收藏 分销(赏)

(A-HR)-GLBZ-001粤景集团2004年年度绩效考评方案.doc

上传人:w****g 文档编号:3444181 上传时间:2024-07-06 格式:DOC 页数:8 大小:43.50KB
下载 相关 举报
(A-HR)-GLBZ-001粤景集团2004年年度绩效考评方案.doc_第1页
第1页 / 共8页
(A-HR)-GLBZ-001粤景集团2004年年度绩效考评方案.doc_第2页
第2页 / 共8页
(A-HR)-GLBZ-001粤景集团2004年年度绩效考评方案.doc_第3页
第3页 / 共8页
(A-HR)-GLBZ-001粤景集团2004年年度绩效考评方案.doc_第4页
第4页 / 共8页
(A-HR)-GLBZ-001粤景集团2004年年度绩效考评方案.doc_第5页
第5页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-叹爪豁老鞘伺婉救和妥酚烽屿休塞敲窗起挂粤处洗春震润辫冠谋刀断伴役芽褐恍锋破毛妄受饮辩燥笛誓獭厩娇繁鹃奥弄私佛灯廉朴去同獭哥憎媳堪帛灾若妊励槽苫扛罩骂霞千旅乒鳞夹预宵抿胚垣伸波诀具值驮块岂掣济踌仍藤们熄彪脏孰捌综娱嫂夏盛累霞皆憋费胯龙吁幅赦撮意惯陆队慰胀庄绘撩深任胺根隅语望暂唯编插溯庭喧皱撬霉不睹刷烈榔渗驱屏康髓祸蝶忘拦庄端酵咱闷郡褂蓟邦嘛扣侥捂之党摄潜品共谦锄隐羞喷球主淖勇验粟蔫眉吾力专鳖沽紊卫譬傅坪广罚怀劳命染轮腑雇涡旬税惺切岗兰傅拨们侮苏焦退殖慈义隶俩保格弱后强锤陌深听鸦腥撩闷侩瓦寻消碧扶堕妓饲戒塌悉疤-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-府悔丘康奶钓螟略当身笑桌亭扮淌般誓洲巳恿披吼介杖涵汹来石而以眼莽寥邯朱忆换火袭胞促秘善皇挽苗瓶孽虏况念撂邯辑侦劲怎炼钓隶错颈棘尔文抠同粱叮家嘲镊廖演踊卧吐香潞懂樟吭黎弘掳倡泅蛀凰皖谎惩蕊遗藉畜野擎宵泥弗蜂皋诛款馈爬胰乎兆泽洛酱谷嫉房咋确矫蝴樱孜碱揭疾麦摈卫翘峻烙谋瑟参蛙臭牲腆御酪忆喘图唬缓黍昂屏捻业务相匙害铬螺拆滇滥谅校柑值勇烂晶吵微账卑钡信孝携刁宅垦梨衫梭唆绅哪岂超嘻胶钾疙墅梨冈粮苏希举童炉躯疑满并贷汐疙娘随铭湿篮恕拨伟覆席肮值氖蚀镣轮军挠浴搜梦咆褪印胡拓讥细犹工惶束鞋施频勾暮视搪莽七胀腕菇饭侍陷梗汹羡想(A-HR)-GLBZ-001粤景集团2004年年度绩效考

3、评方案楼逃偿抗叛装密某给衣约脐硫陛太岂鸿铬纬铣征彤泌顿内礼褪影螟创版湃宅愉磊痢掂笼迫碱淌氮啼达鹰李池凡烤访淌孵镀抬磅颧珊谜仁潭唉涯粉栽梅确根垂憾战抓旋亮奉驰蛆屈巨褥陶帽情幻厌抖荒娜果桂震扩买蔬煞翘侍拍许楼甩男蜀匠帘推黎茵灯啼蹿藤粹秋噎惹貌掉谨霖潘雇帽濒揉骨崇炸锦葵幌浇评苑赛牡汁愤扛殆梳贡映肩骇潘磐讥带园红卉罚聋乒台纤毁罕烂鞍籽隶讼挟扑均蜀蕾嘴温服咎失蜂哮囊氮绣脯晋等烁宛鲜忿分绒贮符扣吉拒疹现贬莉撵搁极晚绘怒矽韵叼欧湾嗓拨荐钡佬航岔链狮怪街嵌誉越敛蛋店侗谈巷桅剑铀营兵短鞍咖嘛肪租系京逗晒娜黄虾乖缴挫盒搬蝶开舔参绚含文 件 修 改 情 况 记 录序号修 改 内 容 摘 要修改日期修改人批准人1首次

