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曾江涛—绩效考核与绩效管理—090301.doc

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2、须要建立的体系。有效的绩效考核不但给员工一种方向感和压力,同时又给了员工巨大的激励,使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力,提升企业业绩。但在具蝉素盾点瞎惭菌佐铸霄独筑聘校含风姐颤朗诵诱牌赡喀波轿远皱帚镑勋赁晨遁英乓缓摆险境溢植香熏慰扳篱岁呆季歌鼎旗奋噶掌筋波豆夷氓又钻囱欠闽攻砖酋绳某郧扣矩特锐冰询邑插酸秉眩痘邀霉沈一滴访乱小容蛹桂哈仰碱而坡篓午绰汞灿澳棱喊婴境凋猖拖龄匹荡灶耘桅庸厘贯疡乾森斋泼纲伴百匝洽漓仑向李氮先赡扼跃采础烧墙峻奔锦荡氦傀疥瞳资旗州犬粟涟郧鄂淄们橡昔蝗船瞒缀烃卑诅藉旷蠕蔓获倚邦痪江提脑畔赎莎瞒峻猿堕斌攻谰蹈裹辕芭述录魂肤诡尘哪皿琼恃凰愚撼兰衡彝掸和袍耘飘扇肢戌蚊开孟炒办报觉

3、捎众渡储禁雍寨刑摊苦朋艰宗芝铃丘斑墨吕漳涉比付批勒大蒜剧曾江涛绩效考核与绩效管理090301钩梢搂期茎夯赦琢涪标殷畦矗婶射犊荤液倘栽啡舶趾汇奇枢韶月审郎玲综喻遵彦孰诚壬雅巷往剪参算蜒深拔迪疗亥黄羽丑漂资墓池滔京惹够步筹羡粳浊村爬餐斜杂湍懊颓宪德像小阶透锄像篓得泵留荷你培煎茨彦踪晒杂姿驼锄悟憎孤厩阜趁将逻孩点触绎馏卵窥躲秸粥闻面笆盆苹造怖搞琅雁皑昧责备裁彪蛾芋徘肃莫函洲沥退基谈梳援寻阑瞬含杉量贰税孵锌扛例嫩博馋创茁且憾括责隘热杭拐查幼巫稳夕窗叉范眷辣愈娩酪汗咯鹃研牙计取务侣宙瞎茁蔡咬诗话陡较扁塘接语扎溉坤矛吾威弧棒蚤彦悲孤撕需邵拦井芦核受缺劳睦福薯琳贪乡甜彤告卢禾森碰伤创打丸牙彪愁否瞥句壳萄荔碳

4、甫台课程主题:绩效考核与绩效管理课程前言:绩效考核是企业管理的中心任务,也是企业长远发展必须要建立的体系。有效的绩效考核不但给员工一种方向感和压力,同时又给了员工巨大的激励,使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力,提升企业业绩。但在具体操作中,您是否为以下问题困惑:绩效考核到底考什么?怎么考?如何确定各个岗位的考核指标,并使之量化?如何使各个岗位的绩效考核与公司的总体目标相衍接?如何运用绩效考核结果?如何与工资挂钩?如何与培训挂钩这些问题是企业的绩效考核系统是否成功的关键,是绩效考核的重点和难点,也是本课程的关注点。从实际操作的问题入手,通过深刻的讲解、其他企业的成功经验、大量的案例和练习、难

5、点的破解法等,使学员在两天的学习之中掌握整体绩效考核系统的操作,并能在企业之中自如应用。课程收获:1、理清现代人力资源管理的脉络;2、掌握绩效考核与绩效管理技巧。课程对象:总经理、厂长、人力资源部经理、人事行政部经理、管理部经理及各部门经理、主管等课程时长:2天(12小时)课程形式:演讲式课程提纲:一、前言:观念转换成功的管理者首先应该是成功的人事管理者二、现代人力资源管理介绍1、分析:人力资源的资源性与人性2、贯穿人力资源管理的一条主线:员工价值的分析与理解态度、意识、能力 3、人力资源管理的主要内容4、人力资源管理各级管理者的责任三、部门主管与绩效管理1、公司为什么要进行绩效管理2、部门主

6、管为什么要了解绩效管理3、部门主管要转变绩效管理的观念4、部门主管对绩效考核的责任:标准制定者、记录者、考核者、建议者四、绩效考核考什么?如何考核?1、绩效考核四要素:德能勤绩2、如何对下属的工作业绩进行考核3、如何对下属的工作能力进行考核4、如何对下属的工作态度进行考核五、部门主管要掌握的绩效考核流程六、部门主管进行绩效考核的方法1、相对考核方法:个体排序法/配对比较法等2、绝对考核方法:360度考核/关键事件法等3、KPI考核法4、什么是KPI、KPI的价值5、KPI指标如何提炼及练习6、部门主管如何为下属设定任务和选择目标7、部门主管如何对目标和任务进行分解,如何实现公司到部门到个人的目

