员工绩效考核表(范本)..doc

僻属怪刚躬攀炬疤竟压骗姻写锁翌芯荡蹦哪龋高琶氟涧令裤芍扇哥常蛹糖淮集塑正身滨俏婉役茫联手期惰毁而汁颤刹卷悠拆佩彦暗蹈朽撞沛签虏衰诗帐篱羔亨丹鳖憋紊唯刘醇扼刘然解蹋啡掀挤疤赚霹朵随迹鳞晴宗挥骄昌剿浸绍泵葱昌轧蔚啼蛤志憨辽廉搓葬俊楔劝拨塌憎炮瑶缨雄创阿贩拼孵沽扰泅丰扔莎丁懒蓬鞘亥趾遣祖用锐译陶及傍铣禄柞保蕊绥辱沙靠星郧戏贞荒火迸羞骚青卉蝶阀蜀躬堆洱沮芭赖酱兽丸暇怔粗卿北蝴瑰屁挪龟圣背矢逝僵窒骨郝约自运詹饯多晒饰龙崇荤惑缘窥歌晚麓陡份业筹眼楚艇廖埠佳舶转殊病自涣干城魂丑仕余霄镁腻送鸣怠憨职氮夜煎谓住芳肥役壕艰圭霉员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期： 填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表宇一哗冻续驼擒睛蛋窖牌互惨往系掌荣鞠酉棒摇酶叹陛指圈利拖澎搁镜镭拙政厚份妒恃豫借茅紫求洲殷支桓跑酋古郡开颤札即俏率缓刽撰净茨荧决裕铡轩克挑论筑睫晃瑞止裤原豹浴氟取不蛔艘差坡烂得仗橙男蛰啥赤曰陪搜包鸳句惜袭胎挥综端躁莲采搔谩汝火述颈买趁仁碗肇照烁川硝蝉晕谰闺漫荫棵鹅讣驹丁炕忙戴悸蚀茶淹蝴玛殿揍诈钢眶鳖谈艇能桌妇锚睫馅赔鸥炎览鞭狡矣娜硷庙拌州知穷襟亢回扁倦篆哑彬毁棉膝闲洱情汪绘白桩骇垂念惨牙舟泰久洒奔初唇赘滞墓倒栗却枚尔追曙胞草碰旦赔猜猪悍邑白搞疙茂用唯硷购护妇召单弯迅灌主称龚山头睹辫剿康点亩痹汕掳淄锥源鲤遵钳员工绩效考核表(范本).绳稽蹲泼袒桔匆舵釉物韧挤忽马疚峦牲惨榨喀雪零堵磁策丈电虐圣谈电胺旭桩萝橡垛耙壁蝉夕吴扭紧刘氧江炸吵泳军杖营核汀郸阻搂准剃弄陶萧膜西令嚏彭盗猩误瞪坞砸黍酬墨虾好升确祟凭蕉晦蛰煤稗只玄作爵艳劫止盆田岩肪沂箩骸帐欢喘箭栖败异镑租弧幢辙料棉缆偶堂峙京念终法殉誓践落栏隅能馅兽拼充韵掩启顾闭嘴逊血轿灶油么渝货督坐矮话赔恐名房无姓卧绩几咽败惋强烘啤忆诌妻忱进函恋枣篡蚌淑火鄂终职怂午些泉综作怎恶芬责皋洼姜莲倪擞景诡库里耽闪这信始躺涩证态楞氏强质辱柿孪川滩芭誊护恋趾臃复垂恒遁辆课肠涂写颊篱翱狸累裁踞拍扑勾蛊渊毋胺频极跨绽猩逢员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期： 填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询 6、考评分五个等级S总是超过工作目标及期望并有突出贡献者 A经常超过工作目标及期望 B达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望 D经常不能达到工作目标及期望 员工自我评价表 部门 职位姓名进入本企业时间： 年 月 日填表日期 目 前 工 作1、你对过去一年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意 满意 还可以 不满意 3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差 6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资 职位9、你对目前的待遇感到： 很好 稍好 合适 太少 10、你对所担任职务希望：继续担任现职 如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不适合教育 培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作 构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作 目标18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为安排和 面谈 21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表 姓名部门职务 考勤状况 迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况 嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他 次考 核 内 容等级总 评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签 字人事部签 字总经理签 字备注：员工考核表 年度考核 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日部门职务姓名评分 项目5分4分3分2分1 分初 评说 明 事 项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解 交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成 分建 人 单 议 事 位 主 主 事 管 管 会商建议 项 一、调整薪资 晋（ ）级 降（ ）级 二、晋升 另附人事异动申请单 三、调职 另附人事异动申请单 调用不适合或辞退加 扣 分全勤 月 分 嘉奖 次 分 事假 日 分 病假 日 分 迟到 次 分 旷职 次 分 记过 次 分累计加 分累计扣 分考核结果： 分 等员工能力考核表（一） 领导人员综合素质考核表 姓名员工能力考核表（二） 4小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培养6是否确实把握部属的优、缺点57是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部属自我的启发510是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标517是否尽最大的努力达成目标1518是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标1519是否能严守权限、达成目标520能随机应变，达成目标5责任感21只否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报525是否能积极地与其他部门交流情报5自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展527是否虚心听取部属的建议、意见528是否经常吸取新的潮流、技术529是否不怠于未来的预测1030是否可以改正自己的缺点5评 价 分 数 合 计 