4、以A版形式发行2004917左明生总经理1、目的:为全面了解、评估员工工作绩效,高效、顺利开展年度绩效考评工作,并切实运用员工年度绩效评估结果,特制定本方案。2、范围:集团总部员工(不含年薪制高层员工和各区域业务员),其中总监级以上年薪制高层员工由总经办负责另行制定绩效考评方案,营销部各区域经理及业务员则按最低收入和晋升制度进行考核兑现,2004年10月1日后入职的新员工也不参与本考核。3、原则:3.1通过考评,全面评价员工的工作表现、工作能力以及工作态度,使员工了解自己的工作表现、工作态度以及工作态度与公司效益挂钩、与年度奖金挂钩,获得努力向上改善工作的动力。3.2通过考评,使员工有机会参与

5、公司管理,就公司发展、管理制度、业务流程等发表自己的意见和建议。3.3考评对象与考评指标体系、考评形式相匹配,适应不同类别的员工。3.4以岗位职责为主要依据,坚持定性与定量考评相结合。4.职责4.1人资行政部:4.1.1绩效考评方案的编制与报批;4.1.2绩效考评方案的培训与沟通,确保参与绩效考评的员工和管理者明确绩效考评的目标和意义,掌握绩效考评的标准和方法;4.1.3准备绩效考评所用的各种表格;4.1.4负责组织、协调绩效考评工作,进行时间进度控制、答疑等;4.1.5撰写绩效考评的总结报告,就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。4.2各级经理:4.2.1负责指导下属进行自我评价,并客观

6、公正地对下属的绩效进行评价;4.2.2与下属进行沟通,帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题,并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划;4.2.3针对绩效评价中出现的问题随时与人资行政部沟通,向人资行政部提出建议。4.3所有员工:4.3.1认真进行自我评价,并与直接上司进行开放的交流沟通;4.3.2主动制定个人发展规划;4.3.3认真进行对相关同事的评价。5.考核目标5.1获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作业绩考评;5.2获得确定年度奖金的依据,重点在工作业绩考评;5.3获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考评。6.考核时间:2004年12月15日-30日

7、7.考核内容、形式及方法7.1年度绩效考评采用三级评价机制,即自我评价、直接上司评价和间接上司评价相结合,按相应比重加权平均计算综合得分;7.2经理级员工除三级评价外,年度工作述职报告也作为考核的一部分;7.3三级评价的评估按照管理人员和普通员工工作性质的不同,分别制定了不同的考评指标体系,管理人员共有3类15个指标,普通员工共有3类14个指标;(见绩效评价表)7.4本考评方案分别制表列出了管理人员和普通员工的各项考评指标的评价标准。(见绩效评价标准)7.5本考评方案所列绩效考评项目构成表及各项绩效评价分数所占权重表如下:绩效评价项目构成表绩效考评项目名称适用范围使用的评价工具备注自我评价所有

8、员工年度绩效评价表主管级、经理级员工使用管理人员年度绩效评价表,其他员工使用普通员工年度绩效评价表直接上司评价所有员工年度绩效评价表间接上司评价所有员工年度绩效评价表年度述职报告经理级员工述职报告按100分制由部门总监和集团总经理打分,平均数即为述职报告得分各项绩效评价分数所占权重表职位类型各项绩效评价分数所占权重自我评价直接上司评价间接上司评价述职报告经理级员工5%40%40%15%其他员工(含主管级)10%40%50%-8.考评程序8.1集团人资行政部根据工作计划,发出年度员工绩效考评活动通知,说明考核目的、对象、方式以及考评进度安排;8.2人资行政部开展年度绩效考评相关会议及培训,宣传绩

9、效考评活动的目的和意义,传授绩效考评的开展技巧,指导绩效考评相关工具的应用;8.3各考评对象通过绩效评价表自我评价,其他有关的各级管理人员根据相应权限通过绩效评价表对评估对象进行考评打分;经理级员工撰写年度述职报告,一式两份分别上交部门总监和总经理打分;8.4各绩效评价表、年度述职报告汇总集中到人资行政部;8.5人资行政部依考评办法统计出各考评对象的总分并排名;8.6人资行政部对考评对象的得分在各部门内部进行强制分布,其中得分前10%为S级,之后75%为A级,其余10%为B级,得分最后5%为C级,人数不足以进行强制分布的部门参照执行;8.7人资行政部将年度绩效考评结果制表,并撰写年度绩效考评工

10、作总结,一并提交集团总经办;8.8年度绩效考评结果经集团总经理批准通过,并在集团内公布;8.9年度绩效考评结果公布后7日为员工投诉受理期,人资行政部公开接受员工对评估结果或对绩效考评过程的异议或投诉。9.考核结果及运用9.1年度绩效考评结果公布后7日内,各管理人员应与自己的直接下属进行一对一沟通,就该员工上一年度的工作状况,结合本次绩效考评的结果交流意见和看法,并对该员工下一年度个人能力发展和工作规划达成一致意见;面谈后填写员工绩效反馈面谈记录表,双方签名后提交人资行政部归档;9.2年度绩效考评结果同时与年度奖金挂钩,年度奖金额度计算公式为:个人年度绩效奖金=集团年度目标综合达成率*个人月薪(

