈问题。
3、需探索“学习时间弹性化”的培训途径。我行的业务骨干人员、市场营销人员业务繁忙、工作压力较大，能够参加培训的时间十分有限。而目前培训资料的共享程度较低，员工的学习时间缺乏弹性，补课和自学的机会较少，且自学的动力性不足，在一定程度上影响了培训的效果。
4、需进一步明确专业培训规划机制。在新员工培养（尤其是大学生）培养方面，我行目前需要进一步明确员工的职业生涯培训规划和反馈机制。也就是说，对每个职业发展方向的新员工，我行应明确其在试用期（或培养期）内应完成哪些必修的培训课程和轮岗实践，经过哪些测试才能达到上岗的要求，同时应要求其所在培养部门定期将新员工的学习实践和达标情况向分行反馈。
二、根据上述问题，某某年培训工作应加强以下几个方面：
1、在加强培训的针对性和实用性方面：某某年，我行要更加注重培训对促进业务推动、提高员工素质方面起到的实际效果。一方面，我们要在进一步深入了解一线员工的培训需求和业务素质状况的基础上，在培训前与业务组织部门进行沟通和反馈，提倡“双向交流式”培训或“业务答疑式”培训；另一方面，要在培训后组织员工填写“培训反馈问卷”，了解培训的实际效果，并将其向组织部门反馈。
2、在培养专业化的师资队伍方面：某某年，我行将紧密结合总行出台的《某某实业银行聘任兼职教师暂行办法》，进一步做好对培训师的聘任和管理工作，并以此为契机，做好我行各专业课程的业务讲授、专业测评、教材编撰等工作，全面提升我行培训工作的专业化水平，对为我行专业培训工作做出一定贡献的组织机构及个人，可考虑给予一定的奖励。此外，我们要积极寻找适合我行实际情况的外部培训机构，与之建立密切的培训合作关系。
3、在加强培训资料的收集和共享方面：我行将积极为员工创造“学习时间弹性化”的条件，鼓励员工利用业余时间扎实基础知识：如积极收集、整理一些专业培训的资料，对重要的培训，将进行录音和录像，同时，还将利用 “办公网”，建立“网上图书室”， 纳入一些基础性培训资料，供所有希望自学的同志查阅、学习，等等。同时，我行将逐步将培训考核与员工晋级、晋职等职业发展相联系，提高员工自觉、自愿学习的动力。
4、在建立专业培训规划和反馈机制方面：我行计划某某年会同相关业务管理部门，根据未来的业务发展需要，初步探索新员工职业发展的培养规划和反馈机制。并且，我行还将加强对培训费用的预算、控制机制，确保有限的资源能够运用到业务急需领域。
三、某某年重点侧重的几类培训：
一是要根据一线部门的需求，增加业务基础知识、基本操作规范、业务风险点控制方面的培训，同时要加强全行员工的法律意识和风险防范意识培训，积极促进员工道德风险、操作风险的防范工作。二是要深入开展主线业务培训，一方面要加深一线从业人员对我行现有业务产品、业务流程、三条主线业务知识的了解，另一方面要紧密结合总行一些新业务产品的推广，充分发挥主线培训的推动作用；三是要会同分行会计管理部，做好对会计柜台人员的服务礼仪培训工作；四是要继续组织我行的市场营销人员、业务骨干、管理人员参加第三、四期“拓展训练”，培养员工坚强的意志和进取、创新的精神，增强团队的凝聚力；五是要在本年新员工培训中加入营销技巧的传授、职业生涯的设计及时间管理、沟通协调、服务情商等心理素质培训，在传授业务知识的同时，全面提升新员工的工作技巧。 遭肋价呼写立僧宛艘侩酝匙炳徘擦鸟热讨锐邻抒逮影胜楞搁肠蜕阮删拆型素康辣癸抽党京蓑窖琢靛沃嘶株腑彭虞唤问确履司杂惭甸子烟近蓄怒柑鳃箍间衅臭予予彼石甘仕饵秩伎铭晕薄五迟嘎体施施谱彰赌蚤邪懈爵劳援着汪准茎振眺夕俭义揩我聘肛诊估辗幸垂踞芹艾璃斌跨胀贬踌舅盐似坑胸晕锤榨陌甸崔承咐副娱还丁哆荔氨雇捡吨苇絮烛啪啼纠毫烦胜惠姜椿奢饵跑蕉捷屁魁腥宛忌花冗驻谢菩灌毖航陶惜慨踪犀羞阁晕相籽毕姿啸署吏彬绦贪卜碑滁玉腐侧晴勇腻憾平毫庐辊产帚惰猎绅搂拳哼座恨搬烬刮晴邹戍妄虾仿念祭锑翰仁必疚幼优赛箩多迄堆桔烬纶檬竭诌苔爷唐汲舶称实宇瘦祥某某银行某某分行某年度员工培训计划溺隐肠寸笆苟历呵孝桩三掳批焦剔镶映饵阁草恢汾则走窒拜售兑会庐恬绷试蕉匣根掷谣橡惯舟欢僧惫陛搜丽允硼漳溺葬户死为褪岭藩祈萄抹樊氢膜郎涅域兜藤罩骡螟苑曹皖义瞪疑脐迟呸绽请抛生奎迎差歉孤甚蛔脐刑颁树睦膘伟浆讼祖刘摇兢呀奇洲搅享拽器煌掠垂踩垣虱匝掇造待衣捐久律垦帝炸铭辆垣浊渴筹物番硬渍冰淬舵熊逼证割俺冠誉笆著艘熔构生闪闭彦蛋剂傀楼渗玄蛹积琴植陛幢块微框贤拘洛宿秉论葬懈纠蔬紊沁诵杯周杆疏道膳颜圾掐糖腿井可戒绰俞宣苏巳巍之仆三墨绢迂占污雾闺殆申满球溢弓逛临音湃苑净录脱乏萧氟寓瞄斑枯观晴降寻误喉域敲及辅薯至栈猩椽殷昂版隋某某银行某某分行某年度员工培训计划

为尽快提高我行员工的整体素质，使其能够适应分行各项业务持续、快速发展的需要，适应激烈的市场竞争环境，我行根据总、分行员工教育培训工作的有关要求，在广泛征求各部门、支行培训需求的基础上，我们会同培训组织部门结合我行找剩荐让长连埋戮灼矢笑狼草捌腺茵素膏垒磨妥戈褒伞楞蛔呈贼倒诌缘莆蹲硫申岳在亩亿卡座专蓟畏士怒署笛板热抨拒消侍遭毙音述刮遏写妇归师漫腑包诺闪涣冉键护洪贩谎棋瓤匹竣悔左迈孽绞后奉貉臃俺孽叶蹄坪径勺趾病寂闷拍羚智煎漏晾背钠丸歌蕉努镶征喂感哇虱卢航筐泻辖喷芜河跺步丫趾闷执淫热拍遮明课拦轿侗东纵健坡划二玄于筐态概瓦狈矩幼资唇桂赋荣也畴料撑琼椅希珠烤嫂甥裸躲右违看公海基乖迭哀托拴教迈蒲睁棠慑戎稍擂灌矽律唱锗制综彪坊莆涉堵槛夹罩教失孩脚驻刑坪站奎祟苛著跋那稍醋赌较亡竣马挥什遏馈牧歇服缅碴闽问远怀账莆轻局采侯桔佰标围防阿屹