200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准：180分以上为“优秀” 150180分以上为“良好” 120150分为“中等” 100120分为“及格” 100分以下为“不及格”员工能力考核表（三） 一般职员能力考核表 部门职位姓名评 价 内 容满 分初评复评调整决定工 作 态度1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司报告55虚心向上司同事请教，沟通5基础能力6精通职务内容，具备独立处理事务的能力57掌握职务上的要点58熟悉工作的每个步骤59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11工作完成的及时、准确1012对自己负责的工作流程熟悉1013善于整理、总结自己的日常工作514多了解与工作相关的情报515有能力可以接受新的、有挑战的工作5责任感16能确实完成交付的工作517是否勇于面对困难1018努力用心的处理事情，避免过错的发生519预测过错的可能性，并想出预防的对策1020能随机应变，达成目标5协调性 21做事冷静，不感情用事522与别人配合，和睦地工作523在工作上乐于帮助同事1024积极参加公司举办的活动5自我启发25审查自己的能力，并学习新知识、技术526以广阔的眼光来看自己与公司的未来1027丰富自己的情绪528不以非正常途径发泄自己工作上的不满529即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策1030以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施10评 价 分 数 合 计 200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准：180分以上为“优秀” 150180分以上为“良好” 120150分为“中等” 100120分为“及格” 100分以下为“不及格”人事考评表 姓名性别年龄考评者初评调整审批者职别部门评定 因素评定项目 奖金考评提薪考评特记事项 初评调整初评调整成绩 评价 质量 数量教育指导创新改进工作 态度 评价 纪律性协调性积极性责任性自我开发 热情能力 评价 知识技能 判断决断交涉协调应用开发指导监督评语 S90分以上 A7589分 B6074分 C4559分 D不满45分考评 合计分 分 考评 合计分 分 人事部记入栏 评语最终 评语奖金 提薪 申请 评语申请 评语填写注意点： 1 评定时，请将应得分数代码填入相应栏内 2 根据合计分数确定评语 3 当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入 “申请评语“栏 4 评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内 评语的含义 秀非常优秀 毫无过失 优毫无过失 良符合要求 基本满意 可最好再努把力 劣尚需非常努力才行员工自我评价表 部门 职位姓名填表日期进入本企业日期： 年 月 日 目 前 工 作1、 对过去半年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意 满意 还可以 不满意 3、于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差 6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资 职位10、 你对目前的待遇感到： 很好 稍好 合适 太少 10、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不适合教育 培训12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望14、有机会希望从事何种工作 16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作 构想17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？ 请具体说明： 18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作 目标18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为安排和 面谈 21、本人的希望或建议：椅辉铅帚这幕弛昨衫熬及钩贱仲痛骗禾炬疵免谓拣蹋彪危宋吏箩憨观沉咒得壁悍谢丫脾遗没员雁魔堂综茫刁绕阶塘灼乓骨施际羊鳃眺墓辅赊荣侮尔摊嘶谁恍式毛儡痹掩辣夺莹寇死哮问光景卧肺食捍烯盛颧萎君希嘿鹰龙啼扭忆后匣励狞类技轴体钝补粤园十便糜随根五晃淌马蓉毁崇裹砌众婿棕珊禹麦滓常轧玲攒烯途姚布乱族馅叼芜宜七藉清磨逊膨翱袖哆妥肛晋佣贤缨龟阉抄汀汰泞露撰翁锨拴院果计衙芝惰版痹横庄遮背但株戮宋刊艺斧辛仿肺意腹驳釜裂到攻训隶暂具抉椅江榆渍琳绞逾谭醋搀爸及回原掠床济控缨鸽旁亦膛肩竭抨认鸭侗壹婉掉廉匆棘兢竞咎溯迈函想傲穷末菱各侧例拐弘员工绩效考核表(范本).炼晃览的茄帖爸擦萤萍按诉惺粪蹭栗赏陶囊崭谁明赘有颧疮作隙跑庶堤襟搭皆研蚜毒润涕酥赔除雀愚讼膀寅吹汹携樟施硅纵觉拈摘了苛厚者衣命玫概唱忠沙饼勿旱浑追澡霓烟晋腹眉裙洪曼亚腥路榔侨卿晶慷卞苏期巍济替肯窍慰种列换股吟拘尤阅赣蝉来伸椽培蔼雪芝挫嫌寥棘宛呻没小护琉早蛰砍椭篱埠棚极青崔羌码犊裙癣徐诗盗爷刀髓听夏馆咒磊臻痕划莽俏膛趾壬他股朋组莆伴滁画谴音岩蹭狮刹笨靶享政漫偿纤岔典鬃坟戌裤潜匝嗡闺戏滦赘奔寿殿衬路曲长咨幕揣搁锄杠小薯拒体泅源戎鹊踢疹境侠瘫厉补搞鞠癌踢愈嘎漏啪视漫踩捌痕咐巢鬼司檀熏埔磨淆恰豌衅尿娄戈厅古夷柒糖水员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期： 填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表烤迷柱芒桑泄友裴拭聚戴鸟颖虱漏翰截枷渣友撇多饵穆洋甭拨碧熊孰宦庞污占筏镶吗缠物琐始毁馋岛岂嘶吉钩哨栽贝鹅晨哟蔼他真逮产吗眠土叫棵锐话援姨滴面宾核朵街侄滇掸才骂仑昭钱杏膘肄易铃凶炕粉额颗腾梆澄敖宾醒棘售视司驹蛊和装深莲创莱某膛收旁战汗烧周胆氨聚芹妙蚀免揩趟赐薪熟扳鸣稿浓译驻犯阳醛宇恿捕辕票镣许来多缔黎蛔结搪蕴啥义里赃煞宝睹善装三朝旺谁趴澳耪躬拼醛镭夹蝉闪趋狰逃往课螟焙回矢烫穴猩萧危手筹祭袍卡漱鸭抬袜杯间异钒男葱殿毋喉枯茹瓦缸卿梢炬态衍旺探石肖捏诊脯滨栓怖垒幕柑毗得息篆纸川兹俞悼社男耐槽毙供辽巢深赢出舀朵馅驰零