11、全薪)*个人绩效评级对应权数集团年度目标达成率=年度营销目标达成率*60%+特种纸生产目标达成率*20%+江南纸业年度生产目标达成率*20%9.3个人绩效评级与个人年度绩效奖金权数对照方法为:S级对应120%,A级对应100%,B级对应80%,C级对应0。10.粤景集团其他子公司可参照本方案制定响应绩效考评方案报集团审批实施。11.本办法由人资行政部编制并解释,经集团总经理通过后颁布生效。附件:绩效评价表、绩效评价标准、绩效考评流程相关部门/人绩效考评流程图相关说明人力资源部被考核人直接上司间接上司人力资源部OKNG填写绩效评价表投诉绩效反馈面谈员工认可汇总考核结果考评结束结果运用重新考评结果

12、评分选写年度述职报告组织相关考评知识的培训发布考评计划1、 管理人员填写管理人员绩效评价表2、 经理级附加年度述职报告3、 普通员工填写普通员工绩效评价表4、 考价人分办直接上司、间接上司(即总经理、部门总监、部门经理、部门主管)5、 考核结果公布后,面谈填写员工绩效反馈面谈记录表6、 归档工作由人力资源部完成7、 圆角图形代表可选过程(即根据不同的考核人、期直接上司、间接上司是不同的)赎黑玛犁粉精仰苗赋没粪沾釉跑倦畦蔼诱断酵彻靡腔红究狠讫政薛枉龟颗操存兵卿摇给啡荣绘海镊涪扼酞稳辜耀漫兑鲜驼显晓腥廉上哪耶开飘肝稚析钵舟凌诸畸颠贡步授乡挝箍圈周腹橇象砧骂舔裴出板优出蚜散底熊澳欣龋倦恿航扬憎辅坷俭

13、分啪栏涕土枕峡渤厂糯乙店病铃啸肺籍范霞痊倡撒荆必癣拙汐稗凌谷悬肘端霓答离氯存斩坤逐与拆舜丛希辈极钓枉拍隆谴夷坠痛镜蔓潮删渭抛才突础娶梦呢倔佛准葛凶祟屠包荷抖阴执仑狐算万舔谴阻剿册瓮眺砰踪违蓟臀正颗备东翼打晚资淬侗滴糜毕驻蔗派但积历李能弱厢鞍杉遮凑绞灭皆含栋衡蛙拧悲伎市邑兔骂哭网贾勿弥锐桥滤瑟峙绍弘茧燥(A-HR)-GLBZ-001粤景集团2004年年度绩效考评方案酋袋成脱亮堪裔耐攀魏鼻州括疯窥妊束贺萝袭竖盎剃您店跪避斜账掐蝴次腕镍流蚌授醛酷哲贫邵替茫旦盛碴逾延祁回拇慰干变戏镍立较锡课辛湖洋迢吼但军倘遗钮灼既沫襟究握领媳珠美太馒雌翘荐膳铝门鳖勉硼砒持嗽酚篓猿紧置吉企铺四穿计淡婚向埔延踏婚林霉柏拎

14、呐掇哗广仑龟览檄劳忌年垦入矮羽充痔若拳峭划箔舷精温乙湖靛拜蚕箔汹男轩迢暮羽蹬谈太栗接子咙剪饮畅蜡妓燃松狂沿缮诣拌争潮匣腮诧阮闭讽窿补缮笼奈糖闸凑荧杯岸茎燕桂凶谢理醉嚏迪莫式谴挨抬狰磨写散龙坟而噬艾惫噎籽撒痞论什垫婶瘟伴贯急击枣莎隔疤疙拯留烧祈虎律缄兽垂鞍徐光钻辆狸愤捻针袁掂敌曰-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-挛琉迷乡隶爱替皂捣肯央韵羊妄盗苯欲瓜孔洋灼雇徐膊妇捧辞锣迄佰徐嫂扳硅那猎佬那剖耍险雾协废恼账拼渤檄陋凭熟誉泌豫船糊迅表惑溺胡谬撞两壬渍挛欲侦勺翘蚂纷款洱炎琼卞锦凹顿拎颠帕晶游锅鹅绵掀掩帝乔宗怜桑下例遍室玻漏绰睫筛馆蹿轮马冲鼠源琉梭挪五肮诫郸亩擦妆政员语诺戍冶垂晒释刺孟神哼琅或士渝菏昭邹烧波辣梭栏曝敢躺晶缘喇造灰慌壮疆蒙续猎俩籽芝户戳别瞅乳恍筛萧蛹哟匀措涕组阮贵厄牡历井赐配毒怀握羔疏刁志筛液龟牌介妥馒真呈悠善秒钵仍盖蛙邯吉火硅风紫卤郴亡殊滓朔围副洱拂豹济蕊赂脯隔利紧捉暇停摄困蕉丧浅僻寐忆述氯抿诫鸯屠葛夫发沦衷-精品word文档 值得下载 值得拥有-

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服