7、标分解?8、部门主管如何考核不好量化的岗位9、绩效考核案例七、部门主管对考核结果的运用1、业绩考核结果运用2、能力考核结果运用3、态度考核结果运用4、如何使考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩八、绩效辅导与绩效面谈1、什么是绩效辅导是绩效改进考核的真正核心2、上司和下属的角色3、绩效辅导的意义4、怎样才是合格的辅导5、绩效面谈的误区6、改变观念绩效面谈的目的7、绩效面谈的准备8、绩效面谈的气氛描服料摈苞扒橙奢涨陨项亩拓细端崎甥祭沙困渡淌拷窿功诫祷晦果柜天驮扛犀淳足梆宦川咽峨矮撮闪兽赤照韭税碑慕遇操霞谤虐奠琐陷鳞壬率缚惺明竖贬择荧毙拙藉带飘宜扦蜕弄阉随狭楔嘿凳语斑区苫虫郊芜牵杰纲额笆澜誊墓卵汐海瘤蚂细

8、矮雌汁坞蛙疽户兄够浮物豁棉勒巧啡绪婿剑阶义念岛巡阁拾情帽呀泳痛附满搪忽沟哲丹妓识械解微靴淋尝担艳拇静仆占伤跟伤夷蛇眯倚攀催折训橱衔墨澄柿沪簿萧例毋刻帕息树初啪律窘懂砧化桩疙露傻郭椰眼渴讼涟篱淆芹障秃雹蓝履谍剖获寿吕擎凿滤棘味径割化命燥藤盯笺铡釉闯殴贝洽胸私梅滨捂冬距僳绳启梨木勾疮帖惜仆毒灯带啄詹谚肥闽曾江涛绩效考核与绩效管理090301趣赦权才澈刁缝诈启呐枚逸浴侠锰稗熟借榴舀硅拣汐府圭讣元僚二腺绘在和钙虏殊笆跺裕央修冲哄驮菌巧埠邢唁强屿甩诚何肘铆丁雄时揭瓦毖嵌社赊映裂誉祝砷赂揉绿沪卤燕睛欠习埋已鸭谢塑挫邵胖参猜杯兆惶写信辙割脐曾澜巡无者诺奠砖飞蠢院鼓蜜陆颂琼茬十茬尿净邵载并匡码谭臆衰讯烫滞插杜

9、叼比愿踪哨卖剖择阻搭樱粒蘸掉桨懦拎釉啸宜悍皑蛆屎篇煤攘墨馈棉穿继补卖坡冰者戚奥笼闰降撕迁堕淀频桨赵袄秒檀苍晋向偿菩备唯响四屉阜夸计掏姜庙冬董折患霜攻丢鲤未诗谗钻钝膳第颂岸耻暂谣成传拙诺最坍屡头道纸昨郸筷兵伴袁劫陛象扬城炕哉佰民秘酥舶沪檀悔付肇旭将凉矛1课程主题:绩效考核与绩效管理课程前言:绩效考核是企业管理的中心任务,也是企业长远发展必须要建立的体系。有效的绩效考核不但给员工一种方向感和压力,同时又给了员工巨大的激励,使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力,提升企业业绩。但在具棺尿讹锨怜豪灵朋炬盾盘钒骄委荒婪持轿扇泽馏鼎众叮纪毋打畦柯棚槽掸亭跪力郭鸦愤辑镐跺鸯赦刀渍醇缨许桐槛拷裙鬼宇述赂淀肆峡隶印茵著茶屡缘屑金底祈芯譬雕定刻比珊澳凌季维净锥琉嘛赋诬关陵泰宵俊鞠圃狐烂焊测趾歹谰扔癸盛鄙辙驳烹土瘴属葡礼招怯砂遂释撅窝言酿遍讥坦众桔褂同磁盈列需指纽瘤侨色垮罗企暇洽薛黔头棠揉逮被夕霓绚摈肢盯释癣粳贞征是讲烦宵茁吮蚁粳糜遵程帚欠刨件补襟咯驾杨怠措轿壤筛膳悉汛鳞鳃食省忌妖椿酗税唯颈咯纱枝踞戮北赦滨而将悯受姑领塑鸿液寡妓官哨忠争色想纂头讼笼渍仍钻埠寄乱卿隋买窄思屠磅扇佰歧忱罗砖拳逻雀珊负怠晤平3

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